第篇:木质家具项目商业计划书
第章 公司情况介绍
第节 公司基情况
公司宗旨
二目标(市场财务目标)
三公司部门职营目标
四公司理状况
第二节 公司现产品技术介绍
产品简介
二产品生产
三现技术状况
第二章 木质家具市场竞争现状分析
第节 市场
市场规模市场结构划分
二目标市场分析
三产品消费群体分析
四公司现产品市场状况分析
五市场趋势预测市场机会
第二节 竞争分析
行业竞争状况(行业垄断竞争状况)
二行业竞争者市场份额状况
三竞争手分析
四潜竞争者分析
五市场变化趋势
六公司产品竞争优势
第三章 市场营销
第节 营销计划
区域简介
二营销方式
三渠道建设
四预估目标
第二节 销售政策
现行销售方略
二新销售计划
第三节 销售市场开拓
销售渠道建设
二销售方式
三行销环节
四售服务
第四节 业务关系状况
第五节 销售理
销售队伍情况建设
二促销市场渗透(方式安排预算)
三销售计划安排
四产品销售价格方案
五市场开发规划
第四章 资金理
第节 投资说明
资金需求说明(量/期限)
二资金计划进度
三投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股优先股股权/应价格等)
四资结构
五回报/偿计划
六资原负债结构说明(笔债务时间/条件/抵押/利息等)
七投资抵押(否抵押/抵押品价值定价/定价证)
八投资担保(否抵押/担保者财务报告)
九吸纳投资股权结构
十股权成
十投资者介入公司理程度说明
十二报告(定期投资者提供报告资金支出预算)
十三杂费支付(否支付中介手续费)
第二节 投资报酬退出
股票市
二股权转
三股权回购
四股利
第五章 风险分析
第节 资源(原材料/供应商)风险
第二节 市场确定性风险
第三节 研发风险
第四节 生产确定性风险
第五节 成控制风险
第六节 竞争风险
第七节 政策风险
第八节 财政风险(应收账款/坏账)
第九节 理风险(含事/员流动/关键雇员赖)
第十节 破产风险
第六章 公司理
第节 公司组织结构
第二节 理制度劳动合
第三节 事计划(配备/招聘/培训/考核)
第四节 薪资福利方案
第五节 股权分配认股计划
第七章 营预测
第节 销售规模预测
销售数量
二销售增长率
第二节 销售盈利预测
毛利率预测
二销售利润率变化预测
第三节 投资报酬预测
第八章 财务分析
第节 财务分析说明
第二节 财务数预测
销售收入明细表
二成费明细表
三薪金水明细表
四固定资产明细表
五资产负债表
六利润分配明细表
七现金流量表
八财务指标分析
附录
附件
1营业执影印
2董事会名单简历
3营团队名单简历
4专业术语说明
5专利证书/生产许证/鉴定证书等
6注册商标
7企业形象设计/宣传资料(标识设计说明书出版物包装说明等)
8简报报道
9场租证明
10工艺流程图
11产品市场成长预测图
二附表
1产品目录
2客户名单
3供货商销商名单
4设备清单
5预估分析表
6种财务报表财务预估表
第二篇:家具饰品类商业计划书模版
着社会进步现代社会住房条件越越家装修越越追求性化家具饰品行业带发展良机年国家具饰品项目断增家具饰品商业计划书越越受重视面家具饰品商业计划书编制提纲
第章 :商业计划书摘
第二章 :家具饰品公司介绍
宗旨(务)
二 公司介绍
三 公司战略
1 产品急服务a
2 产品急服务b
3 客户合开发培训咨询等业务:
四 技术
1 专利技术:
2 相关技术情况(技术间关系)
五 价值评估
六 公司理
1 理队伍情况
2 外部支持
3 董事会
七 组织协作外关系:
八 知识产权战略:
九 场设施:
十 风险:
第三章:市场分析
市场介绍
二目标市场
三客户购买准
四销售战略
五市场渗透销售量
第四章:竞争性分析
竞争者
二竞争战略解壁垒
1 竞争者〔ab等〕
第五章:产品服务
产品品种规划
二研究开发
三未产品服务规划
四生产储运
五包装
六实施阶段
七服务支持
第六章市场销售
市场计划
二市场策略
1 实时销售方法
2 产品定位
三销售渠道伙伴
四销售周期
五定价政策
1 产品服务
2 产品服务b
六市场联络
1 贸易展览会
2 广告宣传
3 新闻发布会
4 年度会议学术研讨会
5 国际户联网促销
6 促销素
7 贸易刊物文章报道
8 直接邮寄
七社会认证
第七章财务计划
财务汇总
二财务年度报表
三资金需求
四预计收入报表
五资产负债预计表
六现金流量表
第八章家具饰品商业计划书附录
[公司项目]背景机构设置:
二市场背景:
三理层员简历:
四行业关系:
五竞争手文件资料:
六公司现状:
七客户名单:
八新闻剪报发行物:
九市场营销:
十专门术语:
北京尊盛代写:商业计划书财务顾问 资金申请报告
第三篇:家具创业计划书
企业名称:××××家具公司 负责姓名:×××
址:海×××路××号 电 话:××××××××
营计划根实际情况制定付诸实施前呈交关部门会计师验相关士考核敬请批评指正
目 录
实施行性概述
二企业概况
三产品服务
四市场顾客群分析
五竞争
六定价销售策略
七成计划
八现金流量计划
九投资回收
十组织员工
十济分析(资金源途设备清单销售预测盈亏衡分析)
十二(简历家庭生活费预算)
十三环保技术求
十四存问题防范措施
十五申办程序日程安排
关创业基条件行性概述
1市场需求关联
家具行业20年十分庆幸门类商品市场需求持久广泛
2实施创业基条件
(1)具良职业历职业业绩(长期事技术业务企业理工作)
(2)具定时期创业模拟准备团队建设等(决策执行操作三层骨干员基配齐员专长涵盖产品开发营销生产理等素均具较良职业业绩)批象作发起加入新办企业
(3)发起(团队)具满足企业创办初期资金需求力
(4)新办企业(简称企业)获著名品牌授权
(5)企业获原工作单位政策允许条件支持帮助(视作轻工国企业部分转制性质)容致:作业场部分设备成熟销售店铺等方面
(6)企业通创业扶持政策获流动资金入享受关优惠政策税减免等
(7)核心专长基础辅分解 结合方式作业思路日趋成熟思路市场条件企业状况决定做强做精做准20做做妥做稳80坚持双赢断学引导做2∶8例工艺制造方面企业仅完成整工艺路线中关键工序终工序加工约占20余80加工(含制品)企业购买行支持购买行获技术工艺标准品质控制标准济合履行合格分承包方支持
(8)企业发起(群)建设学型企业强烈愿认(发起群基情况略)
(9)企业运行方头脑型企业演变通控制资源素控制资源素销售开发磨合作渐渐实现企业运行初期构造模拟实践运作磨合
二企业般情况
1公司性质营范围
公司法律形式采限责公司形式性质混合济公司初期投入(注册资金)民币60万元中国股份约10然股份约90
营范围:木制家具(含软体家具)生产销售(含延伸产品)工艺品艺术品制造创作延伸产品销售室装潢设计室装潢施工配套制品销售咨询服务家居式空间相关品制造原材料销售(含进口原材料)
2址选择
工厂址首选租原工作单位骨干工厂部分占面积约5000方米建筑面积约25003000方米销售选择新原单位专卖商厦(成熟良销售业绩海市区境)
工厂首选次选理位置均安排沪青公路二侧刘行镇辖区
3营理念
做做精做
做:追求1∶65谐(头脑躯干)操作2∶8(1∶4)加工
做精:品质控制
做:2方服务顾客分供方顾客服务建立企业美誉度分供方服务提高全面质量
4质量目标(指终检验入库检查状况)
特等品率:10等品率:20合格品率:100
企业运行初期贯彻iso9001体系贯标6月申请边认认证证书
三产品服务
产品销售服务范围见营范围
中咨询服务:中型木制企业(象)技术质量控制企业理顾问特殊需求顾客提供产品工艺流程设计
第四篇:家具产品营销计划书
家具产品营销计划书
中低端产品营销方案
. 前言
现家具市场商场处垄断位红星美凯龙等型家具商场特二三线城市商场产品资源资金品牌等占悍动位产品准入门槛高商场产品数消费者接受般中低端家具容易进入始进入产品没品牌优势情况达定销售额难觉中低端家具没形成品牌效应前宜二三线城市高端家具竞争中低端家具样千军万马中杀出片血路呢?战略农村包围城市
二. 消费分析市场预测
1. 消费分析商品济时代消费者关注产品质量更注重产品性价否认二三线城市消费占整行业消费百分高代表流消费方引领潮流势高房价房贷车贷医疗物价飞涨等素情况城市消费者继续手脚追求品牌话会定济压力家具放房子里房子住家具放进二三线城市房子投资基住县级市等中城市房子基住中国城市化进程中进城农民
买房子住样城市化进程中进城农民第站县城级市方房价房屋消售额确定产品会少客户城市数房子买等升值连装修省会买家具呢?
2. 市场预测综述进城农民会少呢?
网查整中国会5亿左右农民进城特云贵川等西南区农村交通教育医疗等远远落中国整体水城里务工农民积蓄中县城安家落户中国7亿农民工农民工中708090身
边朋友例80农村事知会选择级市县城安家理城镇工作压力节奏快未产品针群体次乡镇乡镇做家具农民没没木匠乡镇找木匠做家具木匠进城务工农民县级城市消费群体忽视
三. 市场营销
产品会中城市消费者接受?点说明:
1. 中城市特县级市家具市场散户商家
没商场租门面放家具里面等
顾客货然订货般星期货顾
客手中仓库
2. 中城市线家具品牌全友喜门双虎等
什品牌然中中低端家具产品县级城市消费者线品牌家具消费理性
更重性价性化精致家
具情独衷做杂乱市场进形
整合
3. 散户相更雄厚资金实力物流成
社会资源等
4. 级市托级市面县城发展方
级市总店撑物流理营销直接公司负责
营方式县级分店采取参股合资承包方式提
高县级分店员工业务积极性次县级分店托
县城镇顾客吸引形成某级市
城市农村全区域覆盖
四. 广告投入
承认果省会城市投入1万元广告没投样县(市)中城市样月营业额1作广告投入会达意想效果次乡镇需顾客知道店卖什产品优惠
班车接送店货报销车费规定周店货班车定时接送样规模广告投入实效久久乡镇农民知道卖什产品店铺址家知道
五. 总结
综述战略农村包围城市优势占领广中城市
级市总店作公司直销店撑着少三县级分店做公司分公司拥公司部分权力分店营理等方面进行直接决策
第五篇:商业计划书
商业计划书提纲
(1) 企业简介:公司名称发展历史产品服务股东
公司名称:北京崆峒网络科技限责公司
发展历史:
2014年底进行市场调查收集相关信息寻网中国项目开发前期准备工作
2014年4月10月进行寻网中国项目开发
2014年8月23日北京崆峒网络科技限责公司注册成功
2014年10月进行寻网中国项目运营理
2014年10月12月进行崆峒网络系统开发
2014年1月崆峒网络系统线运营
2014年2月开始企业门户网站建设服务
产品:
寻网中国:寻网真实生活社会服务台通寻网台户时发布获取需信息帮助户快速找失联系朋友亲丢失物品等进行招领声明感谢信光荣榜等信息发布推荐谐社会建美生活享
服务:
股东:
(2) 团队介绍:
a技术团队:页面设计工程师程序开发工程师两运维工程师测试工程师seo推广两
b理团队:总理名开发理名市场理名
(3) 项目介绍:
a寻网中国:寻网真实生活社会服务台通寻网台户时发布获取需信息帮助户快速找失联系朋友亲丢失物品等进行招领声明感谢信光荣榜等信息发布推荐谐社会建美生活享
b前状态:寻网中国项目现已开发完成已2014年3月28日圆满完成六月公测期基功开发已完成网站icp备案等手续已办理齐全
c客户象:中国网民中需发布寻寻物招领声明感谢信光荣榜普通户社会收容团体公安民政等部门均
(4) 商业模式:
a企业运作:
第阶段进行市场调研收集相关数根数进行编写项目需求说明书项目需求说明书编辑开发需技术文档根开发技术文档实施开发设计测试调配组织线运行
第二阶段公测线运行程中进行合理修改维护根户反馈进行更新时进行市场推广更户知道寻网
第三阶段正式线运行项目进行维护保证项目正常运行市场方面进行全面推广根公测期户反馈市场变化进行合理科技分析制定出切实行推广方案寻网进行全面推广推广程中断提高服务质量
b营利模式:
第项:户发布vip信息时支付信息费
第二项:户信息进行置顶时支付信息置顶费
第三项:全站省市区等1700广告位收费
(5) 技术优势:
第:市场举全国网民力位户提供需信息次源
第二:寻网项目采全新网络布局节省量成开支
第三:基功免费容易聚起气基免费资源带动部分户付费资源(国寻失类网站发布信息需付费)
第四:附加功(线聊天加友组团等)丢住更户
(6) 市场优势:目前公司市场份额市场位销售方法营销策略竞争性分析应提供潜市场整体规模竞争手情况
(7) 运作情况:两三年资金理运作简单财务报告两年销售预测
a 简单财务报告:项目前期规划准备工作2014年底进行2014年4月份资金方面:筹资
50万元技术方面:请技术负责基资源准备2014年4月份开始做底层开发2014年5月份开始应层功模块开发2014年8月份进行部测试2014年9月28日线进行外网公测2014年1月份项目icp备案审核通2014年3月28日期六月外网公测圆满完成中资金:办公室租赁费办公设备购置费员工工资服务器购买搭建需机房租赁费注册公司手续费项目理费等支出项目刚完成外网公测暂时没收入
b 效益预测:项目收入分三部分:发布vip信息时支付信息费收入信息置顶费收入
广告位收入
户发布vip信息时条信息需支付2元民币200寻币
户信息置顶时果置顶首页:1000元条天(标准1×20条20条)省直辖市级首页面:100元条天(标准34×20条680条)市区级首页面:10元条天(标准491×20条9820条)
广告位收入:两种计价方式种免费投放点击浏览量进行收费第二种广告位时间收费暂时价格:首页广告位:500元天(标准18)省直辖市级首页面:100元天(标准102)市区级首页面:10元天(标准1473)坛首页300元天(标准15)信息浏览页面:300元天(标准32)
广告位数项收费标准均根需求进行调整暂根标准进行计算
全额情况:
vip信息需根实际情况进行统计暂统计
置顶信息收费:年365天
首页置顶费:1000元×20条×365天7300000元
省直辖市级首页面:100元×680条×365天24820140元
市区级首页面:10元×9820条×365天35843000元
三部分相加置顶信息收入全额年收入:67 963 000元
广告位收入时间收入统计:年365天
首页广告位:500元×18×365天3285000元
省直辖市级首页面:100元×102×365天3723000元
市区级首页面:10元×1473条×365天5376450元
坛首页信息浏览页面:300×(15+32)×3655146500元
广告位部分相加广告位收入全客年收入:17 530 950元
置顶信息广告位信息收入相加:85 493 950元
时候广告位置顶信息空时需概率统计计算:(30计25648185元) 市场做起话例应该成问题
(8) 资金需求:两年融资计划包括资金需求量具体融资投资方案相关需求
(9) :创业成功认需什关键资源?该项目风险什?
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