业务合作伙伴-HR新角色

业务合作伙伴 HR新角色
  源 力资源开发理   
        着企业力资源部求足轻重台理支持部门升业务合作伙伴高度HRBP（HR Business Partner力资源业务合作伙伴）角色应运生HRBP实际企业派驻业务部门事业部门HR集中协助业务部门高层理员工发展发掘力培养等方面工作IBM全球企业咨询服务部新兴市场济体学知识理总监顾晓蓉形象HRBP描绘成业务领导力资理师做HRBP切实针业务部门特殊战略需求提供独特解决方案
        HRBP出现业务部门力资源部接口模块缩减效降低沟通成提升企业集约化理水确保企业政策文化价值导业务部门脉相承HRBP职位正越越企业中出现
        HRBP新角色出现传统职式HR构架已适应企业发展需面客户HR架构衡发展式HR构架正视样背景诞生
        谓面客户HR构架力资源部设计两部分：部分面业务部门HR客户理HRBP直接进驻业务部门开展HR工作部分支援HRBP支持组职责包括日常薪酬福利操作招聘渠道建设公司级培训项目支援等
支持组已解决部分事务性工作HRBP专注业务部门提供站式力资源解决方案
        面客户HR架构两种操作模式：种称事业部型HRBP隶属力资源部门业务部门力资源部负责HRBP进行专业方面指导直接考核关系负责种HR代表型HRBP力资源部派驻业务部门考核关系隶属力资源部
        两种模式优劣：事业部型模式HRBP业务部门关系更紧密更深入理解业务部门需求缺乏力资源部力支持HRBP容易成业务部门名HR战略理专业服务职外般事务性工作需操作HR代表模型HRBP隶属力资源部融入业务部门存定困难
        更常见做法双线报告HRBP时想 业务部门领导总部力资源部回报种双重领导机制HRBP沟通协调力提出高求
        面客户HR架构HRBP容易陷入琐碎日常事务法拔支持组间职责区分够明确针缺陷公司尝试力资源部分三部分：HRBP组HR支持组外增设HR研发组前两部门基面HR架构相HR研发组责HR新工具研发新HR市场信息报告整理
HRBP组提交业务部门领导政策报告提供全方位技术支持样种全新架构称衡发展式HR构架
        相前架构衡发展式HR架构HR工作持续发展性保证HR服务质量迅速提升外HRBP造职业发展新通路理领域发展通路选择专业研发领域发展
        HRBP定位职
      设置HRBP角色相适应HR架构明确HRBP身定位职成发挥功效关键HRBP必须承担职：
       HR视角出发参业务部门理工作
       影响业务部门工作议程
       HR研发组HR支持组合作出效HR解决方案
       研发组支持组反馈HR政策HR项目HR进程实施效性
       协调员工关系调查培训需求
       制定执行HR年度工作计划
       运作适应业务部门HR战略执行方案
       参业务部门领导发展发展通道建设
       支持企业文化变革参变革行动
       建立业务部门力资源理体系
      相应HRBP应该成角色：
      项业务工作精通
      时间花事务支持工作
      沦协助事务理事务跑腿者
      断接收新政策需求
      总结起HRBP做力资源部业务部门间沟通桥梁帮助物业部门设定力资源工作目标计划树立起业务部门部客户服务意识提供专业力资源解决方案基样求HRBP工作原围绕目标客户沟通样三维度展开
       HRBP力素质求
       HRBP需具备力包括四块项容：
       战略贡献
       1变革领导：具备激励推动组织中成员成变革中员力
       2组织意识：力组织组织发现关联相互关系找关键物
       3客户服务导：集中关注发现客户需求力满足客户需求
       二专业信
       1战略思考：身业务处观景结合起发现突出成功素力
       2构建力资源架构理体系：理解组织企业长期成功关键转化前发展形势力程程序系统
       3专业技：解力资源理领域专业知识变视化断扩充知识
       三力资源部门领导力
       1作影响：洞察兴趣点说服影响某观点目标取支持
       2动性：发现问题找机遇采取行动
       四信誉
       1成驱动力：达极出色表现超越绩效标准
       2探究型驱动力：天生奇心想解前事务渴
       3勇气正直：说出认正确事情



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