公司部门员招聘理制度
1 目
满足公司持续快速发展类需进步规范员工招聘理流程明确公司员工招聘工作程序健全选机制特制定制度
2 总体原
长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核
3 适范围
办法适公司部门员招聘理适外聘董事专家
4 招聘流程<见附件>
41 力资源需求预测
411 部门预测
部门负责部门力资源需求预测审核：公司部门年根公司发展战略年度营目标编制年度计划时应时制订部门年度员需求预测容包括实现部门年度目标需员总数结构现员总数结构流出数方式（辞职退休辞退轮岗等）流入数时间方式（招外招）原分析编制部门力资源需求预测表力资源部负责部门员需求预测进行审核
412 力资源部预测
力资源部综合考虑公司发展组织机构调整员工部流动员工流失竞争手政策等素部门力资源需求预测进行综合衡制订公司年度力资源需求预测编制力资源需求预测表
413 时力资源需求
部门根业务发展需未列入年度预测员需求部门负责填写员招聘申请表(新增岗位需附力资源部部门制定岗位说明书)部门理交直接司签字交力资源部组织实施
42 汇总编制招聘计划
力资源部部门需求预测进行综合衡基础编制初步招聘计划招聘计划应包括招聘岗位数资格求（年龄性学历工作验工作力性品质等）招聘渠道方式招聘测试容实施部门招聘结束时间新员工岗时间招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费等
43 审批
力资源部汇总员需求招聘计划报总理授权审批合格力资源部送回相关部门说明理予调整审批合格交回力资源部
44 编制招聘方案开展招聘
力资源部根招聘计划编制具体招聘方案开展招聘活动
441 选择招聘渠道进行招聘
目前渠道六种：交流会学校招聘员推荐媒体招聘委托招聘部竞聘
442 材料准备
力资源部根招聘需求准备材料：
（1） 招聘广告招聘广告包括司基情况招聘岗位应聘员基条件报名方式报名时间点报名需带证件材料注意事项
（2）招聘广告设计原招聘广告应公司整体形象致
（3）招聘广告责：招聘广告公司力资源部负责
（4）招聘广告形式：根需采取部招聘公告招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式种组合
（5）公司宣传资料发通初试员
45 初选
（1）力资源部通网络报纸广告部介绍等途径投简历进行初选基符合求选进行电话面试做电话面试记录
（2） 交流会应聘选进行初步面试认基符合求发放 求职申请表求填写予收回
46 部门初步筛选
初选合格选力资源部进行分类汇总应聘者资料交部门理处部门理根资料应聘员进行初步筛选初选时间两天确定面试选送回力资源部
47 面试
力资源部通知通初步筛选应聘者公司面试
471 面试测试
力资源部根初选合格者应聘岗位求进行相关测试：综合性测试（包括性格测试学风格测试理风格测试效率测试逻辑力测试统筹应变力测试思维定势等测试）力测试专业知识测试操作技测试英语测试电脑操作等测试
472面试组组建原
知识互补力互补气质互补性互补年龄互补
473 面试组
力资源部负责组建面试组
职级
面试组组成
班长级
专业员
部门理
力资源部
总理授权
班长级
专业员
部门理
力资源部理
总理授权
级
专业员
部门理
力资源部理
总理授权
副理
专业员
部门理
力资源部理
总理授权
理
力资源部理
总理授权
外聘技术顾问
专业员
技术部门理
力资源部理
总理授权
注：（1）必时请外聘专家协助面试
（2）理副理
474 面试组面试前准备
（1） 力资源部面试前1天面试者资料送交面试组成员面试组成员应认真审核
（2） 面试组成员面试开始前30分钟参加力资源部持面试准备会会议容面试容面试方式面试程控制面试结果处理等
475 集体面试
力资源部负责组织安排面试应聘者面试情况面试组成员
根面试情况填写面试评价表交力资源部进行存档力资源部根面试组综合意见决定否录面试者未通面试应聘者通知予录通面试应聘者进行背景调查根调查结果决定否录
5 体检
通录应聘者力资源部安排体检体检合格者通知取消录资格体检合格者正式录
6 录
正式录员工安排职手续
(1) 提交相关证件复印件身份证复印件四张寸免冠片原单位解劳动合证明
(2) 填写员工履历表力资源部门档填写牡丹灵通卡申请表力资源部交财务部办理工资卡领取工作服工牌
(3) 力资源部根培训流程表安排学公司相关理制度相关部门培训
(4) 力资源部引见部门报
7 试考核
新录员工般安排1—3月试期试期满前15日进行试考核
考核未通者进行延长试期岗位调整解聘考核通者办理转正手续
8 转正
通试期考核员工办理相关转正手续
9 应聘者资料
符合条件应聘者资料力资源部需保留半年
力资源部面试应聘者未达应聘岗位基求考虑职位
未职位者
(1) 力资源部面试应聘者超应聘岗位基求考虑职位未职位者
(2) 未力资源部面试保留应聘者资料
(3) 政府部门推荐应聘者资料
10 制度颁布日起执行 解释权力资源部
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 目
满足公司持续快速发展类需进步规范员工招聘理流程明确公司员工招聘工作程序健全选机制特制定制度
2 总体原
长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核
3 适范围
办法适公司部门员招聘理适外聘董事专家
4 招聘流程<见附件>
41 力资源需求预测
411 部门预测
部门负责部门力资源需求预测审核：公司部门年根公司发展战略年度营目标编制年度计划时应时制订部门年度员需求预测容包括实现部门年度目标需员总数结构现员总数结构流出数方式（辞职退休辞退轮岗等）流入数时间方式（招外招）原分析编制部门力资源需求预测表力资源部负责部门员需求预测进行审核
412 力资源部预测
力资源部综合考虑公司发展组织机构调整员工部流动员工流失竞争手政策等素部门力资源需求预测进行综合衡制订公司年度力资源需求预测编制力资源需求预测表
413 时力资源需求
部门根业务发展需未列入年度预测员需求部门负责填写员招聘申请表(新增岗位需附力资源部部门制定岗位说明书)部门理交直接司签字交力资源部组织实施
42 汇总编制招聘计划
力资源部部门需求预测进行综合衡基础编制初步招聘计划招聘计划应包括招聘岗位数资格求（年龄性学历工作验工作力性品质等）招聘渠道方式招聘测试容实施部门招聘结束时间新员工岗时间招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费等
43 审批
力资源部汇总员需求招聘计划报总理授权审批合格力资源部送回相关部门说明理予调整审批合格交回力资源部
44 编制招聘方案开展招聘
力资源部根招聘计划编制具体招聘方案开展招聘活动
441 选择招聘渠道进行招聘
目前渠道六种：交流会学校招聘员推荐媒体招聘委托招聘部竞聘
442 材料准备
力资源部根招聘需求准备材料：
（1） 招聘广告招聘广告包括司基情况招聘岗位应聘员基条件报名方式报名时间点报名需带证件材料注意事项
（2）招聘广告设计原招聘广告应公司整体形象致
（3）招聘广告责：招聘广告公司力资源部负责
（4）招聘广告形式：根需采取部招聘公告招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式种组合
（5）公司宣传资料发通初试员
45 初选
（1）力资源部通网络报纸广告部介绍等途径投简历进行初选基符合求选进行电话面试做电话面试记录
（2） 交流会应聘选进行初步面试认基符合求发放 求职申请表求填写予收回
46 部门初步筛选
初选合格选力资源部进行分类汇总应聘者资料交部门理处部门理根资料应聘员进行初步筛选初选时间两天确定面试选送回力资源部
47 面试
力资源部通知通初步筛选应聘者公司面试
471 面试测试
力资源部根初选合格者应聘岗位求进行相关测试：综合性测试（包括性格测试学风格测试理风格测试效率测试逻辑力测试统筹应变力测试思维定势等测试）力测试专业知识测试操作技测试英语测试电脑操作等测试
472面试组组建原
知识互补力互补气质互补性互补年龄互补
473 面试组
力资源部负责组建面试组
职级
面试组组成
班长级
专业员
部门理
力资源部
总理授权
班长级
专业员
部门理
力资源部理
总理授权
级
专业员
部门理
力资源部理
总理授权
副理
专业员
部门理
力资源部理
总理授权
理
力资源部理
总理授权
外聘技术顾问
专业员
技术部门理
力资源部理
总理授权
注：（1）必时请外聘专家协助面试
（2）理副理
474 面试组面试前准备
（1） 力资源部面试前1天面试者资料送交面试组成员面试组成员应认真审核
（2） 面试组成员面试开始前30分钟参加力资源部持面试准备会会议容面试容面试方式面试程控制面试结果处理等
475 集体面试
力资源部负责组织安排面试应聘者面试情况面试组成员
根面试情况填写面试评价表交力资源部进行存档力资源部根面试组综合意见决定否录面试者未通面试应聘者通知予录通面试应聘者进行背景调查根调查结果决定否录
5 体检
通录应聘者力资源部安排体检体检合格者通知取消录资格体检合格者正式录
6 录
正式录员工安排职手续
(1) 提交相关证件复印件身份证复印件四张寸免冠片原单位解劳动合证明
(2) 填写员工履历表力资源部门档填写牡丹灵通卡申请表力资源部交财务部办理工资卡领取工作服工牌
(3) 力资源部根培训流程表安排学公司相关理制度相关部门培训
(4) 力资源部引见部门报
7 试考核
新录员工般安排1—3月试期试期满前15日进行试考核
考核未通者进行延长试期岗位调整解聘考核通者办理转正手续
8 转正
通试期考核员工办理相关转正手续
9 应聘者资料
符合条件应聘者资料力资源部需保留半年
力资源部面试应聘者未达应聘岗位基求考虑职位
未职位者
(1) 力资源部面试应聘者超应聘岗位基求考虑职位未职位者
(2) 未力资源部面试保留应聘者资料
(3) 政府部门推荐应聘者资料
10 制度颁布日起执行 解释权力资源部
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