招聘理制度—规章制度
总
第条 目
满足公司持续快速发展需特制定制度规范员工招聘流程健全选机制
第二条 原
公司 企业指导思想坚持公开公公正招聘原公司机制更趋科学合理
第三条 适范围
制度适公司副总工程师副总会计师副总济师部门理普通员工（含时员工）招聘理
二 招聘组织
第四条 招聘组织理
公司岗位招聘工作办公室负责办公室分领导指导开展工作总理批准执行
二公司部门理职位招聘工作办公室负责拟订招聘计划组织实施副总工程师副总会计师副总济师部门理招聘工作总理直接领导办公室承办
三 招聘形式流程
第五条 招聘形式
分部招聘外部招聘两种形式招聘形式选择原采取先外序时根求招聘成等素综合考虑
（）部招聘
1 鉴部员工较解企业情况企业忠诚度高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
2 部招聘形式
征应聘员工目前部门意见前提进行部招聘供求双方提供双选择机会
（1）部招聘方法推荐法（公司部推荐）公告法（全体员工解职务空缺通竞聘选拔）等
（2）中层理职位试行竞聘方式部门申请办公室审核空缺岗位进行竞聘
3 部招聘流程
（1）部招聘公告
办公室根招聘岗位职务说明书拟订部招聘公告
（2）部报名
员工征直接级意资格办公室报名申请
（3）筛选
办公室组织部招聘评审组申请进行部评审公司普通职位般理职位评审结果部门分领导审核报公司办公会通生效中层岗位参公司关竞聘方案
（4）录
评审合格员工应周做工作移交办公室办理调动手续规定时间新部门报
（二）外部招聘
1 部招聘难满足公司需求时采取外部招聘方式
2 外部招聘组织形式
外部招聘工作组织办公室部门配合必时公司高层领导相关部门参加
3 外部招聘渠道
外部招聘根职系岗位采取效招聘渠道组织具体招聘渠道：
（1）部员工推荐
公司鼓励部员工推荐优秀办公室着等竞争择优录原程序考核录
（2）媒体招聘会招聘
通众媒体专业刊物广告相关网站发布招聘信息通招聘会招聘
4 招聘流程
（1）面试
办公室初选合格求职者发面试通知求面试时提供学历证书身份证等相关证件原件面试面试组进行面试组般三方面员组成：部门分领导二办公室分领导三资深专业士专业技术招聘必须资深专业士参加面试结束组成员讨应聘者意见分评价结果填写应聘员约谈记录单（附件）报公司总理决定否聘组成员未达成致结时提交总理进行讨决定
（2）录
通面试应聘员应提供三甲医院3月体检结果办公室根应聘员体检结果体检合格者发录取通知书（附件二）
（3）报
录员工必须规定时间持录通知书列资料公司报填写员工登记表发出录通知15天正常报者取消录资格特殊情况批准延期报
应聘员工必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权立辞退
5 试
（1）试目补救甄选中偏差
（2）试员工岗须参加岗前培训合格岗
（3）公司新进员工试期般2月特殊总理批准免缩短试期
（4）试期满直接部门应聘员工评定表（附件三）详细列出考核意见明确事项报办公室审核：
① 胜现职意聘
② 胜予辞退
③ 法判断延长试期（延长3 月）
（5）试期间新员工严重违纪行力明显足者试部门书面陈述理报办公室审核办公室办理辞退手续
（6）工作中表现突出者提前聘提前聘需提出书面申请试期间工作结试部门负责部门分副总聘员工评定表详述考核意见附工作业绩材料办公室审核报总理批准办理聘手续提前聘必需具备条件：
① 试期满1月
② 试期间迟早退私外出事假1天记录
③ 工作积极动工作量饱满工作实绩显著
6 终聘
（1）试合格者总理签订聘合正式聘日起办公室薪酬理制度试合格者定级定岗
第六条 特殊招聘
（1）公司急需特殊（高级技术高级理高级市场专家）总理等直接进行进面试综合评定
（2）办公室需断踪专业市场情况建立高级信息库保持特殊联系公司需时通时聘请满足公司业务需
（3）特殊采取特殊薪酬政策薪酬水参考职位说明书应聘者商定具体数额总理批准执行
（4）特殊需试期考核直接总理签定聘合
第七条 时工招聘
时工指工作需确需时工
二 时工部门根工作需报计划办公室办公室审核报总理批准办公室负责时工招聘
三 时工应聘时需提供应聘工作岗位需资格证明三甲医院3月体检结果工作介绍担保证明填写员工登记表
四 时工薪酬工作岗位性质订立
五 工作满3月时工违反劳动纪律贪污盗窃营私舞弊等违法行公司造成济损失追究时工责外担保应公司受损金额10％予赔偿
四 附
第八条 制度拟订修改公司办公室负责报公司理办公会审批执行
第九条 制度办公室负责解释
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招聘理制度—规章制度
总
第条 目
满足公司持续快速发展需特制定制度规范员工招聘流程健全选机制
第二条 原
公司 企业指导思想坚持公开公公正招聘原公司机制更趋科学合理
第三条 适范围
制度适公司副总工程师副总会计师副总济师部门理普通员工（含时员工）招聘理
二 招聘组织
第四条 招聘组织理
公司岗位招聘工作办公室负责办公室分领导指导开展工作总理批准执行
二公司部门理职位招聘工作办公室负责拟订招聘计划组织实施副总工程师副总会计师副总济师部门理招聘工作总理直接领导办公室承办
三 招聘形式流程
第五条 招聘形式
分部招聘外部招聘两种形式招聘形式选择原采取先外序时根求招聘成等素综合考虑
（）部招聘
1 鉴部员工较解企业情况企业忠诚度高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
2 部招聘形式
征应聘员工目前部门意见前提进行部招聘供求双方提供双选择机会
（1）部招聘方法推荐法（公司部推荐）公告法（全体员工解职务空缺通竞聘选拔）等
（2）中层理职位试行竞聘方式部门申请办公室审核空缺岗位进行竞聘
3 部招聘流程
（1）部招聘公告
办公室根招聘岗位职务说明书拟订部招聘公告
（2）部报名
员工征直接级意资格办公室报名申请
（3）筛选
办公室组织部招聘评审组申请进行部评审公司普通职位般理职位评审结果部门分领导审核报公司办公会通生效中层岗位参公司关竞聘方案
（4）录
评审合格员工应周做工作移交办公室办理调动手续规定时间新部门报
（二）外部招聘
1 部招聘难满足公司需求时采取外部招聘方式
2 外部招聘组织形式
外部招聘工作组织办公室部门配合必时公司高层领导相关部门参加
3 外部招聘渠道
外部招聘根职系岗位采取效招聘渠道组织具体招聘渠道：
（1）部员工推荐
公司鼓励部员工推荐优秀办公室着等竞争择优录原程序考核录
（2）媒体招聘会招聘
通众媒体专业刊物广告相关网站发布招聘信息通招聘会招聘
4 招聘流程
（1）面试
办公室初选合格求职者发面试通知求面试时提供学历证书身份证等相关证件原件面试面试组进行面试组般三方面员组成：部门分领导二办公室分领导三资深专业士专业技术招聘必须资深专业士参加面试结束组成员讨应聘者意见分评价结果填写应聘员约谈记录单（附件）报公司总理决定否聘组成员未达成致结时提交总理进行讨决定
（2）录
通面试应聘员应提供三甲医院3月体检结果办公室根应聘员体检结果体检合格者发录取通知书（附件二）
（3）报
录员工必须规定时间持录通知书列资料公司报填写员工登记表发出录通知15天正常报者取消录资格特殊情况批准延期报
应聘员工必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权立辞退
5 试
（1）试目补救甄选中偏差
（2）试员工岗须参加岗前培训合格岗
（3）公司新进员工试期般2月特殊总理批准免缩短试期
（4）试期满直接部门应聘员工评定表（附件三）详细列出考核意见明确事项报办公室审核：
① 胜现职意聘
② 胜予辞退
③ 法判断延长试期（延长3 月）
（5）试期间新员工严重违纪行力明显足者试部门书面陈述理报办公室审核办公室办理辞退手续
（6）工作中表现突出者提前聘提前聘需提出书面申请试期间工作结试部门负责部门分副总聘员工评定表详述考核意见附工作业绩材料办公室审核报总理批准办理聘手续提前聘必需具备条件：
① 试期满1月
② 试期间迟早退私外出事假1天记录
③ 工作积极动工作量饱满工作实绩显著
6 终聘
（1）试合格者总理签订聘合正式聘日起办公室薪酬理制度试合格者定级定岗
第六条 特殊招聘
（1）公司急需特殊（高级技术高级理高级市场专家）总理等直接进行进面试综合评定
（2）办公室需断踪专业市场情况建立高级信息库保持特殊联系公司需时通时聘请满足公司业务需
（3）特殊采取特殊薪酬政策薪酬水参考职位说明书应聘者商定具体数额总理批准执行
（4）特殊需试期考核直接总理签定聘合
第七条 时工招聘
时工指工作需确需时工
二 时工部门根工作需报计划办公室办公室审核报总理批准办公室负责时工招聘
三 时工应聘时需提供应聘工作岗位需资格证明三甲医院3月体检结果工作介绍担保证明填写员工登记表
四 时工薪酬工作岗位性质订立
五 工作满3月时工违反劳动纪律贪污盗窃营私舞弊等违法行公司造成济损失追究时工责外担保应公司受损金额10％予赔偿
四 附
第八条 制度拟订修改公司办公室负责报公司理办公会审批执行
第九条 制度办公室负责解释
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