如何制订2015年的工作目标

制订2015年工作目标
　　企业说没愿景战略犹盲骑瞎马发展企业中部门说没规划目标没方动力坚决摒弃日出路天黑住店做法事清晰行目标成功半目标凝聚团队理工作动性积极性兵挡水土掩动应付制订XX年工作目标计划呢？副总部门需认真慎重思考问题
　　根公司总体目标制订部门目标
　　XX年公司总体目标根公司发展愿景未五年规划制订阶段性目标新公司筹建年半时间已投入x余万元中间历曲曲折折目前已完成工作量90XX年没工厂早日建成早日通gmp认证更重事情明年工厂总体目标：
　　1建成完善工厂建设
　　2通片剂胶囊剂口服液三剂型饮片车间gmp认证工作
　　3建立营销团队实现销售收入超x万元
　　4建立完善生产技术质量采购财务等理体系
　　5全面引入绩效理体系
　　6树立良企业形象初步建立企业文化体系逐步形成企业核心价值观
　　副总部门根公司工作目标12月10日前出明年工作计划目标
　　二制订目标求
　　1制订目标清晰明确具操作性量化落实检查明确时间节点责责
　　2先线部门二线部门注意部门关联性线部门营销部生产技术部二线部门生产服务部质量理部行政事部财务部线部门需求二线部门工作二线部门服务线理线部门注意前序关联
　　3制订目标挑战性目前公司月基日常开支x万元工厂晚建成月加财务费x万元费支出制订目标定紧迫性挑战性年工作中已深刻教训明年工作定全力赴争夕克服困难早日见成效明年工作计划提前天提前天提前半天提前半天总部班四八稳
　　4起激励作激励分正激励负激励奖罚部门月单位员工进行激励包括荣誉奖励物质奖励负激励包括：电网天条等
　　三明年工作规划应包括容：
　　1目标：部门说目标应该筛选出重量化指标作目标：硬件组XX年前月三组划分理试生产开始六部门理XX年目标会部门侧重点成目标
　　2实现目标方法措施需公司提供财物等资源
　　3检查落实？
　　4带团队？（正负激励）
　　5月行动计划表（职责责时间节点）
　　四制订完善XX年工作目标计划？
　　1商定部门目标锁定目标短期聚焦头脑风暴群策群力出意想办法利鱼骨图时间圆饼图等工具部门中参统目标统意志统方定出部门工作目标
　　2公司统安排时间接受质询
　　部门目标制订完成公司组织相关部门部门目标进行质询：营销部门XX年销售计划完成组织生产技术采购财务行政事等部门相关问题提出质询部门逐回答提出问题回答问题更重
　　3目标进行修改第二次质询
　　4分解目标两轮修改目标计划已基完善部门务计划进行分解时间务责
　　5目标公示墙便监督
　　部门完成部门计划目标制订工作XX年工作总结XX年工作动员会逐众签字拍摄影留念
　　年12月28日没完成务34位仁开封徒步走回种兑现承诺敢担精神然悲壮希第二次
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