公司人事考核规章制度

公司事考核规章制度
　　总
　　第条 目
　　()规定旨长期稳定统规范推行事考核工作
　　(二)规定目通职工定时期表现出工作业务力努力程度评价找出确定开发方针政策改善原教育培训工作进促进事理工作公正民提高工作热情带动生产率
　　第二条 事考核途
　　事考核评定结果诸方面
　　()教育培训开发
　　(二)合理配置员
　　(三)晋升提薪
　　(四)奖励
　　第三条 适范围
　　规定适者范围业规第三条规定职工然列员外：
　　()兼职特约员
　　(二)连续出勤满6月者
　　(三)考核期间休假停职6月者
　　第四条 语定义
　　规定中专术语定义：
　　()事考核——实现第条规定目客观事实成绩力努力程度进行组织观察分析评价程序
　　(二)成绩考核——职工分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价
　　(三)态度考核——职工职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
　　(四)力考核——通职务工作行观察分析评价职工具力
　　(五)考核者——事考核工作执行员
　　(六)考核者——接受事考核者
　　(七)考核执行机构——负责事考核关事务机构
　　二考核计划执行
　　第五条 考核执行机构
　　力资源部负责事考核计划执行事务
　　第六条 考核者训练
　　()事考核统合实际需进行考核者训练工作
　　(二)考核者训练求制订训练计划予实施
　　第七条 考核者原立场
　　事考核公正合理进行考核者必须遵守列原：
　　()必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
　　(二)必须消考核者恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
　　(三)考核期外职务工作外事实行进行评价
　　(四)考核者应该出评价结考核者进行扬长补短指导教育
　　三考核分类
　　第八条 事考核分类
　　事考核考核员分类
　　()e(extra 时工阶层)——时工
　　(二)j(junior作业层)——ぜ吨肮ぁ
　　(三)s(senior中间理层)——Ъ吨肮ぁ
　　(四)m(management营决策层)——级职工
　　第九条 考核等级
　　()s——出色挑剔(超群级)
　　(二)a——满意负众(优秀级)
　　(三)b——称职令安心(较级)
　　(四)c——问题需注意(较差级)
　　(五)d——危险勉强维持(差级)
　　第十条 事考核表
　　事考核表述员分类分作业层事考核表中间理层事考核表营决策层事考核表
　　四考核实施
　　第十条 实施期考核期
　　()事考核实施期年次 月 月
　　(二)考核观察期：
　　1 月实施期相应考核观察期 月日起第二年 月底期 月
　　2 月实施期相应考核观察期 月日起 月 日期 月
　　第十二条 考核者
　　()事考核职务等级进行原进行两种层次考核第次考核第二次考核
　　(二)次二次考核担者考核员原表中规定执行
　　(三)考核期间果考核者遇事调动调离现职务考核者担考核工作进行调离日止者担考核者考核工作继续推进
　　(四)次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核者代行事二次考核省略掉
　　(五)二次考核者缺勤原继续进行考核时二次考核省
　　(六)职务级层次少单位部门二次考核省略
　　(七)次二次考核者缺勤原继续进行考核时总务部长作出决定
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