掌握科学决策方法 努力提高决策水—工矿企业
掌握科学决策方法 努力提高决策水
现实生活中做决策解决目前问题问题决策门科学种艺术企业领导者熟悉掌握科学决策程领导工作实践中细细体察熟练运转化技断提高决策艺术决策水
古语云：天事谋贵众断贵独虑贵详行贵力领导者决策说贵众谋独断详虑力行决策艺术基求决策水高领导者决策程中缺乏众谋缺乏详虑两者皆缺决策执行领导者执行决策程中缺乏独断缺乏力行两者皆缺缺乏众谋详虑思想方法头表现企业部搞专制独裁缺乏独断力行作风硬企业部会造成许事情议决适众谋独断详虑力行领导素质综合反映实践中必须加强修养锻炼
众谋——集思广益
决策系统工程程众谋体现决策民化原原仅保证领导决策正确性效性属参政议政发挥积极性创造性重途径众谋决策程思维碰撞原实践证明决策众口调求思维中众说纷纭思维碰撞中做出正确判断选择重决策应建立决策抗程序意寻找否定决策方案材料潜矛盾产生矛盾充分开发出时纠正决策制订程中产生思维定势提高决策正确率
现社会飞速发展种知识日新月异保证决策正确适力发挥群众中群众中方针建立全面系统决策严禁决策形成初期领导搞言堂尊重社会发展现状作出损企业集体利益决策力发扬集体优势保证决策长期利益
众谋处：集思广益二积累专业知识丰富三参决策决定家接受四考虑较周详通常众谋决策需时间较长存弊端：群体压力老思想严重敢畅欲言云云二决策接受否常取决意见先数先入观念三少数操四奇策易胜
发扬众谋优点克服缺点领导决策实施时会起关键作
二独断——博采众长
决策形成程中领导起着非常重作领导技巧力关系决策成败时讨会中理力争会伤成员间气需断然创新决策收拾种场面赢成员支持求领导必须具备博采众长迅速决断力
独断决策集中体现领导者应十分重视决策民化决策民化代领导者独断力决策程收集信息资料开始决策者独立判断力开始目标决策程伴着民独断交进行领导者独断力决策中起着锤定音关键作果领导者知道谋贵众懂断贵独会造成属开展工作时政法形成统工作格局领导者独断力光表示种风格作风种胆识求实勇气断领导者身职领导者综合突出表现理实践决定性转折飞跃
领导知识智慧方面民作风方面欠缺需作出决断时怕担风险怕负责犹豫决致丧失时机求领导工作时务必端正思想肩负企业命企业利益出发认真履行责全面握事情发展局势企业发展中切实起力挽狂澜独挡面作效推动企业正常发展
三详虑——周密思考
详虑保证决策优化行现代决策已非彼非间选择种方案中优化选择没选择没决策毛泽东告诫：孔夫子提倡思’韩愈说行成思’古代事现代事情问题复杂事情甚想三四回够事情仅想三四回够次反复研究较综合思考作出较恰反映
求利原决策者价值取现代企业理中力提倡全面预算理省公司提出钱进盘子花钱预算理思路决策定种形素形素数字表示出详细做出性行报告预算方案认真排查种风险素找出规避风险办法途径求领导者具较高素质瞻前顾系统观居高局观寓利利利中哲学观融济效益社会效益体效益观详虑需智勇
做出详细科学决策事情成功半作出决策容易实施决策更难力行然决策中重环
四力行——全力赴
理关键知行众谋详虑决策否达预期效果目标重力行组织决策实施科学决策全程重组成部分决策旦做出
坚决执行力行体现领导者意志坚定性求领导者气魄胆略时犹豫动摇会产生严重良果甚导致全局失败实施决策程中会遇种种困难阻力领导者具百折挠精神时做决策实施组织宣传工作思想政治工作决策实施领导者加强追踪检查反馈工作时发现问题时作出恰处置确保决策目标终实现
前企业理中存许半截子工程领导认已工作布置部门认已该工作分解执行效果样谁检查？工作结果没回音贯提倡谁谁负责原求领导工作进行底决策制定正确时工作进展严肃认真切实保证负责项工作善始善终持续改进
领导解决策艺术基求理中存半截子工程身责推移种理项目议决等现象否更清醒认识希级领导工作实践中断提高决策力项工作实行闭环理进行底做优秀威领导
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掌握科学决策方法 努力提高决策水
现实生活中做决策解决目前问题问题决策门科学种艺术企业领导者熟悉掌握科学决策程领导工作实践中细细体察熟练运转化技断提高决策艺术决策水
古语云：天事谋贵众断贵独虑贵详行贵力领导者决策说贵众谋独断详虑力行决策艺术基求决策水高领导者决策程中缺乏众谋缺乏详虑两者皆缺决策执行领导者执行决策程中缺乏独断缺乏力行两者皆缺缺乏众谋详虑思想方法头表现企业部搞专制独裁缺乏独断力行作风硬企业部会造成许事情议决适众谋独断详虑力行领导素质综合反映实践中必须加强修养锻炼
众谋——集思广益
决策系统工程程众谋体现决策民化原原仅保证领导决策正确性效性属参政议政发挥积极性创造性重途径众谋决策程思维碰撞原实践证明决策众口调求思维中众说纷纭思维碰撞中做出正确判断选择重决策应建立决策抗程序意寻找否定决策方案材料潜矛盾产生矛盾充分开发出时纠正决策制订程中产生思维定势提高决策正确率
现社会飞速发展种知识日新月异保证决策正确适力发挥群众中群众中方针建立全面系统决策严禁决策形成初期领导搞言堂尊重社会发展现状作出损企业集体利益决策力发扬集体优势保证决策长期利益
众谋处：集思广益二积累专业知识丰富三参决策决定家接受四考虑较周详通常众谋决策需时间较长存弊端：群体压力老思想严重敢畅欲言云云二决策接受否常取决意见先数先入观念三少数操四奇策易胜
发扬众谋优点克服缺点领导决策实施时会起关键作
二独断——博采众长
决策形成程中领导起着非常重作领导技巧力关系决策成败时讨会中理力争会伤成员间气需断然创新决策收拾种场面赢成员支持求领导必须具备博采众长迅速决断力
独断决策集中体现领导者应十分重视决策民化决策民化代领导者独断力决策程收集信息资料开始决策者独立判断力开始目标决策程伴着民独断交进行领导者独断力决策中起着锤定音关键作果领导者知道谋贵众懂断贵独会造成属开展工作时政法形成统工作格局领导者独断力光表示种风格作风种胆识求实勇气断领导者身职领导者综合突出表现理实践决定性转折飞跃
领导知识智慧方面民作风方面欠缺需作出决断时怕担风险怕负责犹豫决致丧失时机求领导工作时务必端正思想肩负企业命企业利益出发认真履行责全面握事情发展局势企业发展中切实起力挽狂澜独挡面作效推动企业正常发展
三详虑——周密思考
详虑保证决策优化行现代决策已非彼非间选择种方案中优化选择没选择没决策毛泽东告诫：孔夫子提倡思’韩愈说行成思’古代事现代事情问题复杂事情甚想三四回够事情仅想三四回够次反复研究较综合思考作出较恰反映
求利原决策者价值取现代企业理中力提倡全面预算理省公司提出钱进盘子花钱预算理思路决策定种形素形素数字表示出详细做出性行报告预算方案认真排查种风险素找出规避风险办法途径求领导者具较高素质瞻前顾系统观居高局观寓利利利中哲学观融济效益社会效益体效益观详虑需智勇
做出详细科学决策事情成功半作出决策容易实施决策更难力行然决策中重环
四力行——全力赴
理关键知行众谋详虑决策否达预期效果目标重力行组织决策实施科学决策全程重组成部分决策旦做出
坚决执行力行体现领导者意志坚定性求领导者气魄胆略时犹豫动摇会产生严重良果甚导致全局失败实施决策程中会遇种种困难阻力领导者具百折挠精神时做决策实施组织宣传工作思想政治工作决策实施领导者加强追踪检查反馈工作时发现问题时作出恰处置确保决策目标终实现
前企业理中存许半截子工程领导认已工作布置部门认已该工作分解执行效果样谁检查？工作结果没回音贯提倡谁谁负责原求领导工作进行底决策制定正确时工作进展严肃认真切实保证负责项工作善始善终持续改进
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