企业招标采购理存问题
策建议思考
煤矿企业说提高招标采购理效率企业现代化规划发展提供动力支持基文先分析企业招标采购理发展现状重点研究中存问题次探讨招标采购理效率提升必性列举招标采购理效率策具体
着国家社会济发展年政府煤矿企业安全开采领域投入资金资源断增加政府采购机制改革推进矿业集团公司采购济总量攀升举支持煤矿企业发展创新产生积极影响时扩济效益社会效益发展背景构建更完善高效招标采购理模式企业发展现实意义
企业招标采购理发展现状
（）方式手段先进
部分企业采原始招标采购理方法系统计算机硬件设施完善者系统积极接纳全面推广工作没落实位事招标采购理核心部门理员旧传统纸质办公模式通线会议推动解决问题种量手工工作模式增加招标采购理员工作负担遏制工作效率提升外部分企业然采招标系统投入前期信息汇总错漏等问题发生项数信息表达准确增加理层困扰系统者尤招标采购理中心负责全部工作转移系统中新手段新方法推广受限制
（二）目标界定科学
国源发展规划全面康建设发展规划提出国国民济实现全面发展源供应源方面保证效煤矿企业想发展中实现述目标积极参集团化集约化精细化高效化标准建设理中满足行业整体建设改造生产营现代化调整需实际发展煤矿行业部门企业招标采购理观念存守旧思想工作开展中受类条件素牵制招标采购需求计划分析模糊引导供需双方间供应方间关系谐企业期低价满足行业高速建设发展需求目标整采购环境方面间关系造成负面影响
（三）流程设计合理
部分公司招标采購理流程设计执行托原流程蓝受原招标采购行影响深远然部分企业时俱进积极引进国家区行业先进招投标理模式企业实际发展情况出入设计调整执行力度方面稍显足实际发展招标采购流程设计执行重点集中招标实施工作环节中仅涵盖环节包括立项开标会议标书审查合签订等具体信息分析招标文件制作备案应急方案制定标准效性证等重点环节没予足够重视招标采购立项程中项目信息具体分析忽略出现招标信息错漏者时反复更改产生紧急情况种情况仅降低项目连续性效率性扰乱整市场环境秩序
二提升招标采购理效率必性
招标采购工作企业获取工程项目资源途径符合求企业参采购环节类型企业公竞争保证招标公司获优质资源降低续风险提高结构稳定性
（）利获取优质资源
部分工程项目说需量物资项目开展类物资求较高市场中提供物资企业众类投标方需准备严谨方案供户参考做出合理选择现代化物资招标采购理模式企业根方面影响素综合考虑选择出优质项目资源保证工程项目利开展减工程中施工风险优济效益
（二）利创建公环境
工程项目物资选择环节通熟介绍者企业直接选择适合资源供应厂商展开合作现代物资招标采购模式中投标方准备资料公竞争竞价方式争取合作机会种招标方式严格理控制身发展争取度更权益机会效防止权谋私问题发生优化市场环境
（三）利扩济效益
行业说招标采购工作目前物资采购理模式强化重方法优质资源基础提高企业济效益招标采购物资企业物资资源投入精力降资金顾虑减效加强监力度种模式降低行业违规操作控制降低采购成提高企业济效益重意义
三提升招标采购理效率策
招标采购高效化建设项较复杂工程项目中仅涉采购环节整招标活动重影响坚持系统建设统筹发展路径推动项工作高效化发展
（）建立统规范理制度
全国范围招投标理法律法规企业展开招标采购标准化理重基石国家发改委期展开方性招投标理清规工作实现高效化建设重步骤例企业发展程中招投标理法招投标法规实施条例中关容作制定统理制度准绳重点清理前企业招标采购理规定中述法规符方保护义倾容妥善处理擅设置准入门槛等问题性法规建立统规范化理制度时营发展期间企业积极配合法律法规执行衔接工作理清两项法规容适范围明确监机构工作相关单位负责问题推进方采购法律法规快出台]
构建统规范法规条例进步完善招标采购理规范性文件体系类规范性文件指法规范畴外政府部门者团体组织导制定出非法规性质文件容具体包括国家方行业企业标准例矿产领域采购理岗位求系统工程采购设备技术规范等容通完善述标准类规范性文件更利展开活动验收质量控制工作通采购员职条件岗位求等做出规定效确保采购活动开展效率质量
（二）推进高效率理体系建设
招标采购实践层面涉标准化控制审批操作评价质疑处理等项容外涵盖采购品目文件程序行等素见招标采购理工作容复杂融合领域工作容进行标准化高效化理体系建设中时推进协配合理模式样发挥出标准化积极作
例某企业招标采购品目范围进行高效化调整根采购范围采购象类代码容编排形式实施进行调整调整构建出统通品目编码模式整合物资需求实现标准统理提高采购理效率时企业全面梳理整合已编码系统新增描述技术等参数分描述切實提高采购物资品目理效率围绕供应商准入材料等环节供应商产品目录进行理实现持续优化改进作招标采购理工作重信息载体采购招标文件容采购方明确需求基准制定出供应商活动指南时评标专家提供参考标准高效体系构建中注重类文件告示通告回执文件格式标准化问题判断措辞严谨性容合法合规性杜绝标准化建设中出现违规操作问题
招标采购理中程序保证工作合法序严谨科学重基础程序规范化建设求项理规定中预算计划质疑投诉采购方式等进行精细化规定明确环节时间限制具体流程协调方求保证整体程序流程发挥出佳功求招标采购理高效化建设中针采购员代理机构工作员供应商评审专家监督理员身份特征细化明确职责权利制定相应处罚规定确保招投标采购活动合规合法客观高效
（三）加强招标采购理绩效考核
规范化科学绩效评估考核办法招标采购理模式进行量化分析根考核结果进步前采购理方法加优化调整断提升采购理效率特进行事绩效评价时仅确保招标采购活动合法合规性注重采购活动合理效性建立完善招标采购理绩效评价机制加强考核理利促进采购事整采购周期重视化发挥采购物资价值标准时效避免标准完善整采购理流程失控终出现成高效率低情况
例某企业构建完善招标采购理评价机制参采购理员进行考核结合考核结果进步展开集中培养工作成立高效化采购专家库企业明确优秀理工作提高理绩效关键结合部发展情况制定出采购培训考核方案培养考核理纳入企业发展战略年度计划中加理培训考核力度强化采购理员操作员综合素质业务水保证集中招标采购理工作落实位成立专门库中进行集中采购合谈判验收关节约力财力部分集团类型公司说总公司成立专门招标采购部门专家组整批采购项目次性招标采购完毕交付子公司便减少属公司工作量时节约时间提高工作效率集团总公司建立库方便招标采购理员监督理加强采购项目质量关
四结语
综述实践证明系统规范标准信息化招投标采购理模式提高企业招标采购理效率效节约力物力资源成相关领域理部门工作员加强高效化采购理模式宣传力度积极参队伍建设明确理指标体系实现财务台理台接全面提升工作效率
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企业招标采购理存问题
策建议思考
煤矿企业说提高招标采购理效率企业现代化规划发展提供动力支持基文先分析企业招标采购理发展现状重点研究中存问题次探讨招标采购理效率提升必性列举招标采购理效率策具体
着国家社会济发展年政府煤矿企业安全开采领域投入资金资源断增加政府采购机制改革推进矿业集团公司采购济总量攀升举支持煤矿企业发展创新产生积极影响时扩济效益社会效益发展背景构建更完善高效招标采购理模式企业发展现实意义
企业招标采购理发展现状
（）方式手段先进
部分企业采原始招标采购理方法系统计算机硬件设施完善者系统积极接纳全面推广工作没落实位事招标采购理核心部门理员旧传统纸质办公模式通线会议推动解决问题种量手工工作模式增加招标采购理员工作负担遏制工作效率提升外部分企业然采招标系统投入前期信息汇总错漏等问题发生项数信息表达准确增加理层困扰系统者尤招标采购理中心负责全部工作转移系统中新手段新方法推广受限制
（二）目标界定科学
国源发展规划全面康建设发展规划提出国国民济实现全面发展源供应源方面保证效煤矿企业想发展中实现述目标积极参集团化集约化精细化高效化标准建设理中满足行业整体建设改造生产营现代化调整需实际发展煤矿行业部门企业招标采购理观念存守旧思想工作开展中受类条件素牵制招标采购需求计划分析模糊引导供需双方间供应方间关系谐企业期低价满足行业高速建设发展需求目标整采购环境方面间关系造成负面影响
（三）流程设计合理
部分公司招标采購理流程设计执行托原流程蓝受原招标采购行影响深远然部分企业时俱进积极引进国家区行业先进招投标理模式企业实际发展情况出入设计调整执行力度方面稍显足实际发展招标采购流程设计执行重点集中招标实施工作环节中仅涵盖环节包括立项开标会议标书审查合签订等具体信息分析招标文件制作备案应急方案制定标准效性证等重点环节没予足够重视招标采购立项程中项目信息具体分析忽略出现招标信息错漏者时反复更改产生紧急情况种情况仅降低项目连续性效率性扰乱整市场环境秩序
二提升招标采购理效率必性
招标采购工作企业获取工程项目资源途径符合求企业参采购环节类型企业公竞争保证招标公司获优质资源降低续风险提高结构稳定性
（）利获取优质资源
部分工程项目说需量物资项目开展类物资求较高市场中提供物资企业众类投标方需准备严谨方案供户参考做出合理选择现代化物资招标采购理模式企业根方面影响素综合考虑选择出优质项目资源保证工程项目利开展减工程中施工风险优济效益
（二）利创建公环境
工程项目物资选择环节通熟介绍者企业直接选择适合资源供应厂商展开合作现代物资招标采购模式中投标方准备资料公竞争竞价方式争取合作机会种招标方式严格理控制身发展争取度更权益机会效防止权谋私问题发生优化市场环境
（三）利扩济效益
行业说招标采购工作目前物资采购理模式强化重方法优质资源基础提高企业济效益招标采购物资企业物资资源投入精力降资金顾虑减效加强监力度种模式降低行业违规操作控制降低采购成提高企业济效益重意义
三提升招标采购理效率策
招标采购高效化建设项较复杂工程项目中仅涉采购环节整招标活动重影响坚持系统建设统筹发展路径推动项工作高效化发展
（）建立统规范理制度
全国范围招投标理法律法规企业展开招标采购标准化理重基石国家发改委期展开方性招投标理清规工作实现高效化建设重步骤例企业发展程中招投标理法招投标法规实施条例中关容作制定统理制度准绳重点清理前企业招标采购理规定中述法规符方保护义倾容妥善处理擅设置准入门槛等问题性法规建立统规范化理制度时营发展期间企业积极配合法律法规执行衔接工作理清两项法规容适范围明确监机构工作相关单位负责问题推进方采购法律法规快出台]
构建统规范法规条例进步完善招标采购理规范性文件体系类规范性文件指法规范畴外政府部门者团体组织导制定出非法规性质文件容具体包括国家方行业企业标准例矿产领域采购理岗位求系统工程采购设备技术规范等容通完善述标准类规范性文件更利展开活动验收质量控制工作通采购员职条件岗位求等做出规定效确保采购活动开展效率质量
（二）推进高效率理体系建设
招标采购实践层面涉标准化控制审批操作评价质疑处理等项容外涵盖采购品目文件程序行等素见招标采购理工作容复杂融合领域工作容进行标准化高效化理体系建设中时推进协配合理模式样发挥出标准化积极作
例某企业招标采购品目范围进行高效化调整根采购范围采购象类代码容编排形式实施进行调整调整构建出统通品目编码模式整合物资需求实现标准统理提高采购理效率时企业全面梳理整合已编码系统新增描述技术等参数分描述切實提高采购物资品目理效率围绕供应商准入材料等环节供应商产品目录进行理实现持续优化改进作招标采购理工作重信息载体采购招标文件容采购方明确需求基准制定出供应商活动指南时评标专家提供参考标准高效体系构建中注重类文件告示通告回执文件格式标准化问题判断措辞严谨性容合法合规性杜绝标准化建设中出现违规操作问题
招标采购理中程序保证工作合法序严谨科学重基础程序规范化建设求项理规定中预算计划质疑投诉采购方式等进行精细化规定明确环节时间限制具体流程协调方求保证整体程序流程发挥出佳功求招标采购理高效化建设中针采购员代理机构工作员供应商评审专家监督理员身份特征细化明确职责权利制定相应处罚规定确保招投标采购活动合规合法客观高效
（三）加强招标采购理绩效考核
规范化科学绩效评估考核办法招标采购理模式进行量化分析根考核结果进步前采购理方法加优化调整断提升采购理效率特进行事绩效评价时仅确保招标采购活动合法合规性注重采购活动合理效性建立完善招标采购理绩效评价机制加强考核理利促进采购事整采购周期重视化发挥采购物资价值标准时效避免标准完善整采购理流程失控终出现成高效率低情况
例某企业构建完善招标采购理评价机制参采购理员进行考核结合考核结果进步展开集中培养工作成立高效化采购专家库企业明确优秀理工作提高理绩效关键结合部发展情况制定出采购培训考核方案培养考核理纳入企业发展战略年度计划中加理培训考核力度强化采购理员操作员综合素质业务水保证集中招标采购理工作落实位成立专门库中进行集中采购合谈判验收关节约力财力部分集团类型公司说总公司成立专门招标采购部门专家组整批采购项目次性招标采购完毕交付子公司便减少属公司工作量时节约时间提高工作效率集团总公司建立库方便招标采购理员监督理加强采购项目质量关
四结语
综述实践证明系统规范标准信息化招投标采购理模式提高企业招标采购理效率效节约力物力资源成相关领域理部门工作员加强高效化采购理模式宣传力度积极参队伍建设明确理指标体系实现财务台理台接全面提升工作效率
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