软件项目团队效性五原
软件项目团队员技巧验生产率产生高达10倍影响月神话中提100团队保留25验丰富项目理进行开发解散成员实际软件团队求验丰富充分培训智商奇高牛团队更容易出现混乱需谨慎实施雇佣优秀开发员想法更方式考虑建设战斗力团队者真正保证团队效性 衡工作匹配软件项目团队重方面失衡团队会变脆弱正成功橄榄球队进攻防守教练补传球等种角色活动少伟球队需位置关键球员球队中球星球员应该更关注赢赛胜利单纯荣誉 团队合作远总重项目理需真正做材够真正找适合位置样配置达衡状态软件项目提供员时候波姆提出五项原 1顶尖原更更少员 数项目然合适团队规模偏差太利发挥团队动性外团队中避免辅助性工作做必须软件项目团队配置月神话外科手术队伍中谈秘书辅助员需搞清楚核心团队数少保证高度概念完整性 2工作匹配原务分技动力匹配 软件团队辨难琢磨技做优分配相困难项目理观意愿分配复杂化软件项目团队中胜编码程序员总希够提升升设计师理帕金森定律导致金字塔升现象软件项目团队更加明显承认编码工作重性高效编码员更高薪水编码员走编码员难验丰富高效率员发挥长工程师理者讲双重击 3职业发展原帮助员工实现取成绩 新员工刚进入团队中时候职业发展原效帮助员工技完善价值实现老员工技达定层次员工点困难组织团队直产生新东西应新技术团队中直存职业发展机会组织中组织培训受益中等中等员工团队培训更战术性关注结束马应容会太关注培训业界新知识技术 4群组衡原选择互补充协调致员 软件项目中仅仅关注项目进度质量范围成四素衡需关注员角色分工衡险保守衡外部部衡纪律灵活性间衡等等方面失衡项目处危险中 5逐步淘汰原称职留组织谁没处 称职提供寻找更员工四更少员工理称职会阻碍组员实现力某方面会破坏团队衡团队成员造成称职团队中生存获取报酬负面影响 软件开发项集体运动项目理必须培养种团队合作单纯追求成功氛围群组衡工作匹配应该目标顶尖原逐步淘汰原必须群组衡前提实施外职业发展原分强调分强调原忽视团队成功组织竞争激励市场会长久
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