知识管理的四个层面

知识理四层面
知识理什？ 　　然权威专家没没完整定义妨碍知识理中国火爆

        关注信息化领域会发现目前中国已数宣扬实现知识理软件产品包括知识理办公动化系统知识理CRM知识理ERPSCM等等

        样会发现产品许实现较强搜索引擎改良企业部坛玩意知识理？认 　　然知道知识理应该规范定义知道知识理更涉公司理体制项变革公司层面场理深刻革命

        知道实知识理核心整企业知识资产进行理种理企业利润贡献

        IT技术作知识理重手段知识理否成功关键IT手段

         　　总结知识理研究认许知识理四层面理解运作： 　　第层创造企业知识理氛围 　　企业进行知识理变革涉公司层面知识理认倡导推进激励

        长说需CKO（首席知识官）然需企业部成立知识理推进组推进企业知识理工作

        知识理企业推进基础

         　　项企业理变革类似果没企业高层支持种变革法进行

        先整企业创造出知识理氛围制定出定激励惩罚措施求企业员工知识出享知识成组织知识家知识享基础利知识企业创造效益

         　　
氛围十分必氛围创造高层企业领导支持（包括高层口头支持行动支持遇困难时鼎立相助）求公司CKO职位起码高企业中层干部说服力

         　　总理氛围创建企业实行知识理成功否基础果没氛围环境知识理信息系统扯淡

         　　第二层养成员工知识享惯 　　简单点说：知识理（关键）员工愿意知识出享种知识享企业带效益

        员工养成知识享惯知识理中重环知识理难点

         　　知识般资料企业部分知识私身特性愿意知识尤压箱底活偿样免想起狡兔死走狗烹

         　　面种情况家项推进知识理企业应该办？认点着手： 　　1加强员工教育

        员工认识知识死活年代已手吃辈子年代学某知识永远学掌握知识力验

        职家享会掌握更知识种享知识种提升

         　　2建立激励机制

        名掌握知识员工知识享没企业正面反馈者着名员工种击

        整企业需建立种针知识享激励机制知识享会相应回报知识价值越高种回报越高

         　　3知识享更简单方便

        果名员工想知识出享需复杂程员工许会做件事情


        里需IT技术帮助您企业部建立操作简便知识享系统

         　　第三层员工知识享 　　实层面更涉建立学型组织问题

         　　肯定员工独知识果种知识少者种知识整组织没价值知识理没价值

        果已企业创造出知识理氛围员工知识享惯员工缺乏价值知识该办？ 　　答案建立学型组织

        关学型组织述里作详细述

        知识理中建立学型组织求目企业员工岗位独加值知识

         　　第四层知识利 　　单纯知识没价值合理利企业创造价值

        聚集分享关键问题利利知识企业创造价值

        实知识理终极目

         　　假家名牌服装店许演艺界明星爱里买衣服

        中某位店员知道某歌星喜欢牌子衣服知道喜欢种款式颜色该店员知识享出明星喜欢衣服货市场员该明星联系该明星家店购买额飙升知识带价值企业实行知识理目

         　　仅简单例子知识享利知识创造价值企业实施知识理中必须考虑重问题需引起高度重视

         　　述四层面问题企业实施知识理时必须面问题解决坏决定知识理实施效果


        
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