员工培训十难题
员工培训难题：
1．企业培训时间瓶颈企业样感觉：忙时候钱赚没时间培训闲时候没钱赚搞起培训什时候培训？实考虑建立企业培训基金构建企业培训体系确立中长期企业培训战略培训基金滚动积累培训活动企业业务周期形成动态配置说培训费专款专培训活动灵活安排业务淡旺季穿插进行够解决问题然培训容务虚应急应急培训时间安排抢挤占工作时间磨刀误砍柴功培训时间划算务虚培训立足长远做段较长时间安排果确实工作时间占牺牲休息时间现企业利周末休息时间进行常年培训久久取明显效果
2．新员工需培训培训成高试期培训免费试期员工时辞职培训费谁承担？会会培训走企业成新兵训练营？根法律员工结束试期正式录意跳槽企业侵害员工权益外需提前月告知企业企业完全时间处理培训费问题外试期设定法律规定企业强制义务果员工素质基合格缩短取消试期直接正式录没试期风险设定试期限制试期培训容量控制试期培训成试期培训损失降低低水
3．员工需提高保持职业寿命企业保持核心竞争力谁付学费？理说般知识技属通型应员工承担学费特殊知识技属专门型应企业承担象思科华等网络工程师知识技底属通型专门型财务营销员知识技结构中区分通部分专门部分？理说通型知识技适面广效寿命长受益方更员工员工通型知识技职务职条件工作求关系够密切员工进入企业学通型知识技费负担定合理性现代企业员工知识技求越越趋通广博扎实全面果培训费斤斤计较限制员工知识技通性方发展利企业长远发展劳动合培训合培训费范围承担方式赔偿责作出适规定直接区分通型专门型知识技效果
4．目前员工跳槽（指员工劳动合期擅离职）已普遍现象员工跳槽知识技市场竞争力成正相关说越事越跳槽员工跳槽会企业知识产权受损失掌握企业商业秘密知识成果员工企业知识产权创造者企业知识产权享者创造企业知识产权程中身通企业培训形成知识技里两问题确认员工知识技形成企业力资源开发方面投资种投资数额计算样通员工创造性工作实现投资回报界定企业知识产权市场价值合理划分企业享部分员工享部分考虑企业知识产权秘密性收益性途特殊性员工享必否确定知识产权市场价值基础员工适济报偿种补偿作企业力资源投资作员工价值实现方式
5．员工培训底请培训机构外包（力资源部培训部）承担？前者专业化水高技术手段先进宏观视野开阔良莠齐鱼龙混杂收费昂贵缺乏针性者解培训目标务象容定针性培训力素质高手段落视野相狭隘合理划分培训外包企业训容取长补短形成优势互补前瞻性宏观性观念性理性素养性培训机构外包应充分考察较鉴慎重选择专业性技术性制度性组织性培训企业训考虑培训体系课程设计中外训课程培训师引进企业训体系培训外包课程体系中适穿插企业总理专业技术部门关课程做外结合虚实相间相益彰
6．员工培训分类分层进行家起添添菜添双筷？
7．防止员工流失培训造成击员工培训费范围赔偿责确定？
8．样提高培训效果评价培训效果？
9．样保证培训质量控制培训质量？
10．培训企业力资源理战略体系衔接起培训真正成开发力资源重途径？
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1．企业培训时间瓶颈企业样感觉：忙时候钱赚没时间培训闲时候没钱赚搞起培训什时候培训？实考虑建立企业培训基金构建企业培训体系确立中长期企业培训战略培训基金滚动积累培训活动企业业务周期形成动态配置说培训费专款专培训活动灵活安排业务淡旺季穿插进行够解决问题然培训容务虚应急应急培训时间安排抢挤占工作时间磨刀误砍柴功培训时间划算务虚培训立足长远做段较长时间安排果确实工作时间占牺牲休息时间现企业利周末休息时间进行常年培训久久取明显效果
2．新员工需培训培训成高试期培训免费试期员工时辞职培训费谁承担？会会培训走企业成新兵训练营？根法律员工结束试期正式录意跳槽企业侵害员工权益外需提前月告知企业企业完全时间处理培训费问题外试期设定法律规定企业强制义务果员工素质基合格缩短取消试期直接正式录没试期风险设定试期限制试期培训容量控制试期培训成试期培训损失降低低水
3．员工需提高保持职业寿命企业保持核心竞争力谁付学费？理说般知识技属通型应员工承担学费特殊知识技属专门型应企业承担象思科华等网络工程师知识技底属通型专门型财务营销员知识技结构中区分通部分专门部分？理说通型知识技适面广效寿命长受益方更员工员工通型知识技职务职条件工作求关系够密切员工进入企业学通型知识技费负担定合理性现代企业员工知识技求越越趋通广博扎实全面果培训费斤斤计较限制员工知识技通性方发展利企业长远发展劳动合培训合培训费范围承担方式赔偿责作出适规定直接区分通型专门型知识技效果
4．目前员工跳槽（指员工劳动合期擅离职）已普遍现象员工跳槽知识技市场竞争力成正相关说越事越跳槽员工跳槽会企业知识产权受损失掌握企业商业秘密知识成果员工企业知识产权创造者企业知识产权享者创造企业知识产权程中身通企业培训形成知识技里两问题确认员工知识技形成企业力资源开发方面投资种投资数额计算样通员工创造性工作实现投资回报界定企业知识产权市场价值合理划分企业享部分员工享部分考虑企业知识产权秘密性收益性途特殊性员工享必否确定知识产权市场价值基础员工适济报偿种补偿作企业力资源投资作员工价值实现方式
5．员工培训底请培训机构外包（力资源部培训部）承担？前者专业化水高技术手段先进宏观视野开阔良莠齐鱼龙混杂收费昂贵缺乏针性者解培训目标务象容定针性培训力素质高手段落视野相狭隘合理划分培训外包企业训容取长补短形成优势互补前瞻性宏观性观念性理性素养性培训机构外包应充分考察较鉴慎重选择专业性技术性制度性组织性培训企业训考虑培训体系课程设计中外训课程培训师引进企业训体系培训外包课程体系中适穿插企业总理专业技术部门关课程做外结合虚实相间相益彰
6．员工培训分类分层进行家起添添菜添双筷？
7．防止员工流失培训造成击员工培训费范围赔偿责确定？
8．样提高培训效果评价培训效果？
9．样保证培训质量控制培训质量？
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