国飞机型号工程理模式研究指挥协调监督控制
摘 ∶文国飞机型号工程理模式中指挥协调监督控制方法进行深入探讨包括飞机型号工程项目指挥工程协调项目诊断程评审技术评审技术状态控制统计程控制等容 关键词∶飞机型号 工程理 指挥协调 监督控制Abstract In this paper the method of command and coordination as well as supervision and control of management mode of internal airplane model engineering is discussed including project command coordination and diagnosis procedure and technique judgement and control of technique state and statistics procedureKeywords Airplane model Engineering management Command and coordination Supervision and control指挥协调职型号工程系统整体目标环境适应性保证理职中心环节飞机型号项目理需严密计划完善组织更需强力指挥良协调企业部门员应理程序标准工作法工作作企业级理员应力求理部门创造种良机制培养职工团队精神鼓舞士气进行效激励提高生产率职称指挥协调职项目中单位活动步化谐化便达终结果指挥重点发挥型号工程类员动性协调重点实际工作完善理程序 外保证飞机项目计划利实施必须建立效监督控制机制飞机产品属种特殊产品性第位国保证民运输机安全性分制定相应适航性条例保证飞机产品满足适航条例中低适航求飞机制造企业贯彻ISO 9000等国际标准飞机工程部门设计制造全程进行控制国外通确定供应商等级促进产品实物质量提高合格供应商资格制造飞机飞机零部件项目指挥 创造良工作环境门艺术 部门负责希部门中服指挥领导适应造成维持种理气氛理优点缺点影响整组织绩效 项目工程工作够带积极方面影响够带消极方面影响积极方面够成促进进持续挑战提供进步衡量激励发挥高力技术兴趣爱鼓励作出出色成生产率导致断扩机会实现种获成进行创造性劳动时获报酬满足消极方面工作够成种枯燥乏味例行公事阻止成长进步沮丧 部门项目工程理工作中力求创造种环境克服项目工作中消极素激发积极素做级明确目标务标准鼓励职工获优绩效发挥高力提供增长发展激励机会提高满足感士气 做部门负责身必须具备广泛专业社会知识相运知识力意识际关系重性学会改变行技巧周围环境变化敏感性时预计处理类问题身作责模范完成职工作二工程协调 协调效影响组织负责觉性洞察力领导力良协调开始健全观点态度计划良协调求干员相互信全体理员整职工队伍种活动持续贯结合良团队精神高昂士气时组织机构协调着重影响组织机构决定着支配命令路线信息传递渠道关系模式框架 协调理职种原技术集中应计划组织工作项活动包含协调素员理转激励促进指导时会协调变容易亲想办法获更成果协调工作方面：掌握解决问题会议技巧重视信息传递科学性适时间安排工作灵活性效控制 飞机型号工程部门基职责产品设计工艺设计技术研究工程部门定义产品结构数工艺程计算机环境协调职工作制定数信息加工传递规工程理层次部门划分界线会失意义工程部门间技术协调工作会减少工程部门部门项目方面种服务支持性关系工程部门数工业工程质保采购生产财务等工作基础协调工程部门关系设计适户界面帮助种户种数三项目诊断 项目工程部门诊断指工程部门外专家组运科学现代化理结合项目发展求项目工程负责理组织理程理文件体系等进行诊断时发现理中存薄弱环节提出改进建议 项目工程级保证工程目标利实现关键工程理员诊断评价绩效外包括团队精神领导力分析判断力创新精神等理组织诊断容组织否产生种激励机制促进位工程员限度发挥智工程理进行诊断工程理作整项目中组成部分考虑诊断环境输入输出程界面否合适工程信息传递否简单流畅理文件体系诊断时发现文件体系身矛盾文件科学性协调性简洁性执行性等方面查找问题四程评审 飞机项目研制涉员技术复杂程周期长保证项目研制程中部门阶段工作直处优化状态保证终产品技术指标防止研制程中工作反复必工程部门阶段项具体工作进行评审 程评审工程系统否正常运行评定保证工程系统正常运作首先系统否套完整工作手册程序工作手册程序企业理害适航指令公司方针具体细化次检查部门否遵循手册程序进行工作程评审评定系统功否健全运行否正常关系产品质量生产否正常进行关键产品终质量具保证性作时通程评审检查工程系统否具稳定性工程系统程评审容： ．工程系统计划组织程序评审 ．工程发展阶段准备计划完成情况评审 ．软硬件支持环境评审 ．制造程符合性文件实物制造程符合性评审 程控制采里程碑控制法制定工程里程碑时设立干审查点阶段开始结束时分进行评审通阶段点务范围数量质量时间进行综合评审条件结果予正确评价修订步工作重点制定应工作策略五技术评审 技术评审飞机项目工程理重组成部分评估工程部门否满足飞机项目技术指标里程碑力评审工程部门会部门项目起进行涉专业性问题时需请国外关专家参加技术评审容： ·飞机发展初步方案评审 ·软硬件支持环境评审·设计性安全性维修性工艺性评审国外合作生产项目合技术评审 ·关键试验方案准备绪评审 ·关键技术工艺材料试验应关键工装关键工艺程评审 ·技术状态保证体系评审 ·交付前评审：首飞前评审型号许证生产许证适航评审等六技术状态控制 技术状态控制飞机已冻结技术状态确认文件进行更改进行控制制定处理技术状态更改程序方法确保技术状态更改执行前已考虑更改性费进度工作接口影响 飞机技术状态更改般两方面：市场需求二技术需求市场方面户飞机产品途飞机部装饰系统等提出特殊求市场部收客户求会工程项目理等部门起客户制定出具体技术状态项目部门制定出项目行动计划工程部行动计划编发图纸等更改单更改关理生产类文件技术需求类更改通常飞机制造程中发现局部技术薄弱环节采新技术须产品技术状态进行更改类更改工程部制定出更改方案项目理部门组织关单位实施 国外合作生产飞机零部件国工程更改权利保证更改贯彻项目理部门设立更改控制委员会项目更改控制委员会项目理指定担席般更改更改控制委员会制定出工程更改合点返回制造商制造商发出带合点正式更改文件 时更改控制委员会制定出详细承诺研制计划Commitment Development Schedule（CDS）适航指令求强制性更改必须立贯彻样需制定CDS明确单位责贯彻进度等求参加更改控制委员会员项目理工程工艺生产质量工装等方面代表位代表更改控制委员会形成CDS签字示承诺 工程文件发放控制技术状态控制重组成部分工程文件发放控制保证工程文件传递准确性时性效性效性方面工程文件加编号版次更改说明等信息时保证文件传递处闭环理工程文件设立种目录加控制计算机网络发展较先进企业工程文件信息全部计算机进行适时理企业关部门时检查文件否处效状态七统计程控制 统计程控制Statistical Process Control（SPC）利数理统计概率基理方法制造程特性数进行分析制造程影响产品质量特性固机波动异常原引起控制波动进行定量分析分离佳程输出成优秀飞机制造商／供应商重条件实施SPC技术 SPC受控象般关键重工序／特性 质量稳定工序道工序影响较质量特性常出现重复超差质量特性SPC技术通数收集分析 制作频数分布图频率分布曲线制作控制图根工序质量特性控制图求出工序标准偏差然计算工序力指数工序力指数1时 说明工序力严重足保证产品质量力低应该调整工序工艺程调整方法两方面修改加工工艺（包括设备）二改变质量标准八项目抗干扰力 项目实施程中时受外界部变化着环境影响项目工程部门健康素质保证项目工程部门具较强抗干扰力前提条件里说素质包括善合作具团队精神工程技术队伍柔性工程理组织健全工作程序具开拓精神项目理员 飞机型号工程科研生产程中常会出现诸项目干扰员流动试验失败户求更改技术关现场出现重技术问题等例外事件保持项目计划实施项目通技术评审程评审作项目事前控制外项目实施程中出现问题应制定相应理程序采取特殊组织指挥手段等项目早恢复里程碑节点求九结束语 作者通国飞机型号工程理理现实问题理程等研究分析深化国飞机型号工程理必性重性探讨国飞机型号工程理发展现状提出国飞机型号工程理基思路设计相应理组织模式旨阐明观点： ●飞机型号工程理企业基础工作直接影响着企业效益发展企业级领导应予重视观念应树立科学理意识 ●树立飞机型号项目中心思想工程技术业务行政理服服务项目 ●飞机型号工程理关键工作作出周密行优化计划部门应严格计划执行 ●组织柔性化企业进步标志民飞机型号工程理应工业工程行工程技术建立技术理组织精简协调行高效型号工程理文件体系组织工作协调保证 ●专业化工厂建设飞机制造发展方满足市场（客户）需求推广柔性制造等技术重途径 ●飞机制造技术数计算机集成化企业集约化理基础 ●技术状态程控制项目计划实现保证飞机产品质量保证
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摘 ∶文国飞机型号工程理模式中指挥协调监督控制方法进行深入探讨包括飞机型号工程项目指挥工程协调项目诊断程评审技术评审技术状态控制统计程控制等容 关键词∶飞机型号 工程理 指挥协调 监督控制Abstract In this paper the method of command and coordination as well as supervision and control of management mode of internal airplane model engineering is discussed including project command coordination and diagnosis procedure and technique judgement and control of technique state and statistics procedureKeywords Airplane model Engineering management Command and coordination Supervision and control指挥协调职型号工程系统整体目标环境适应性保证理职中心环节飞机型号项目理需严密计划完善组织更需强力指挥良协调企业部门员应理程序标准工作法工作作企业级理员应力求理部门创造种良机制培养职工团队精神鼓舞士气进行效激励提高生产率职称指挥协调职项目中单位活动步化谐化便达终结果指挥重点发挥型号工程类员动性协调重点实际工作完善理程序 外保证飞机项目计划利实施必须建立效监督控制机制飞机产品属种特殊产品性第位国保证民运输机安全性分制定相应适航性条例保证飞机产品满足适航条例中低适航求飞机制造企业贯彻ISO 9000等国际标准飞机工程部门设计制造全程进行控制国外通确定供应商等级促进产品实物质量提高合格供应商资格制造飞机飞机零部件项目指挥 创造良工作环境门艺术 部门负责希部门中服指挥领导适应造成维持种理气氛理优点缺点影响整组织绩效 项目工程工作够带积极方面影响够带消极方面影响积极方面够成促进进持续挑战提供进步衡量激励发挥高力技术兴趣爱鼓励作出出色成生产率导致断扩机会实现种获成进行创造性劳动时获报酬满足消极方面工作够成种枯燥乏味例行公事阻止成长进步沮丧 部门项目工程理工作中力求创造种环境克服项目工作中消极素激发积极素做级明确目标务标准鼓励职工获优绩效发挥高力提供增长发展激励机会提高满足感士气 做部门负责身必须具备广泛专业社会知识相运知识力意识际关系重性学会改变行技巧周围环境变化敏感性时预计处理类问题身作责模范完成职工作二工程协调 协调效影响组织负责觉性洞察力领导力良协调开始健全观点态度计划良协调求干员相互信全体理员整职工队伍种活动持续贯结合良团队精神高昂士气时组织机构协调着重影响组织机构决定着支配命令路线信息传递渠道关系模式框架 协调理职种原技术集中应计划组织工作项活动包含协调素员理转激励促进指导时会协调变容易亲想办法获更成果协调工作方面：掌握解决问题会议技巧重视信息传递科学性适时间安排工作灵活性效控制 飞机型号工程部门基职责产品设计工艺设计技术研究工程部门定义产品结构数工艺程计算机环境协调职工作制定数信息加工传递规工程理层次部门划分界线会失意义工程部门间技术协调工作会减少工程部门部门项目方面种服务支持性关系工程部门数工业工程质保采购生产财务等工作基础协调工程部门关系设计适户界面帮助种户种数三项目诊断 项目工程部门诊断指工程部门外专家组运科学现代化理结合项目发展求项目工程负责理组织理程理文件体系等进行诊断时发现理中存薄弱环节提出改进建议 项目工程级保证工程目标利实现关键工程理员诊断评价绩效外包括团队精神领导力分析判断力创新精神等理组织诊断容组织否产生种激励机制促进位工程员限度发挥智工程理进行诊断工程理作整项目中组成部分考虑诊断环境输入输出程界面否合适工程信息传递否简单流畅理文件体系诊断时发现文件体系身矛盾文件科学性协调性简洁性执行性等方面查找问题四程评审 飞机项目研制涉员技术复杂程周期长保证项目研制程中部门阶段工作直处优化状态保证终产品技术指标防止研制程中工作反复必工程部门阶段项具体工作进行评审 程评审工程系统否正常运行评定保证工程系统正常运作首先系统否套完整工作手册程序工作手册程序企业理害适航指令公司方针具体细化次检查部门否遵循手册程序进行工作程评审评定系统功否健全运行否正常关系产品质量生产否正常进行关键产品终质量具保证性作时通程评审检查工程系统否具稳定性工程系统程评审容： ．工程系统计划组织程序评审 ．工程发展阶段准备计划完成情况评审 ．软硬件支持环境评审 ．制造程符合性文件实物制造程符合性评审 程控制采里程碑控制法制定工程里程碑时设立干审查点阶段开始结束时分进行评审通阶段点务范围数量质量时间进行综合评审条件结果予正确评价修订步工作重点制定应工作策略五技术评审 技术评审飞机项目工程理重组成部分评估工程部门否满足飞机项目技术指标里程碑力评审工程部门会部门项目起进行涉专业性问题时需请国外关专家参加技术评审容： ·飞机发展初步方案评审 ·软硬件支持环境评审·设计性安全性维修性工艺性评审国外合作生产项目合技术评审 ·关键试验方案准备绪评审 ·关键技术工艺材料试验应关键工装关键工艺程评审 ·技术状态保证体系评审 ·交付前评审：首飞前评审型号许证生产许证适航评审等六技术状态控制 技术状态控制飞机已冻结技术状态确认文件进行更改进行控制制定处理技术状态更改程序方法确保技术状态更改执行前已考虑更改性费进度工作接口影响 飞机技术状态更改般两方面：市场需求二技术需求市场方面户飞机产品途飞机部装饰系统等提出特殊求市场部收客户求会工程项目理等部门起客户制定出具体技术状态项目部门制定出项目行动计划工程部行动计划编发图纸等更改单更改关理生产类文件技术需求类更改通常飞机制造程中发现局部技术薄弱环节采新技术须产品技术状态进行更改类更改工程部制定出更改方案项目理部门组织关单位实施 国外合作生产飞机零部件国工程更改权利保证更改贯彻项目理部门设立更改控制委员会项目更改控制委员会项目理指定担席般更改更改控制委员会制定出工程更改合点返回制造商制造商发出带合点正式更改文件 时更改控制委员会制定出详细承诺研制计划Commitment Development Schedule（CDS）适航指令求强制性更改必须立贯彻样需制定CDS明确单位责贯彻进度等求参加更改控制委员会员项目理工程工艺生产质量工装等方面代表位代表更改控制委员会形成CDS签字示承诺 工程文件发放控制技术状态控制重组成部分工程文件发放控制保证工程文件传递准确性时性效性效性方面工程文件加编号版次更改说明等信息时保证文件传递处闭环理工程文件设立种目录加控制计算机网络发展较先进企业工程文件信息全部计算机进行适时理企业关部门时检查文件否处效状态七统计程控制 统计程控制Statistical Process Control（SPC）利数理统计概率基理方法制造程特性数进行分析制造程影响产品质量特性固机波动异常原引起控制波动进行定量分析分离佳程输出成优秀飞机制造商／供应商重条件实施SPC技术 SPC受控象般关键重工序／特性 质量稳定工序道工序影响较质量特性常出现重复超差质量特性SPC技术通数收集分析 制作频数分布图频率分布曲线制作控制图根工序质量特性控制图求出工序标准偏差然计算工序力指数工序力指数1时 说明工序力严重足保证产品质量力低应该调整工序工艺程调整方法两方面修改加工工艺（包括设备）二改变质量标准八项目抗干扰力 项目实施程中时受外界部变化着环境影响项目工程部门健康素质保证项目工程部门具较强抗干扰力前提条件里说素质包括善合作具团队精神工程技术队伍柔性工程理组织健全工作程序具开拓精神项目理员 飞机型号工程科研生产程中常会出现诸项目干扰员流动试验失败户求更改技术关现场出现重技术问题等例外事件保持项目计划实施项目通技术评审程评审作项目事前控制外项目实施程中出现问题应制定相应理程序采取特殊组织指挥手段等项目早恢复里程碑节点求九结束语 作者通国飞机型号工程理理现实问题理程等研究分析深化国飞机型号工程理必性重性探讨国飞机型号工程理发展现状提出国飞机型号工程理基思路设计相应理组织模式旨阐明观点： ●飞机型号工程理企业基础工作直接影响着企业效益发展企业级领导应予重视观念应树立科学理意识 ●树立飞机型号项目中心思想工程技术业务行政理服服务项目 ●飞机型号工程理关键工作作出周密行优化计划部门应严格计划执行 ●组织柔性化企业进步标志民飞机型号工程理应工业工程行工程技术建立技术理组织精简协调行高效型号工程理文件体系组织工作协调保证 ●专业化工厂建设飞机制造发展方满足市场（客户）需求推广柔性制造等技术重途径 ●飞机制造技术数计算机集成化企业集约化理基础 ●技术状态程控制项目计划实现保证飞机产品质量保证
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