财务部岗位KPI组成表

财务部岗位KPI组成表
财务理KPI组成表

KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息源
考核目
般差错次数
半年
12次年
见KPI说明表
30
100（A3）*6 季度
100（A12）*6 年度
总监抽检记录
避免差错 提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监级接客户投诉数量见附表
25
100A*20
特殊记录处理意见
提高工作质量
部门费完成率
半年
100
财务术语
15
200 A<85
{ 100（A1）*20003
0 A>115
部门成中心报表
提高部门理水
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次年
见KPI说明表
15
100 (1A)*15 季度
100（4A）*15 年度
总监确认
加强公司财务理控制
融资计划完成率
年度
100
财务术语
8
100(1A)*50
财务报表
更完成公司融资工作

融资费率
年度
B(百分数)
财务术语
7
100(AB)*10000
财务部总监确认
降低融资成减少资金效占
备注：计算方式中A表示实际完成数B表示公司计划中规定标准

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