对软件项目团队成员进行角色和岗位划分

软件项目团队成员进行角色岗位划分
职责角色清楚造成软件项目团队理混乱重原软件团队必须根团队规模项目身特点项目成员角色岗位进行明确划分样团队中成员清晰责目标　　软件开发采种生命周期模型开发方法整程会包含需求设计开发测试配置理等项活动活动会应项目中角色项目中进行岗位划分岗位成员兼职角色形成相关角色岗位矩阵
　　方案项目负责总览全局 　　作坊软件开发团队项目负责总览全局项目负责承担户需求>软件需求>总体设计工作时需做整团队进度规划质量保证配置理沟通协调等相关工作型项目团队项目负责业务技术沟通理等技求较高项目负责项目中总体方案确认者架构师项目负责力技决定整软件项目成败 　　里指型团队单独斗项目项目负责介入模块设计编码活动中应该重点放进度控制质量保证面项目负责般较强技术力项目负责承担项目中新技术研究项目中疑难问题解决等相关工作项目负责应该计划设计开发员代码进行Review发现规范性性复差等问题项目成员确认写入项目开发规范中 　　方案二项目负责开发负责分离 　　种方案项目负责开发负责软件需求架构工作重叠两岗位员确认项目总体方案架构项目负责重点项目理客户交流沟通确认清楚第手户需求开发出户满意度高软件型项目户需求没搞清楚开工项目成员完全着感觉做系统程中注意户时反馈迭代导致开发出完全系统开发负责重点整开发程负责包括项目理确认进度目标进行务进步分解安排续增量迭代计划方案二重点第次解放项目理架构核心移动开发负责项目理仅仅参讨评审单独剥离出开发负责更开发程进行踪协调开发负责重点放项目部避免外部干系沟通协调 　　方案三测试专职化 　　项目团队发展510时候项目中测试工作必须专职化测试员完成般测试员配置例46开发员需配置名专职化测试员测试员站第三方模拟者角度
进行系统测试更发现系统BUG相关问题效保证系统质量 　　方案三中项目理工作进步清晰项目理承担软件需求架构相关工作重点放项目外沟通协调整项目进度计划安排时候项目中设计负责整系统总体设计方案架构负责设计负责参具体功模块设计开发工作设计负责重点转化软件需求开发总体设计面(涉RUP中例建模例分析架构设计组件接口复)方案四项目理需求角色分离 　　项目团队规模发展1220时候项目团队基算做中型项目团队时候项目理完全专职化做项目理工作包括项目进度计划制定项目踪监控风险分析控制项目度量分析决策等相关容需求活动设置专门需求工程师岗位完成需求开发时项目中设置专门架构设计员架构设计员负责需求开发工作重点系统总体设计方案确定系统4+1视图分析时架构员考虑整系统集成方案确定具体功单元模块集成 　　项目规模扩项目配置项更加复杂项目需时起开发测试集成BugFix等分支需设置专门配置理员进行项目配置理 　　项目时需开发新版需已发布维护版进行功改进时候项目中考虑设置专门维护员维护员完成项目功改进BUG修复样新版设计开发员更专注进行新功开发

 
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