力资源理学心
第篇：力资源理学心
力资源理学心
参加学胡八老师力资源开发理课程力资源发展解点想法力资源核心通效理员工发挥观动性企业创造利润强调组织重资源力资源理爱善尊重理解
胡八老师形象语句概括力资源开发理核心：铁营盘流水兵留青山怕没柴烧面两句话谈谈感悟
铁营盘流水兵
营盘企业基石作企业厂房流程绩效考核薪资考核制度等兵指企业员工建营盘企业做强做前提企业中兵流动控制企业面问题适兵流失反企业利企业增加新鲜血液样减慢兵流速企业生存发展说：营盘行兵流应该流甚必须流掌握度企业发展创造价值力资源必须认真考虑问题
胡八老师造企业营盘发挥流程制度作讲力资源理九思想老师九思想简单说说
1）位 → 企业先分工
2）类 → 详细区员工岗位类
3）司职 → 企业员工岗位责
4）责 → 企业员工岗位行取结果
5）行道 → 流程制度规定办事
6）展长 → 员工够发挥长处运工作
7）力 → 公司利报酬发展台激励员工心力
8）利 → 员工绩效提高遇提高企业创造价值双方达赢
9）关联 → 公司制度建立部门相互联系样处理谐部门 胡八老师九思想做详细阐述运量事例学员分享结出：企业机制做减慢兵流速前提中深深启发：营盘公司基石营盘够真正减慢兵流速企业流程分工越细致培训体系越完善营盘越
扎实企业做做久前提条件
二留青山怕没柴烧
胡八老师讲解留青山怕没柴烧时特讲21世纪战略留住企业做做强关键素企业员流动率整社会环境关职业歧视收入差距等等8090身处浮躁社会更值情质年代没什更付出价值认间联系更重身心理感受更意付出认感实理然现企业理8090员工成功果机制然责心年轻素质高工作干更
留薪资素物质相关素更高奖金收入等等类激励素精神相关素包括工作中成感成长晋升机会等等激励前提尊重
员工离开两点没前途没钱员工希胡八老师留住员工说法分享事例证明书样事面分享事黑驴卖美国家农场灰驴卖沙特家富商干年两头驴相见黑驴黑廋灰驴红光满面灰驴说历成宠物养日子滋润黑驴成天累死灰驴鼓动黑驴跳槽黑驴摆摆手说行生气时候说果女听话长嫁头蠢驴头驴希更况呢？
告诉力资源工作重点希企业成功果密码三点：传递信赋予希实现赢
企业物质条件限情况够留呢？1员工身投入感情组织关怀光辉灿烂2提高效率减少工成（高薪高动力高效率）
胡八老师提高员工绩效阐述法认员工绩效力+态度+环境影响员工力态度重素学断学力提高绩效会提高薪资会定提升满足物质追求说学幸福生活
老师精辟讲解中中学东西开阔眼界认识断外部吸取知识断充实提升够工作中断创新断进步
第二篇：力资源理学心
宁波广播电视学力资源理专业（专科）毕业作业
力资源理学心
通电两年力资源理学深刻领悟 力资源理真谛：实理
理门科学门艺术着高科技发展社会进步现代理更加强调理软化重视理艺术理工作千头万绪理者做理工作必须提高理艺术水
企业灵魂：员工参企业成功重砝码工厂企业单位离开社会发展朴素社会学认万物宰理学应该入手现代企业建设理中理始终关键环节理包括招聘培养配置激励绩效考核等容
国正计划济市场济转变传统国家统调配理体制正适应社会义市场济新型理体制转变流动企业双选择机会企业动接受国家配置转变真正单位动服国家分配转变根意愿择业劳动者
力资源理首先相信想工作干创造提供适环境做点说潜合适环境成现实力资源理需条件真正面条件理真正社会做贡献真正服务社会成假
配置
配置合适放合适岗位然说起简单企业发展着重影响性格气质兴趣专业着巨差果长企业发展非常利反法完成企业定目标会员工心中满降低企业工作效率实质资源浪费垃圾放错方资源认员工工作淡淡处理意考虑否安排错职位引申言根员工身情 1
况考虑适合什职位现专家建议企业招聘员时添加适量性格品质测试招聘录时量选择适合岗位样实企业减少更换员麻烦开支
二激励
说起激励精神激励年强调金钱代表物质激励应该说精神万金钱万物质激励代切新型领导者应提高职工满足感善倾听职工意见员工进行激励时会意想效果激励包括薪酬福利激励言语行激励等种方式想达结果员工感觉理者关心爱护已样会更愿意更发企业贡献智力帮助企业断前发展指高工资员工全身心投入更指办法员工工资水低情况够全身心投入行取决需需层次层次低高次生理需安全需社交需尊重需实现需
三实现
高层次需表现工作中限度发挥具潜力需需针员工进行职业生涯设计果够职员中树立种信念企业利需驱职工追求发展特长工作环境具挑战性工作断充实员工知识技情感形中断充实企业竞争力更接触掌握新鲜事物接受新理理念操作技巧公司财政允许保证正常生产营情况应适安排外部培训做公司员工种福利投资企业通决策参制度提案制度研究发展计划劳资会议等措施激发满足职员需分权效办法：分权予员工想象空间领域基约束仅仅目标达目标方法员工选择创造员工参企业决策员工感企业中价值仅提高斗志积极工作会解效
协调配合导致员工间关系密切气氛谐企业应激发引导员工高级需实现企业获更发展
四培养
配置激励样培养真正成长培养企业首先应该清楚应具备素质企业需企业渴求底应该具备素质呢？认列十三条建议道理：反应力谈吐应身体状况团队精神领导敬业乐群创新观念求知欲态度操守持生活惯适应环境坚定政治信念面十三条出生活惯初步解未发展生活惯正常规律原抱负脚踏实实事求社会
想说什东西实践实践出真理力资源理样许许企业力资源理套方案直疏忽落实没什天完善实践中断完善重企业开始着手开展力资源理旦开始会发现条路径实太棒
信息时代知识济时代已成时代代名词新东西天会量涌现出新技术新营方式层出穷变化成时代重特征灵活适应变化变化中抓住中蕴含机会组织时代生存样变革时代切循守旧僵固化东西扫荡清心深处渴变化视变革机遇理者职业生命时代样充满生机力资源理着新时代更新理手段然会社会抛弃
第三篇：力资源理学心
力资源理学心
学力资源理合理利力物力做合理利资源铺张浪费
学期力资源理课程力资源理解点想法力资源理核心通效理员工发挥观动性企业创造利润强调组织重资源力资源理爱善尊重理解突然想刘备智武艺项羽懂天手中联想现信息科技方面高速发展时代力资源理愧企业中核心重部分认老板做刘备样公司定会差里
事家心知十分重没落实感觉国现许企业中力资源理处样尴尬境界爆出接连断富士康跳楼事件说明点员工什会选择跳楼没路退方式难道完全原？抓力资源理外宣传公司形象等重甚更重
员工真正认企业份子愿动理者起愿景奋斗形象然会差
抓力资源理应该什方手呢？认首先应该理者思想观念问题许现十分古板理者认员工简单接受工作完成工作甚会认员工企业成负担完全错误应该淘汰
影踪想法理者应该视员工价值重资源理解公司未奋斗目标样员工起达成果关心尊重协助会愿意帮完成目标呢正校长会学校样理者会企业理者思想味企业思想味企业文化企业发展做正面促进作谐令感觉温暖企业文化更利员工团队情感敬业精神等方面素质培养然
企业阶段需企业文化定积极定适合
外认企业需量员工感满意提高满意度
应该需制度情感措施认复杂兼具济社会成分时济情感满意第员安排职位垃圾放错方资源认员工工作淡淡处理意考虑否安排错职位引申言根员工身情况考虑适合什职位现专家建议企业招聘员时添加适量性格品质测试招聘录时量选择适合岗位样实企业减少更换员麻烦开支第二员工培训断充实员工知识技情感形中断充实企业竞争力更接触掌握新鲜事物接受新理理念操作技巧公司财政允许保证正常生产营情况应适安排外部培训做公司员工种福利投资例安排部门骨干进行职业知识职业技外部培训加强员工职业情操员工接受新理思想公司现理制度存足理漏洞提高公司服务质量增强市场竞争力第三绩效考核绩效考核说目前许企业热门话题认力资源理中重点绩效考核
柄双刃剑 绩效考核中总会出现盛名实难副 尴尬境绩效考核核心难点绩效考核作种提升工作绩效公司理水方法刺激物推行绩效考核制度前做充分准备工作考核目程序标准奖惩绩效反馈面谈等做出详细规定员工角度思考第四断员工激励员工进行激励时会意想效果激励包括薪酬福利激励言语行激励等种方式想达结果员工感觉理者关心
爱护已样会更愿意更发企业贡献智力帮助企业断前发展
想说什东西实践实践出真理力资源理样许许企业力资源理套方案直疏忽落实没什天完善实践中断完善重企业开始着手开展力资源理旦开始会发现条路径实太棒
第四篇：力资源理学心
力资源理学心
学期力资源理课程力资源理解点想法力资源理核心通效理员工发挥观动性企业创造利润强调组织重资源力资源理爱善尊重理解突然想刘备智武艺项羽懂天手中联想现信息科技方面高速发展时代力资源理愧企业中核心重部分认老板做刘备样公司定会差里
事家心知十分重没落实感觉国现许企业中力资源理处样尴尬境界爆出接连断富士康跳楼事件说明点员工什会选择跳楼没路退方式难道完全原？抓力资源理外宣传公司形象等重甚更重员工真正认企业份子愿动理者起愿景奋斗形象然会差
抓力资源理应该什方手呢？认首先应该理者思想观念问题许现十分古板理者认员工简单接受工作完成工作甚会认员工企业成负担完全错误应该淘汰影踪想法理者应该视员工价值重资源理解公司未奋斗目标样员工起达成果关心尊重协助会愿意帮完成目标呢正校长会学校样
理者会企业理者思想味企业思想味企业文化企业发展做正面促进作谐令感觉温暖企业文化更利员工团队情感敬业精神等方面素质培养然
企业阶段需企业文化定积极定适合
外认企业需量员工感满意提高满意度应该需制度情感措施认复杂兼具济社会成分时济情感满意第员安排职位垃圾放错方资源认员工工作淡淡处理意考虑否安排错职位引申言根员工身情况考虑适合什职位现专家建议企业招聘员时添加适量性格品质测试招聘录时量选择适合岗位样实企业减少更换员麻烦开支第二员工培训断充实员工知识技情感形中断充实企业竞争力更接触掌握新鲜事物接受新理理念操作技巧公司财政允许保证正常生产营情况应适安排外部培训做公司员工种福利投资例安排部门骨干进行职业知识职业技外部培训加强员工职业情操员工接受新理思想公司现理制度存足理漏洞提高公司服务质量增强市场竞争力第三绩效考核绩效考核说目前许企业热门话题认力资源理中重点绩效考核柄双刃剑 绩效考核中总会出现盛名实难副 尴尬境绩效考核核心难点绩效考核作种提升工作绩效公司理水方法刺激物推行绩效考核制度前做充分准备工作考核
目程序标准奖惩绩效反馈面谈等做出详细规定员工角度思考第四断员工激励员工进行激励时会意想效果激励包括薪酬福利激励言语行激励等种方式想达结果员工感觉理者关心爱护已样会更愿意更发企业贡献智力帮助企业断前发展
想说什东西实践实践出真理力资源理样许许企业力资源理套方案直疏忽落实没什天完善实践中断完善重企业开始着手开展力资源理旦开始会发现条路径实太棒
第五篇：力资源理专业学心
心体会
力资源理专业学理学劳动济法学力资源理方面基理基知识受力资源理方法技巧方面基训练具分析解决力资源理问题基力没学专业前直力资源做工作前事部门事简单处理文件整理资料通知会议等等接触门课程解简单前力资源部门做事已满足现企业整体社会济高速发展社会现行业企业想竞争企业怕资金没什
难成功企业会说企业老板真正重视问题呢？私营企业民营企业老板部分马吃草马跑快种思维模式留考虑问题老板营理念决定企业寿命唯标准老板思维模式整企业谓企业文化制度理方式定具体执行老板时决定制度法执行需执行家族式企业中明显存问题公司工作十分出色理者果该类型企业老板意思定企业文化老板意制度文化行虚设法执行标准说问题老板思维模式决定企业寿命水载舟覆舟选择？？力资源理重性体现出果发展必须重视力资源方面理必须懂力理会企业发展壮专业知道力资源战略规划企业战略脉相承果做企业发展道路水行舟果做企业说会祸起萧墙算外部营足够强部空虚定会 致命学力做力学生现开始注重基础知识注重企业系统性规划性全局性权变性学法守法法学理重实践企业发展添砖加瓦
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第篇：力资源理学心
力资源理学心
参加学胡八老师力资源开发理课程力资源发展解点想法力资源核心通效理员工发挥观动性企业创造利润强调组织重资源力资源理爱善尊重理解
胡八老师形象语句概括力资源开发理核心：铁营盘流水兵留青山怕没柴烧面两句话谈谈感悟
铁营盘流水兵
营盘企业基石作企业厂房流程绩效考核薪资考核制度等兵指企业员工建营盘企业做强做前提企业中兵流动控制企业面问题适兵流失反企业利企业增加新鲜血液样减慢兵流速企业生存发展说：营盘行兵流应该流甚必须流掌握度企业发展创造价值力资源必须认真考虑问题
胡八老师造企业营盘发挥流程制度作讲力资源理九思想老师九思想简单说说
1）位 → 企业先分工
2）类 → 详细区员工岗位类
3）司职 → 企业员工岗位责
4）责 → 企业员工岗位行取结果
5）行道 → 流程制度规定办事
6）展长 → 员工够发挥长处运工作
7）力 → 公司利报酬发展台激励员工心力
8）利 → 员工绩效提高遇提高企业创造价值双方达赢
9）关联 → 公司制度建立部门相互联系样处理谐部门 胡八老师九思想做详细阐述运量事例学员分享结出：企业机制做减慢兵流速前提中深深启发：营盘公司基石营盘够真正减慢兵流速企业流程分工越细致培训体系越完善营盘越
扎实企业做做久前提条件
二留青山怕没柴烧
胡八老师讲解留青山怕没柴烧时特讲21世纪战略留住企业做做强关键素企业员流动率整社会环境关职业歧视收入差距等等8090身处浮躁社会更值情质年代没什更付出价值认间联系更重身心理感受更意付出认感实理然现企业理8090员工成功果机制然责心年轻素质高工作干更
留薪资素物质相关素更高奖金收入等等类激励素精神相关素包括工作中成感成长晋升机会等等激励前提尊重
员工离开两点没前途没钱员工希胡八老师留住员工说法分享事例证明书样事面分享事黑驴卖美国家农场灰驴卖沙特家富商干年两头驴相见黑驴黑廋灰驴红光满面灰驴说历成宠物养日子滋润黑驴成天累死灰驴鼓动黑驴跳槽黑驴摆摆手说行生气时候说果女听话长嫁头蠢驴头驴希更况呢？
告诉力资源工作重点希企业成功果密码三点：传递信赋予希实现赢
企业物质条件限情况够留呢？1员工身投入感情组织关怀光辉灿烂2提高效率减少工成（高薪高动力高效率）
胡八老师提高员工绩效阐述法认员工绩效力+态度+环境影响员工力态度重素学断学力提高绩效会提高薪资会定提升满足物质追求说学幸福生活
老师精辟讲解中中学东西开阔眼界认识断外部吸取知识断充实提升够工作中断创新断进步
第二篇：力资源理学心
宁波广播电视学力资源理专业（专科）毕业作业
力资源理学心
通电两年力资源理学深刻领悟 力资源理真谛：实理
理门科学门艺术着高科技发展社会进步现代理更加强调理软化重视理艺术理工作千头万绪理者做理工作必须提高理艺术水
企业灵魂：员工参企业成功重砝码工厂企业单位离开社会发展朴素社会学认万物宰理学应该入手现代企业建设理中理始终关键环节理包括招聘培养配置激励绩效考核等容
国正计划济市场济转变传统国家统调配理体制正适应社会义市场济新型理体制转变流动企业双选择机会企业动接受国家配置转变真正单位动服国家分配转变根意愿择业劳动者
力资源理首先相信想工作干创造提供适环境做点说潜合适环境成现实力资源理需条件真正面条件理真正社会做贡献真正服务社会成假
配置
配置合适放合适岗位然说起简单企业发展着重影响性格气质兴趣专业着巨差果长企业发展非常利反法完成企业定目标会员工心中满降低企业工作效率实质资源浪费垃圾放错方资源认员工工作淡淡处理意考虑否安排错职位引申言根员工身情 1
况考虑适合什职位现专家建议企业招聘员时添加适量性格品质测试招聘录时量选择适合岗位样实企业减少更换员麻烦开支
二激励
说起激励精神激励年强调金钱代表物质激励应该说精神万金钱万物质激励代切新型领导者应提高职工满足感善倾听职工意见员工进行激励时会意想效果激励包括薪酬福利激励言语行激励等种方式想达结果员工感觉理者关心爱护已样会更愿意更发企业贡献智力帮助企业断前发展指高工资员工全身心投入更指办法员工工资水低情况够全身心投入行取决需需层次层次低高次生理需安全需社交需尊重需实现需
三实现
高层次需表现工作中限度发挥具潜力需需针员工进行职业生涯设计果够职员中树立种信念企业利需驱职工追求发展特长工作环境具挑战性工作断充实员工知识技情感形中断充实企业竞争力更接触掌握新鲜事物接受新理理念操作技巧公司财政允许保证正常生产营情况应适安排外部培训做公司员工种福利投资企业通决策参制度提案制度研究发展计划劳资会议等措施激发满足职员需分权效办法：分权予员工想象空间领域基约束仅仅目标达目标方法员工选择创造员工参企业决策员工感企业中价值仅提高斗志积极工作会解效
协调配合导致员工间关系密切气氛谐企业应激发引导员工高级需实现企业获更发展
四培养
配置激励样培养真正成长培养企业首先应该清楚应具备素质企业需企业渴求底应该具备素质呢？认列十三条建议道理：反应力谈吐应身体状况团队精神领导敬业乐群创新观念求知欲态度操守持生活惯适应环境坚定政治信念面十三条出生活惯初步解未发展生活惯正常规律原抱负脚踏实实事求社会
想说什东西实践实践出真理力资源理样许许企业力资源理套方案直疏忽落实没什天完善实践中断完善重企业开始着手开展力资源理旦开始会发现条路径实太棒
信息时代知识济时代已成时代代名词新东西天会量涌现出新技术新营方式层出穷变化成时代重特征灵活适应变化变化中抓住中蕴含机会组织时代生存样变革时代切循守旧僵固化东西扫荡清心深处渴变化视变革机遇理者职业生命时代样充满生机力资源理着新时代更新理手段然会社会抛弃
第三篇：力资源理学心
力资源理学心
学力资源理合理利力物力做合理利资源铺张浪费
学期力资源理课程力资源理解点想法力资源理核心通效理员工发挥观动性企业创造利润强调组织重资源力资源理爱善尊重理解突然想刘备智武艺项羽懂天手中联想现信息科技方面高速发展时代力资源理愧企业中核心重部分认老板做刘备样公司定会差里
事家心知十分重没落实感觉国现许企业中力资源理处样尴尬境界爆出接连断富士康跳楼事件说明点员工什会选择跳楼没路退方式难道完全原？抓力资源理外宣传公司形象等重甚更重
员工真正认企业份子愿动理者起愿景奋斗形象然会差
抓力资源理应该什方手呢？认首先应该理者思想观念问题许现十分古板理者认员工简单接受工作完成工作甚会认员工企业成负担完全错误应该淘汰
影踪想法理者应该视员工价值重资源理解公司未奋斗目标样员工起达成果关心尊重协助会愿意帮完成目标呢正校长会学校样理者会企业理者思想味企业思想味企业文化企业发展做正面促进作谐令感觉温暖企业文化更利员工团队情感敬业精神等方面素质培养然
企业阶段需企业文化定积极定适合
外认企业需量员工感满意提高满意度
应该需制度情感措施认复杂兼具济社会成分时济情感满意第员安排职位垃圾放错方资源认员工工作淡淡处理意考虑否安排错职位引申言根员工身情况考虑适合什职位现专家建议企业招聘员时添加适量性格品质测试招聘录时量选择适合岗位样实企业减少更换员麻烦开支第二员工培训断充实员工知识技情感形中断充实企业竞争力更接触掌握新鲜事物接受新理理念操作技巧公司财政允许保证正常生产营情况应适安排外部培训做公司员工种福利投资例安排部门骨干进行职业知识职业技外部培训加强员工职业情操员工接受新理思想公司现理制度存足理漏洞提高公司服务质量增强市场竞争力第三绩效考核绩效考核说目前许企业热门话题认力资源理中重点绩效考核
柄双刃剑 绩效考核中总会出现盛名实难副 尴尬境绩效考核核心难点绩效考核作种提升工作绩效公司理水方法刺激物推行绩效考核制度前做充分准备工作考核目程序标准奖惩绩效反馈面谈等做出详细规定员工角度思考第四断员工激励员工进行激励时会意想效果激励包括薪酬福利激励言语行激励等种方式想达结果员工感觉理者关心
爱护已样会更愿意更发企业贡献智力帮助企业断前发展
想说什东西实践实践出真理力资源理样许许企业力资源理套方案直疏忽落实没什天完善实践中断完善重企业开始着手开展力资源理旦开始会发现条路径实太棒
第四篇：力资源理学心
力资源理学心
学期力资源理课程力资源理解点想法力资源理核心通效理员工发挥观动性企业创造利润强调组织重资源力资源理爱善尊重理解突然想刘备智武艺项羽懂天手中联想现信息科技方面高速发展时代力资源理愧企业中核心重部分认老板做刘备样公司定会差里
事家心知十分重没落实感觉国现许企业中力资源理处样尴尬境界爆出接连断富士康跳楼事件说明点员工什会选择跳楼没路退方式难道完全原？抓力资源理外宣传公司形象等重甚更重员工真正认企业份子愿动理者起愿景奋斗形象然会差
抓力资源理应该什方手呢？认首先应该理者思想观念问题许现十分古板理者认员工简单接受工作完成工作甚会认员工企业成负担完全错误应该淘汰影踪想法理者应该视员工价值重资源理解公司未奋斗目标样员工起达成果关心尊重协助会愿意帮完成目标呢正校长会学校样
理者会企业理者思想味企业思想味企业文化企业发展做正面促进作谐令感觉温暖企业文化更利员工团队情感敬业精神等方面素质培养然
企业阶段需企业文化定积极定适合
外认企业需量员工感满意提高满意度应该需制度情感措施认复杂兼具济社会成分时济情感满意第员安排职位垃圾放错方资源认员工工作淡淡处理意考虑否安排错职位引申言根员工身情况考虑适合什职位现专家建议企业招聘员时添加适量性格品质测试招聘录时量选择适合岗位样实企业减少更换员麻烦开支第二员工培训断充实员工知识技情感形中断充实企业竞争力更接触掌握新鲜事物接受新理理念操作技巧公司财政允许保证正常生产营情况应适安排外部培训做公司员工种福利投资例安排部门骨干进行职业知识职业技外部培训加强员工职业情操员工接受新理思想公司现理制度存足理漏洞提高公司服务质量增强市场竞争力第三绩效考核绩效考核说目前许企业热门话题认力资源理中重点绩效考核柄双刃剑 绩效考核中总会出现盛名实难副 尴尬境绩效考核核心难点绩效考核作种提升工作绩效公司理水方法刺激物推行绩效考核制度前做充分准备工作考核
目程序标准奖惩绩效反馈面谈等做出详细规定员工角度思考第四断员工激励员工进行激励时会意想效果激励包括薪酬福利激励言语行激励等种方式想达结果员工感觉理者关心爱护已样会更愿意更发企业贡献智力帮助企业断前发展
想说什东西实践实践出真理力资源理样许许企业力资源理套方案直疏忽落实没什天完善实践中断完善重企业开始着手开展力资源理旦开始会发现条路径实太棒
第五篇：力资源理专业学心
心体会
力资源理专业学理学劳动济法学力资源理方面基理基知识受力资源理方法技巧方面基训练具分析解决力资源理问题基力没学专业前直力资源做工作前事部门事简单处理文件整理资料通知会议等等接触门课程解简单前力资源部门做事已满足现企业整体社会济高速发展社会现行业企业想竞争企业怕资金没什
难成功企业会说企业老板真正重视问题呢？私营企业民营企业老板部分马吃草马跑快种思维模式留考虑问题老板营理念决定企业寿命唯标准老板思维模式整企业谓企业文化制度理方式定具体执行老板时决定制度法执行需执行家族式企业中明显存问题公司工作十分出色理者果该类型企业老板意思定企业文化老板意制度文化行虚设法执行标准说问题老板思维模式决定企业寿命水载舟覆舟选择？？力资源理重性体现出果发展必须重视力资源方面理必须懂力理会企业发展壮专业知道力资源战略规划企业战略脉相承果做企业发展道路水行舟果做企业说会祸起萧墙算外部营足够强部空虚定会 致命学力做力学生现开始注重基础知识注重企业系统性规划性全局性权变性学法守法法学理重实践企业发展添砖加瓦
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