信息化项目手术做 成理关键
中企业面信息化时常手感着功繁ERP系统觉中项错恨子功搬企业中期通种方法企业信息化应飞速提升 广州金莱冷轧带钢限公司广州钢厂限公司香港金钧企业(集团)限公司广钢企业集团限公司三方投资组建国控股合资公司广州金莱冷轧带钢限公司长期列冶金部冷轧钢带定点生产企业华南区轻工业出口产品原材料供应基生产碳素结构冷轧钢带深钢带发蓝包装钢带高强度钢带等八品种全部产品获冶金部质量认证部优省优产品称号产量销量雄居华南首产品遍布全国远销东南亚钦誉海外
第刀初见成效
1999年前冷轧带钢厂传统老国营企业着市场济深入理落员臃肿产品市场需求变化加销售乏力等问题导致前身广州带钢总厂连续年亏损企业逼生死存亡边缘传统体制严重阻碍冷轧带钢厂发展面窄带钢市场需求日益扩握市场良机起死回生改革成企业迫切需求广钢集团针冷轧带钢厂问题认真研究策坚决带钢厂优质体资产剥离出国外先进钢铁企业合资成立现广州金莱冷轧带钢限公司
机制转变首先迫金莱必须市场饭碗产品质量成疑企业否占领市场保证年钢铁企业面市场竞争环境发生巨改变客户钢材品种规格需求越越样化产品质量交货期求越越高金莱通引进先进生产线通技术创新改革断提高产品质量降低生产成时加产品产量降低固定费技术革新产量扩降低成作段时期达限度时理出效益变越越重时金莱公司理层意识增强理重性信息化疑企业迅速提升理水佳良药2001年金莱理层决定通引入信息化手段增强企业市场竞争力采广州家软件公司MRPⅡ系统开始信息化建设路
年时间金莱马套MRPⅡ系统便企业初步品尝信息化带甜头：2002年金莱窄带钢成99年降差30极提高市场竞争力成绩金莱公司信息化更加充满信心
第二刀成理入手
着企业发展扩成理求更加准确精细时原系统已越越适应发展需重原该系统提供品种法计算成品种法产品品种集成然计算核算简单适合批量单步骤生产企业着金莱产品规格增加求建立级成考核中心部门车间工序等生产环节提出成考核求需满足批量步骤生产分步法计算产品成分步法复杂性原软件供应商解决迫金莱目光投软件厂商
次MRPⅡ系统应验金莱深知选择合适软件企业发展重性金莱老总次开信息化规划会时强调：实施ERP系统企业理特员素质提高企业竞争力提高应该说帮助金莱样基础理较薄弱企业需循序渐进程实施ERP系统首先基础工作做扎实ERP作摆设金莱根公司实际情况逐步推行正企业身清醒认识金莱软件选型方面没高鹜远企业现状出发针企业身实际需求采取非常务实策略
确定软件选型策略选择合适战略合作伙伴成金莱重议题间金莱先考察家软件供应商终选择金蝶
K3 ERP成理系统功全面性灵活性动金莱 金莱信息化项目负责说通深入分析解K3成理系统围绕费象化科学理通费集费分配成计算程实现种成处理业务流程时结合成象成项目费素等重成概念描述整程集成出入库业务生产计划车间理工资固定资产等构建完整成理体系样金莱利解决品种法分步法核算渡更准确计算出产品生产步骤成公司决策提供更科学核算
中企业面信息化时常手感着功繁ERP系统觉中项错恨子功搬企业中期通种方法企业信息化应飞速提升 手术成功 效果明显
选型开始实施软件否成功应重素点金莱十分清晰ERP实施程中金莱没盲目追求全针企业迫切需解决会计核算成理功夫样极降低ERP工程风险保证实施效果
金莱ERP软件实施效果ERP项目负责颇骄傲：通ERP软件应金莱建立科学成理分析体系促财务理工作走正轨金莱老总称赞道：财务部门成分析方面做规范报表时做细财务水提高生产营指导作更加明显时分析成明细表出产品成变化通评估效益高低调整生产销售策略认年改革作信息化实施目前金莱产量销量效益等方面前进步时改革信息化断促进金莱转变观念树立竞争意识市场意识理意识通强化基础理理机构职精简冗余员加强理员培训特信息化现代理方法方面培训通两三年员调整提高整干部员工队伍素质三分具先进理思想中层干部年走领导岗位年轻活力通信息化公司扁化原设立事业部制公司领导设八部室财务部成公司核心职理部门更精力参财务理工作
金莱成理负责认ERP软件金莱公司帮助成分析目前已初步建立成预测控制分析模型实现财务成理体化预测控制深度够离全面预算目标理距离仅仅ERP工程第步信息化建设角度仅属起步阶段果步ERP全面实施起通更鉴运西方先进理思想企业营理带更效益想目标愿
事实企业核算理成绝仅仅财会部门事企业级需事设备固定资产仓库物流车间等部门密切配合金莱目前成理系统没完全实现部门全面应更局限财务部门导体现金莱公司老总清晰财务成理ERP两子系统达ERP全面运终目标需长期程特终决策系统企业应该准方果想理方面效益等方面进步提高话必须基础基础财务成理两基础扎实够公司全面实施ERP够建立ERP核心理数字神系统
中企业面信息化时常手感着功繁ERP系统觉中项错恨子功搬企业中期通种方法企业信息化应飞速提升企业少仔细考虑身理基础应环境等否成熟否够马模块功发挥作缺乏考虑盲目马终结果企业ERP系统50功处闲置状态企业投入力物力进行维护疑种资源浪费中企业言资源限种谓资源浪费显更加惜相广州金莱冷轧带钢限公司信息化建设
放矢形容：先成理点入手点成功点中心逐渐外扩散终形成面样做仅避免谓浪费时规避企业信息化实施方面风险值中企业鉴外切入点选择定企业急需解决问题入手样产生效果会明显
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金莱ERP软件实施效果ERP项目负责颇骄傲：通ERP软件应金莱建立科学成理分析体系促财务理工作走正轨金莱老总称赞道：财务部门成分析方面做规范报表时做细财务水提高生产营指导作更加明显时分析成明细表出产品成变化通评估效益高低调整生产销售策略认年改革作信息化实施目前金莱产量销量效益等方面前进步时改革信息化断促进金莱转变观念树立竞争意识市场意识理意识通强化基础理理机构职精简冗余员加强理员培训特信息化现代理方法方面培训通两三年员调整提高整干部员工队伍素质三分具先进理思想中层干部年走领导岗位年轻活力通信息化公司扁化原设立事业部制公司领导设八部室财务部成公司核心职理部门更精力参财务理工作
金莱成理负责认ERP软件金莱公司帮助成分析目前已初步建立成预测控制分析模型实现财务成理体化预测控制深度够离全面预算目标理距离仅仅ERP工程第步信息化建设角度仅属起步阶段果步ERP全面实施起通更鉴运西方先进理思想企业营理带更效益想目标愿
事实企业核算理成绝仅仅财会部门事企业级需事设备固定资产仓库物流车间等部门密切配合金莱目前成理系统没完全实现部门全面应更局限财务部门导体现金莱公司老总清晰财务成理ERP两子系统达ERP全面运终目标需长期程特终决策系统企业应该准方果想理方面效益等方面进步提高话必须基础基础财务成理两基础扎实够公司全面实施ERP够建立ERP核心理数字神系统
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