万科集团绩效考核实施细（MHKGRLZD013）
1 目
通客观公正全面反映公司员工考核周期工作开展务完成情况充分发挥公司力资源理中激励约束机制实现科学评估合理分配劳奖优罚劣绩效理目标根万科集团绩效理制度特制定绩效考核实施细
2 试范围
21 考核范围包括部门考核高层理员考核中层理员考核普通员工考核
22 高层理员包括总裁助理级员中层理员包括部门理副理
23 集团子公司绩效考核实施参细执行
3 术语定义
4 职责
41 部门负责负责组织部门员工半年年度绩效考核工作
42 力资源部组织全公司半年年度绩效考核工作
43 力资源部组织中高层年终述职会议
44 力资源理委员会负责年终绩效评价工作
45 总裁绩效考核结果进行审批
5 程序容
51 考核容方式
511 考核容
绩效考核容包括务绩效周边绩效理绩效三方面考核
5111 务绩效指考核通努力取工作成果容包括考核年度职责履行情况工作务完成情况考核方式通考核考核体进行书面口头述职形式实现
5112 周边绩效指部门（）部门（）合作中表现出绩效动性解决问题时间信息反馈时服务质量等方面进行评价考核方式考核体根考核年中整体表现进行书面评价
5113 理绩效针公司理员进行考核维度评价理员属员理效果考核方式通考核级级进行书面评价
512 考核象考核维度考核方式考核体相互关系
考核象考核维度考核方式考核体相关介绍表：
考核象
考核维度
考核方式
考核体
权重
高层理员
务绩效
述职
力资源理委员会
80
理绩效
书面调查
考核直接级
10
周边绩效
书面调查
高员
10
中层理员
务绩效
述职
力资源理委员会
80
周边绩效
书面调查
中层理员
10
理绩效
书面调查
考核直接级
10
普通员工
务绩效
述职
部门理副领导
90
周边绩效
书面调查
部门员
10
513 务绩效中考核体（力资源委员会）评价权重
务绩效考核体占评价权重见表：
考核象
考核体
考核权重（半年）
考核权重（年终）
高层理员
总裁
60
60
委员会成员
40
40
中层理员（部门负责）部门考核
总裁
40
30
分领导
60
50
委员会成员
20
中层理员（非部门负责）
总裁
30
20
分领导
30
30
部门理
40
40
委员会成员
10
普通员工
分领导
40
40
部门理
60
60
52 绩效理流程
521 绩效规划
万科集团工作责状工作责书制定细规定力资源部组织完成部门工作责状员工工作责书编制签定工作（年年度工作会议结束10天完成）
522 绩效执行调整
考核直接级必须工作责状工作责书容通激励沟通反馈指导帮助监督绩效务完成绩效务季度填写绩效考核结果反馈沟通表（见附表7）
根集团营理工作实际情况工作责状工作责书进行相应调整必须级面谈达成识报相关领导审批执行
523 绩效考核
绩效考核应考核周期结束20工作日完成
公司绩效考核周期半年通述职会议书面调查方式实现
绩效考核绩效务应进行绩效考核面谈通双沟通考核周期工作绩效进行总结填写绩效考核结果反馈沟通表
524 绩效考核结果应
集团力资源部绩效考核结果进行统计分析绩效考核结果应薪酬理职位晋升培训理等方面
53 绩效考核实施
531 理绩效周边绩效考核
5311 根考核级关系工作关系力资源部准备相关评价表
5312 相关员发放理绩效周边绩效评价表
5313 评价体根相关评价标准针考核考核周期工作表现进行评分（理绩效考核评价表周边绩效考核评价表见附表2附表3）
5314 力资源部评价结果进行计算统计
532 务绩效（半年）
5321 考核根考核周期工作情况工作责状（书）考核表（见附表1）中实际完成部分进行填写
5322 考核根务完成情况进行评价分
533 务绩效（年终）
5331 考核撰写年度（半年）工作总结（述职报告）
5332 数考核根年度（半年）工作总结（述职报告）工作责状（书）考核表（见附表1）中实际完成部分进行填写
5333 考核根工作总结（述职报告）进行口头述职汇报先考核进行10分钟述职然考核考核间进行提问回答考核考核务绩效进行评价考核评价表见附表1
53331 理层员述职报告会议力资源部组织公司高层理员力资源部负责财务部负责组成力资源理委员会进行评价
53332 普通员工述职部门负责组织领导力资源部员参加部门理高层进行评价
5334 力资源部位考核务绩效评价结果进行计算统计
534 员工绩效考核结果进行统计汇总
根考核象项考核容分权重关系进行考核结果统计汇总（见附表4）
54 绩效考核结果计算应
541 绩效考核结果计算
5411 根考核象务绩效理绩效周边绩效分权重关系进行考核结果（考核分）计算（见附表4）时根规部门员工考核分进行处理终修正绩效考核分
5412 部门绩效考核分（部门负责务绩效考核分×80+部门负责周边绩效考核分10）×10090
5413 修正高层理员绩效考核分数高层理员绩效考核分数（高层理员绩效考核成绩高层理员数）×100
5414 修正中层理员绩效考核分数中层理员绩效考核分数（中层理员绩效考核成绩中层理员数）×100
5415 修正普通员工绩效考核分数员工绩效考核分数（部门员工绩效考核成绩部门员工数）×100
542 绩效考核结果应
绩效考核结果应方面：
5421 根绩效考核系数作年终（半年）奖金发放
年终奖金确定考虑员工部门贡献（部门业绩）员工处理层级（岗位重程度）时考虑位员工绩效完成效果（年初工作计划完成情况）绩效考核系数理解绩效调整系数
绩效考核系数代绩效调整系数
5422 员工评优参考
定例（2040）根绩效考核成绩高层中层基层员抽取定员工作优秀员工评选基础通时特殊贡献奖项具体含推荐奖项选通办公会选举产生
5423 员工重点岗位培养象确定
公司理岗位相关骨干岗位进行备储备重点培养象确定绩效结果力素质状况公司根绩效考核结果时根相关岗位力素质求确定重点岗位备选进行重点培养
55 附
551 制度发布日施行
552 制度集团力资源部解释修改
6 支持性文件
7 相关记录
71 万科集团年度员工务绩效考核表 MHKGRLBD046
72 万科集团年度员工理绩效考核评分表 MHKGRLBD047
73 万科集团年度员工周边绩效考核表 MHKGRLBD048
74 万科集团员工绩效考核成绩汇总表 MHKGRLBD049
75 万科集团年度工作总结容求表 MHKGRLBD050
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1 目
通客观公正全面反映公司员工考核周期工作开展务完成情况充分发挥公司力资源理中激励约束机制实现科学评估合理分配劳奖优罚劣绩效理目标根万科集团绩效理制度特制定绩效考核实施细
2 试范围
21 考核范围包括部门考核高层理员考核中层理员考核普通员工考核
22 高层理员包括总裁助理级员中层理员包括部门理副理
23 集团子公司绩效考核实施参细执行
3 术语定义
4 职责
41 部门负责负责组织部门员工半年年度绩效考核工作
42 力资源部组织全公司半年年度绩效考核工作
43 力资源部组织中高层年终述职会议
44 力资源理委员会负责年终绩效评价工作
45 总裁绩效考核结果进行审批
5 程序容
51 考核容方式
511 考核容
绩效考核容包括务绩效周边绩效理绩效三方面考核
5111 务绩效指考核通努力取工作成果容包括考核年度职责履行情况工作务完成情况考核方式通考核考核体进行书面口头述职形式实现
5112 周边绩效指部门（）部门（）合作中表现出绩效动性解决问题时间信息反馈时服务质量等方面进行评价考核方式考核体根考核年中整体表现进行书面评价
5113 理绩效针公司理员进行考核维度评价理员属员理效果考核方式通考核级级进行书面评价
512 考核象考核维度考核方式考核体相互关系
考核象考核维度考核方式考核体相关介绍表：
考核象
考核维度
考核方式
考核体
权重
高层理员
务绩效
述职
力资源理委员会
80
理绩效
书面调查
考核直接级
10
周边绩效
书面调查
高员
10
中层理员
务绩效
述职
力资源理委员会
80
周边绩效
书面调查
中层理员
10
理绩效
书面调查
考核直接级
10
普通员工
务绩效
述职
部门理副领导
90
周边绩效
书面调查
部门员
10
513 务绩效中考核体（力资源委员会）评价权重
务绩效考核体占评价权重见表：
考核象
考核体
考核权重（半年）
考核权重（年终）
高层理员
总裁
60
60
委员会成员
40
40
中层理员（部门负责）部门考核
总裁
40
30
分领导
60
50
委员会成员
20
中层理员（非部门负责）
总裁
30
20
分领导
30
30
部门理
40
40
委员会成员
10
普通员工
分领导
40
40
部门理
60
60
52 绩效理流程
521 绩效规划
万科集团工作责状工作责书制定细规定力资源部组织完成部门工作责状员工工作责书编制签定工作（年年度工作会议结束10天完成）
522 绩效执行调整
考核直接级必须工作责状工作责书容通激励沟通反馈指导帮助监督绩效务完成绩效务季度填写绩效考核结果反馈沟通表（见附表7）
根集团营理工作实际情况工作责状工作责书进行相应调整必须级面谈达成识报相关领导审批执行
523 绩效考核
绩效考核应考核周期结束20工作日完成
公司绩效考核周期半年通述职会议书面调查方式实现
绩效考核绩效务应进行绩效考核面谈通双沟通考核周期工作绩效进行总结填写绩效考核结果反馈沟通表
524 绩效考核结果应
集团力资源部绩效考核结果进行统计分析绩效考核结果应薪酬理职位晋升培训理等方面
53 绩效考核实施
531 理绩效周边绩效考核
5311 根考核级关系工作关系力资源部准备相关评价表
5312 相关员发放理绩效周边绩效评价表
5313 评价体根相关评价标准针考核考核周期工作表现进行评分（理绩效考核评价表周边绩效考核评价表见附表2附表3）
5314 力资源部评价结果进行计算统计
532 务绩效（半年）
5321 考核根考核周期工作情况工作责状（书）考核表（见附表1）中实际完成部分进行填写
5322 考核根务完成情况进行评价分
533 务绩效（年终）
5331 考核撰写年度（半年）工作总结（述职报告）
5332 数考核根年度（半年）工作总结（述职报告）工作责状（书）考核表（见附表1）中实际完成部分进行填写
5333 考核根工作总结（述职报告）进行口头述职汇报先考核进行10分钟述职然考核考核间进行提问回答考核考核务绩效进行评价考核评价表见附表1
53331 理层员述职报告会议力资源部组织公司高层理员力资源部负责财务部负责组成力资源理委员会进行评价
53332 普通员工述职部门负责组织领导力资源部员参加部门理高层进行评价
5334 力资源部位考核务绩效评价结果进行计算统计
534 员工绩效考核结果进行统计汇总
根考核象项考核容分权重关系进行考核结果统计汇总（见附表4）
54 绩效考核结果计算应
541 绩效考核结果计算
5411 根考核象务绩效理绩效周边绩效分权重关系进行考核结果（考核分）计算（见附表4）时根规部门员工考核分进行处理终修正绩效考核分
5412 部门绩效考核分（部门负责务绩效考核分×80+部门负责周边绩效考核分10）×10090
5413 修正高层理员绩效考核分数高层理员绩效考核分数（高层理员绩效考核成绩高层理员数）×100
5414 修正中层理员绩效考核分数中层理员绩效考核分数（中层理员绩效考核成绩中层理员数）×100
5415 修正普通员工绩效考核分数员工绩效考核分数（部门员工绩效考核成绩部门员工数）×100
542 绩效考核结果应
绩效考核结果应方面：
5421 根绩效考核系数作年终（半年）奖金发放
年终奖金确定考虑员工部门贡献（部门业绩）员工处理层级（岗位重程度）时考虑位员工绩效完成效果（年初工作计划完成情况）绩效考核系数理解绩效调整系数
绩效考核系数代绩效调整系数
5422 员工评优参考
定例（2040）根绩效考核成绩高层中层基层员抽取定员工作优秀员工评选基础通时特殊贡献奖项具体含推荐奖项选通办公会选举产生
5423 员工重点岗位培养象确定
公司理岗位相关骨干岗位进行备储备重点培养象确定绩效结果力素质状况公司根绩效考核结果时根相关岗位力素质求确定重点岗位备选进行重点培养
55 附
551 制度发布日施行
552 制度集团力资源部解释修改
6 支持性文件
7 相关记录
71 万科集团年度员工务绩效考核表 MHKGRLBD046
72 万科集团年度员工理绩效考核评分表 MHKGRLBD047
73 万科集团年度员工周边绩效考核表 MHKGRLBD048
74 万科集团员工绩效考核成绩汇总表 MHKGRLBD049
75 万科集团年度工作总结容求表 MHKGRLBD050
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