企业文化创新

企业文化创新
创造便死亡英特尔总裁葛洛夫领导企业面竞争者猛烈攻击时感叹现产业环境已进入十倍速竞争时代企业面快速变化环境未时掌握策略转折点时面企业生存危机

         　　栏企业文化组织结构造职业生涯规划训练规划组织学组织授权员选职位理绩效考核薪酬理等十构面阐述力资源理策略创新力发展活动形成关系

        全文十部分逢周刊出

         　　理学师彼·杜拉克早创新观念定义：创新赋予资源创造财富新力资源成真正资源

         　　创新力形成必须透企业努力企业营造适环境激励企业创新活动

        成功创新活动必须企业愿意采取创新活动前提方进行间情谊企业中弥漫气氛会影响创新活动成败企业文化正塑造非正式际关系企业气氛动力

         　　外果企业坚信企业生赖成功创新活动时加速创新活动进行增加效

        况创造性工作气氛员工产生信赖感减少部门间创新团队信感

         　　企业想创新成果迅速产生推出市场必须藉企业文化协助企业中产生求新求变需求识

        实达集团意识创新活动发展程中必然会遭遇许挫折避免挫折造成企业成员裹足前必须建立鼓励学容忍尝试企业文化

        早已建立责范围进行新构想测试观念

         　　外企
业文化激励支持创新活动进步增进创新产品服务商业化机会

        笔者家企业访谈发现高层理者态度促进企业创新力形成素

        万科董事长王石认高层理者掌握企业运作资源否获创新活动认承担风险意愿显格外重

        王石常部局域网发帖子广员工探讨话题亲倡导诸团队精神年职业生涯年等题年活动

        外企业观点言高层理者创新活动漠视碍企业创新活动进行

         　　高层理者创新活动参承诺助建立具创新气氛企业环境

        张瑞敏仅国耳熟详斜坡体理ＯＥＣ理吃休克鱼赛马机制等理文化走哈佛讲坛似民智慧提升世界级营哲学

        然维持创造性环境关键性力成高企业高层已逐渐明白创新气氛塑造成然高法维持创新活动代价更高

         总说支持创新企业文化必须具备列特质： 　　１方面：强调导尊重体差异注重需求企业需求衡等

         ２际关系方面：强调信亲密等开放合作关系

         　　 　　３权威决策法：尊重决策参强调距离缩短加强行沟通

         　　 ４环境适应法：认创新改革学成长克服危机二法资讯取分析决策张采取问题导顾客取

        
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