公司力资源工作总结模板4篇
文目录
1 公司力资源工作总结模板
2 公司力资源年终工作总结范文
3 公司力资源部年终工作总结
4 公司力资源部工作总结
xx年xx公司力资源部创新年河南分公司力资源部实现规模跨跃式发展年根级公司力资源部布置求**矿新届领导班子集思广义审时度世制订求实奋进开拓创新实现**矿持续稳定发展工作思路思路指引全矿部门齐心协力购矿量供矿量连创新高取**矿建矿史前未成绩力资源部矿委矿部正确领导紧紧围绕产量质量成指标矿山持续发展中心加强矿力资源理配置认真做力资源开发员工培训工作绩效考核工作分配机制新台阶矿力资源理水进步提高矿利完成xx年项生产营务提供坚实制度保障回顾xx年公司力资源部做工作：
公司力资源部继续做员工职业技培训鉴定工作
根两级公司力资源部关职业技鉴定布署结合矿员工技术现状××矿持续发展求矿xx年加职业技鉴定力度拓宽鉴定范围工种鼓励员工愿参加专项培训技术评定实现岗证年安排24工种220名员工参加技培训鉴定
矿年生产务重影响单位正常生产力资源部精心组织力量充分利星期天晚倒班时间组织培训坚持提高员工工作力核心培训
针性实性实效性放第位时技鉴定培训岗位练兵结合起开展形式样培训工作员工具较强适应力创造力革新力二月培训参加技鉴定24工种220名员工洛阳市职业技鉴定中心理实践考核全部取国家劳动部门颁发相应级职业资格证书(初级工51中级工31高级工140)矿严密组织精心培训注重实效优良矿风洛阳市职业技鉴定中心肯定表扬两级公司力资源部力资源理部门领导予高度评价
二配合河南分公司力资源部三项制度改革完成全矿155岗位(工种)岗位调查岗位说明书编写历时三月中国铝业股份限公司力资源部境外市励精图治创新求强企业精神指引锐意改革加强理取良业绩建立适应国际化竞争力资源理体系树立广员工危机意识忧患意识改革意识创新意识增强公司力资源部核心竞争力改革现事理体制运行机制搭建新型符合现代企业发展求力资源理体系已迫眉睫刻容缓基情况公司力资源部持续发展战略高度出发根中国铝业公司力资源部关构建力资源理体系指导意见xx创新年求出台中国铝业股份限公司力资源部关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法进步完善公司力资源部力资源理体系
根两级公司力资源部布署力资源部三月份开始先利广播召开专题会议发中国铝业公司力资源部关构建力资源理体系指导意见中国铝业股份限公司力资源部关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法等方式做员工思想工作广员工宣讲三项制度改革岗位分析目意义取员工理解信合作时选派两名思想先进理硬员工河南公司力资源部参加岗位分析培训培训结束根公司力资源部时间程序求力资源部成立**矿岗位调查分析领导数次召开专题会议制订种措施
办法确保项工作利开展时20名组成员兵分四路深入三车间机关部室认真展开岗位调查分析通现场岗位员工段长(班长)面面访谈问卷调查结合资料分析现场观察关键事件工作日记组讨等方法广泛深入搜集岗位工作种数资料广泛讨初步形成××矿岗位分析调查表基础组成员克服时间紧务重理解等困难加班加点方征求意见广泛讨数易稿历时二月终形成××矿营理岗位专业技术岗位生产操作岗位计155岗位岗位说明书圆满完成级公司力资源部布置务河南分公司力资源部矿山公司力资源部领导表扬中矿次工作中许工作思路方法兄弟单位级公司力资源部鉴推广矿赢良声誉
三公司力资源部矿岗位员综合素质进行普查
根公司力资源部力资源发展战略规划构建新型力资源理体系目限度激励开发员工潜推动传统事理现代力资源理全面转型充分发挥现代企业力资源理选育留四核心功需实现现代力资源理选育留职首工作必须企业目前力资源现状清醒认识必须矿岗位现员工综合素质进行摸底分析相岗位调查分析岗位分析岗员工综合素质普查岗目矿岗位(工种)员工综合素质包括岗位操作力技术学提高力理力等真实解选育留做准备力资源部保证次员工综合力普查工作准确部学设计精心安排设计印发1600份员工综合力信息
调查表调查表容分7项员工单位事工种达技术水事工种技术层次理力相处力指数语言表达力文写作力技术学提高力等涵盖位员工工作方方面面中项调查容分高中低三等
级次调查程序1先员工实填写调查表进行分2单位工段长(班长)工段(班组)员工实际力进行分3单位领导单位员工实际力进行分4力资源部汇总形成××矿岗位员工终综合力信息库员工综合力信息库形成矿力资源配置选育留提供保障
四公司力资源部采破机修两车间调研探索员工培训实性效性路子
xx力资源部员工培训工作重点围绕××矿持续发展题目提高员工技术水职业道德水激发广员工创造力形成具核心竞争力矿山队伍建立具发展前途学型组织保证××矿激烈市场竞争中始终立败具体操作程中突出培训实性效性单位生产程中暴露出薄弱环节针性进行培训针矿生产营方式采联办收购战略性转变质检工作提出新求9月份力资源部举办包括生产安全部质量理部资源开发部铁门仁村鲁山汝阳石井西沃购矿站48名质检工参加质检工培训班确保培训效果纠正重理重实效培训容脱离生产实际情况矿山公司力资源部力资源部支持协调力资源部特邀请矿山公司力资源部长期事采矿矿石检验工作周部陈红伟两位专家担次培训教师培训程中两位老师深入浅出理联系实际注重实效教课风格感染名学员拉学员距离学员良称赞时激发广学员爱岗敬业勤奋学良风尚培训结束广学员针××矿质检工作现状提出提高质检工作效率想法建议中建议具良实价值已引起矿部高度重视
认真搞培训工作时力资源部常深入采破机修外运等线车间车间领导
员工探讨目前形势员工培训实性效性新路子通基层单位沟通交流力资源部改变重培训重效果重理重操作弊端取代针性岗位培训材施教式岗位实操培训外通线员工沟通交流时解培训实际效果力资源部设计出员工培训效果反馈表力资源部举办期培训班培训结束月会培训单位员工发出份员工培训效果反馈表培训单位领导员工根培训效果填出意见力资源部时知道培训真实效果调整培训方式方法进行调整
五公司力资源部实施分级培养技术骨干计划选出27名志参加技师考评员工学积极性幅提高
历史原矿xx年前全矿5名工技师占全矿员工总数1涵盖工种电工钳工汽车修理等5工种技师均年龄47岁矿技师例远低公司力资源部均率均年龄偏高xx年根公司力资源部技师评聘关精神结合矿远离公司力资源部实际情况力资源部公司力资源部沟通公司力资源部力资源部意矿色行业特工种参加公司力资源部组织技师评聘工作国家通工种参加洛阳市劳动部门组织技师评审工作力资源部积极实施初级工中级工高级工技师高级技师分级培训技术骨干计划车间部室分级推荐终推荐27名××矿岗位工作力突出技术精湛优秀员工参加技师评审工作通项工作开展会鼓励广员工钻研技术进步激发新工艺新技术新设备新知识学热情全矿爱学求进步良风尚蔚然成风
六公司力资源部业务理次级评
xx年力资源部继续做力资源配置劳资统计工作部室部业务理次级理部门评表扬
1着矿年生产营务增加购矿量供矿连创新高资源开发力度进步增强力资源部根矿部生产营形势需时调整单位员构成增加生产安全部质量理部资源开发部等部门员配备层层选拔部份素质高工作责心强员工充实生产质量理资源开发第线矿利完成全年购矿务资源开发工作坚实基础
2规范理完善标准化基础材料iso9000质量体系认证hse健康安全环境认证做标准化工作级公司力资源部次复审检查中力资源部理规范材料齐全回答完整次级公司力资源部表扬
3时完成级公司力资源部布置时务数报时准确次公司力资源部领导表扬
七公司力资源部继续抓绩效理考核工作奖金分配工作
xx年绩效理部室增加挂钩指标供矿务供矿品位单位挂钩外考核中加考核力度职部室基层单位时务加分xx年2分增加加5—10分110月份单位累计节约 余元提奖 余元极调动单位降低生产费积极性提高员工成理意识矿完成半年成理指标坚实基础奖金真正成激励员工工作积极性杠杆力资源部根矿长办公会精神制订xx年新奖金分配方案xx年奖金分配方案特点年
奖金分配原基础进步倾斜生产线根单位工作性质加急难险重等岗位加奖力度进步拉开奖金分配档次体现劳分配方针
1根工作性质确定岗位(工种)奖金分配例
2根工作量确定单位奖金分配例
3特成绩加奖担负急难险重工作班组力资源部根情况职部门报告批准直接奖励班组
八公司力资源部足处：劳动纪律检查放松单位迟早退班干私活脱岗睡岗升迹象
九公司力资源部明年工作安排
xx年力资源部继续矿领导矿部公司力资源部力资源部正确领导围绕矿山公司力资源部××矿年度生产营目标认真搞力资源配置配合公司力资源部关员工配置薪酬制度改革建立健全力资源理体系建立明年做方面工作：
1xx年力资源部全矿部室推行计划工作法部室岗位员工月3日前制定出岗位月工作务项务完成时间部室月务完成时间列表附交单位负责月底力资源部单位进行考核落实计划工作法落实情况实施效果单位项工作落实情况纳入单位绩效考核部级干部理专业技术员考核
2配合公司力资源部三项制度改革时完成级公司力资源部布置时务
3探索改革员工培训制度构建员工终身教育体系建立系统完善员工培训制度引入新观念新机制形成企业需培训员工学相结合培训考核遇相结合激励机制针营理工程技术生产操作员特点岗位需建立员工分类分层次培训制度
4完善岗位绩效考核体系实施岗位动态化理xx年力资源部致力探索建立完善类配套规章制度细化岗位考核规范奖惩结合竞争岗制度推行建立起套部学完善员工岗位绩效考核体系加强员工实施岗位动态考核岗位绩效考核结果作实行公开竞聘末位淘汰重胜工作未竞争岗位员应进行岗培训转岗安置解聘约(岗位合)逐步建立完善进出鼓励创新鼓励创业机制破工种终身制类型层次实际需求出发建立具特色绩效考核机制切实解决事事长浪费闲置问题保持员工队伍生机活力
公司力资源年终工作总结范文
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(1) 继续保持高新企业学合作关系做中层业务职员财务职员部分生产治理职员外输送培训举办42余次时通知汽贸统公司职员参训确保培训效果安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次较进步新入职职员公司文化规章制度解融入公司集体团队生活
(3) 中干治理知识培训10次开春举办全公司品质治理视频学姜岚昕治理学品质控知识团队建设知识新职中干举办中干职业力培训4月份输送公司高参加emba品牌建设坛11月份输送高参加团队造治理培训课程12月份聘请莲湖讲师做情绪化治理课程培训
(4) 举办员工训课程8次针员工进行李强优秀员工视频学针中干中层危机视频学针业务开展成功营销引爆销售视频学针基层员工进行礼节知识职业化塑造忠诚责专题讲座激发员工握新知识新思想公道应知识针性培训起定效果
(5) 外合作方面：积极调研3家外户外团队拓展公司xx年举办员工外拓展调研蓝天咨询公司西安红衫治理咨询公司西安交emba杨智治理咨询公司天智治理咨询公司智华治理咨询公司中国广协远程教育等积极探索公司培训实际外课程设计取定效果进展
(6) 更改培训记录起草培训治理制度做培训效果评估调查培训方目标思路
公司力资源部年终工作总结
公司力资源工作总结模板（3） | 返回目录
20xx年工作已圆满结束年度工作中公司力资源部认真建立健全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划提前完成公司年度总目标现公司力资源部工作情况总结汇报：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加13约125总办财务组合集团财务中心减少研发部部分项目暂时搁置数减少20xx年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数56
学历结构分析：
图示公司77员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占9020xx年度招聘新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄14年反映出公司正处成长阶段1年员工数占48集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流动较时间段司龄数分布较稳定没明显流动说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄27岁40岁较年轻充满活力公司年龄结构中30岁员工占例84集中产品运营部科毕业学生公司加培育力度作公司发展壮储备力量30~40岁员工占16部门核心员工中坚力量中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培养机制促进公司发展壮
性例构成：
公司男女例差距非常男性员工占88女性员工占12女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二招聘工作总结相关数分析
1招聘完成率分析
图显示运维部招聘完成率达100部门招聘工作尚未完成接1月继续紧抓招聘争取完成年度目标
2招聘数相关性分析
图显示年度电话通知面试1127实际面试406占通知面试数3602较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外20xx年度招聘较职位产品运营部运营专员类员工XX年20xx年毕业生挑选录面试放鸽子较面试合格数65占实际面试数
1601加强简历精准度筛选提高面试判力专业度录入职数52占面试合格数80未报or录原应聘者考虑包括薪酬行业选择等原集中运营专员面试合格数40录入职数33刚毕业两年学生较迷茫选择较太稳定试合格数47占录入职数9038试合格原适应创业型公司企业文化公司快节奏10合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3招聘渠道分析
公司招聘渠道网络招聘999招聘源前程忧智联招聘中国热线三网站岗位部推荐公司中高层理较稳定招聘数非常少需猎头招聘岗位数时根公司业务发展状况进行调整创业型团队需手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均适合公司现阶段招聘需
运营专员岗位例网络招聘三网站实际面试数面试合格数针运营专员岗位三网站提供简历实际面试总数207中前程忧中国热线简历数较分占4240智联招聘数少占18差距面试合格率三招聘网站差距
部推荐渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监招聘源部员工推荐续会重视部推荐继续推行部推荐奖
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑名单极品面试者正理未报未沟通说明者
4离职率分析
(1)新员工离职率年公司新入职员工48目前已离职12年度新员工离职率25
(2)关键岗位离职率公司关键岗位研发项目理产品理运营设计师等岗位离职率0说明公司关键岗位核心员工留存率较高团队凝聚力非常
(3)部门离职率分析
图示总办运维部离职率低20部门离职非常高尤产品运营部离职率高达6176
离职原分析改善措施：
图员工动离职占63中原动离职占44包括员工适应创业型团队节奏薪酬福利满没发展空间转行创业等公司原动离职包括公司项目搁置创业型团队员工属感较低制度健全动离职占37试合格公司发展节奏辞退
公司力资源部工作总结
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集团公司
XX年公司五年战略规划第年年里公司加力资源部授权规范化力资源理分工专业力资源理角度出发力求力资源部造成专业系统规范高效部门年里力资源部公司委董事会坚强领导级级领导部门具体指导全部志努力深入贯彻落实科学发展观走专业化道路做规范化力资源理总体化求克服现阶段力资源理序化力资源理员业余化等重问题建立规范化力资源理切入点变革创新发展局出发紧紧围绕公司五年战略规划解放思想时俱进开拓进取立足职认真落实项工作努力学专业化知识公司济发展建设提供力资源保障
年公司理突破年力资源部专业化建设第年意味着公司力资源理工作必须业余职业化转变零散系统化转变年工作中加强学建设职业化专业化力资源理队伍基础明细分工建设系统性力资源理模式原工作丰富化建设元化力资源理根年里力资源部员工参加专业力资源理培训班增强力资源理专业化力参加成教育夯实类基础知识年里力资源部落实责模块工作明确负责模块机结合建设系统化力资源理模式
XX年力资源部专业理力质飞跃提升整体工作长足发展公司前高速发展态势力资源部东西学问题需解决鉴现年度工作总结报告
XX年度工作总结
（）现阶段员工结构
信息化时代准确信息资料公司进行战略调整重准确力资源资料进行力资源规划全年员布局重指导
1截止年11月24日公司员工2239中男性1299女性940进厂年限集中15年1019年
总数性进厂时间段（年）男女1569101920293039404922391299940140654565181294
2公司现员工文化程度中占重初中文化程度高中中专等程度员工724公司员工文化程度分类第二群
博士硕士科专高中中专初中学1382149365359119288
3公司现阶段员年龄构成图
192029303940495059606940496994658501
（二）招聘配置
1员招聘情况分析
招聘补充公司新鲜血液效途径高效率招聘加速血液流动动力年力资源部受理招聘申请 起需招聘 实际录 招聘完成
招聘次数
应聘数
录数
录
招聘费
费率
年度招聘中外部招聘 部调整
招聘次数
外聘次数
聘次数
招聘完成
外部招聘员中科文化程度 专科
科
专
高中
初中
2员配置情况
部分岗位需进行招聘时合理安排富余生产线员工
年半年xx分公司富余员进行调整中调整xx分公司 xx分公司xxxx分公司 计
〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗
2017公司力资源年终总结
公司力资源年度工作总结范文
2017公司力资源年度总结
2017年公司力资源年终总结
公司力资源年终工作总结范文
公司力资源年终工作总结范例
集团公司力资源部半年工作总结
公司力资源年终工作总结模板
精选公司力资源工作总结范文
半年公司力资源工作总结
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1 公司力资源工作总结模板
2 公司力资源年终工作总结范文
3 公司力资源部年终工作总结
4 公司力资源部工作总结
xx年xx公司力资源部创新年河南分公司力资源部实现规模跨跃式发展年根级公司力资源部布置求**矿新届领导班子集思广义审时度世制订求实奋进开拓创新实现**矿持续稳定发展工作思路思路指引全矿部门齐心协力购矿量供矿量连创新高取**矿建矿史前未成绩力资源部矿委矿部正确领导紧紧围绕产量质量成指标矿山持续发展中心加强矿力资源理配置认真做力资源开发员工培训工作绩效考核工作分配机制新台阶矿力资源理水进步提高矿利完成xx年项生产营务提供坚实制度保障回顾xx年公司力资源部做工作：
公司力资源部继续做员工职业技培训鉴定工作
根两级公司力资源部关职业技鉴定布署结合矿员工技术现状××矿持续发展求矿xx年加职业技鉴定力度拓宽鉴定范围工种鼓励员工愿参加专项培训技术评定实现岗证年安排24工种220名员工参加技培训鉴定
矿年生产务重影响单位正常生产力资源部精心组织力量充分利星期天晚倒班时间组织培训坚持提高员工工作力核心培训
针性实性实效性放第位时技鉴定培训岗位练兵结合起开展形式样培训工作员工具较强适应力创造力革新力二月培训参加技鉴定24工种220名员工洛阳市职业技鉴定中心理实践考核全部取国家劳动部门颁发相应级职业资格证书(初级工51中级工31高级工140)矿严密组织精心培训注重实效优良矿风洛阳市职业技鉴定中心肯定表扬两级公司力资源部力资源理部门领导予高度评价
二配合河南分公司力资源部三项制度改革完成全矿155岗位(工种)岗位调查岗位说明书编写历时三月中国铝业股份限公司力资源部境外市励精图治创新求强企业精神指引锐意改革加强理取良业绩建立适应国际化竞争力资源理体系树立广员工危机意识忧患意识改革意识创新意识增强公司力资源部核心竞争力改革现事理体制运行机制搭建新型符合现代企业发展求力资源理体系已迫眉睫刻容缓基情况公司力资源部持续发展战略高度出发根中国铝业公司力资源部关构建力资源理体系指导意见xx创新年求出台中国铝业股份限公司力资源部关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法进步完善公司力资源部力资源理体系
根两级公司力资源部布署力资源部三月份开始先利广播召开专题会议发中国铝业公司力资源部关构建力资源理体系指导意见中国铝业股份限公司力资源部关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法等方式做员工思想工作广员工宣讲三项制度改革岗位分析目意义取员工理解信合作时选派两名思想先进理硬员工河南公司力资源部参加岗位分析培训培训结束根公司力资源部时间程序求力资源部成立**矿岗位调查分析领导数次召开专题会议制订种措施
办法确保项工作利开展时20名组成员兵分四路深入三车间机关部室认真展开岗位调查分析通现场岗位员工段长(班长)面面访谈问卷调查结合资料分析现场观察关键事件工作日记组讨等方法广泛深入搜集岗位工作种数资料广泛讨初步形成××矿岗位分析调查表基础组成员克服时间紧务重理解等困难加班加点方征求意见广泛讨数易稿历时二月终形成××矿营理岗位专业技术岗位生产操作岗位计155岗位岗位说明书圆满完成级公司力资源部布置务河南分公司力资源部矿山公司力资源部领导表扬中矿次工作中许工作思路方法兄弟单位级公司力资源部鉴推广矿赢良声誉
三公司力资源部矿岗位员综合素质进行普查
根公司力资源部力资源发展战略规划构建新型力资源理体系目限度激励开发员工潜推动传统事理现代力资源理全面转型充分发挥现代企业力资源理选育留四核心功需实现现代力资源理选育留职首工作必须企业目前力资源现状清醒认识必须矿岗位现员工综合素质进行摸底分析相岗位调查分析岗位分析岗员工综合素质普查岗目矿岗位(工种)员工综合素质包括岗位操作力技术学提高力理力等真实解选育留做准备力资源部保证次员工综合力普查工作准确部学设计精心安排设计印发1600份员工综合力信息
调查表调查表容分7项员工单位事工种达技术水事工种技术层次理力相处力指数语言表达力文写作力技术学提高力等涵盖位员工工作方方面面中项调查容分高中低三等
级次调查程序1先员工实填写调查表进行分2单位工段长(班长)工段(班组)员工实际力进行分3单位领导单位员工实际力进行分4力资源部汇总形成××矿岗位员工终综合力信息库员工综合力信息库形成矿力资源配置选育留提供保障
四公司力资源部采破机修两车间调研探索员工培训实性效性路子
xx力资源部员工培训工作重点围绕××矿持续发展题目提高员工技术水职业道德水激发广员工创造力形成具核心竞争力矿山队伍建立具发展前途学型组织保证××矿激烈市场竞争中始终立败具体操作程中突出培训实性效性单位生产程中暴露出薄弱环节针性进行培训针矿生产营方式采联办收购战略性转变质检工作提出新求9月份力资源部举办包括生产安全部质量理部资源开发部铁门仁村鲁山汝阳石井西沃购矿站48名质检工参加质检工培训班确保培训效果纠正重理重实效培训容脱离生产实际情况矿山公司力资源部力资源部支持协调力资源部特邀请矿山公司力资源部长期事采矿矿石检验工作周部陈红伟两位专家担次培训教师培训程中两位老师深入浅出理联系实际注重实效教课风格感染名学员拉学员距离学员良称赞时激发广学员爱岗敬业勤奋学良风尚培训结束广学员针××矿质检工作现状提出提高质检工作效率想法建议中建议具良实价值已引起矿部高度重视
认真搞培训工作时力资源部常深入采破机修外运等线车间车间领导
员工探讨目前形势员工培训实性效性新路子通基层单位沟通交流力资源部改变重培训重效果重理重操作弊端取代针性岗位培训材施教式岗位实操培训外通线员工沟通交流时解培训实际效果力资源部设计出员工培训效果反馈表力资源部举办期培训班培训结束月会培训单位员工发出份员工培训效果反馈表培训单位领导员工根培训效果填出意见力资源部时知道培训真实效果调整培训方式方法进行调整
五公司力资源部实施分级培养技术骨干计划选出27名志参加技师考评员工学积极性幅提高
历史原矿xx年前全矿5名工技师占全矿员工总数1涵盖工种电工钳工汽车修理等5工种技师均年龄47岁矿技师例远低公司力资源部均率均年龄偏高xx年根公司力资源部技师评聘关精神结合矿远离公司力资源部实际情况力资源部公司力资源部沟通公司力资源部力资源部意矿色行业特工种参加公司力资源部组织技师评聘工作国家通工种参加洛阳市劳动部门组织技师评审工作力资源部积极实施初级工中级工高级工技师高级技师分级培训技术骨干计划车间部室分级推荐终推荐27名××矿岗位工作力突出技术精湛优秀员工参加技师评审工作通项工作开展会鼓励广员工钻研技术进步激发新工艺新技术新设备新知识学热情全矿爱学求进步良风尚蔚然成风
六公司力资源部业务理次级评
xx年力资源部继续做力资源配置劳资统计工作部室部业务理次级理部门评表扬
1着矿年生产营务增加购矿量供矿连创新高资源开发力度进步增强力资源部根矿部生产营形势需时调整单位员构成增加生产安全部质量理部资源开发部等部门员配备层层选拔部份素质高工作责心强员工充实生产质量理资源开发第线矿利完成全年购矿务资源开发工作坚实基础
2规范理完善标准化基础材料iso9000质量体系认证hse健康安全环境认证做标准化工作级公司力资源部次复审检查中力资源部理规范材料齐全回答完整次级公司力资源部表扬
3时完成级公司力资源部布置时务数报时准确次公司力资源部领导表扬
七公司力资源部继续抓绩效理考核工作奖金分配工作
xx年绩效理部室增加挂钩指标供矿务供矿品位单位挂钩外考核中加考核力度职部室基层单位时务加分xx年2分增加加5—10分110月份单位累计节约 余元提奖 余元极调动单位降低生产费积极性提高员工成理意识矿完成半年成理指标坚实基础奖金真正成激励员工工作积极性杠杆力资源部根矿长办公会精神制订xx年新奖金分配方案xx年奖金分配方案特点年
奖金分配原基础进步倾斜生产线根单位工作性质加急难险重等岗位加奖力度进步拉开奖金分配档次体现劳分配方针
1根工作性质确定岗位(工种)奖金分配例
2根工作量确定单位奖金分配例
3特成绩加奖担负急难险重工作班组力资源部根情况职部门报告批准直接奖励班组
八公司力资源部足处：劳动纪律检查放松单位迟早退班干私活脱岗睡岗升迹象
九公司力资源部明年工作安排
xx年力资源部继续矿领导矿部公司力资源部力资源部正确领导围绕矿山公司力资源部××矿年度生产营目标认真搞力资源配置配合公司力资源部关员工配置薪酬制度改革建立健全力资源理体系建立明年做方面工作：
1xx年力资源部全矿部室推行计划工作法部室岗位员工月3日前制定出岗位月工作务项务完成时间部室月务完成时间列表附交单位负责月底力资源部单位进行考核落实计划工作法落实情况实施效果单位项工作落实情况纳入单位绩效考核部级干部理专业技术员考核
2配合公司力资源部三项制度改革时完成级公司力资源部布置时务
3探索改革员工培训制度构建员工终身教育体系建立系统完善员工培训制度引入新观念新机制形成企业需培训员工学相结合培训考核遇相结合激励机制针营理工程技术生产操作员特点岗位需建立员工分类分层次培训制度
4完善岗位绩效考核体系实施岗位动态化理xx年力资源部致力探索建立完善类配套规章制度细化岗位考核规范奖惩结合竞争岗制度推行建立起套部学完善员工岗位绩效考核体系加强员工实施岗位动态考核岗位绩效考核结果作实行公开竞聘末位淘汰重胜工作未竞争岗位员应进行岗培训转岗安置解聘约(岗位合)逐步建立完善进出鼓励创新鼓励创业机制破工种终身制类型层次实际需求出发建立具特色绩效考核机制切实解决事事长浪费闲置问题保持员工队伍生机活力
公司力资源年终工作总结范文
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(1) 继续保持高新企业学合作关系做中层业务职员财务职员部分生产治理职员外输送培训举办42余次时通知汽贸统公司职员参训确保培训效果安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次较进步新入职职员公司文化规章制度解融入公司集体团队生活
(3) 中干治理知识培训10次开春举办全公司品质治理视频学姜岚昕治理学品质控知识团队建设知识新职中干举办中干职业力培训4月份输送公司高参加emba品牌建设坛11月份输送高参加团队造治理培训课程12月份聘请莲湖讲师做情绪化治理课程培训
(4) 举办员工训课程8次针员工进行李强优秀员工视频学针中干中层危机视频学针业务开展成功营销引爆销售视频学针基层员工进行礼节知识职业化塑造忠诚责专题讲座激发员工握新知识新思想公道应知识针性培训起定效果
(5) 外合作方面：积极调研3家外户外团队拓展公司xx年举办员工外拓展调研蓝天咨询公司西安红衫治理咨询公司西安交emba杨智治理咨询公司天智治理咨询公司智华治理咨询公司中国广协远程教育等积极探索公司培训实际外课程设计取定效果进展
(6) 更改培训记录起草培训治理制度做培训效果评估调查培训方目标思路
公司力资源部年终工作总结
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20xx年工作已圆满结束年度工作中公司力资源部认真建立健全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划提前完成公司年度总目标现公司力资源部工作情况总结汇报：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加13约125总办财务组合集团财务中心减少研发部部分项目暂时搁置数减少20xx年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数56
学历结构分析：
图示公司77员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占9020xx年度招聘新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄14年反映出公司正处成长阶段1年员工数占48集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流动较时间段司龄数分布较稳定没明显流动说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄27岁40岁较年轻充满活力公司年龄结构中30岁员工占例84集中产品运营部科毕业学生公司加培育力度作公司发展壮储备力量30~40岁员工占16部门核心员工中坚力量中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培养机制促进公司发展壮
性例构成：
公司男女例差距非常男性员工占88女性员工占12女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二招聘工作总结相关数分析
1招聘完成率分析
图显示运维部招聘完成率达100部门招聘工作尚未完成接1月继续紧抓招聘争取完成年度目标
2招聘数相关性分析
图显示年度电话通知面试1127实际面试406占通知面试数3602较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外20xx年度招聘较职位产品运营部运营专员类员工XX年20xx年毕业生挑选录面试放鸽子较面试合格数65占实际面试数
1601加强简历精准度筛选提高面试判力专业度录入职数52占面试合格数80未报or录原应聘者考虑包括薪酬行业选择等原集中运营专员面试合格数40录入职数33刚毕业两年学生较迷茫选择较太稳定试合格数47占录入职数9038试合格原适应创业型公司企业文化公司快节奏10合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3招聘渠道分析
公司招聘渠道网络招聘999招聘源前程忧智联招聘中国热线三网站岗位部推荐公司中高层理较稳定招聘数非常少需猎头招聘岗位数时根公司业务发展状况进行调整创业型团队需手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均适合公司现阶段招聘需
运营专员岗位例网络招聘三网站实际面试数面试合格数针运营专员岗位三网站提供简历实际面试总数207中前程忧中国热线简历数较分占4240智联招聘数少占18差距面试合格率三招聘网站差距
部推荐渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监招聘源部员工推荐续会重视部推荐继续推行部推荐奖
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑名单极品面试者正理未报未沟通说明者
4离职率分析
(1)新员工离职率年公司新入职员工48目前已离职12年度新员工离职率25
(2)关键岗位离职率公司关键岗位研发项目理产品理运营设计师等岗位离职率0说明公司关键岗位核心员工留存率较高团队凝聚力非常
(3)部门离职率分析
图示总办运维部离职率低20部门离职非常高尤产品运营部离职率高达6176
离职原分析改善措施：
图员工动离职占63中原动离职占44包括员工适应创业型团队节奏薪酬福利满没发展空间转行创业等公司原动离职包括公司项目搁置创业型团队员工属感较低制度健全动离职占37试合格公司发展节奏辞退
公司力资源部工作总结
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集团公司
XX年公司五年战略规划第年年里公司加力资源部授权规范化力资源理分工专业力资源理角度出发力求力资源部造成专业系统规范高效部门年里力资源部公司委董事会坚强领导级级领导部门具体指导全部志努力深入贯彻落实科学发展观走专业化道路做规范化力资源理总体化求克服现阶段力资源理序化力资源理员业余化等重问题建立规范化力资源理切入点变革创新发展局出发紧紧围绕公司五年战略规划解放思想时俱进开拓进取立足职认真落实项工作努力学专业化知识公司济发展建设提供力资源保障
年公司理突破年力资源部专业化建设第年意味着公司力资源理工作必须业余职业化转变零散系统化转变年工作中加强学建设职业化专业化力资源理队伍基础明细分工建设系统性力资源理模式原工作丰富化建设元化力资源理根年里力资源部员工参加专业力资源理培训班增强力资源理专业化力参加成教育夯实类基础知识年里力资源部落实责模块工作明确负责模块机结合建设系统化力资源理模式
XX年力资源部专业理力质飞跃提升整体工作长足发展公司前高速发展态势力资源部东西学问题需解决鉴现年度工作总结报告
XX年度工作总结
（）现阶段员工结构
信息化时代准确信息资料公司进行战略调整重准确力资源资料进行力资源规划全年员布局重指导
1截止年11月24日公司员工2239中男性1299女性940进厂年限集中15年1019年
总数性进厂时间段（年）男女1569101920293039404922391299940140654565181294
2公司现员工文化程度中占重初中文化程度高中中专等程度员工724公司员工文化程度分类第二群
博士硕士科专高中中专初中学1382149365359119288
3公司现阶段员年龄构成图
192029303940495059606940496994658501
（二）招聘配置
1员招聘情况分析
招聘补充公司新鲜血液效途径高效率招聘加速血液流动动力年力资源部受理招聘申请 起需招聘 实际录 招聘完成
招聘次数
应聘数
录数
录
招聘费
费率
年度招聘中外部招聘 部调整
招聘次数
外聘次数
聘次数
招聘完成
外部招聘员中科文化程度 专科
科
专
高中
初中
2员配置情况
部分岗位需进行招聘时合理安排富余生产线员工
年半年xx分公司富余员进行调整中调整xx分公司 xx分公司xxxx分公司 计
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2017公司力资源年终总结
公司力资源年度工作总结范文
2017公司力资源年度总结
2017年公司力资源年终总结
公司力资源年终工作总结范文
公司力资源年终工作总结范例
集团公司力资源部半年工作总结
公司力资源年终工作总结模板
精选公司力资源工作总结范文
半年公司力资源工作总结
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