公司发展战略规划书范3篇
篇
第章 总
第条 保证公司发展战略规划理工作科学性效性时性防范发展战略规划制定实施中风险规范公司发展战略规划理工作确保公司战略目标实现根财政部等五部委颁布企业部控制基规范企业部控制应指引第2号——发展战略求制定规定
第二条 规定公司开展发展战略规划工作适公司部门属子(分)公司
第二章 机构设置职责分工
第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划审议公司发展战略规划方案审议关战略理政策制度决定重战略事项等
第四条 公司董事会设战略委员会员组成公司董事会战略委员会实施细规定
第五条 战略委员会设总理办公会员公司总理副总理理员组成
第六条 战略委员会总理办公会提交公司发展战略规划进行研究提出建议职责包括：
()公司长期发展目标营目标发展方针进行行性研究科学证形成发展战略建议方案
(二)公司营战略包括限产品战略市场战略营销战略研发战略战略等进行研究提出建议
(三) 审批公司战略规划
(四) 审批公司战略规划年度调整提案
(五) 审议公司权属子公司战略规划形成决议
(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案形成决议
(七) 公司章程规定须董事会批准重投融资方案重资运作资产营项目等影响公司发展战略规划重事项进行研究提出建议
第七条 总理办公会负责做战略委员会决策前期准备工作提供关方案提案相关职责包括：
()制定公司发展战略规划发展战略规划年度调整方案
(二)影响公司发展战略规划项重事项进行讨形成意见等
(三)公司发展战略规划初稿进行评审战略委员会提交正式提案
(四)进行公司发展战略规划相关重问题研究
第八条 公司资产营部负责公司发展战略规划编制修改筹备工作实施程中日常理工作相关职责包括：
()组织筹备编制修改公司发展战略规划
(二)年适时召开公司专项会议搜集整理理层发展战略规划实施调整意见
(三)负责协调公司战略日常理工作相关事项等
第三章 发展战略规划编制原
第九条 公司发展战略规划方案应遵循股东利益化原发展战略规划方案必须全面完整具体营指标层层分解落实
第十条 发展战略规划编制基础：宏观济政策环境变化分析行业环境市场环境竞争环境变化分析公司资源力分析公司发展目标年度发展战略规划执行情况分析等
第四章 发展战略规划容
第十条 公司发展战略规划需包括容：
()公司战略总结环境分析：公司外部环境现核心业务市场前景营状况核心竞争力做出系统分析综合评价
(二)公司整体发展战略：分析确定公司愿景命价值观现业务规划业务战略定位发展目标业务组合选择
(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务发展策略盈利模式支持体系
(四)公司战略措施规划：分析确定投资发展措施规划资运营资金理措施规划生产理措施规划公司营销策略措施规划技术研究开发措施规划新业务发展措施规划力资源发展措施规划等该部分容必须清楚界定措施目标时间进度措施步骤
(五)公司组织调整辅助支持系统：评估现组织结构未战略适应性调整组织结构构想相关辅助支持系统调整
(六)公司财务指标规划：公司整体核心业务未关键业绩指标进行系统分析设定
第五章 发展战略规划方案编制调整流程
第十二条公司发展战略规划编制流程：
()公司董事会提出发展战略规划编制求公司理办公会达正式编制计划部门准备相关基础资料
(二)资产营部负责达编制发展战略通知业务部门根宏观济环境政策环境行业环境市场环境竞争环境研究进行组织筹备形成业务单元战略规划提交资产营部资产
营根业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿
(三)公司理办公会公司发展战略规划草稿进行评审
(四)战略委员会公司发展战略规划进行审议公司董事会提交议案进行审批超出公司董事会权限需规定程序提交股东会表决
(五)子(分)公司根公司达正式编制计划求负责编制单位三年发展规划程序审定：子(分)公司相关职部门汇总分析部门准备基础资料基础编制单位三年发展规划草稿提交总理办公会讨进行审批
第十三条 出现情况时发展战略规划应调整：
()公司发展战略进行重调整
(二)年度营情况发展战略规划中年度滚动规划目标出现重差异
(三)公司外部环境发生重变化
(四)公司部资源力发生重变化
(五)董事会总理办公会基营形势判断认必调整发展战略规划公司发展战略规划调整流程参发展战略规划编制流程执行
第六章 发展战略规划实施监督
第十四条 资产营部负责发展战略规划实施程进行日常理监控研究分析确保发展战略规划效实施具体包括根发展战略规划制定年度工作计划编制全面预算年度目标分解落实公司子(分)公司发展战略规划实施情况进行踪监控提出改进调整建议公司重战略事项进行研究分析等
第十五条 资产营部通部层级会议教育培训等效方式宣
传公司发展战略规划发展战略分解落实情况传递部理层级全体员工
第十六条 公司董事会战略委员会年发展战略规划实施情况重点发展战略目标完成情况进行考核完成超额完成发展战略规划目标求予表彰奖励未完成予调整处罚
第七章 发展战略规划编制调整
第十七条 公司发展战略规划三年编制次年滚动修订非计划编制年度公司发展战略规划调整资产营部应结合年年度营计划进行调整发展战略规划编制调整时间根年实际情况行规定
第十八条 子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制调整时间相关规定
第八章 发展战略规划文档档保
第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件公司发展战略规划调整文件子(分)公司发展战略规划文件子(分)公司发展战略规划调整文件
第二十条 公司发展战略规划文档重档案根公司档案理制度统资产营部进行类标识保实施分级保密理制度
第九章 附
第二十条 规定董事会审议通日起实施
第二十二条 规定公司董事会负责解释修订
篇二
XX物业理公司成立基状况理处形式开展方面工作应该说公司成立年取定成效尤理处现场理工作组织物业理公司运作客观原基没正式开展根星期调查解现物业公司基现状诊断：
组织机构建全规章制度完善
物业公司目前实理处开展运作公司组织机构基零公司制度XX物业描述中XX物业总办市场拓展部物业理部理处等机构组成成立时间短物业理面积公司述部门总办理已实体外部门均虚设然客观原造成果公司发展定时间规模档次必须完善公司组织机构 公司机构虚设然导致物业公司规章制度建立完善目前理日常运作制度相较完善外公司物业公司种规章制度均没已理处日常运作制度均抄公司具体符合性操作性强
二 力资源结构合理员工素质提高
公司正式物业理公司开展工作目前力资源结构非常合理现场理处员外公司员均空缺目前公司缺少员部分：市场拓展员二部规范理员公司规模水必须加目前物业公司已员工素质普遍高甚员物业理非常应该说提高现公司员业务水职业素养物业公司狠抓工作
第二部分物业公司发展规划(三年)
物业公司总体发展战略
三年时间物业理公司发展成科学高效规范营性国家级物
业理企业
二 发展战略目标
第阶段规范理品版策划包装阶段
具体目标：
1 策划创建XX物业产品整体形象
2 编制完成XX物业服务理市场推介书找业务模块录制相应宣传电子件
3 公司全面推行ISO9000通认证全面规范物业公司部理
4 组建市场推广现场理两支队伍进行全方面培训
5 针性开展公关系活动提升XX物业品版知名度
6 计划启动开展山东湖北西南物业理市场
7 完成公司企业文化建设完善公司组织机构
8 寻求战略合作伙伴结成市场拓展业务理战略
第二阶段市场拓展品牌树立阶段
阶段树立公司社会品牌核心目标
具体目标：
1 嘉福芬园相关项目通创达标
2 全面开展xx导市场业务拓展拓展增加XX物业品牌度目
3 创办XX物业公司知识产权中国物业理职业理网站创建相应报刊者杂志
4 开成XX物业品牌产品(含力资源理理设备理客户理)全面开展物业配培训项目市场培养拓展工作
5 物业公司已委托理面积达50万方米济效益
第三阶段XX物业品牌提升阶段(2005820067)
具体目标：
1 公司理面积达100万方米
2 具完整理业务开展模式员工团队
3 实现企业济效益100万元
4 通国家级物业理企业资质认证
5 成全国物业理协会常务理事单位进入全国物业理体企业名列 第三部分期战略目标实现步骤实现措施
XX物业发展 严格实施目标理规划中必须完成项业务必须阶段严格执行整三年发展战略中第阶段基础阶段发展否成功关键阶段实现期战略目标物业公司采取步骤措施：
实现期目标措施
确保时完成期目标达目标质量求公司拟采取相应发展措施保证期目标效实现
()完善公司组织机构形成高效组织运作机制
物业公事现状进行诊断进已反映出物业公司组织机构设置完善该公司走正常发展轨道高效组织运作机制开展物业公司项工作物业公司健全完善部组织机构成立市场发展部物业理部完善公事总理办公室规范理处动作时提高组织动作效率公司全面推行目标理实施部机构工序化理部分均工序部门级工序部门级部门产品服务部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行实行相应绩效理制度予相应奖惩 (二)完善切力资源结构全方位提高员工素质培养XX物业团队
资源保障公司实现发展目标基保证配合公司机构设置完善公司业务功拟七月份八月份公开招聘总理助理物业理部理部分学校聘物业理专业实生员位前提开展员工培训提高员工素质基础逐步形成XX企业文化XX物业品牌文化精通物业理运作物业理团队
(三)完善公司项规章制度全面推行规范化理
目前物业公司规章制度仅完善容适公司拟推行ISO9000国际质量保证体系契机全面完善公司项规章制度全面推行公司规范化理基础形成物业公司团队业绩考核体系
(四)严格执行集团财务制度全方位控制日常理成
物业公司目前正处创业阶段资金必须保证高效合理公司严格执行集团公司财务理制度前提推行适度成控制质量理运作理处部分必须成意识效控制限度达质量目标求公司提倡达忽略成控制目前公司认真检讨目前业务理程结构更趋合理化做增加部分增加员情况公司力资源成理成做实生公司成控制考虑手段效力资源模式
时市场开拓费公司采项目审批严格控制该费考虑资金成合制定财务开支`预算书保障资金合理性高效性市场拓展风险降低
篇三
更单做强项国际化
现企业做技术没核心技术者没发现长处数追求眼前利润什赚钱做什？企业生产加工销售策划搞堆样理运营增加成资源次市场足够目前中国中国作国家中国省必须走国际化道路
二合作战略
企业生产研发制造费脑筋现着出口业务缩水国市场启动必国市场企业做市场僵化非设计固定谓渠道模式样花钱渠道开发理想未企业会加合作果会利润通计算分合作分销渠道渠道开发者拥者形式样
目前商业渠道已种垂直模式样细化模式产品言许走卖场网购买等等者渠道推荐渠道贡献者予明确利润分配样较合理轻松完成渠道开发
案例1冰河火焰机构美容行业线做咨询时候建立量忠诚美容院渠道客户果开店创业会找冰河火焰营中找冰河火焰咨询渠道企业开发甚美容院连锁总部意见汇报冰河火焰机构冰河火焰已渐渐成美容院外脑线理机构节假日美容院提供活动样线咨询问题学验做美业企业周系统顾问模式决定果聪明企业购者合作样咨询机构疑然拥渠道
案例2美业企业目前做原投入高产出停止目前企业会明星会综合会议招商压单种次接想搞定客户模式现越越效果次会议少10万100万果企业出100万投入咨询机构帮助美容院咨询100万年许出现1000店渠道帐果企业家算清真深表遗憾
合作家企业没潜力原觉慢 产品适合前阶段合作厂家做高端产品般店难消化企业投机企业赚走现没赚消失样客户适合冰河火焰合作建议价格中端特色项目企业冰河火焰咨询合作定收获
三更加低碳环保性公益
爱护球环保公益珍爱生命样项目核心企业会走更长远更支持现着西方文化进入中国企业产品生活方式破坏着环境炎黄子孙精神世界现产品搞华丽包装满足表面感觉牺牲森林代价森林减少水土流失气候变化引起灾难没追求着糜烂西方化生活物质越发达类竟然更加聊网常说累聊郁闷等等东西太容易未环保 公益事情长久发展壮时代需
四简单高效拘形式
国企业走段模仿方式会渐渐总结验迷信什权威国外什先进理方式会回古代圣贤思维寻找新智慧理企业更简单更高效更性化
五创新工作方式
直梦想工作赶时间工作必非公司卡信理模式时间做车记住海第工作班时间 2班时工作周差点没崩溃消耗太相天2城市中返时候站2时返5时
目前建立事业办事处住起办事处温馨家工作效率高业务线实企业业务完全外包渠道开发培训甚方面没必非屋子里工作落表现
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篇
第章 总
第条 保证公司发展战略规划理工作科学性效性时性防范发展战略规划制定实施中风险规范公司发展战略规划理工作确保公司战略目标实现根财政部等五部委颁布企业部控制基规范企业部控制应指引第2号——发展战略求制定规定
第二条 规定公司开展发展战略规划工作适公司部门属子(分)公司
第二章 机构设置职责分工
第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划审议公司发展战略规划方案审议关战略理政策制度决定重战略事项等
第四条 公司董事会设战略委员会员组成公司董事会战略委员会实施细规定
第五条 战略委员会设总理办公会员公司总理副总理理员组成
第六条 战略委员会总理办公会提交公司发展战略规划进行研究提出建议职责包括：
()公司长期发展目标营目标发展方针进行行性研究科学证形成发展战略建议方案
(二)公司营战略包括限产品战略市场战略营销战略研发战略战略等进行研究提出建议
(三) 审批公司战略规划
(四) 审批公司战略规划年度调整提案
(五) 审议公司权属子公司战略规划形成决议
(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案形成决议
(七) 公司章程规定须董事会批准重投融资方案重资运作资产营项目等影响公司发展战略规划重事项进行研究提出建议
第七条 总理办公会负责做战略委员会决策前期准备工作提供关方案提案相关职责包括：
()制定公司发展战略规划发展战略规划年度调整方案
(二)影响公司发展战略规划项重事项进行讨形成意见等
(三)公司发展战略规划初稿进行评审战略委员会提交正式提案
(四)进行公司发展战略规划相关重问题研究
第八条 公司资产营部负责公司发展战略规划编制修改筹备工作实施程中日常理工作相关职责包括：
()组织筹备编制修改公司发展战略规划
(二)年适时召开公司专项会议搜集整理理层发展战略规划实施调整意见
(三)负责协调公司战略日常理工作相关事项等
第三章 发展战略规划编制原
第九条 公司发展战略规划方案应遵循股东利益化原发展战略规划方案必须全面完整具体营指标层层分解落实
第十条 发展战略规划编制基础：宏观济政策环境变化分析行业环境市场环境竞争环境变化分析公司资源力分析公司发展目标年度发展战略规划执行情况分析等
第四章 发展战略规划容
第十条 公司发展战略规划需包括容：
()公司战略总结环境分析：公司外部环境现核心业务市场前景营状况核心竞争力做出系统分析综合评价
(二)公司整体发展战略：分析确定公司愿景命价值观现业务规划业务战略定位发展目标业务组合选择
(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务发展策略盈利模式支持体系
(四)公司战略措施规划：分析确定投资发展措施规划资运营资金理措施规划生产理措施规划公司营销策略措施规划技术研究开发措施规划新业务发展措施规划力资源发展措施规划等该部分容必须清楚界定措施目标时间进度措施步骤
(五)公司组织调整辅助支持系统：评估现组织结构未战略适应性调整组织结构构想相关辅助支持系统调整
(六)公司财务指标规划：公司整体核心业务未关键业绩指标进行系统分析设定
第五章 发展战略规划方案编制调整流程
第十二条公司发展战略规划编制流程：
()公司董事会提出发展战略规划编制求公司理办公会达正式编制计划部门准备相关基础资料
(二)资产营部负责达编制发展战略通知业务部门根宏观济环境政策环境行业环境市场环境竞争环境研究进行组织筹备形成业务单元战略规划提交资产营部资产
营根业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿
(三)公司理办公会公司发展战略规划草稿进行评审
(四)战略委员会公司发展战略规划进行审议公司董事会提交议案进行审批超出公司董事会权限需规定程序提交股东会表决
(五)子(分)公司根公司达正式编制计划求负责编制单位三年发展规划程序审定：子(分)公司相关职部门汇总分析部门准备基础资料基础编制单位三年发展规划草稿提交总理办公会讨进行审批
第十三条 出现情况时发展战略规划应调整：
()公司发展战略进行重调整
(二)年度营情况发展战略规划中年度滚动规划目标出现重差异
(三)公司外部环境发生重变化
(四)公司部资源力发生重变化
(五)董事会总理办公会基营形势判断认必调整发展战略规划公司发展战略规划调整流程参发展战略规划编制流程执行
第六章 发展战略规划实施监督
第十四条 资产营部负责发展战略规划实施程进行日常理监控研究分析确保发展战略规划效实施具体包括根发展战略规划制定年度工作计划编制全面预算年度目标分解落实公司子(分)公司发展战略规划实施情况进行踪监控提出改进调整建议公司重战略事项进行研究分析等
第十五条 资产营部通部层级会议教育培训等效方式宣
传公司发展战略规划发展战略分解落实情况传递部理层级全体员工
第十六条 公司董事会战略委员会年发展战略规划实施情况重点发展战略目标完成情况进行考核完成超额完成发展战略规划目标求予表彰奖励未完成予调整处罚
第七章 发展战略规划编制调整
第十七条 公司发展战略规划三年编制次年滚动修订非计划编制年度公司发展战略规划调整资产营部应结合年年度营计划进行调整发展战略规划编制调整时间根年实际情况行规定
第十八条 子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制调整时间相关规定
第八章 发展战略规划文档档保
第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件公司发展战略规划调整文件子(分)公司发展战略规划文件子(分)公司发展战略规划调整文件
第二十条 公司发展战略规划文档重档案根公司档案理制度统资产营部进行类标识保实施分级保密理制度
第九章 附
第二十条 规定董事会审议通日起实施
第二十二条 规定公司董事会负责解释修订
篇二
XX物业理公司成立基状况理处形式开展方面工作应该说公司成立年取定成效尤理处现场理工作组织物业理公司运作客观原基没正式开展根星期调查解现物业公司基现状诊断：
组织机构建全规章制度完善
物业公司目前实理处开展运作公司组织机构基零公司制度XX物业描述中XX物业总办市场拓展部物业理部理处等机构组成成立时间短物业理面积公司述部门总办理已实体外部门均虚设然客观原造成果公司发展定时间规模档次必须完善公司组织机构 公司机构虚设然导致物业公司规章制度建立完善目前理日常运作制度相较完善外公司物业公司种规章制度均没已理处日常运作制度均抄公司具体符合性操作性强
二 力资源结构合理员工素质提高
公司正式物业理公司开展工作目前力资源结构非常合理现场理处员外公司员均空缺目前公司缺少员部分：市场拓展员二部规范理员公司规模水必须加目前物业公司已员工素质普遍高甚员物业理非常应该说提高现公司员业务水职业素养物业公司狠抓工作
第二部分物业公司发展规划(三年)
物业公司总体发展战略
三年时间物业理公司发展成科学高效规范营性国家级物
业理企业
二 发展战略目标
第阶段规范理品版策划包装阶段
具体目标：
1 策划创建XX物业产品整体形象
2 编制完成XX物业服务理市场推介书找业务模块录制相应宣传电子件
3 公司全面推行ISO9000通认证全面规范物业公司部理
4 组建市场推广现场理两支队伍进行全方面培训
5 针性开展公关系活动提升XX物业品版知名度
6 计划启动开展山东湖北西南物业理市场
7 完成公司企业文化建设完善公司组织机构
8 寻求战略合作伙伴结成市场拓展业务理战略
第二阶段市场拓展品牌树立阶段
阶段树立公司社会品牌核心目标
具体目标：
1 嘉福芬园相关项目通创达标
2 全面开展xx导市场业务拓展拓展增加XX物业品牌度目
3 创办XX物业公司知识产权中国物业理职业理网站创建相应报刊者杂志
4 开成XX物业品牌产品(含力资源理理设备理客户理)全面开展物业配培训项目市场培养拓展工作
5 物业公司已委托理面积达50万方米济效益
第三阶段XX物业品牌提升阶段(2005820067)
具体目标：
1 公司理面积达100万方米
2 具完整理业务开展模式员工团队
3 实现企业济效益100万元
4 通国家级物业理企业资质认证
5 成全国物业理协会常务理事单位进入全国物业理体企业名列 第三部分期战略目标实现步骤实现措施
XX物业发展 严格实施目标理规划中必须完成项业务必须阶段严格执行整三年发展战略中第阶段基础阶段发展否成功关键阶段实现期战略目标物业公司采取步骤措施：
实现期目标措施
确保时完成期目标达目标质量求公司拟采取相应发展措施保证期目标效实现
()完善公司组织机构形成高效组织运作机制
物业公事现状进行诊断进已反映出物业公司组织机构设置完善该公司走正常发展轨道高效组织运作机制开展物业公司项工作物业公司健全完善部组织机构成立市场发展部物业理部完善公事总理办公室规范理处动作时提高组织动作效率公司全面推行目标理实施部机构工序化理部分均工序部门级工序部门级部门产品服务部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行实行相应绩效理制度予相应奖惩 (二)完善切力资源结构全方位提高员工素质培养XX物业团队
资源保障公司实现发展目标基保证配合公司机构设置完善公司业务功拟七月份八月份公开招聘总理助理物业理部理部分学校聘物业理专业实生员位前提开展员工培训提高员工素质基础逐步形成XX企业文化XX物业品牌文化精通物业理运作物业理团队
(三)完善公司项规章制度全面推行规范化理
目前物业公司规章制度仅完善容适公司拟推行ISO9000国际质量保证体系契机全面完善公司项规章制度全面推行公司规范化理基础形成物业公司团队业绩考核体系
(四)严格执行集团财务制度全方位控制日常理成
物业公司目前正处创业阶段资金必须保证高效合理公司严格执行集团公司财务理制度前提推行适度成控制质量理运作理处部分必须成意识效控制限度达质量目标求公司提倡达忽略成控制目前公司认真检讨目前业务理程结构更趋合理化做增加部分增加员情况公司力资源成理成做实生公司成控制考虑手段效力资源模式
时市场开拓费公司采项目审批严格控制该费考虑资金成合制定财务开支`预算书保障资金合理性高效性市场拓展风险降低
篇三
更单做强项国际化
现企业做技术没核心技术者没发现长处数追求眼前利润什赚钱做什？企业生产加工销售策划搞堆样理运营增加成资源次市场足够目前中国中国作国家中国省必须走国际化道路
二合作战略
企业生产研发制造费脑筋现着出口业务缩水国市场启动必国市场企业做市场僵化非设计固定谓渠道模式样花钱渠道开发理想未企业会加合作果会利润通计算分合作分销渠道渠道开发者拥者形式样
目前商业渠道已种垂直模式样细化模式产品言许走卖场网购买等等者渠道推荐渠道贡献者予明确利润分配样较合理轻松完成渠道开发
案例1冰河火焰机构美容行业线做咨询时候建立量忠诚美容院渠道客户果开店创业会找冰河火焰营中找冰河火焰咨询渠道企业开发甚美容院连锁总部意见汇报冰河火焰机构冰河火焰已渐渐成美容院外脑线理机构节假日美容院提供活动样线咨询问题学验做美业企业周系统顾问模式决定果聪明企业购者合作样咨询机构疑然拥渠道
案例2美业企业目前做原投入高产出停止目前企业会明星会综合会议招商压单种次接想搞定客户模式现越越效果次会议少10万100万果企业出100万投入咨询机构帮助美容院咨询100万年许出现1000店渠道帐果企业家算清真深表遗憾
合作家企业没潜力原觉慢 产品适合前阶段合作厂家做高端产品般店难消化企业投机企业赚走现没赚消失样客户适合冰河火焰合作建议价格中端特色项目企业冰河火焰咨询合作定收获
三更加低碳环保性公益
爱护球环保公益珍爱生命样项目核心企业会走更长远更支持现着西方文化进入中国企业产品生活方式破坏着环境炎黄子孙精神世界现产品搞华丽包装满足表面感觉牺牲森林代价森林减少水土流失气候变化引起灾难没追求着糜烂西方化生活物质越发达类竟然更加聊网常说累聊郁闷等等东西太容易未环保 公益事情长久发展壮时代需
四简单高效拘形式
国企业走段模仿方式会渐渐总结验迷信什权威国外什先进理方式会回古代圣贤思维寻找新智慧理企业更简单更高效更性化
五创新工作方式
直梦想工作赶时间工作必非公司卡信理模式时间做车记住海第工作班时间 2班时工作周差点没崩溃消耗太相天2城市中返时候站2时返5时
目前建立事业办事处住起办事处温馨家工作效率高业务线实企业业务完全外包渠道开发培训甚方面没必非屋子里工作落表现
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