前国际化引进存问题
策建议思考
年着国家带路重战略实施工程承包企业认真贯彻落实国家走出战略积极开展国际化营海外业务取快速发展海外营指标贡献度逐年增加时企业事海外业务员数量质量法满足海外业务发展需现国际化队伍较紧缺难适应海外业务快速发展求国际化紧缺已成制约国际工程承包企业海外优先发展首问题解决国际化紧缺问题关键高效引进国际化
篇文研究目：文某型央企A集团例深刻剖析国际工程承包企业践行走出战略中国际化引进中存问题探索研究问题解决方案通采取力措施进步提高国际工程承包企业国际化引进工作成效
首先国际化进行界定国际化指具全球化视野思维模式熟悉国际商务规技术标准相关法律财务等知识具备跨文化沟通交流力具较高外语水员
前国际化引进存问题原分析
（）缺乏系统性灵活性国际化引进体系
年集团子公司采取项措施加国际化引进力度支撑海外业务快速发展目前未建立起系统性灵活性国际化引进体系表现：
缺乏完善国际化引进制度目前单位国际化引进体制机制够健全国际化招聘未形成系统化招聘国际化招聘评估培养开发薪酬激励晋升等方面缺乏规范理
二尚未建立国际化引进长期规划数单位国际化引进企业发展战略紧密结合员引进类型刀切引进单位传统业务专业员未紧贴集团业务转型升级国际化求新兴领域国际化引进相足
三国际化工形式够元化目前现国际化集团单位派中方员工系统外调国际知名咨询公司交流属化外籍员聘新兴领域高端聘请等工形式相较少尚未形成元组成国际化队伍
（二）国际化引进源够通畅
目前单位国际化招聘渠道较狭窄未形成系统化招聘未建立起效快捷畅通信息渠道引进渠道方式拓宽
国际化引进方式单目前单位国际化引进渠道通熟推荐通社会化招聘高端猎头招聘国际公司合作交流海外专场招聘等方式运较少
二国际化市场解够充分缺少国际化市场调研分析国际化结构专业分布行业特点等缺乏数支撑
三海外机构合作力度够目前单位国际化招聘工作亲力亲招聘效果成果显著没效助外脑力国际化招募机构
（三）国际化保障措施够完善
A集团属中央企业受国资委工资总额理制约北京海等城市户籍等限制国际化保障激励机制够完善
薪酬激励措施相足目前数单位国际化薪酬体系健全搬国规章制度尚未制定适应国际化特色薪酬激励措施
二文关怀需进步加强海外长期驻外工作组织属感文化认感容易高面着婚恋子女教育家庭顾等系列实际问题难切实解决
（四）力资源理者身国际化水欠缺
缺少国际化视野负责理国际化力资源理者缺乏国际化战略眼光身国际化水够国际化理指导监督力强
二缺乏法律文化深入解力资源理者海外解夠深入属化知识结构欠缺法律法规文化背景等方面融合够
二加国际化引进措施
加国际化引进力度效解决工程承包企业国际化紧缺问题确定实施三五七引进工作思路工作重点构建套体系拓宽三源完善五保障提升七水
（）构建套系统性灵活性国际化引进体系
1完善国际化引进长效机制国际工程承包企业应标国际行先进公司成功验指导驻外机构总部国际化引进体系总框架基础建立符合身国际化发展适应属特色引进控体系工作流程重点握关键岗位高端职位岗位职责授权权力约束机制确保国际化仅招
2制定国际化引进战略国际工程承包企业紧公司发展战略进行前瞻性谋篇布局制定国际化长远规划加强选配体系制度建设突出机制创新破引进中传统观念制度束缚力求机制体制创新注重高端引领国际化引进重点放高层次引入培养效提升整体队伍力素质水
紧贴身业务发展新趋势新特点制定行业领域差异化引进标准引进未重点开发新业务领域需国际化专业提前业务转型升级进行储备
3采元国际化工形式紧贴国际市场实际创新工形式灵活采公司派系统外调国际知名咨询公司员交流聘属化外籍高级理员聘请新兴领域高端等种工形式国际化胆请进
构建产学研结合国际化体系利海外高校教育资源海外服务咨询机构丰富资源网络树立求求理念力引入外外脑致力中国交建海外建设
（二）拓宽国际化引进源
1丰富国际化引进方式
社会招聘具备丰富海外工作验中高端
二国流高校择优选聘外语水综合素质强具国际化潜质应届毕业生
三招聘行程走出国门海外举办专场招聘会西班牙法国英国等力引进具工程语言优势国际化复合型
四行业知名国际公司业兄弟单位开展员合作交流实现国际化效流动助外脑利信息化高端猎头招募台针性引进高端国际化
2加强国际化市场调研建立国际化数库国际化市场进行系统调研充分解境外区域区数量质量结构特点分布行业等步思考未中长期发展海外资源需求配置海外现状进行全面盘点厘清现队伍结构规模分析队伍建设数量结构层次需国际化类数量质量针性提供数支撑系统性提出引进计划
建立国际化数库通种渠道种形式全行业范围收集国际化专家信息建立便检索统计国际化数库国际专家信息库未海外引进提供员储备
3加與国际化服务机构合作力度
深化境外专业招募机构合作助专业化招聘外力方提供包式招聘服务加国际化招聘力度
加强海外高层次核心整体理技术团队引进迅速填补弱项形成强力支撑公司创造巨价值财富
（三）完善国际化薪酬福利保障措施
1优化国际化薪酬激励机制探索建立协议薪酬谈判制工资等灵活薪酬制度建立健全年薪制期薪制探索股权激励分红权激励等中长期激励办法完善杰出奖励制度
2建立海外土化薪酬体系充分尊重市场规律基础灵活采差异化薪酬考核体系适应文化背景需求建立符合属国家规范特定文化背景薪酬激励体系传统协议工资基础中国企业特色激励机制逐步引进国际化属化团队中确保高端引进留住
3完善海外福利保障制度满足员工基物质需求基础更加关注满足员工精神层次需求处理合理诉求企业持续发展关系制定更加性化轮岗轮换探亲休假配偶等福利保障制度
4加强精神激励国外知名院校合作员工提供学历继续教育业务培训等机会长期坚守海外线员工予特殊奉献奖励
5注重员工文关怀加强海外员婚姻家庭关怀安全医疗保障协助解决落户子女入学等增强员工心力凝聚力
（四）提升力资源理者身国际化水
铁首先身硬进步加强国际工程承包企业总部境外力资源理者队伍引进培养建设提高国际化理指导监督力
1加强力资源理者队伍身国际化水建设
2提升海外高端进行全球化配置力
3加强政治体制法律法规风俗惯解
4提升跨文化沟通理水
5外部引进具国际化视野中方HR理者
6引进具国际化视野外籍属化力资源总监条件成熟境外区域机构引进具国际化视野属HR理者甚HR总监负责建立运营维护属化力资源理体系实现属专业化系统化理
7加强力资源理者境外轮换力度形成境境外效联动
三结语
文章探讨处理绩效考核体质间统筹协调问题讨处理公司总部区域中心控衔接问题解决国际化紧缺问题高效引进国际化提供理参考
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策建议思考
年着国家带路重战略实施工程承包企业认真贯彻落实国家走出战略积极开展国际化营海外业务取快速发展海外营指标贡献度逐年增加时企业事海外业务员数量质量法满足海外业务发展需现国际化队伍较紧缺难适应海外业务快速发展求国际化紧缺已成制约国际工程承包企业海外优先发展首问题解决国际化紧缺问题关键高效引进国际化
篇文研究目：文某型央企A集团例深刻剖析国际工程承包企业践行走出战略中国际化引进中存问题探索研究问题解决方案通采取力措施进步提高国际工程承包企业国际化引进工作成效
首先国际化进行界定国际化指具全球化视野思维模式熟悉国际商务规技术标准相关法律财务等知识具备跨文化沟通交流力具较高外语水员
前国际化引进存问题原分析
（）缺乏系统性灵活性国际化引进体系
年集团子公司采取项措施加国际化引进力度支撑海外业务快速发展目前未建立起系统性灵活性国际化引进体系表现：
缺乏完善国际化引进制度目前单位国际化引进体制机制够健全国际化招聘未形成系统化招聘国际化招聘评估培养开发薪酬激励晋升等方面缺乏规范理
二尚未建立国际化引进长期规划数单位国际化引进企业发展战略紧密结合员引进类型刀切引进单位传统业务专业员未紧贴集团业务转型升级国际化求新兴领域国际化引进相足
三国际化工形式够元化目前现国际化集团单位派中方员工系统外调国际知名咨询公司交流属化外籍员聘新兴领域高端聘请等工形式相较少尚未形成元组成国际化队伍
（二）国际化引进源够通畅
目前单位国际化招聘渠道较狭窄未形成系统化招聘未建立起效快捷畅通信息渠道引进渠道方式拓宽
国际化引进方式单目前单位国际化引进渠道通熟推荐通社会化招聘高端猎头招聘国际公司合作交流海外专场招聘等方式运较少
二国际化市场解够充分缺少国际化市场调研分析国际化结构专业分布行业特点等缺乏数支撑
三海外机构合作力度够目前单位国际化招聘工作亲力亲招聘效果成果显著没效助外脑力国际化招募机构
（三）国际化保障措施够完善
A集团属中央企业受国资委工资总额理制约北京海等城市户籍等限制国际化保障激励机制够完善
薪酬激励措施相足目前数单位国际化薪酬体系健全搬国规章制度尚未制定适应国际化特色薪酬激励措施
二文关怀需进步加强海外长期驻外工作组织属感文化认感容易高面着婚恋子女教育家庭顾等系列实际问题难切实解决
（四）力资源理者身国际化水欠缺
缺少国际化视野负责理国际化力资源理者缺乏国际化战略眼光身国际化水够国际化理指导监督力强
二缺乏法律文化深入解力资源理者海外解夠深入属化知识结构欠缺法律法规文化背景等方面融合够
二加国际化引进措施
加国际化引进力度效解决工程承包企业国际化紧缺问题确定实施三五七引进工作思路工作重点构建套体系拓宽三源完善五保障提升七水
（）构建套系统性灵活性国际化引进体系
1完善国际化引进长效机制国际工程承包企业应标国际行先进公司成功验指导驻外机构总部国际化引进体系总框架基础建立符合身国际化发展适应属特色引进控体系工作流程重点握关键岗位高端职位岗位职责授权权力约束机制确保国际化仅招
2制定国际化引进战略国际工程承包企业紧公司发展战略进行前瞻性谋篇布局制定国际化长远规划加强选配体系制度建设突出机制创新破引进中传统观念制度束缚力求机制体制创新注重高端引领国际化引进重点放高层次引入培养效提升整体队伍力素质水
紧贴身业务发展新趋势新特点制定行业领域差异化引进标准引进未重点开发新业务领域需国际化专业提前业务转型升级进行储备
3采元国际化工形式紧贴国际市场实际创新工形式灵活采公司派系统外调国际知名咨询公司员交流聘属化外籍高级理员聘请新兴领域高端等种工形式国际化胆请进
构建产学研结合国际化体系利海外高校教育资源海外服务咨询机构丰富资源网络树立求求理念力引入外外脑致力中国交建海外建设
（二）拓宽国际化引进源
1丰富国际化引进方式
社会招聘具备丰富海外工作验中高端
二国流高校择优选聘外语水综合素质强具国际化潜质应届毕业生
三招聘行程走出国门海外举办专场招聘会西班牙法国英国等力引进具工程语言优势国际化复合型
四行业知名国际公司业兄弟单位开展员合作交流实现国际化效流动助外脑利信息化高端猎头招募台针性引进高端国际化
2加强国际化市场调研建立国际化数库国际化市场进行系统调研充分解境外区域区数量质量结构特点分布行业等步思考未中长期发展海外资源需求配置海外现状进行全面盘点厘清现队伍结构规模分析队伍建设数量结构层次需国际化类数量质量针性提供数支撑系统性提出引进计划
建立国际化数库通种渠道种形式全行业范围收集国际化专家信息建立便检索统计国际化数库国际专家信息库未海外引进提供员储备
3加與国际化服务机构合作力度
深化境外专业招募机构合作助专业化招聘外力方提供包式招聘服务加国际化招聘力度
加强海外高层次核心整体理技术团队引进迅速填补弱项形成强力支撑公司创造巨价值财富
（三）完善国际化薪酬福利保障措施
1优化国际化薪酬激励机制探索建立协议薪酬谈判制工资等灵活薪酬制度建立健全年薪制期薪制探索股权激励分红权激励等中长期激励办法完善杰出奖励制度
2建立海外土化薪酬体系充分尊重市场规律基础灵活采差异化薪酬考核体系适应文化背景需求建立符合属国家规范特定文化背景薪酬激励体系传统协议工资基础中国企业特色激励机制逐步引进国际化属化团队中确保高端引进留住
3完善海外福利保障制度满足员工基物质需求基础更加关注满足员工精神层次需求处理合理诉求企业持续发展关系制定更加性化轮岗轮换探亲休假配偶等福利保障制度
4加强精神激励国外知名院校合作员工提供学历继续教育业务培训等机会长期坚守海外线员工予特殊奉献奖励
5注重员工文关怀加强海外员婚姻家庭关怀安全医疗保障协助解决落户子女入学等增强员工心力凝聚力
（四）提升力资源理者身国际化水
铁首先身硬进步加强国际工程承包企业总部境外力资源理者队伍引进培养建设提高国际化理指导监督力
1加强力资源理者队伍身国际化水建设
2提升海外高端进行全球化配置力
3加强政治体制法律法规风俗惯解
4提升跨文化沟通理水
5外部引进具国际化视野中方HR理者
6引进具国际化视野外籍属化力资源总监条件成熟境外区域机构引进具国际化视野属HR理者甚HR总监负责建立运营维护属化力资源理体系实现属专业化系统化理
7加强力资源理者境外轮换力度形成境境外效联动
三结语
文章探讨处理绩效考核体质间统筹协调问题讨处理公司总部区域中心控衔接问题解决国际化紧缺问题高效引进国际化提供理参考
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