战略规划理制度
第章 总
第条 规范某限公司（简称公司）控股子公司战略规划理工作充分发挥战略规划公司子公司项工作中统领作协效应确保公司发展规划目标利实现特制定制度
第二条 战略规划编制理流程包括战略研究规划制定目标分解生产营年度计划安排程监控评估修订等部分战略规划五年周期通滚动规划年度计划实施理战略规划取实效
第三条 公司战略规划编制理遵循原：
（）合法合规原规划容必须符合国家行业集团等法律法规相关文件求符合集团公司战略发展求
（二）公司战略规划制定遵循科学客观行原战略规划实施遵循快速高效务实原
（三）协致原公司战略理必须公司发展战略总体规划总纲营业务（产业）规划职部门专项规划子公司规划制定实施必须服服务公司整体战略规划
（四）全程理原公司战略规划活动实行全程理做战略研究规划制定决策理工作基础加强战略规划实施程监控力度根形势变化发展求修订战略规划
第四条 办法适公司部子公司
第二章 组织机构职
第五条 集团限公司公司战略规划理高决策机构公司发展战略总体规划年度营计划项战略事项等具终决策权
第六条 公司战略规划理领导组公司总理层成员子公司负责公司职部门负责等组成战略规划理领导组组长公司总理担副分战略规划业务副总理担
战略规划理领导组负责组织公司发展战略总体规划产业规划职工作规划专项规划制定讨确定公司战略规划业务发展规划科技质量部分解落实公司战略规划业务发展规划进行监控支持公司战略规划业务发展规划效果进行评价考核
第七条 科技质量部公司战略规划理口部门负责建立健全公司发展战略理体系负责战略规划制定分析修订等工作指导子公司开展规划编制工作负责审核分子公司发展规划职部门专项规划负责收集战略规划执行程中相关信息分析战略规划执行完成情况公司提供战略规划编制修改评估建议
企业理部市场开发部财务理部精益生产部安全环保部力资源部委工作部审计监察部项目部公司办公司专项规划理部门负责编制修订调整部门职专项规划
第八条 子公司职责：
公司制定整体战略规划提供相关业务信息建议公司确定整体发展方发展目标制定子公司战略规划分解战略目标制定具体执行计划切实提高战略规划执行力保证战略目标实现
第三章 战略规划制定
第九条 战略规划容：
（）战略总结环境分析：外部环境现核心业务市场前景营状况核心竞争力等做出系统分析综合评价
（二）整体发展战略研究：分析确定企业愿景命价值观现业务规划业务战略定位发展目标
（三）核心业务（产业）发展规划：核心业务发展策略盈利模式支持体系
（四）战略支撑规划：分析确定军民品科技规划投资发展规划资运营规划财务理规划安全生产规划市场营销规划节减排规划力资源发展规划企业文化建设规划信息化建设规划等
（五）组织结构调整辅助支持系统：评估现组织结构未战略适应性调整组织结构构想相关辅助支持系统调整
第十条 战略规划编制流程：
（） 战略规划理领导组组织开展重问题战略研究提出发展战略思想战略目标战略重点等编制求公司达正式编制计划指导意见工作方案
（二） 公司职理部门子公司根承担务规划编制求研究提出战略规划草案
（三） 科技质量部分析梳理职专业规划子公司战略规划草案研究提出公司总体发展规划草案
（四） 战略规划理领导组组织公司总体发展规划草案审议科技质量部根审议意见公司总体发展规划草案进行修订完善形成公司总体发展规划提请总理办公会进行审定规定求报送集团限公司
（五） 子公司根公司总体发展规划编制子公司战略规划程序审定：
子公司战略规划方案形成理层组织初审修改完善提交子公司董事会审批报公司科技质量部
第四章 战略实施控制
第十条 根公司战略理流程公司战略目标分解工作程序：
（）科技质量部负责组织公司总体战略规划规划期营业务（产业）规划三年滚动规划总体营目标效益效率目标市场位目标重项目建设目标等战略目标年度分解布置落实
（二）公司相关职部门工作求配合科技质量部部门职工作规划进行战略目标分解制定规划期年度目标务工作重点组织实施
（三）子公司负责单位战略规划进行战略目标分解制定规划期年度目标务工作重点组织实施
第十二条 公司相关职部门子公司分范围战略目标类规划实施程进行监督控制建立完善类信息定期汇报制度构建资源享台时发现解决问题保证发展战略类规划利实施重问题需公司总理办公会做专题汇报研究决定处理方案
第五章 战略规划评估调整
第十三条 公司战略规划评估调整工作程序：
（） 科技质量部负责组织公司子公司战略规划执行情况检查评估评估分年度评估中期评估期评价三类年度评估原第二年半年进行中期评估原规划期第三年进行期评价原规划期年半年进行
（二）年度评估科技质量部公司总体规划年度发展目标重点工作务（指标）落实年度营责考核中第二年度半年组织进行评估
（三）中期评估期评估级部门集团求结合公司规划执行情况进行
第十四条 战略规划评估应综合研发生产品控营销盈利力力资源核心竞争力规范化理资源条件竞争手市场理解学力等方素做出客观准确评估结建议公司战略规划调整提供保障
第十五条 情况出现时战略规划应调整：
（）集团战略规划进行重调整
（二）公司战略进行重调整
（三）年度营情况战略规划中年度目标出现重差异
（四）外部环境发生重变化
（五）部资源力发生重变化
（六）总理办公会基营形势判断认必调整发展战略规划
（七）子公司战略规划调整必须先报调整报告通审批列入公司战略规划
第六章 奖 惩
第十六条 战略规划执行单位子公司单位战略规划编制评估实施调整等负责年度评估意见年度营责书进行考核战略规划总体容实施完成率低80纳入期评估考核
第十七条 单位未履行职责违反制度规定造成决策失误投资损失公司追究单位领导员相关员责
第十八条 未国家关部门集团公司战略规划理规定执行公司战略理工作造成良影响国家关部门集团通报批评未规定时报单位规划滚动计划意实施战略规划中没容公司予通报批评者关规定予单位领导员直接责员相应济处罚处罚金额1000元5000元
第七章 附
第十九条 战略理动态理程需适应外部环境变化
分析－决策－执行－反馈－分析－优化调整－执行循环程中实现战略目标子公司应制度时做修订工作
第二十条 制度公司科技质量部负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第章 总
第条 规范某限公司（简称公司）控股子公司战略规划理工作充分发挥战略规划公司子公司项工作中统领作协效应确保公司发展规划目标利实现特制定制度
第二条 战略规划编制理流程包括战略研究规划制定目标分解生产营年度计划安排程监控评估修订等部分战略规划五年周期通滚动规划年度计划实施理战略规划取实效
第三条 公司战略规划编制理遵循原：
（）合法合规原规划容必须符合国家行业集团等法律法规相关文件求符合集团公司战略发展求
（二）公司战略规划制定遵循科学客观行原战略规划实施遵循快速高效务实原
（三）协致原公司战略理必须公司发展战略总体规划总纲营业务（产业）规划职部门专项规划子公司规划制定实施必须服服务公司整体战略规划
（四）全程理原公司战略规划活动实行全程理做战略研究规划制定决策理工作基础加强战略规划实施程监控力度根形势变化发展求修订战略规划
第四条 办法适公司部子公司
第二章 组织机构职
第五条 集团限公司公司战略规划理高决策机构公司发展战略总体规划年度营计划项战略事项等具终决策权
第六条 公司战略规划理领导组公司总理层成员子公司负责公司职部门负责等组成战略规划理领导组组长公司总理担副分战略规划业务副总理担
战略规划理领导组负责组织公司发展战略总体规划产业规划职工作规划专项规划制定讨确定公司战略规划业务发展规划科技质量部分解落实公司战略规划业务发展规划进行监控支持公司战略规划业务发展规划效果进行评价考核
第七条 科技质量部公司战略规划理口部门负责建立健全公司发展战略理体系负责战略规划制定分析修订等工作指导子公司开展规划编制工作负责审核分子公司发展规划职部门专项规划负责收集战略规划执行程中相关信息分析战略规划执行完成情况公司提供战略规划编制修改评估建议
企业理部市场开发部财务理部精益生产部安全环保部力资源部委工作部审计监察部项目部公司办公司专项规划理部门负责编制修订调整部门职专项规划
第八条 子公司职责：
公司制定整体战略规划提供相关业务信息建议公司确定整体发展方发展目标制定子公司战略规划分解战略目标制定具体执行计划切实提高战略规划执行力保证战略目标实现
第三章 战略规划制定
第九条 战略规划容：
（）战略总结环境分析：外部环境现核心业务市场前景营状况核心竞争力等做出系统分析综合评价
（二）整体发展战略研究：分析确定企业愿景命价值观现业务规划业务战略定位发展目标
（三）核心业务（产业）发展规划：核心业务发展策略盈利模式支持体系
（四）战略支撑规划：分析确定军民品科技规划投资发展规划资运营规划财务理规划安全生产规划市场营销规划节减排规划力资源发展规划企业文化建设规划信息化建设规划等
（五）组织结构调整辅助支持系统：评估现组织结构未战略适应性调整组织结构构想相关辅助支持系统调整
第十条 战略规划编制流程：
（） 战略规划理领导组组织开展重问题战略研究提出发展战略思想战略目标战略重点等编制求公司达正式编制计划指导意见工作方案
（二） 公司职理部门子公司根承担务规划编制求研究提出战略规划草案
（三） 科技质量部分析梳理职专业规划子公司战略规划草案研究提出公司总体发展规划草案
（四） 战略规划理领导组组织公司总体发展规划草案审议科技质量部根审议意见公司总体发展规划草案进行修订完善形成公司总体发展规划提请总理办公会进行审定规定求报送集团限公司
（五） 子公司根公司总体发展规划编制子公司战略规划程序审定：
子公司战略规划方案形成理层组织初审修改完善提交子公司董事会审批报公司科技质量部
第四章 战略实施控制
第十条 根公司战略理流程公司战略目标分解工作程序：
（）科技质量部负责组织公司总体战略规划规划期营业务（产业）规划三年滚动规划总体营目标效益效率目标市场位目标重项目建设目标等战略目标年度分解布置落实
（二）公司相关职部门工作求配合科技质量部部门职工作规划进行战略目标分解制定规划期年度目标务工作重点组织实施
（三）子公司负责单位战略规划进行战略目标分解制定规划期年度目标务工作重点组织实施
第十二条 公司相关职部门子公司分范围战略目标类规划实施程进行监督控制建立完善类信息定期汇报制度构建资源享台时发现解决问题保证发展战略类规划利实施重问题需公司总理办公会做专题汇报研究决定处理方案
第五章 战略规划评估调整
第十三条 公司战略规划评估调整工作程序：
（） 科技质量部负责组织公司子公司战略规划执行情况检查评估评估分年度评估中期评估期评价三类年度评估原第二年半年进行中期评估原规划期第三年进行期评价原规划期年半年进行
（二）年度评估科技质量部公司总体规划年度发展目标重点工作务（指标）落实年度营责考核中第二年度半年组织进行评估
（三）中期评估期评估级部门集团求结合公司规划执行情况进行
第十四条 战略规划评估应综合研发生产品控营销盈利力力资源核心竞争力规范化理资源条件竞争手市场理解学力等方素做出客观准确评估结建议公司战略规划调整提供保障
第十五条 情况出现时战略规划应调整：
（）集团战略规划进行重调整
（二）公司战略进行重调整
（三）年度营情况战略规划中年度目标出现重差异
（四）外部环境发生重变化
（五）部资源力发生重变化
（六）总理办公会基营形势判断认必调整发展战略规划
（七）子公司战略规划调整必须先报调整报告通审批列入公司战略规划
第六章 奖 惩
第十六条 战略规划执行单位子公司单位战略规划编制评估实施调整等负责年度评估意见年度营责书进行考核战略规划总体容实施完成率低80纳入期评估考核
第十七条 单位未履行职责违反制度规定造成决策失误投资损失公司追究单位领导员相关员责
第十八条 未国家关部门集团公司战略规划理规定执行公司战略理工作造成良影响国家关部门集团通报批评未规定时报单位规划滚动计划意实施战略规划中没容公司予通报批评者关规定予单位领导员直接责员相应济处罚处罚金额1000元5000元
第七章 附
第十九条 战略理动态理程需适应外部环境变化
分析－决策－执行－反馈－分析－优化调整－执行循环程中实现战略目标子公司应制度时做修订工作
第二十条 制度公司科技质量部负责解释
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