XX公司基层员工激励体系存问题
策建议思考
ZH公司作生产型企业基层员工ZH公司实现组织目标直接推动力量文章赫兹伯格双素理基础ZH公司基层员工研究象提出基层员工激励体系优化策略期应实践方面企业基层员工激励体系构建完善提供参考鉴
企业说力资源企业成败关键企业核心资源企业生存发展动力企业理者希员工够充分发挥潜力积极工作企业创造更价值基层员工企业发展基础更企业价值直接创造者充分挖掘基层员工潜探索基层员工激励方案效激励基层员工企业发展关重
激励理代表——赫兹伯格双素理
双素理（Twofactor Theory）20世纪50年代美国心理学家赫兹伯格首先提出观点造成员工满原公司政策工作条件薪资遇关称保健素员工感非常满意素工作成绩晋升成长富挑战性关称激励素文章探讨ZH公司基层员工激励体系优化研究基展开
二ZH公司简介现行基层员工激励方式
（）公司简介
ZH公司家营混凝土制品水泥制品建筑材料生产销售企业现员工X基层员工X男性女性
（二）现行激励方式
1基保健素方面
（1）舒适工作环境ZH公司注重创造良工作条件基层员工配备办公品食堂宿舍活动场购置员工工作服消防安全品劳保品等员工提供班车接送服务（2）薪酬福利薪酬方面ZH公司根国家相关法律规定员工缴纳五险法定节假日员工生日员工发放节费节日礼品提供年次免费身体检查
2基激励素方面
（1）组织学培训培训方面针新入职员工开设岗位知识业务技方面入职培训通公司部验员工采取老带新方式进行（2）荣誉奖励荣誉获奖员工肯定利鼓励获奖者保持成绩增加动力ZH公司年会年终开展优秀员工评选活动获奖员工颁发荣誉证书进行公开表彰号召家学（3）晋升发展提供晋升通道激励项重手段基层员工晋升ZH公司部门负责根员工定时期表现出勤率动性事率等进行评定表现优秀会员工工资进行调档晋升
三ZH公司基层员工激励体系存问题
（）基保健素方面
1薪资福利够样
（1）工资结构较单均固定工资加绩效工资固定工资例超半工资例较低难发挥激励作（2）做贡献分配福利工资更岗位决定工作态度成绩学力强技术较高工资收入年老高工龄（3）福利应职务应岗位般员工法享受福利优惠话费补助外出旅游年终奖励等
（二）基激励素方面
1绩效考核满足理工作需
ZH公司说绩效考核体系短板表现：考核指标流程清晰基层员工考核领导决定注重均原注重意见反馈搜集奖励形式单缺乏长远性
2培训体系健全
基层员工培训较少培训针新员工基础培训采取老带新方式快岗缺乏新技术新领域培训影响员工技提升拓展培训容注重員工意见搜集企业根身发展需开设培训课程缺乏基层员工沟通课程单容枯燥针性培训较少致培训效果理想培训独立考核体系外试卷形式考核培训效果实际意义
3缺乏认成感低
线工作容枯燥创新较少容易基层员工丧失成感理员缺乏基层员工沟通交流事实日常工作沟通外少组织集体活动团队建设活动解员工诉求员工缺乏整体意识缺乏企业属感认感
4职业生涯规划清晰晋升体系完善
注重基层员工职业生涯规划导致基层员工缺乏身价值认员工晋升没明确标准参考领导意见法胜职位员工般调转岗影响工资遇存员工情况
四ZH公司基层员工激励体系优化策略
（）基保健素方面
薪酬福利员工关注问题提升员工满意度关键素企业薪酬福利体系企业发展着举足轻重作完善薪酬福利体系更利建立稳定员工队伍吸引高素质激发员工工作热情更企业创造价值
1调整薪资结构
基层员工保证基工资前提应该增加绩效工资例增加季度奖金季度奖金应客观公正评选予优秀季度员工非轮流获
2福利性化选择
根员工需求发放福利体现差异化福利种类选择调查问卷座谈形式进行征集结果予纳总结出适合数员工需求福利种类例带薪休假电影卡健身卡等等员工选择满足员工利益时注重性化需求利增强员工满意度属感
（二）基激励素方面
1改进绩效考核方法
ZH公司考核体系进行优化时注重考核指标工作务相结合时岗位变化适时调整考虑员工道德品质考虑工作力减少考核程中观偏差量做公规范注重考核结果反馈运
2完善培训体系
企业学知识贮备长期程项持久战略务学奋进催进步ZH公司基层员工进行培训时首先解员工诉求根需求创建培训计划培训计划条紊实施终培训效果进行反馈评估效反馈利明确次培训否达预期目标形成良性循环
3注重沟通予认增强成感
基层员工工作相单基层员工工作予认增强成感显尤重技术性较强工作技术性强员工完成基层员工感受工作重性增强成感外理员注重基层员工沟通减少基层员工领导间距离免出现等级观念致工作处拘谨状态
4注重职业生涯规划优化晋升体系
做职业生涯规划基层员工确立生方提供奋斗策略企业根基层员工职业发展阶段制定相应规划干部储备计划短期规划中长期规划等促进企业员工目标发展制定职业生涯规划时深刻解员工特长爱等便更发挥力理者合理放权基层员工独立思考空间时公司进步基层员工提供晋升机会时做公公正排资排辈限制形成实力英雄文化氛围促进良性竞争
五结语
激励作理工作中复杂工作方面然完成ZH公司基层员工激励体系优化研究起点否真正起激励作达预期目标需实践验证员工激励需着企业发展目标员工需求变化变化需企业统筹方面素做员工激励体系持续优化保持竞争优势企业立败
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XX公司基层员工激励体系存问题
策建议思考
ZH公司作生产型企业基层员工ZH公司实现组织目标直接推动力量文章赫兹伯格双素理基础ZH公司基层员工研究象提出基层员工激励体系优化策略期应实践方面企业基层员工激励体系构建完善提供参考鉴
企业说力资源企业成败关键企业核心资源企业生存发展动力企业理者希员工够充分发挥潜力积极工作企业创造更价值基层员工企业发展基础更企业价值直接创造者充分挖掘基层员工潜探索基层员工激励方案效激励基层员工企业发展关重
激励理代表——赫兹伯格双素理
双素理（Twofactor Theory）20世纪50年代美国心理学家赫兹伯格首先提出观点造成员工满原公司政策工作条件薪资遇关称保健素员工感非常满意素工作成绩晋升成长富挑战性关称激励素文章探讨ZH公司基层员工激励体系优化研究基展开
二ZH公司简介现行基层员工激励方式
（）公司简介
ZH公司家营混凝土制品水泥制品建筑材料生产销售企业现员工X基层员工X男性女性
（二）现行激励方式
1基保健素方面
（1）舒适工作环境ZH公司注重创造良工作条件基层员工配备办公品食堂宿舍活动场购置员工工作服消防安全品劳保品等员工提供班车接送服务（2）薪酬福利薪酬方面ZH公司根国家相关法律规定员工缴纳五险法定节假日员工生日员工发放节费节日礼品提供年次免费身体检查
2基激励素方面
（1）组织学培训培训方面针新入职员工开设岗位知识业务技方面入职培训通公司部验员工采取老带新方式进行（2）荣誉奖励荣誉获奖员工肯定利鼓励获奖者保持成绩增加动力ZH公司年会年终开展优秀员工评选活动获奖员工颁发荣誉证书进行公开表彰号召家学（3）晋升发展提供晋升通道激励项重手段基层员工晋升ZH公司部门负责根员工定时期表现出勤率动性事率等进行评定表现优秀会员工工资进行调档晋升
三ZH公司基层员工激励体系存问题
（）基保健素方面
1薪资福利够样
（1）工资结构较单均固定工资加绩效工资固定工资例超半工资例较低难发挥激励作（2）做贡献分配福利工资更岗位决定工作态度成绩学力强技术较高工资收入年老高工龄（3）福利应职务应岗位般员工法享受福利优惠话费补助外出旅游年终奖励等
（二）基激励素方面
1绩效考核满足理工作需
ZH公司说绩效考核体系短板表现：考核指标流程清晰基层员工考核领导决定注重均原注重意见反馈搜集奖励形式单缺乏长远性
2培训体系健全
基层员工培训较少培训针新员工基础培训采取老带新方式快岗缺乏新技术新领域培训影响员工技提升拓展培训容注重員工意见搜集企业根身发展需开设培训课程缺乏基层员工沟通课程单容枯燥针性培训较少致培训效果理想培训独立考核体系外试卷形式考核培训效果实际意义
3缺乏认成感低
线工作容枯燥创新较少容易基层员工丧失成感理员缺乏基层员工沟通交流事实日常工作沟通外少组织集体活动团队建设活动解员工诉求员工缺乏整体意识缺乏企业属感认感
4职业生涯规划清晰晋升体系完善
注重基层员工职业生涯规划导致基层员工缺乏身价值认员工晋升没明确标准参考领导意见法胜职位员工般调转岗影响工资遇存员工情况
四ZH公司基层员工激励体系优化策略
（）基保健素方面
薪酬福利员工关注问题提升员工满意度关键素企业薪酬福利体系企业发展着举足轻重作完善薪酬福利体系更利建立稳定员工队伍吸引高素质激发员工工作热情更企业创造价值
1调整薪资结构
基层员工保证基工资前提应该增加绩效工资例增加季度奖金季度奖金应客观公正评选予优秀季度员工非轮流获
2福利性化选择
根员工需求发放福利体现差异化福利种类选择调查问卷座谈形式进行征集结果予纳总结出适合数员工需求福利种类例带薪休假电影卡健身卡等等员工选择满足员工利益时注重性化需求利增强员工满意度属感
（二）基激励素方面
1改进绩效考核方法
ZH公司考核体系进行优化时注重考核指标工作务相结合时岗位变化适时调整考虑员工道德品质考虑工作力减少考核程中观偏差量做公规范注重考核结果反馈运
2完善培训体系
企业学知识贮备长期程项持久战略务学奋进催进步ZH公司基层员工进行培训时首先解员工诉求根需求创建培训计划培训计划条紊实施终培训效果进行反馈评估效反馈利明确次培训否达预期目标形成良性循环
3注重沟通予认增强成感
基层员工工作相单基层员工工作予认增强成感显尤重技术性较强工作技术性强员工完成基层员工感受工作重性增强成感外理员注重基层员工沟通减少基层员工领导间距离免出现等级观念致工作处拘谨状态
4注重职业生涯规划优化晋升体系
做职业生涯规划基层员工确立生方提供奋斗策略企业根基层员工职业发展阶段制定相应规划干部储备计划短期规划中长期规划等促进企业员工目标发展制定职业生涯规划时深刻解员工特长爱等便更发挥力理者合理放权基层员工独立思考空间时公司进步基层员工提供晋升机会时做公公正排资排辈限制形成实力英雄文化氛围促进良性竞争
五结语
激励作理工作中复杂工作方面然完成ZH公司基层员工激励体系优化研究起点否真正起激励作达预期目标需实践验证员工激励需着企业发展目标员工需求变化变化需企业统筹方面素做员工激励体系持续优化保持竞争优势企业立败
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