企业工资制度
企业工资制度设计原
企业工资制度企业理中位作
企业工资制度员工关心核心问题例：日野村证券研究（相美国兰格公司）中国考查（国企业考查合资企业88年）考查作次汇报：认中国劳动事制度中日相处中终身雇佣相似基解雇差异工资制度日成功方面终身雇佣方面年工序列工资制度中国工资制度问题符合中国国情果工资制度搞加现业制度会潜力未十年中败日然较短全面理解中国现制度说明问题现工资制度存定问题说点工资体制行确实引导思考什制度行企业工作九年深深感工资制度行工资制度般员工讲核心问题普遍关心问题（工资制度）起应作非常果工资制度话公司员工留住吸引
设计工资制度中注意握二原：
⒈公原家定奇怪定受计划济锅饭影响讲公实际样理解公公均中国走极端讲锅饭讲激励讲劳分配拉开差距够鼓起干劲真正设计企业工资制度时候首先公原什公原？公原体现企业工酬劳说起简单真正员工感觉公容易非常难设计中体现公非常难国家长期实行计划体制员工市场济观念差北京中关村家台
资搞计算机软件中关村聘请批计算机研究搞软件开发公司投资 100万美元91年开始搞化软件众化年盈利 100万老板高兴回节回发现员工抄鱿鱼员工已组建公司非常理解找花二月时间找终说实话问年盈利少？说赚少家说知道知道劳动创造价值？说啊家劳动干出工资研究月工资三四百元月XX元高出倍走时家十万分红起员工说：劳动创造价值盈利 100万知道十万行公走干老板非常吃惊说投资100万出10万分红资回报讲什没观念解释：中国劳动者中员工中没观念觉公政治济学中长期教育创造 100万认应该回报说应该回报少底呀说知道盈利水期值半80％传统体制教育样代认创造应该回报说存问题初工资制度设计说十原工资三四百元XX元红利回报说介绍样工资制度分配中格局？说没讲没套工资制度整企业制度中利益分配告诉职工果 100万投入方错误分钱收回工资支出风险投资没讲清楚高级知识分子理解问题然知识分子受教育计划济教育市场济理解觉公觉非常公抄鱿鱼老板非常感慨工资制度反映二观念差台湾着讲理解资劳动报酬问题陆尤高级职员必须讲清楚企业心德公原企业里容易特
认公均扭曲首先强调公员工心理企业达成识
⒉激励原果工资制度实际激励原工资制度失败工资制度事制度果员工直企业中工作工资制度会伴整工作生崖工资制度停里动态实现激励工资制度中非常重问题国企业工作志考虑套制度缺少什？缺少激励机制缺乏动态东西说员工知道什情况工资增长做增长国企业弊病目前止常痕迹85年点企业工资效益挂钩付盈付亏职工现说企业职工国家职工员工言员工工资然没建立起国营企业没搞起重原仅仅解决国家企业间样种工资增长方式现种方式失败没解决企业部员工间增长问题没激励前景实现激励难类型施行激励方式激励机制样销售员保员二激励机制样工资方式样样肯定失败两员工企业重性样期样制度样激励激励方式样手段
二企业工资制度设计两种思路
世界没完全样二企业没完全样工资制度国文化企业工资制度设计否相处？企业核心问题解决什？解决企员工间工资关系工资差确定？体现公原激励原？二套思路：
⒈力工资制思路
力工资源：理成科学泰勒科学理通作种机器附属工作标准化实现机械化工作劳动报酬联系起欧洲发展基础英国工业革命时开始推行报酬贡献挂钩白领实行职务工资兰领实行计件工资遍整欧洲苏联革命胜利前苏联建立工资制度源英国传中国干部中实行职务等级工资制工实行技术等级制（八级工资制）通技术考核确定工资等级工资标准工资数量力工资设计思想：力特表现出力工资相应果公司采力工资制企业整运作机制事制度应围绕样工资制度运作特点：
①企业需求专门赖外部劳动力市场需三级车工市场三级车工现马三级车工代外部劳动力市场外部劳动力市场发达
②企业部员工竞争非常激烈外部劳动力市场发达引导着教育发展计算机软件88年访问东德时认计算机软件发展前途投资亿没发展起（时计算机硬件学院先进呢）中机制北美完全样北美计算机重先做计划达教育部门培养计算机员然员搞计算机北美市场样发现计算机软件市场重软件价格子年收入十万美金马学校里员改行中国留学生北美许学物理转计算机市场调节非常灵敏非常快转价格快降彩电市场样开始高慢慢市场调节灵敏度外部市场发达企业部竞争非常强企业讲果市场劳动力现劳动力廉价话企业肯定种工资制度危机感非常强美国企业中工会保护技代特
快话行工会非常强例子条路培训通培训提高技北美培训班学非常非常吃惊计算机员果采取培训考核胜话工会法保护解雇断培训四五十岁培训发展太快层次越高压力越没想认参加培训应该工者想进升提职员中国留学生放假时想玩玩告诉太太陪吧奇怪双休日？会没时间说越中层雇员压力越景气时企业解雇中层雇员相解雇5雇员企业中成代者非常重代话然解雇解雇相解雇5雇员企业采取降薪办法企业样做会干工会保护采取辞退劳动力市场招样力价格工资钢性降薪辞退辞退象复杂保住职位断培训美国事间话题果想问专业问题困难美国某学院计算机系位新秘书次计算机时出现问题忙午没解决原老秘书旁边问告诉新秘书找系系分配老秘书帮助问题分钟解决事问老秘书什帮帮？说等级观念问题涉提升等系列事问题种工资制度反映出力特表现力际关系必然紧张学紧密职称相挂钩种工资制度力工资制度思路评职称评工资职称种工资制度适应激烈竞争
③流动非常濒繁流动量北美找工作学历方面特企业学历重工作历非常重流动次数少工作企业非常重流动非常录取薪水高鼓励样流动企业事制度适应种流动
④套工资制度运行程中利新技术采新技术采受阻碍例：工会方面压力会阻碍新技术采英国煤矿工世界煤矿工工作条件煤成越越高阻碍英国济发展北海油田发现济强行针样准备关闭煤矿转开采石油煤矿工组织全国罢工抗议关闭煤矿转业成绝部分工承担反转业反引进新技术政工会达成协议慢慢关闭煤矿：加雪时间长市政工里部分事工扫雪工作引入新扫雪机效率会提高三分工失业市政工工会组织罢工达成协议五年引进部五年意味着什实际逐步老工退休样延缓新技术引进
日然日机器发明国机器率高日引进新技术速度快事制度关启发套传统力工资制成功功没缺陷新技术引进问题
⒉资历工资制度思路
资历工资制度力确定员工间工资差资历：年龄工龄学历等特点：
①实行种工资制度企业重视潜专业注重潜日二战实行种工资制度企业较中国东南亚长期实行种工资制度中断种工资制度较发达企业部劳动力市场外部劳动力市场果提出辞职会解雇年工续列工资制日实行时间较长工资起激励作干
长工资干没工资长工资控制没工资刺激辞退没工作时办？压力非常明显实行资历工资制潜力日北美教育体制中国相似二关：考名牌学二找工作考名牌学力高般潜较强中国现36名牌学出学生高般？定完全实际工作力
②竞争集中工资企业部竞争激烈集中工资白领说什部门工作学生十年工资没差异体制规定表现力底部门更适合？出方面？许推销员许事十年考验十年表现档次拉开确定企业中位置十年工资资历工资制竞争激烈事关系相缓职务间竞争团队贡献教会完团队精神容纳进互相提携互相帮助企业外部流动率低部流动率高般轻易辞退辞职种工资制度新技术引进非常快员工长期工作企业培训员工新技术会抵触心里引进会提高工资日二战九十年代初企业倒闭非常少整扩张型种成长企业部提升创造优惠条件部竞争激烈企业成长非常益
二种思路说成功提出问题设计企业工资制度时种更适合？目前接受力工资理初中力工资果实行资历工资制家会认锅饭定会失败二种工资制度设计中必须加考虑前苏联实行技术工资制二年考核次现二级工想考八级工考中国搬种制度先工定级
没长工资政府例长工资指标落工龄工龄长长工资种作法？资历工资制里谁工龄长谁长工资美国滑稽传统工资制力工资制资历工资制结合起优缺点全乱力工资体现高度竞争名义力工资制实际资历工资制锅饭没意义没竞争二种制度缺点混块理分析具体讲企业工资制纯纯计件工资制现实工资制样种形式部分力少资历资历力素占少部分
讲两种思路两种思路说变发展趋势两种思路溶说相交部分加基点没变相交部分加什出现样种趋势？力工资制讲工业社会转工业社会产物适应工业革命程适应工业革命程信息社会需什？着高新技术发展劳动者生产位越越高工业革命初期机器附属生产中位越越高企业否干否发展样否愿意干力脑子里愿愿意发挥出取决里（指脑袋）工业革命中否农民训练成工训练成机器工业革命取决否潜力贡献出股票操作员工完全样变化整工业社会力工资制提出挑战
什发达国家遇问题济越增长失业率越高呢？需高层次劳动力般机器样劳动力美国基础教育行基础教育太差失业率高日美战日说行素质行美国认识基础教育确实差高等教育高等教育市场竞争吸引材造二批批科技精英批街头游荡什懂干粗活活需干活移中国美国飞制造公司工
罢工该企业转西安老板讲美国时支付35美元中国35美元工月工资中国工素质差设备差设备搬种力工资制问题留住员工留住员工会企业造成损失企业技术密秘会损失否留住员工问题发达国家研究员工参样员工留工资制度相应开始变动特力工资定期加薪工龄长短加薪分红考虑现加入资历素样资历工资制日资历工资制遇二问题
⑴新技术关谁掌握新技术？年轻技术更新越快年轻掌握越快学校刚毕业学生国际网络掌握快肯定刚毕业学生绝毕业56年学生年轻快老年精力限掌握高新技术年轻走台阶走续列年工工资制干流动日考虑改进现加职工资制资历工资制制度增加力工资制消弱年龄影响
⑵日社会年龄结构变化资历工资制年头涨工资保证老年快退出特企业成长时候年轻劳动力充实结构企业保持年轻结构样劳动力成低企业金字塔结构（画图）老龄社会果没年轻劳动力充实企业会加产品成年工工资增长45岁现年龄降低企业已40岁年龄工龄长工资部分少资历部分少解决企业老龄化问题
变化什两种设计思路成功？根源？更深根源文化差异设计思路文化背景成功中美差异东西方差异什？强调体强调集体西方文化强调体东方强调集体东方发明创造谁家知道集体财富西方文艺复兴时期名画价
值万十万家知道敦煌壁画作者谁知道基二种文化决定企业工资制度设计原考虑面劳动者谁？观念什？脱离工资制度会失败观念脱离超越说中国保守觉接受新生事物快民族快日民族快印度快（印度没服装业原英国统治三千年谁搞服装谁卖国接受新东西材出国）
工资制设计中技巧方错果错中国工资制度：
取决性质制形式企业身员工干什？果传统制造业引力工资制果想员工长期服务忠诚留话妨引资历工资
二企业里区根岗位工种确定完全样岗位工资制度必企业推销然实行资历工资制实行力工资制推销员说容易接受企业保员然希总流动种情况实行资历工资制较合适保证长期稳定曲线增长种制度公开希职业样美国留学生什餐馆里工留学生？原现实问题餐馆工业证工者年轻老板想法没愿意长期干种工作干天活天钱师傅岗位工资制度
中国制订制度时板眼执行起会变形会说情例吧原工资制度学苏联弄堆问题（工资水问题等）堆
问题弄？弄退休退休工闹年工资制度遗留问题解决？直老志送走算完套工资制度续十年千万二种制度混淆起午讲长时间二种制度思路说重资历工资制解够然现日企业改变觉企业适城市员工长期受锅饭影响受传统教育影响实行力工资制话定快适应衡国外会种反映觉差距拉开正常中国会提出时进厂什会工资等等样问题观念实行资力工资制没干劲定会失败求工资制度配套工作样做 二企业工资水确定 首先企业面着市场确定工资水时候种选择企业工薪选择三策略
⒈行策略：企业工资水说企业工资水尖落类企业工资水保持行什实行种策略说样企业性较强样企业较员工市场供较稳定愁找怕流动相竞争性较强企业例：5家企业制造保温杯相距远区中市场需求种情况没必花钱吸引采行战略假已四家企业第五家进行市场调查四家工资水什样子家样外界劳动力市场找制造种杯子工艺复杂技术员劳动力找采行战略 ⒉高薪战略（策略）：什样企业实行高薪关键种企业特点：
①整成重中工薪成重高高科技产品原材料贵工劳动成高点少点成影响
②企业效率高单位产品成较低北京劳动局作次调查发现：合资企业工资水高国企业类企业起单位产品工资含量低国企业生产杯子家天生产三杯子三十元钱国企业天十元钱生产杯子者杯子没办法家绝高资格选择高薪策略效率高单位产品成低
③垄断性产品选择高薪战略中国典型装电话北京装电话5千元美国装电话30美元求着装两？美国听死活明白什5千元垄断没办法选择高薪战略高薪战略确实吸引优秀材势气较高相讲中国培养博士企业银行什样博士国外博士部分科研教学没必资源浪费高薪吸引企业培养少种高薪策略 ⒊低薪策略：低薪保证企业正常运转呢？然特殊企业采取低薪策略条件：
①市场济条件果工作稳定岗位保险会倒台国营企业会关闭总饭吃种情况必花高薪采取低薪策略国外学教师政府工作员选择低薪策略风险收益
②果福利较高工薪选择低薪策略说工资高选择福利弥补工资足象国营企业企业社会分离实事仔细分析概边远区周围没企业求员工连续工作办幼园住宿食堂等方便职工什？时分离反加企业运行程度国外企业时会员工提供福利作吸引员工种条件
民学教师留重原学中学非常子女受教育学中学分离民学教师流失三分需提供福利考虑制度中讲清楚收益少通福利形式少通工薪形式工薪似低开发区工作似市中心工作差考虑福利高选择低薪战略总三种选择根情况考虑种战略适合企业工薪成差工资制度工薪制度中部分工成太高难适应工资制度系列制度配套
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企业工资制度设计原
企业工资制度企业理中位作
企业工资制度员工关心核心问题例：日野村证券研究（相美国兰格公司）中国考查（国企业考查合资企业88年）考查作次汇报：认中国劳动事制度中日相处中终身雇佣相似基解雇差异工资制度日成功方面终身雇佣方面年工序列工资制度中国工资制度问题符合中国国情果工资制度搞加现业制度会潜力未十年中败日然较短全面理解中国现制度说明问题现工资制度存定问题说点工资体制行确实引导思考什制度行企业工作九年深深感工资制度行工资制度般员工讲核心问题普遍关心问题（工资制度）起应作非常果工资制度话公司员工留住吸引
设计工资制度中注意握二原：
⒈公原家定奇怪定受计划济锅饭影响讲公实际样理解公公均中国走极端讲锅饭讲激励讲劳分配拉开差距够鼓起干劲真正设计企业工资制度时候首先公原什公原？公原体现企业工酬劳说起简单真正员工感觉公容易非常难设计中体现公非常难国家长期实行计划体制员工市场济观念差北京中关村家台
资搞计算机软件中关村聘请批计算机研究搞软件开发公司投资 100万美元91年开始搞化软件众化年盈利 100万老板高兴回节回发现员工抄鱿鱼员工已组建公司非常理解找花二月时间找终说实话问年盈利少？说赚少家说知道知道劳动创造价值？说啊家劳动干出工资研究月工资三四百元月XX元高出倍走时家十万分红起员工说：劳动创造价值盈利 100万知道十万行公走干老板非常吃惊说投资100万出10万分红资回报讲什没观念解释：中国劳动者中员工中没观念觉公政治济学中长期教育创造 100万认应该回报说应该回报少底呀说知道盈利水期值半80％传统体制教育样代认创造应该回报说存问题初工资制度设计说十原工资三四百元XX元红利回报说介绍样工资制度分配中格局？说没讲没套工资制度整企业制度中利益分配告诉职工果 100万投入方错误分钱收回工资支出风险投资没讲清楚高级知识分子理解问题然知识分子受教育计划济教育市场济理解觉公觉非常公抄鱿鱼老板非常感慨工资制度反映二观念差台湾着讲理解资劳动报酬问题陆尤高级职员必须讲清楚企业心德公原企业里容易特
认公均扭曲首先强调公员工心理企业达成识
⒉激励原果工资制度实际激励原工资制度失败工资制度事制度果员工直企业中工作工资制度会伴整工作生崖工资制度停里动态实现激励工资制度中非常重问题国企业工作志考虑套制度缺少什？缺少激励机制缺乏动态东西说员工知道什情况工资增长做增长国企业弊病目前止常痕迹85年点企业工资效益挂钩付盈付亏职工现说企业职工国家职工员工言员工工资然没建立起国营企业没搞起重原仅仅解决国家企业间样种工资增长方式现种方式失败没解决企业部员工间增长问题没激励前景实现激励难类型施行激励方式激励机制样销售员保员二激励机制样工资方式样样肯定失败两员工企业重性样期样制度样激励激励方式样手段
二企业工资制度设计两种思路
世界没完全样二企业没完全样工资制度国文化企业工资制度设计否相处？企业核心问题解决什？解决企员工间工资关系工资差确定？体现公原激励原？二套思路：
⒈力工资制思路
力工资源：理成科学泰勒科学理通作种机器附属工作标准化实现机械化工作劳动报酬联系起欧洲发展基础英国工业革命时开始推行报酬贡献挂钩白领实行职务工资兰领实行计件工资遍整欧洲苏联革命胜利前苏联建立工资制度源英国传中国干部中实行职务等级工资制工实行技术等级制（八级工资制）通技术考核确定工资等级工资标准工资数量力工资设计思想：力特表现出力工资相应果公司采力工资制企业整运作机制事制度应围绕样工资制度运作特点：
①企业需求专门赖外部劳动力市场需三级车工市场三级车工现马三级车工代外部劳动力市场外部劳动力市场发达
②企业部员工竞争非常激烈外部劳动力市场发达引导着教育发展计算机软件88年访问东德时认计算机软件发展前途投资亿没发展起（时计算机硬件学院先进呢）中机制北美完全样北美计算机重先做计划达教育部门培养计算机员然员搞计算机北美市场样发现计算机软件市场重软件价格子年收入十万美金马学校里员改行中国留学生北美许学物理转计算机市场调节非常灵敏非常快转价格快降彩电市场样开始高慢慢市场调节灵敏度外部市场发达企业部竞争非常强企业讲果市场劳动力现劳动力廉价话企业肯定种工资制度危机感非常强美国企业中工会保护技代特
快话行工会非常强例子条路培训通培训提高技北美培训班学非常非常吃惊计算机员果采取培训考核胜话工会法保护解雇断培训四五十岁培训发展太快层次越高压力越没想认参加培训应该工者想进升提职员中国留学生放假时想玩玩告诉太太陪吧奇怪双休日？会没时间说越中层雇员压力越景气时企业解雇中层雇员相解雇5雇员企业中成代者非常重代话然解雇解雇相解雇5雇员企业采取降薪办法企业样做会干工会保护采取辞退劳动力市场招样力价格工资钢性降薪辞退辞退象复杂保住职位断培训美国事间话题果想问专业问题困难美国某学院计算机系位新秘书次计算机时出现问题忙午没解决原老秘书旁边问告诉新秘书找系系分配老秘书帮助问题分钟解决事问老秘书什帮帮？说等级观念问题涉提升等系列事问题种工资制度反映出力特表现力际关系必然紧张学紧密职称相挂钩种工资制度力工资制度思路评职称评工资职称种工资制度适应激烈竞争
③流动非常濒繁流动量北美找工作学历方面特企业学历重工作历非常重流动次数少工作企业非常重流动非常录取薪水高鼓励样流动企业事制度适应种流动
④套工资制度运行程中利新技术采新技术采受阻碍例：工会方面压力会阻碍新技术采英国煤矿工世界煤矿工工作条件煤成越越高阻碍英国济发展北海油田发现济强行针样准备关闭煤矿转开采石油煤矿工组织全国罢工抗议关闭煤矿转业成绝部分工承担反转业反引进新技术政工会达成协议慢慢关闭煤矿：加雪时间长市政工里部分事工扫雪工作引入新扫雪机效率会提高三分工失业市政工工会组织罢工达成协议五年引进部五年意味着什实际逐步老工退休样延缓新技术引进
日然日机器发明国机器率高日引进新技术速度快事制度关启发套传统力工资制成功功没缺陷新技术引进问题
⒉资历工资制度思路
资历工资制度力确定员工间工资差资历：年龄工龄学历等特点：
①实行种工资制度企业重视潜专业注重潜日二战实行种工资制度企业较中国东南亚长期实行种工资制度中断种工资制度较发达企业部劳动力市场外部劳动力市场果提出辞职会解雇年工续列工资制日实行时间较长工资起激励作干
长工资干没工资长工资控制没工资刺激辞退没工作时办？压力非常明显实行资历工资制潜力日北美教育体制中国相似二关：考名牌学二找工作考名牌学力高般潜较强中国现36名牌学出学生高般？定完全实际工作力
②竞争集中工资企业部竞争激烈集中工资白领说什部门工作学生十年工资没差异体制规定表现力底部门更适合？出方面？许推销员许事十年考验十年表现档次拉开确定企业中位置十年工资资历工资制竞争激烈事关系相缓职务间竞争团队贡献教会完团队精神容纳进互相提携互相帮助企业外部流动率低部流动率高般轻易辞退辞职种工资制度新技术引进非常快员工长期工作企业培训员工新技术会抵触心里引进会提高工资日二战九十年代初企业倒闭非常少整扩张型种成长企业部提升创造优惠条件部竞争激烈企业成长非常益
二种思路说成功提出问题设计企业工资制度时种更适合？目前接受力工资理初中力工资果实行资历工资制家会认锅饭定会失败二种工资制度设计中必须加考虑前苏联实行技术工资制二年考核次现二级工想考八级工考中国搬种制度先工定级
没长工资政府例长工资指标落工龄工龄长长工资种作法？资历工资制里谁工龄长谁长工资美国滑稽传统工资制力工资制资历工资制结合起优缺点全乱力工资体现高度竞争名义力工资制实际资历工资制锅饭没意义没竞争二种制度缺点混块理分析具体讲企业工资制纯纯计件工资制现实工资制样种形式部分力少资历资历力素占少部分
讲两种思路两种思路说变发展趋势两种思路溶说相交部分加基点没变相交部分加什出现样种趋势？力工资制讲工业社会转工业社会产物适应工业革命程适应工业革命程信息社会需什？着高新技术发展劳动者生产位越越高工业革命初期机器附属生产中位越越高企业否干否发展样否愿意干力脑子里愿愿意发挥出取决里（指脑袋）工业革命中否农民训练成工训练成机器工业革命取决否潜力贡献出股票操作员工完全样变化整工业社会力工资制提出挑战
什发达国家遇问题济越增长失业率越高呢？需高层次劳动力般机器样劳动力美国基础教育行基础教育太差失业率高日美战日说行素质行美国认识基础教育确实差高等教育高等教育市场竞争吸引材造二批批科技精英批街头游荡什懂干粗活活需干活移中国美国飞制造公司工
罢工该企业转西安老板讲美国时支付35美元中国35美元工月工资中国工素质差设备差设备搬种力工资制问题留住员工留住员工会企业造成损失企业技术密秘会损失否留住员工问题发达国家研究员工参样员工留工资制度相应开始变动特力工资定期加薪工龄长短加薪分红考虑现加入资历素样资历工资制日资历工资制遇二问题
⑴新技术关谁掌握新技术？年轻技术更新越快年轻掌握越快学校刚毕业学生国际网络掌握快肯定刚毕业学生绝毕业56年学生年轻快老年精力限掌握高新技术年轻走台阶走续列年工工资制干流动日考虑改进现加职工资制资历工资制制度增加力工资制消弱年龄影响
⑵日社会年龄结构变化资历工资制年头涨工资保证老年快退出特企业成长时候年轻劳动力充实结构企业保持年轻结构样劳动力成低企业金字塔结构（画图）老龄社会果没年轻劳动力充实企业会加产品成年工工资增长45岁现年龄降低企业已40岁年龄工龄长工资部分少资历部分少解决企业老龄化问题
变化什两种设计思路成功？根源？更深根源文化差异设计思路文化背景成功中美差异东西方差异什？强调体强调集体西方文化强调体东方强调集体东方发明创造谁家知道集体财富西方文艺复兴时期名画价
值万十万家知道敦煌壁画作者谁知道基二种文化决定企业工资制度设计原考虑面劳动者谁？观念什？脱离工资制度会失败观念脱离超越说中国保守觉接受新生事物快民族快日民族快印度快（印度没服装业原英国统治三千年谁搞服装谁卖国接受新东西材出国）
工资制设计中技巧方错果错中国工资制度：
取决性质制形式企业身员工干什？果传统制造业引力工资制果想员工长期服务忠诚留话妨引资历工资
二企业里区根岗位工种确定完全样岗位工资制度必企业推销然实行资历工资制实行力工资制推销员说容易接受企业保员然希总流动种情况实行资历工资制较合适保证长期稳定曲线增长种制度公开希职业样美国留学生什餐馆里工留学生？原现实问题餐馆工业证工者年轻老板想法没愿意长期干种工作干天活天钱师傅岗位工资制度
中国制订制度时板眼执行起会变形会说情例吧原工资制度学苏联弄堆问题（工资水问题等）堆
问题弄？弄退休退休工闹年工资制度遗留问题解决？直老志送走算完套工资制度续十年千万二种制度混淆起午讲长时间二种制度思路说重资历工资制解够然现日企业改变觉企业适城市员工长期受锅饭影响受传统教育影响实行力工资制话定快适应衡国外会种反映觉差距拉开正常中国会提出时进厂什会工资等等样问题观念实行资力工资制没干劲定会失败求工资制度配套工作样做 二企业工资水确定 首先企业面着市场确定工资水时候种选择企业工薪选择三策略
⒈行策略：企业工资水说企业工资水尖落类企业工资水保持行什实行种策略说样企业性较强样企业较员工市场供较稳定愁找怕流动相竞争性较强企业例：5家企业制造保温杯相距远区中市场需求种情况没必花钱吸引采行战略假已四家企业第五家进行市场调查四家工资水什样子家样外界劳动力市场找制造种杯子工艺复杂技术员劳动力找采行战略 ⒉高薪战略（策略）：什样企业实行高薪关键种企业特点：
①整成重中工薪成重高高科技产品原材料贵工劳动成高点少点成影响
②企业效率高单位产品成较低北京劳动局作次调查发现：合资企业工资水高国企业类企业起单位产品工资含量低国企业生产杯子家天生产三杯子三十元钱国企业天十元钱生产杯子者杯子没办法家绝高资格选择高薪策略效率高单位产品成低
③垄断性产品选择高薪战略中国典型装电话北京装电话5千元美国装电话30美元求着装两？美国听死活明白什5千元垄断没办法选择高薪战略高薪战略确实吸引优秀材势气较高相讲中国培养博士企业银行什样博士国外博士部分科研教学没必资源浪费高薪吸引企业培养少种高薪策略 ⒊低薪策略：低薪保证企业正常运转呢？然特殊企业采取低薪策略条件：
①市场济条件果工作稳定岗位保险会倒台国营企业会关闭总饭吃种情况必花高薪采取低薪策略国外学教师政府工作员选择低薪策略风险收益
②果福利较高工薪选择低薪策略说工资高选择福利弥补工资足象国营企业企业社会分离实事仔细分析概边远区周围没企业求员工连续工作办幼园住宿食堂等方便职工什？时分离反加企业运行程度国外企业时会员工提供福利作吸引员工种条件
民学教师留重原学中学非常子女受教育学中学分离民学教师流失三分需提供福利考虑制度中讲清楚收益少通福利形式少通工薪形式工薪似低开发区工作似市中心工作差考虑福利高选择低薪战略总三种选择根情况考虑种战略适合企业工薪成差工资制度工薪制度中部分工成太高难适应工资制度系列制度配套
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