试运PowerOn提高项目费控制水
项目控制概述 项目控制项目进行程中制定控制目标通项目程监控记录分析偏离目标原时采取纠正措施制定新目标保证项目正常进展终目标实现实际动态循环程 工程项目总承包国际型工程公司赢利手段国际型工程公司言优势综合理力项目取收益基础工程公司项目理力体现项目控制水通项目控制保证项目标实现PowerOn正满足该需真正符合工程项目总承包施工企业应运生针EPC总承包施工企业着先进费理方法 费控制项目控制重岗位里说费控制国通常说费计算工程(预)结算简单施工程中变更签证理整项目全程费控制包括设计采购施工阶段项费容制定控制基准进行动态监控PowerOn通事前控制分析保证项目费受控范围满足合求基础达工程公司利益化费容包括项目设计方案项目费影响施工招投标理工程合理进度款申请项目采购招标控制设备材料投入项目力投入变更理项费集等 设计采购阶段项目费影响两阶段设计方案选择设备选型材料采购影响项目投资80％PowerOn两阶段费控制尤重通费工作表方式实现费总量控制仅仅简单施工费控制 二目前国项目费控制 1．目前项目控制模式 国目前总承包工程建设模式实行项目理负责制国项目控制模式项目理统领导围绕质量进度费进行统筹控制已形成初步控制体系定意义说正国外工程公司先进项目控制模式进行渡 2．国费控制国外差距 然国项目费控制体系已初步形成国际通行控制体系差距表现方面： (1)阶段费控制脱节 项目进展包括设计采购施工开车四阶段国实行总承包项目较少造成目前项目费控制基分阶段进行项目费控制侧重施工阶段进行控制阶段控制未充分结合起设计采购方面控制够两阶段恰恰项目费影响阶段加强两阶段费控制时应注意阶段费控制结合 (2)费控制未做科学化系统化 首先项目系统工程分系统子系统组成分系统子系统优化必须服整系统优化项目局部优化必须服整体优化实现项目控制佳组合分系统项目阶段子系统阶段中进行类项目控制费控制作项目控制重部分应服项目整体目标说项目阶段然进行控制类型相根阶段特点完成控制方法指标针特点 阶段制定项目费控制目标区项目费控制目标制定应科学合理通常应系统工程原理科学方法分析控制佳组合然实际工作中忽视部分特点未处理阶段间关系造成项目控制前紧松前松紧 次进度／费控制未真正做体化赢值原理国际通行项目控制理利赢值原理项目进行进度／费综合评价够准确反映出项目完成情况提高项目济效益国工程公司项目实施程中理应未全面展开够深入停留表面数工程公司仅应设计阶段采购施工阶段应较少完整难项目进行整体评价法满足项目控制求国工程公司应加强赢值原理理解应项目全程 (3)控制程序细化程度够部门间接口关系明确 发达国家工程公司根验项目理全程分解成百千工序序安排接口程序进行理条紊确保项目序进行费控制落实项目中部门程序进行严格职责划分保证项目费效控制前提降低部门间工作重叠 国目前起步较晚验足某程序受着计划济体制影响控制程序完善控制体系程序治素较尤部门间接口关系明确时甚造成关系矛盾里应该次强调控制制约保障项目序进行手段 (4)信息资源未充分利 信息传递通畅资源充分享保证项目高效控制运行关重素实现全程实时控制手段国外型工程公司费控制部门会建立公司类数库包括设备材料价格工时费类标准规范等建立基准方面已完成项目数积累方面源公司部门间团结协作资源享国费控制存述问题必然造成控制程中信息传递缓慢资源浪费工作效率降低等等现象导致费控制滞严重会造成费失控 三PowerOn项目费控制特色 1．PowerOn加强基础编传标准化工作 建立工程公司标准数库进行项目费控制基础国工程公司相国外工程公司讲较薄弱环节PowerOn通方式建立起企业材料设备机具数库 (1)PowerOn建立公司工时定额库 项目费控制项目成控制建立工程公司标准工时定额库计算控制项目工时关键进行项目工时成核算踪基础 (2)PowerOn建立公司标准代码编码库 项目代码编码做项目费控制前提条件时代发展项目控制提供计算机先进手段计算机说代码编码系统基础项目进行程中项目实行效控制制定套相互协调符合逻辑代码编码系统供计算机数库作存储取出修改检索 (3)PowerOn建立统设备材料价格库 项目前期阶段重工作进行报价估算项目费控制工作中部分工作合理确定价款做报价估算首先必须完整设备材料价格库必须掌握断变化市场价格利科学方法价格进行动态分析目前市场新设备新材料层出穷设备材料价格断变化果准确掌握设备材料价格费控制动盲目 通常石油化工项目工程总投资中设备材料费占项目总投资60％建筑工程费安装施工费仅占总投资10—20％说明作总承包项目说影响项目总费关键设备材料费采购价格高低直接影响总承包效益市场价格信息清楚掌握做时踪效控制采购费 设备材料采购程中会发生相关费(包括运杂费采保费属费等)费组成必须通计算机进行理PowerOn通费调拨单进行统理已进行总承包项目中已积累设备材料价格PowerOn历史数进行积累查询新项目复制坚实基础 (4)PowerOn建立统机具库 PowerOn实现机具统理建立机具库项目施工阶段项目通公司租赁机具公司调拨已机具PowerOn实现机具租赁结算 2．PowerOn费控制理套源实践检验科学方法 科学方法做项目费控制理基础知道项目系统性整体性型项目系统工程套完整基实践基础费控系统正符合项目理需PowerOn针EPC总承包施工企业提供费理完整解决方案 EPC总承包站合角度理整项目费通建立基费科目费类型构建费工作表进行项目费踪控制国际基合进行费踪控制通行做法通费工作表涉费业务工作机联系起收入支出实际发生发生甚发生费通费分摊全部反映费工作表中实时反应前企业项目费状态通程理达费控制目 施工企业通实践总结出项目周期项目成支出计划预算成通项目总体预算建立项目程中项目工材料机具成目标计划建立通实际发生数时录入达预算目标成计划目标成实际发生成进行分析效监控确保项目预期成目标发展时规避项目成失控项目合理费调整确保项目工程控制计划范围完成 EPC总承包施工企业中需明晰进度费变化间相互影响PowerOn提供国际先进赢值方法基费科目WBS支付项三视角分时段进行材机计划值实际值赢值统计分析利S曲线基OLAP维数挖掘领导决策支持提供直观易懂结果 3．PowerOn应先进技术手段先进技术手段 利先进技术手段提高项目费控制员工作效率质量目前广泛应项目费控制手段计算机PowerOn支持种网络部署方式已P3系列软件等集成起项目费控制控制完美结合工作更快捷更准确着网络技术发展现许国际知名工程公司已INTERNET技术应项目控制中相信着时间推移项目控制手段更先进更简便 4．PowerOn强调部门职责明确 避免工作重叠保证项目利进展进行效费控制根点费控制通岗位实现需部门协调致完成项目费目标没明确职责分工费控制谈起面会资源浪费效率降低面断开发国际市场必须先提高身竞争力建立健全工程公司理制度强化理程序明确职责确定程序保证项目序控制进行完成项目目标提高身竞争力PowerOn目前正进行总承包项目中项目组根阶段制定审批权限设置审批流程PowerOn支持级审批流转收较效果 5．PowerOn项目全程动态控制密切结合 (1)全程费控制意义 进度费项目控制目标运赢值原理费进度进行综合检测告粗放式理国际接轨标志 (2)阶段控制目标 设计阶段整工程中费进度影响阶段阶段控制目标组织编制网络计划设立投资控制点推行限额设计组织计划费完成情况踪检测偏离控制计划问题进行分析提出解决办法 采购阶段费影响较阶段阶段控制目标组织计划材料控制工程师设备材料状态进行踪组织费控制工程师采购价格进行控制推行限额采购参加采购合谈判超出限额费进行严格控制偏离控制计划问题进行分析提出解决 施工阶段组织计划材料控制工程师施工进度进行踪施工现场发生费问题进行审查控制重点进度踪检测材料发放变更签证严格理偏离控制计划问题进行分析提出解决办法 (3)阶段费控制容 费控制工作重点设计阶段时需加强采购施工阶段控制推行限额设计限额采购利项目控制软件PowerOn制定限额设计理限额采购理现场费控制完善设计阶段限额设计原专业投资核算点进行核算 采购阶段限额采购原通请购单项设备材料单价总价进行限定施工阶段正常项目理程序进行工程进度款理外设计变更工程变更费通费集单进行理时现场采购物资进行费理 (4)计划控制充分结合真正实现进度费体化 全程应P3进行进度踪通PowerOn导入P3进度通计划实际值费科目WBS支付项挂接方式利赢值原理项目进行踪评价 四结束语 总总承包项目成功否终反映公司效益市场济条件相信没家公司会做赔生意着国加入WTO市场济断发展国外型工程公司陆续进入国市场国工程公司时走出国门市场竞争会更加激烈项目理求断增加国工程公司面挑战越越严峻提高工程公司费控制水务急相信PowerOn国工程公司参国外市场竞争提高费控制水起关键作
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项目控制概述 项目控制项目进行程中制定控制目标通项目程监控记录分析偏离目标原时采取纠正措施制定新目标保证项目正常进展终目标实现实际动态循环程 工程项目总承包国际型工程公司赢利手段国际型工程公司言优势综合理力项目取收益基础工程公司项目理力体现项目控制水通项目控制保证项目标实现PowerOn正满足该需真正符合工程项目总承包施工企业应运生针EPC总承包施工企业着先进费理方法 费控制项目控制重岗位里说费控制国通常说费计算工程(预)结算简单施工程中变更签证理整项目全程费控制包括设计采购施工阶段项费容制定控制基准进行动态监控PowerOn通事前控制分析保证项目费受控范围满足合求基础达工程公司利益化费容包括项目设计方案项目费影响施工招投标理工程合理进度款申请项目采购招标控制设备材料投入项目力投入变更理项费集等 设计采购阶段项目费影响两阶段设计方案选择设备选型材料采购影响项目投资80％PowerOn两阶段费控制尤重通费工作表方式实现费总量控制仅仅简单施工费控制 二目前国项目费控制 1．目前项目控制模式 国目前总承包工程建设模式实行项目理负责制国项目控制模式项目理统领导围绕质量进度费进行统筹控制已形成初步控制体系定意义说正国外工程公司先进项目控制模式进行渡 2．国费控制国外差距 然国项目费控制体系已初步形成国际通行控制体系差距表现方面： (1)阶段费控制脱节 项目进展包括设计采购施工开车四阶段国实行总承包项目较少造成目前项目费控制基分阶段进行项目费控制侧重施工阶段进行控制阶段控制未充分结合起设计采购方面控制够两阶段恰恰项目费影响阶段加强两阶段费控制时应注意阶段费控制结合 (2)费控制未做科学化系统化 首先项目系统工程分系统子系统组成分系统子系统优化必须服整系统优化项目局部优化必须服整体优化实现项目控制佳组合分系统项目阶段子系统阶段中进行类项目控制费控制作项目控制重部分应服项目整体目标说项目阶段然进行控制类型相根阶段特点完成控制方法指标针特点 阶段制定项目费控制目标区项目费控制目标制定应科学合理通常应系统工程原理科学方法分析控制佳组合然实际工作中忽视部分特点未处理阶段间关系造成项目控制前紧松前松紧 次进度／费控制未真正做体化赢值原理国际通行项目控制理利赢值原理项目进行进度／费综合评价够准确反映出项目完成情况提高项目济效益国工程公司项目实施程中理应未全面展开够深入停留表面数工程公司仅应设计阶段采购施工阶段应较少完整难项目进行整体评价法满足项目控制求国工程公司应加强赢值原理理解应项目全程 (3)控制程序细化程度够部门间接口关系明确 发达国家工程公司根验项目理全程分解成百千工序序安排接口程序进行理条紊确保项目序进行费控制落实项目中部门程序进行严格职责划分保证项目费效控制前提降低部门间工作重叠 国目前起步较晚验足某程序受着计划济体制影响控制程序完善控制体系程序治素较尤部门间接口关系明确时甚造成关系矛盾里应该次强调控制制约保障项目序进行手段 (4)信息资源未充分利 信息传递通畅资源充分享保证项目高效控制运行关重素实现全程实时控制手段国外型工程公司费控制部门会建立公司类数库包括设备材料价格工时费类标准规范等建立基准方面已完成项目数积累方面源公司部门间团结协作资源享国费控制存述问题必然造成控制程中信息传递缓慢资源浪费工作效率降低等等现象导致费控制滞严重会造成费失控 三PowerOn项目费控制特色 1．PowerOn加强基础编传标准化工作 建立工程公司标准数库进行项目费控制基础国工程公司相国外工程公司讲较薄弱环节PowerOn通方式建立起企业材料设备机具数库 (1)PowerOn建立公司工时定额库 项目费控制项目成控制建立工程公司标准工时定额库计算控制项目工时关键进行项目工时成核算踪基础 (2)PowerOn建立公司标准代码编码库 项目代码编码做项目费控制前提条件时代发展项目控制提供计算机先进手段计算机说代码编码系统基础项目进行程中项目实行效控制制定套相互协调符合逻辑代码编码系统供计算机数库作存储取出修改检索 (3)PowerOn建立统设备材料价格库 项目前期阶段重工作进行报价估算项目费控制工作中部分工作合理确定价款做报价估算首先必须完整设备材料价格库必须掌握断变化市场价格利科学方法价格进行动态分析目前市场新设备新材料层出穷设备材料价格断变化果准确掌握设备材料价格费控制动盲目 通常石油化工项目工程总投资中设备材料费占项目总投资60％建筑工程费安装施工费仅占总投资10—20％说明作总承包项目说影响项目总费关键设备材料费采购价格高低直接影响总承包效益市场价格信息清楚掌握做时踪效控制采购费 设备材料采购程中会发生相关费(包括运杂费采保费属费等)费组成必须通计算机进行理PowerOn通费调拨单进行统理已进行总承包项目中已积累设备材料价格PowerOn历史数进行积累查询新项目复制坚实基础 (4)PowerOn建立统机具库 PowerOn实现机具统理建立机具库项目施工阶段项目通公司租赁机具公司调拨已机具PowerOn实现机具租赁结算 2．PowerOn费控制理套源实践检验科学方法 科学方法做项目费控制理基础知道项目系统性整体性型项目系统工程套完整基实践基础费控系统正符合项目理需PowerOn针EPC总承包施工企业提供费理完整解决方案 EPC总承包站合角度理整项目费通建立基费科目费类型构建费工作表进行项目费踪控制国际基合进行费踪控制通行做法通费工作表涉费业务工作机联系起收入支出实际发生发生甚发生费通费分摊全部反映费工作表中实时反应前企业项目费状态通程理达费控制目 施工企业通实践总结出项目周期项目成支出计划预算成通项目总体预算建立项目程中项目工材料机具成目标计划建立通实际发生数时录入达预算目标成计划目标成实际发生成进行分析效监控确保项目预期成目标发展时规避项目成失控项目合理费调整确保项目工程控制计划范围完成 EPC总承包施工企业中需明晰进度费变化间相互影响PowerOn提供国际先进赢值方法基费科目WBS支付项三视角分时段进行材机计划值实际值赢值统计分析利S曲线基OLAP维数挖掘领导决策支持提供直观易懂结果 3．PowerOn应先进技术手段先进技术手段 利先进技术手段提高项目费控制员工作效率质量目前广泛应项目费控制手段计算机PowerOn支持种网络部署方式已P3系列软件等集成起项目费控制控制完美结合工作更快捷更准确着网络技术发展现许国际知名工程公司已INTERNET技术应项目控制中相信着时间推移项目控制手段更先进更简便 4．PowerOn强调部门职责明确 避免工作重叠保证项目利进展进行效费控制根点费控制通岗位实现需部门协调致完成项目费目标没明确职责分工费控制谈起面会资源浪费效率降低面断开发国际市场必须先提高身竞争力建立健全工程公司理制度强化理程序明确职责确定程序保证项目序控制进行完成项目目标提高身竞争力PowerOn目前正进行总承包项目中项目组根阶段制定审批权限设置审批流程PowerOn支持级审批流转收较效果 5．PowerOn项目全程动态控制密切结合 (1)全程费控制意义 进度费项目控制目标运赢值原理费进度进行综合检测告粗放式理国际接轨标志 (2)阶段控制目标 设计阶段整工程中费进度影响阶段阶段控制目标组织编制网络计划设立投资控制点推行限额设计组织计划费完成情况踪检测偏离控制计划问题进行分析提出解决办法 采购阶段费影响较阶段阶段控制目标组织计划材料控制工程师设备材料状态进行踪组织费控制工程师采购价格进行控制推行限额采购参加采购合谈判超出限额费进行严格控制偏离控制计划问题进行分析提出解决 施工阶段组织计划材料控制工程师施工进度进行踪施工现场发生费问题进行审查控制重点进度踪检测材料发放变更签证严格理偏离控制计划问题进行分析提出解决办法 (3)阶段费控制容 费控制工作重点设计阶段时需加强采购施工阶段控制推行限额设计限额采购利项目控制软件PowerOn制定限额设计理限额采购理现场费控制完善设计阶段限额设计原专业投资核算点进行核算 采购阶段限额采购原通请购单项设备材料单价总价进行限定施工阶段正常项目理程序进行工程进度款理外设计变更工程变更费通费集单进行理时现场采购物资进行费理 (4)计划控制充分结合真正实现进度费体化 全程应P3进行进度踪通PowerOn导入P3进度通计划实际值费科目WBS支付项挂接方式利赢值原理项目进行踪评价 四结束语 总总承包项目成功否终反映公司效益市场济条件相信没家公司会做赔生意着国加入WTO市场济断发展国外型工程公司陆续进入国市场国工程公司时走出国门市场竞争会更加激烈项目理求断增加国工程公司面挑战越越严峻提高工程公司费控制水务急相信PowerOn国工程公司参国外市场竞争提高费控制水起关键作
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