行政总监KPI组成表

行政总监KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息源
考核目
力资源战略规划报告
半年
100分
见附表1
35
见表
岗位提交报告
根公司战略发展需制定力资源战略
理制度结构设计报告
半年
100分
见附表2
25
见表二
岗位提交报告
根公司战略文化需制定行政理制度
培训工作报告
半年
100分
见附表3
25
见表三
岗位提交报告
年度重点提高培训工作效果
质检工作报告
半年
100分
见附表4
15
见表四
岗位提交报告
确保质检工作高质量完成
软指标评分表
表：公司力资源战略规划报告评分表（总理填写）
请针行政总监提交公司力资源战略规划报告综合五方面评分
软指标评分项目
权重
分
加权分

报告交时性
10


阶段力资源工作实施容
20


阶段力资源工作实施效果分析
25


阶级力资源工作重点
25


提高力资源工作效果建议
20


总计
100



附表1：公司力资源战略规划报告格式（行政总监填写）
报告项目
容
员工流动率分析

阶段工作回顾

阶段力资源调整方案策划实施情况


部门职变动分析

阶级力资源工作展计划

根公司战战略制定力资源规划




表二：理制度结构设计报告评分表（总理填写）
请针行政总监提交理制度结构设计报告综合四方面评分
软指标评分项目
权重
分
加权分
报告交时性
10


理制度否体现公司文化
20


项理制度制定完善情况
40


理制度否具序性
30



总计
100



附表2：理制度结构设计报告（行政总监填写）
报告项目
容
阶段理制度执行情况

目前理制度存问题分析

阶段理制度修订情况

提高理制度执行效果建议

阶段理制度结构改进工作计划



表三：培训工作报告评分（总理填写）
请针行政总监提交培训工作报告综合五方面评分
软指标评分项目
权重
分
加权分
报告交时性
10


培训工作否公司战略相符
25


培训容否年培训题相
20


培训预算情况分析
15


员工培训工作满意度调查
30


总计
100



附表3：培训工作报告（行政总监填写）
报告项目
容
力资源部培训方握


阶段培训工作容

阶段组织项培训目分析

培训制度文化结合情况分析

培训费情况分析

表四：质检工作报告评分表（总理填写）
请针行政总监提交质检工作报告综合四方面评分
软指标评分项目
权重
分
加权分
报告交时性
10


阶段质检工作完成情况
40


阶段质检工作存问题
30


提高质检工作建议
20



总计
100



附表4：质检工作报告格式（行政总监填写）
报告项目
容
质检标准制定

质检标准修改修改原

衡产品品质市场承受力关系

质检标准发展方分析

突发事件处理


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