绩效管理作业指导书





金光集团AFP中国食品动产






文件类 制度文件
文件编号 HRJX071124
撰定单位 力资源部
版 第 1 版
发行日期2007年9月11日
机密等级□机密 □般
合计页数 3页




核
准

审
核

制
订








1．目
1．1规范客观评价员工业绩力职务适应性引导激励员工：完成工作目标改进工作绩效时协助进行职业发展规划加强绩效目标达成动性效性
1．2员工薪金标准确定调整晋升异动培训奖惩等提供信息
2 适范围
金光集团AFP（中国） 金光理咨询（海）限公司
3． 绩效考核原
3．1绩效考核力求全面客观公正规范
3．2绩效考核考核期设定绩效目标职务说明书职位职责规范考核基标准
3．3绩效考核员工考核期职务工作范围信息事实考核期应员工工作行工作结果形成书面记录存档备查
3．4绩效考核程中考核者考核者必须考核容深入讨进行充分效沟通消偏差消极效应形成客观评估结果双方签字确认存档备查
4．绩效考核分类
4．1年度考核：年中年末年度绩效目标进行常规考核
4．2晋升考核：员工晋升职务资格获提案进行考核
4．3试考核：员工试期满试期表现进行考核
4．4时考核：特殊目进行独立绩效考核
5．绩效考核方法
绩效考核实行直接评估部属部门负责审核考核结果分级制力资源部绩效考核活动协调设计组织执行部门力资源部（集团）公司绩效考核终审绩效考核结果运终决策机构
6．绩效考核程序
6．1员工评估：员工评估直接部门负责审核作评估参考

6．2直接评估：直接考核者面谈确认做出权限进行审核确认
6．3目标修订改进计划：考核期开始绩效目标修订绩效改进计划部属讨确定部门负责审核目标改进计划成次考核
6．4复评终审：部门审核完毕考核结果力资源部组织审核确认（通部门讨组成绩效考核终审组决定等方式必参考相关部门员工评述运统量表进行360度评估程包含处理员工考核申诉）
6．5考核结果运：确认考核结果根绩效考核目进行运完成信息记入员工档案
7．绩效考核表理
绩效考核标准力资源部公司决策理特征进行制作修订绩效考核表力资源部统制作发放填报完毕收阅留存员工档案中终审成员考核者部门负责外余员律查阅
8．绩效考核申诉
8．1考核程中讨考核容确认考核结果前部属直接部门负责异议均逐级申诉终审组直力资源部总监
8．2考核申诉时必须提供具体事实


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