成名合格职业项目理
摘
项目理软件项目成败关键物职业化程度综合力专业力水高低直接影响项目否成功然项目理工作定时间职业发展面选择时会感茫然文介绍W项目理职业困惑选择探讨项目理职业化综合力化专业化成名合格职业项目理
案例背景
朱学毕业家软件公司工作目前止已5年时间中做软件开发3年2年时间直担项目理学纷纷跳槽升官加级创业开公司转做行业总薪资渐长前途遍光明想想工作现状软件项目接整天忙忙碌碌原踏步走
感非常困惑：(1)定步职业发展做什进入理层性做行业咨询顾问专家做客户销售转行跳槽离岗原动(2)做年软件项目周复始重复相项目工作发现项目理水没长进偶尔引理思想方法没发现项目帮助年积累行业业务知识做软件项目帮助开发技术已发展积累够进行效复项目理验积累没时间整理
找家专业职业机构进行咨询时已想法学朋友进行沟通交流级进行次开放工作交流现已加入家项目理联盟会员软件项目中投入更理成份断事交流验紧张忙碌中享受份快乐
案例分析
透案例发现项目理工作定年限面职业困惑实解决方案性格专业发展兴趣爱等根海家权威机构100位软件项目理访谈位项目理沟通交流听较声音：项目理职业化软件项目理工作执行底做名职业项目理软件项目理职业发展种形式软件项目理职业化力化专业化断识项目理改进机会进行改进
总结纳软件项目理验形成套成熟软件项目理方法指引领导软件项目断走成功成名合格职业项目理
项目理职业化
目前建筑工程领域已培养80万项目理中获建设部资质项目理50万二级项目理15万国工程项目理职业化发展写行业领域项目理职业化发展逐渐提出国防IT领域中项目理应扩展促进该行业项目理职业化发展带动国项目理职业化应领域效发展软件项目理职业化道路弄清楚三问题
(1)职业发展方
软件项目理软件开发技术提拔然逐渐走项目理软件项目理岗位工作段时间职业发展面发展方：
Ø 转岗担项目理走软件项目前端台：市场销售行业咨询售前支持售服务等样发挥项目理年积累技术业务知识优势避免项目中琐碎事情般情况根兴趣爱职业机会选择职业发展机会
Ø 转行说IT行辛苦事软件项目实施工作进入行业果合适机会确实错隔行隔山进入行业切头学新鲜感乐趣存定风险
Ø 进入理层项目职业发展宿必竟职部门理总理岗位限项目理愿偿作发展动力适合作职业发展目标
Ø 职业化项目理员职业生涯规划中够作终身职业生定位理项目中项目理逐渐成长项目理
确定职业发展方职业项目理第步够作种职业长期终身
兴趣仅仅种谋生手段项目理专业化力化奠定坚实基础样项目理项目成功提供更力保障
(2)职业化进程
通常情况根划分标准项目理分：般项目理高项目理项目理职业项目理认项目理级划分实项目理职业化进程
Ø 般项目理般工作23年技术骨干说项目理说开发理技术骨干项目实施工作中项目理工作占重少忙救火系统线
Ø 高级项目理般工作5年左右意识实施项目理理工作成效项目理力水提高
Ø 项目理般工作8年左右资深项目套成熟验证项目理机制针项目团队行业够区采理方法
Ø 项目职业理扮演项目理精神领袖角色断创造良项目理工作环境台指引项目走正确方带领项目接走成功
职业化进程中工作时间中硬性指标项目理技术力两素工作年限项目理项目理中执行项目理重少项目理水力相：职业化进程分析图
(3)职业精神
胜智胜德德精神层面种品质者职业精神职业精神理解仁者见仁智者见智作名职业软件项目理认包括两方面：
Ø 专业精神项目理股毅力致力专注项目理专业信息化行业领域信息化专业技术发展专业精神
Ø 创新精神断学钻研断创新够软件项目理中形成专业成果探索新方
项目理成长应该漫长程需许许成功失败项目系统总结需具应项目理工具方法基技更需具克服重重困难综合协调勇气力成长程中断积累项目理专业力断积累软件项目行业业务知识行业职业滚爬年促进加速项目理职业化发展进程
二 项目理力化
项目理力化难文字说明举简单例子果名项目理做成功ERP软件项目继续做电子政务化项目失败认：软件项目理方面验项目理力够项目理力化够项目环境中针客户针团队够引领项目走成功力
波士顿学企业教育中心 (BUCEC)联合福克斯(Fox)咨询公司成功开发出项目理力模型该模型项目理力分成三类技术技品质商业领导力文分软力硬力硬力指专业化知识技应软力指：素综合力综合力包括：沟通协调力洞察力分析决策力应变力等通力表现软件项目中表现指容相
(2)商业领导力
Ø 沟通协调力
沟通：必须够持续项目团队风险承担沟通协商：协商相重项目理必须花相时间团队成员风险承担供应商理层等进行协商 种沟通力通常定目：解决突协调问题获取支持等项目理软件项目中领头羊事情亲力亲需家支持完成团队目标外责权利通沟通协调获取支持尤运行政命令魅力达定目标
Ø 商业洞察力炼双眼睛
项目理具强观察力够认识项目相关方情况形势识项目中关键干系通常说具鹰眼睛综合力表现
首先识项目软件项目简单信息化工作更客户相关业务统筹规划优化理复杂客户需求面识前项目规划未项目理清方接口软件项目客户业务理附属产物着客户业务信息技术发展变化发展变化理软件项目开发周期时认识软件系统生存周期
次熟悉团队规划团队类型：问题解决型团队理型团队功型团队协调型团队前团队属种类型类型团队项目理团队成员扮演角色
寻找攻关项目关键干系决定项目成败关键少数项目理干系群中找出建立更亲密融洽工作关系获取更支持帮助色秋色精力均花干系身项目关键干系：客户中某位技术员领导层某位级基层某位线户团队中核心技术员等
观察力体现远远止软件项目实践断锻炼断总结
Ø 项目踪力：选择种踪方式
项目踪解项目项状况重手段进行软件项目踪呢常见踪方式包括：基项目进度计划踪基客户需求踪基问题风险踪基系统抽查检测踪选择种踪方式配合踪方式作项目踪监控重手段项目决策提供正确信息
Ø 进度计划踪项目踪常基础方法方法根进度计划起始日期重时间节点通解实际情况进度计划进行较解决差异查项目进展情况项目理直接通进度计划解项目进展情况
Ø 客户需求踪软件项目理方法进度计划踪监控相较更关注需求开发变更实现情况局限项目起始日期时间节点：需求定
义实现变更理环节掌握非常清楚客户需求踪包括：静态踪(沙盘图)需求变更踪需求实现踪
Ø 问题风险踪方面基员工周报员工日志项目问题项目风险踪方面基软件测试员软件测试问题报告踪时项目理亲进行产品测试
Ø 创造高效率工作环境力：营造良合氛围
软件项目工作脑活动种工作活动仅需硬件环境素更需软件环境素级关系建设事关系建设良心状形成直接影响团队成员合作效率营造良团队合作氛围包括：建立信合作关系说：团队客户关系团队成员间关系团队成员项目理关系项目理级关系运作非正规工作环境改变工作生活心态释放压力化解突
Ø 灵活应变力做例外理
团队项目日常运作套规范执行风险意外突发事件等规范外情况出现该进行理呢时极力想减少制定应措施然例外必然存考验项目理力水重标志
项目理综合性力方面尤职业项目理普遍包括：项目理知识验系统思维力综合理决策力(计划组织指挥协调控制等)创新力等
三 知识技专业化
项目理专业化掌握三方面知识应：项目理知识技行业业务知识信息化技术技
(1)项目理知识技
项目理门艺术门科学时专业理学分支院校设立项目理专业专门培养项目理方面容包括美国项目理协会(PMI)项目理知识体系(PMBOK)中界定广泛认九领域：
综合理范围理时间理成理质量理力资源理沟通理风险理采购理
PMBOK中九知识领域包含39程程前面程信息种工具技术增加该程价值然开始进行程程分5阶段：启动计划实施控制收尾审视5阶段会发现仅掌握专业基础知识掌握知识应形成项目理技关方面基础知识包括：PMBOKCMMIISO9000
(2)行业业务知识
软件项目理特殊性脑力劳动成果实物相具非视性般满足客户理需求目职业化项目理局限项目理身更掌握软件项目信息化行业业务知识：做企业项目必须熟悉企业业务流程熟悉连锁企业业务流程熟悉制造业流程等做电子政务信息项目熟悉政务相关部门业务流程国家相关政策法规通常情况需求调研熟悉行业业务知识职业化项目理更高求仅熟悉业务知识行业知识业务运作流程提出优化改进理方案：国家型号软件公司事证券信息化工作软件项目理更证券行业专家证券行业业务流程非常熟悉方面行业解决方案时协助国家证券部门制定相关政策法规作样软件项目理仅项目理专家更行业专家
(3)信息化技术
软件项目行业顾问软件工程师网络工程师等相关成员组成团队理样团队仅项目理知识行业知识够掌握信息化技术方面针断类型规模软件项目套技术解决方案时懂中关键技术方面：需求分析系统架构软件开发网络技术等技术熟悉掌握中两种技术然实践中项目理技术岗位提拔扎实技术基础关注信息化前成熟行业技术解决方案
结
Ø 项目理项目理专家行业专家技术专家三位体
Ø 软件理程中重点发挥方面时信息化技术技时
行业业务知识时项目理技认清软件项目环境明确项目目标准确定位
Ø 软件项目理软件项目成功重保障需年技术实践积累熟悉精通业务领域知识项目团队技术工具关系综合理方法思想更综合具身特色套力素质
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摘
项目理软件项目成败关键物职业化程度综合力专业力水高低直接影响项目否成功然项目理工作定时间职业发展面选择时会感茫然文介绍W项目理职业困惑选择探讨项目理职业化综合力化专业化成名合格职业项目理
案例背景
朱学毕业家软件公司工作目前止已5年时间中做软件开发3年2年时间直担项目理学纷纷跳槽升官加级创业开公司转做行业总薪资渐长前途遍光明想想工作现状软件项目接整天忙忙碌碌原踏步走
感非常困惑：(1)定步职业发展做什进入理层性做行业咨询顾问专家做客户销售转行跳槽离岗原动(2)做年软件项目周复始重复相项目工作发现项目理水没长进偶尔引理思想方法没发现项目帮助年积累行业业务知识做软件项目帮助开发技术已发展积累够进行效复项目理验积累没时间整理
找家专业职业机构进行咨询时已想法学朋友进行沟通交流级进行次开放工作交流现已加入家项目理联盟会员软件项目中投入更理成份断事交流验紧张忙碌中享受份快乐
案例分析
透案例发现项目理工作定年限面职业困惑实解决方案性格专业发展兴趣爱等根海家权威机构100位软件项目理访谈位项目理沟通交流听较声音：项目理职业化软件项目理工作执行底做名职业项目理软件项目理职业发展种形式软件项目理职业化力化专业化断识项目理改进机会进行改进
总结纳软件项目理验形成套成熟软件项目理方法指引领导软件项目断走成功成名合格职业项目理
项目理职业化
目前建筑工程领域已培养80万项目理中获建设部资质项目理50万二级项目理15万国工程项目理职业化发展写行业领域项目理职业化发展逐渐提出国防IT领域中项目理应扩展促进该行业项目理职业化发展带动国项目理职业化应领域效发展软件项目理职业化道路弄清楚三问题
(1)职业发展方
软件项目理软件开发技术提拔然逐渐走项目理软件项目理岗位工作段时间职业发展面发展方：
Ø 转岗担项目理走软件项目前端台：市场销售行业咨询售前支持售服务等样发挥项目理年积累技术业务知识优势避免项目中琐碎事情般情况根兴趣爱职业机会选择职业发展机会
Ø 转行说IT行辛苦事软件项目实施工作进入行业果合适机会确实错隔行隔山进入行业切头学新鲜感乐趣存定风险
Ø 进入理层项目职业发展宿必竟职部门理总理岗位限项目理愿偿作发展动力适合作职业发展目标
Ø 职业化项目理员职业生涯规划中够作终身职业生定位理项目中项目理逐渐成长项目理
确定职业发展方职业项目理第步够作种职业长期终身
兴趣仅仅种谋生手段项目理专业化力化奠定坚实基础样项目理项目成功提供更力保障
(2)职业化进程
通常情况根划分标准项目理分：般项目理高项目理项目理职业项目理认项目理级划分实项目理职业化进程
Ø 般项目理般工作23年技术骨干说项目理说开发理技术骨干项目实施工作中项目理工作占重少忙救火系统线
Ø 高级项目理般工作5年左右意识实施项目理理工作成效项目理力水提高
Ø 项目理般工作8年左右资深项目套成熟验证项目理机制针项目团队行业够区采理方法
Ø 项目职业理扮演项目理精神领袖角色断创造良项目理工作环境台指引项目走正确方带领项目接走成功
职业化进程中工作时间中硬性指标项目理技术力两素工作年限项目理项目理中执行项目理重少项目理水力相：职业化进程分析图
(3)职业精神
胜智胜德德精神层面种品质者职业精神职业精神理解仁者见仁智者见智作名职业软件项目理认包括两方面：
Ø 专业精神项目理股毅力致力专注项目理专业信息化行业领域信息化专业技术发展专业精神
Ø 创新精神断学钻研断创新够软件项目理中形成专业成果探索新方
项目理成长应该漫长程需许许成功失败项目系统总结需具应项目理工具方法基技更需具克服重重困难综合协调勇气力成长程中断积累项目理专业力断积累软件项目行业业务知识行业职业滚爬年促进加速项目理职业化发展进程
二 项目理力化
项目理力化难文字说明举简单例子果名项目理做成功ERP软件项目继续做电子政务化项目失败认：软件项目理方面验项目理力够项目理力化够项目环境中针客户针团队够引领项目走成功力
波士顿学企业教育中心 (BUCEC)联合福克斯(Fox)咨询公司成功开发出项目理力模型该模型项目理力分成三类技术技品质商业领导力文分软力硬力硬力指专业化知识技应软力指：素综合力综合力包括：沟通协调力洞察力分析决策力应变力等通力表现软件项目中表现指容相
(2)商业领导力
Ø 沟通协调力
沟通：必须够持续项目团队风险承担沟通协商：协商相重项目理必须花相时间团队成员风险承担供应商理层等进行协商 种沟通力通常定目：解决突协调问题获取支持等项目理软件项目中领头羊事情亲力亲需家支持完成团队目标外责权利通沟通协调获取支持尤运行政命令魅力达定目标
Ø 商业洞察力炼双眼睛
项目理具强观察力够认识项目相关方情况形势识项目中关键干系通常说具鹰眼睛综合力表现
首先识项目软件项目简单信息化工作更客户相关业务统筹规划优化理复杂客户需求面识前项目规划未项目理清方接口软件项目客户业务理附属产物着客户业务信息技术发展变化发展变化理软件项目开发周期时认识软件系统生存周期
次熟悉团队规划团队类型：问题解决型团队理型团队功型团队协调型团队前团队属种类型类型团队项目理团队成员扮演角色
寻找攻关项目关键干系决定项目成败关键少数项目理干系群中找出建立更亲密融洽工作关系获取更支持帮助色秋色精力均花干系身项目关键干系：客户中某位技术员领导层某位级基层某位线户团队中核心技术员等
观察力体现远远止软件项目实践断锻炼断总结
Ø 项目踪力：选择种踪方式
项目踪解项目项状况重手段进行软件项目踪呢常见踪方式包括：基项目进度计划踪基客户需求踪基问题风险踪基系统抽查检测踪选择种踪方式配合踪方式作项目踪监控重手段项目决策提供正确信息
Ø 进度计划踪项目踪常基础方法方法根进度计划起始日期重时间节点通解实际情况进度计划进行较解决差异查项目进展情况项目理直接通进度计划解项目进展情况
Ø 客户需求踪软件项目理方法进度计划踪监控相较更关注需求开发变更实现情况局限项目起始日期时间节点：需求定
义实现变更理环节掌握非常清楚客户需求踪包括：静态踪(沙盘图)需求变更踪需求实现踪
Ø 问题风险踪方面基员工周报员工日志项目问题项目风险踪方面基软件测试员软件测试问题报告踪时项目理亲进行产品测试
Ø 创造高效率工作环境力：营造良合氛围
软件项目工作脑活动种工作活动仅需硬件环境素更需软件环境素级关系建设事关系建设良心状形成直接影响团队成员合作效率营造良团队合作氛围包括：建立信合作关系说：团队客户关系团队成员间关系团队成员项目理关系项目理级关系运作非正规工作环境改变工作生活心态释放压力化解突
Ø 灵活应变力做例外理
团队项目日常运作套规范执行风险意外突发事件等规范外情况出现该进行理呢时极力想减少制定应措施然例外必然存考验项目理力水重标志
项目理综合性力方面尤职业项目理普遍包括：项目理知识验系统思维力综合理决策力(计划组织指挥协调控制等)创新力等
三 知识技专业化
项目理专业化掌握三方面知识应：项目理知识技行业业务知识信息化技术技
(1)项目理知识技
项目理门艺术门科学时专业理学分支院校设立项目理专业专门培养项目理方面容包括美国项目理协会(PMI)项目理知识体系(PMBOK)中界定广泛认九领域：
综合理范围理时间理成理质量理力资源理沟通理风险理采购理
PMBOK中九知识领域包含39程程前面程信息种工具技术增加该程价值然开始进行程程分5阶段：启动计划实施控制收尾审视5阶段会发现仅掌握专业基础知识掌握知识应形成项目理技关方面基础知识包括：PMBOKCMMIISO9000
(2)行业业务知识
软件项目理特殊性脑力劳动成果实物相具非视性般满足客户理需求目职业化项目理局限项目理身更掌握软件项目信息化行业业务知识：做企业项目必须熟悉企业业务流程熟悉连锁企业业务流程熟悉制造业流程等做电子政务信息项目熟悉政务相关部门业务流程国家相关政策法规通常情况需求调研熟悉行业业务知识职业化项目理更高求仅熟悉业务知识行业知识业务运作流程提出优化改进理方案：国家型号软件公司事证券信息化工作软件项目理更证券行业专家证券行业业务流程非常熟悉方面行业解决方案时协助国家证券部门制定相关政策法规作样软件项目理仅项目理专家更行业专家
(3)信息化技术
软件项目行业顾问软件工程师网络工程师等相关成员组成团队理样团队仅项目理知识行业知识够掌握信息化技术方面针断类型规模软件项目套技术解决方案时懂中关键技术方面：需求分析系统架构软件开发网络技术等技术熟悉掌握中两种技术然实践中项目理技术岗位提拔扎实技术基础关注信息化前成熟行业技术解决方案
结
Ø 项目理项目理专家行业专家技术专家三位体
Ø 软件理程中重点发挥方面时信息化技术技时
行业业务知识时项目理技认清软件项目环境明确项目目标准确定位
Ø 软件项目理软件项目成功重保障需年技术实践积累熟悉精通业务领域知识项目团队技术工具关系综合理方法思想更综合具身特色套力素质
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