十问绩效理
说：绩效理难难青天中国企业年实践验成功实施绩效理企业确实寥寥甚企业实施绩效理带副作绩效理中国路坦企业开始怀疑绩效理否真适应中国国情否真企业带真正绩效提升
绩效理真错？真适中国企业？倒未必否认绩效理身复杂系统工程确实企业理方面着千丝万缕联系果处理基础问题企业绩效理想获成功真难青天
问：绩效理做什？
许企业绩效理绩效考核提供利益分配衡量标准存例某公司考核目年底分奖金更甚企业绩效考核作种罚款制度许型民营企业中推行绩效考核成扣发员工工资奖金手段企业激发员工工作热情呢？
现代理理中绩效理重意义企业员工传达种绩效基础理发展理念员工表现做出科学评价外更帮助理掌握理技巧养成科学理惯帮助员工提高工作效率程度开发潜实现企业员工绩效提升发展
二问：企业制定明确战略规划营目标？
绩效理重目标通理制度实现公司战略营目标公司应该员工制定公司战略营目标然层层分解员工目标围绕着公司战略营目标展开员工首先知道层目标然设定目标样员工非常明确工作目标绩效考核衡量工作成果标准保证绩效考核公公正公开
相反果战略规划营目标缺失状态企业绩效考核执行起源水木根手东拼西凑硬性开展错误百出
三问：企业流程否已真正优化发挥作？
流程组客户创造价值相互关联活动进程流程优化通企业业务流程进行思考设计改善企业成质量服务速度提升企业理水流程优化面客户程核心充分运信息技术实现组织结构扁化流程业务运作规范优秀流程够提升企业核心竞争力
说流程优化帮助企业提高双效——效果效率绩效理部工作规范基础企业部没明晰业务流程文简洁明朗理汇报指挥关系细致岗位权责规范情况绩效理失相应理基础
四问：员工否非常清楚权力责？
企业流程优化相联系处流程节点岗位权责分工体系规范建立许企业里（特理较薄弱民营企业）工作分析工作基片空白泛泛岗位职责描述
明晰责分工企业实施绩效理前提简单基道理：该做事情考核肯定满意知道该谁作工作考核谁头谁会满意满意结果矛盾满抵制企业实施绩效考核前提流程优化基础进行工作分析明确工作分工责分工制定岗位职位说明书绩效理团队工作情况业绩进行评价较奖惩时做公公正达激励促进工作目
五问：谁该绩效理失败负责？
绩效理实施推进企业理手段理方法重改革需高理层断支持帮助力资源部更信心协部门完成项伟事业许企业里绩效理务全部划力资源部理者根关心绩效理种情况力资源部工作务繁重疲应付草草收场考核表格收齐封存完事
反思绩效理困境时候需清楚回答：作高层理者否已真正持续绩效理予支持？作部门否认识考核体否属部门绩效提高作出程度努力？果回答否定高层理者首先绩效理失败负责次部门力资源部门
六问：企业否已推行绩效理做宣传贯彻准备？
种新理手段实施离开广泛宣传贯彻绩效理样例外
必培训忽缺员工明白绩效理处乐意接受会配合理做绩效工作做绩效计划绩效沟通部门明白处愿意接受参推动正式实施绩效理前必须绩效理目意义作方法等问题理员工进行认真培训工作万万省略
七问：绩效沟通否持恒执行达目？
认绩效理种理念哲学时绩效理仅仅员工业绩做出科学评估够帮助企业员工改进工作方法提高工作绩效达提升目绩效理实施出书面评估结果万事吉更加强调绩效理程中沟通沟通中提高绩效
八问：考核结果达化激励员工目？
绩效考核结果明确应加薪奖励升迁调岗降级罚款开辞退等结果应合理快够达效激励目标
绩效考核利益紧密挂钩包含两涵：企业员工绩效考核结果必须相应利益兑现奖金职位变动否话绩效考核难实现激励作二绩效考核方式利益分配形式紧密结合起例果企业考核需求侧重具体工作业绩薪酬设计技工资重占样绩效考核薪酬体系结构没达成致性终实施效果必然会折扣
九问：持恒执行绩效理制度概率？
绩效理作种理念哲学需长期持恒宣导培训推行国企业绩效理误导绩效理实施企业基础性理严格求加推行程中必然遇惯势力巨阻力许企业难始终坚定移绩效理推行
正前面提绩效理建立企业整体绩效观念提升企业员工绩效重性强调果企业够坚持懈成功绩效理中理念工作方法应公司整机构中持续推动飞轮方旋转继逐步逐圈积累起动量企业终通持恒积累实现突破
十问：企业否建立高效绩效文化？
企业绩效理体系效运行必须种绩效导企业文化氛围注重绩效关项决定组织中成员阐释清楚告诉组织成员理层真正关注重视什鼓励什样绩效考核推行起畅绩效剑中更相关容述
没沟通没绩效
饮誉北美绩效理专家罗伯特巴克沃（RBacal）绩效理持续交流程该程员工直接间达成协议保证完成协议中未工作达成明确目标理解受益组织理员工融入绩效理系统中巴克沃先生认真正绩效理两间持续沟通程倡导绩效理员工直接沟通组织理者高收益投资核心构建完整绩效理体系
事实通绩效理员工清楚知道公司希做什什事说算工作干什份什时候需级出面说白：绩效理级间绩效目标设定实现进行持续断双沟通程
沟通绩效理中起着决定性作某种程度沟通绩效理质核心贯穿绩效理循环始终——制定绩效计划目标沟通帮助员工实现目标沟通年终评估沟通分析原寻求进步沟通总绩效理程员工理持续断沟通提升绩效程离开沟通企业绩效理流形式
说沟通处存绩效理全程：
沟通绩效理念
绩效目标沟通
绩效程沟通
绩效结果沟通
许理活动失败原沟通出现问题绩效理致力理沟通改善全面提高理者沟通意识提高理沟通技巧进改善企业理水理者理素质
强调绩效沟通绩效理中核心位绩效沟通实现：
设定组织成员认绩效目标
通绩效培训宣导员工解熟悉绩效理体系工具实施方法
运绩效面谈组织成员履行目标职责程中断勘误提高效率
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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绩效理真错？真适中国企业？倒未必否认绩效理身复杂系统工程确实企业理方面着千丝万缕联系果处理基础问题企业绩效理想获成功真难青天
问：绩效理做什？
许企业绩效理绩效考核提供利益分配衡量标准存例某公司考核目年底分奖金更甚企业绩效考核作种罚款制度许型民营企业中推行绩效考核成扣发员工工资奖金手段企业激发员工工作热情呢？
现代理理中绩效理重意义企业员工传达种绩效基础理发展理念员工表现做出科学评价外更帮助理掌握理技巧养成科学理惯帮助员工提高工作效率程度开发潜实现企业员工绩效提升发展
二问：企业制定明确战略规划营目标？
绩效理重目标通理制度实现公司战略营目标公司应该员工制定公司战略营目标然层层分解员工目标围绕着公司战略营目标展开员工首先知道层目标然设定目标样员工非常明确工作目标绩效考核衡量工作成果标准保证绩效考核公公正公开
相反果战略规划营目标缺失状态企业绩效考核执行起源水木根手东拼西凑硬性开展错误百出
三问：企业流程否已真正优化发挥作？
流程组客户创造价值相互关联活动进程流程优化通企业业务流程进行思考设计改善企业成质量服务速度提升企业理水流程优化面客户程核心充分运信息技术实现组织结构扁化流程业务运作规范优秀流程够提升企业核心竞争力
说流程优化帮助企业提高双效——效果效率绩效理部工作规范基础企业部没明晰业务流程文简洁明朗理汇报指挥关系细致岗位权责规范情况绩效理失相应理基础
四问：员工否非常清楚权力责？
企业流程优化相联系处流程节点岗位权责分工体系规范建立许企业里（特理较薄弱民营企业）工作分析工作基片空白泛泛岗位职责描述
明晰责分工企业实施绩效理前提简单基道理：该做事情考核肯定满意知道该谁作工作考核谁头谁会满意满意结果矛盾满抵制企业实施绩效考核前提流程优化基础进行工作分析明确工作分工责分工制定岗位职位说明书绩效理团队工作情况业绩进行评价较奖惩时做公公正达激励促进工作目
五问：谁该绩效理失败负责？
绩效理实施推进企业理手段理方法重改革需高理层断支持帮助力资源部更信心协部门完成项伟事业许企业里绩效理务全部划力资源部理者根关心绩效理种情况力资源部工作务繁重疲应付草草收场考核表格收齐封存完事
反思绩效理困境时候需清楚回答：作高层理者否已真正持续绩效理予支持？作部门否认识考核体否属部门绩效提高作出程度努力？果回答否定高层理者首先绩效理失败负责次部门力资源部门
六问：企业否已推行绩效理做宣传贯彻准备？
种新理手段实施离开广泛宣传贯彻绩效理样例外
必培训忽缺员工明白绩效理处乐意接受会配合理做绩效工作做绩效计划绩效沟通部门明白处愿意接受参推动正式实施绩效理前必须绩效理目意义作方法等问题理员工进行认真培训工作万万省略
七问：绩效沟通否持恒执行达目？
认绩效理种理念哲学时绩效理仅仅员工业绩做出科学评估够帮助企业员工改进工作方法提高工作绩效达提升目绩效理实施出书面评估结果万事吉更加强调绩效理程中沟通沟通中提高绩效
八问：考核结果达化激励员工目？
绩效考核结果明确应加薪奖励升迁调岗降级罚款开辞退等结果应合理快够达效激励目标
绩效考核利益紧密挂钩包含两涵：企业员工绩效考核结果必须相应利益兑现奖金职位变动否话绩效考核难实现激励作二绩效考核方式利益分配形式紧密结合起例果企业考核需求侧重具体工作业绩薪酬设计技工资重占样绩效考核薪酬体系结构没达成致性终实施效果必然会折扣
九问：持恒执行绩效理制度概率？
绩效理作种理念哲学需长期持恒宣导培训推行国企业绩效理误导绩效理实施企业基础性理严格求加推行程中必然遇惯势力巨阻力许企业难始终坚定移绩效理推行
正前面提绩效理建立企业整体绩效观念提升企业员工绩效重性强调果企业够坚持懈成功绩效理中理念工作方法应公司整机构中持续推动飞轮方旋转继逐步逐圈积累起动量企业终通持恒积累实现突破
十问：企业否建立高效绩效文化？
企业绩效理体系效运行必须种绩效导企业文化氛围注重绩效关项决定组织中成员阐释清楚告诉组织成员理层真正关注重视什鼓励什样绩效考核推行起畅绩效剑中更相关容述
没沟通没绩效
饮誉北美绩效理专家罗伯特巴克沃（RBacal）绩效理持续交流程该程员工直接间达成协议保证完成协议中未工作达成明确目标理解受益组织理员工融入绩效理系统中巴克沃先生认真正绩效理两间持续沟通程倡导绩效理员工直接沟通组织理者高收益投资核心构建完整绩效理体系
事实通绩效理员工清楚知道公司希做什什事说算工作干什份什时候需级出面说白：绩效理级间绩效目标设定实现进行持续断双沟通程
沟通绩效理中起着决定性作某种程度沟通绩效理质核心贯穿绩效理循环始终——制定绩效计划目标沟通帮助员工实现目标沟通年终评估沟通分析原寻求进步沟通总绩效理程员工理持续断沟通提升绩效程离开沟通企业绩效理流形式
说沟通处存绩效理全程：
沟通绩效理念
绩效目标沟通
绩效程沟通
绩效结果沟通
许理活动失败原沟通出现问题绩效理致力理沟通改善全面提高理者沟通意识提高理沟通技巧进改善企业理水理者理素质
强调绩效沟通绩效理中核心位绩效沟通实现：
设定组织成员认绩效目标
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