人力资源部年度计划

力资源部年度计划
　　根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势事总务部计划方面
　　1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
　　2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
　　3完成日常力资源招聘配置
　　4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
　　5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
　　6建立时效绩效考核制度机制参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
　　7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
　　8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
　　9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立河蟹融洽企业部关系集思广益企业发展服务
　　做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
　　注意事项：
　　1力资源工作系统工程蹴力资源部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
　　2力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需董事长总理予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部制定年度目标完成程中恳请董事长总理职部门全力协助
　　3工作目标仅力资源部2011年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作力资源部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标董事长总理研究通付诸实施遇公司部门目标调整力资源部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
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