(精华版)新国家开放学电组织行学机考终结性2套真题题库答案
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题库
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1 名词部分 解释部分
A奥德佛ERG理 F容型激励理
B劳勒期模式 G程型激励理
C亚斯公理 H行改造型激励理
D斯金纳强化理 I综合激励模式
E豪斯迪尔公式
请选择表格两列连线正确答案：
(1) A AF B AG C AH D AI
(2) A BF B BG C BH D BI
(3) A CF B CG C CH D CI
(4) A DF B DG C DH D DI
(5) A EF B EG C EH D EI
二判断题（11题11分）
1 领导工作作引导组织中全体员效领会组织目标全体员充满信心
T √
2 组织环境组织结构设计组织绩效影响
F ×
3 学型组织采理进行断改进
F ×
4 组织结构调整完善现代组织变革外部原
F ×
5 问卷调查法属组织行学研究方法实验法
F ×
6 行外力作引发
F ×
7 组织机构否设置合理衡量组织成熟程度效性重标志
T √
8 根公理投入获相产出结果员工会感公
F ×
9 根马斯洛需层次理五需时产生激励作
F ×
10 果作业较简单熟练完成作业场观察时会发生社会抑制作
F ×
11 群体规模越工作绩效越高
F ×
三单选题（15题30分）
1 果组织中存着许非正式群体群体相互间存着分歧群体部凝聚力强样群体该组织高层领导态度致时该组织工作效率员工满意度作推断：
C 工作效率高员工均满意度适中满意度高低相分散
2 领导连续流理（ ）提出
B 坦南鲍母施密特
3 面项正确描述组织变革基容？（ ）
D 组织环境组织务技术组织结构组织员
4 三尚没水喝说明浮事反少办事反果三尚负责结果许会造成水满患两种说法表明：
C 心态作会产生群体合作结果
5 爱情问题受挫折未消沉更加努力学工作工作做出显著成绩种行反应（ ）
B 升化行反应
6 现成规范程序解决遇问题需专业理员环境深入洞察力丰富知识类环境（ ）
D 复杂－动态环境
7 企业理者非正式组织态度应该：
C 善加引导
8 制约企业长期发期发展问题：
A 队伍素质投入精神
9 面描述组织变革容种说法正确？（ ）
D 组织环境组织务技术组织结构组织员
10 熵测量环境什特性？（ ）
B 序性
11 四种做法种说明该组织采取体现较分权做法？
C 更较重决定较低层次理员作出
12 视私利逸恶劳种假设？（ ）
A 济
13 某公司着营规模扩总理直营销队伍数3增中100公司发现营销似点散漫公司做法异议长确切原理角度认出现种情况原：
B 总理投入理时间够致理员产生法
14 紧急情况公司利益关系重问题突处理方式（ ）
A 强制
15 帮助领导者组织切变化做出效理设计理（ ）
D 型组织结构
四选题（6题18分）
1 组织行学研究层次（ ）
A 体
B 群体
C 组织
E 环境
2 某酒店组织结构呈现金字塔状越层：
B 理难度越
C 理幅度越
3 群体沟通组织系统分沟通分（ ）
A 正式沟通
B 非正式沟通
4 科学研究方法应遵循原：( )
A 研究程序公开性
B 收集资料客观性
C 分析方法系统性
D 观察实验条件控性
E 结现性
5 种心理机制占优势划分性格分：
A 理智型
C 情绪型
D 意志型
E 中间型
6 做法中属然消退强化方法（ ）
B 爱报告者采取冷漠态度讨没趣放弃种良行
D 请客送礼者拒门外
E 喜欢奉承拍马屁者冷脸相
五案例选择题（1题16分）
1 研究里老费 鲍尔敦办公室里坐着班屋里静悄悄全走光老鲍坐姿调整坐更舒服点眼睛意瞅着桌子套光子元件头轮测试结果记录 喜欢家全走光独留命新课题组组长件事挺新鲜深深体验种快感目光盯住眼前图表脑海里闪现研究副长德高重老学者季澜德次说段话：满指展宏图机会事出吧想干啥干啥没什限制发挥想老鲍次感高兴难复杂兴奋心情言语说：子老子总算搞出名堂开玩笑五年前调应物理研究……马想季老回说段话说：谁课题攻关里搞出成果走前头里提拔谁话听起点威胁
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
1鲍尔敦费士廷心情难免紧张激动反复琢磨事心境复杂矛盾情绪安稳喜欢找季老谈话心充满季老赖根现象请麦迪性理分析判断鲍尔敦性特征类型？（ ）
2案例方鲍尔敦心活动进行描述请问决定心理活动动力特征什？（ ）
3结合案例描述鲍尔敦心活动现象影响生成功素什？ （ ）
4果鲍莫尔领导提出十条件衡量正确费士廷件事情鲍尔敦应加强身方面修养？（ ）
(1) 外高忧虑
(2) 气质
(3) 情商
(4) 合作精神
观题
六案例分析题（1题15分）
评先进工作者 高山某部委行政机关工作位公务员负责行政事务理工作年全单位先进工作者精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情开水清扫办公室等高山研究著述方面业迹没起色年单位批年轻硕士博士生改变员工队伍结构特点学历高基础知识面广尤外语象高山样认真细致踏实工作中名杨海刚满33岁博士毕业单位足三月关专业杂志发表三篇文中篇文部委机关组织次征文活动中获等奖会会次表扬事出次国说翻译传说单位提高知名度加强外系统交流合作调整先进工作者标准十分重视研究成果著述种说法高山相信认行政机关工作员做岗位工作年年底评时杨海评先进工作者获奖金5０００元高山没评想通未溢言表
问题：
1高山想通？请公理分析
2应样做高山思想工作？请认知协调理分析
3高山属什气质类型？请希波克拉底气质理分析(试题分值15分)
答：1通案例出方面高山先进工作者认知观念没该单位评先进工作者标准改变改变产生公感觉亚斯公理果劳动投入报酬值劳动投入报酬值相等会感公显然高山认认真扎实工作劳动投入应该评先进结果未评杨海会写文章没样认真工作劳动投入评先进觉二劳动投入回报间值等感公
2高山领导想做思想工作协调高山认知达衡状态时感公根菲斯廷格认知协调理需帮助高山重新认识先进工作者评选标准帮助高山继续搞行政工作时发表文年度评选先进时广泛征求家意见提高评选标准行政工作效果科研成果水数量
3希波克拉底气质划分血质胆汁质黏液质抑郁质四种类型根希波克拉底气质理判断出高山属黏液质型案例中高山精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情改变先进工作者评选标准传言反应较慢没评先进想通未溢言表正符合黏液质精力沉着稳行反应迟钝灵活敏捷情绪易受抑制易表露行倾性较强等行特征
题库二
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1名词部分 解释部分
A气质 F种心理活动动力性特点
B力 G体现实稳定态度惯化行方式
C性格 H指体事持种具持久致心理行倾
D态度 I体完成某种活动必备基心理素质基心理特征
E价值观 J指周围客观事物（包括物事）意义重性总评价总法
请选择表格两列连线正确答案：
(1) A AF B AG C AH D AI E AJ
(2) A BF B BG C BH D BI E BJ
(3) A CF B CG C CH D CI E CJ
(4) A DF B DG C DH D DI E DJ
(5) A EF B EG C EH D EI E EJ
二判断题（11题11分）
1 支配行受社会规范道德标准约束
F ×
2 集权分权统关键级级间通直接交流渠道形成联结关系
F ×
3 期理认目标效价越高激励力量越
F ×
4 四分图理认种行效果结肯定例认生产部门中效率组织间关系成反关心关系成正
F ×
5 工厂车间班组科室学校班级教研室团组织行政组织等非正式群体
F ×
6 性格性心理特征核心部分气质心理程动力特征力完成某项活动必备心理特征
T √
7 麦克利兰认通教育培养造高成需企业国家注意发现培训成需
T √
8 弗鲁姆耶顿认合理原果决策质量重决策接受性重采第二种领导方式
F ×
9 权变理认种理制度理方法针定情况提出绝说种种坏理方法僵化
T √
10 着整社会现代化跃迁际关系开放转封闭
F ×
11 组织结构组织体群体分散方式完成工作务
F ×
三单选题（15题30分）
1 某型证券公司活动组成银行部级市场部二级市场行政业务部等部门中行政业务部设国业务部海外业务协调部公司高层理部门计划公司5年全国城市亚洲欧洲北美设立证券业务分公司见：
D 该公司现业务性质组织活动5年改区型组织结构
2 群体目标组织目标致时凝聚力生产率关系会出现（ ）
C 高生产率高凝聚力
3 途径目标理（ ）提出
B 豪斯
4 群体目标组织目标协调致时凝聚力生产率会出现关系（ ）
A 高凝聚力高生产率
5 领导连续流理（ ）提出
B 坦南鲍母施密特
6 面谈法属面组织行学研究方法中种研究方法？（ ）
B 调查法
7 制约企业长期发期发展问题：
A 队伍素质投入精神
8 组织设计重基础工作：
D 职务设计分析
9 弗洛德认性中受社会道德规范约束部分（ ）
B
10 企业理者非正式组织态度应该：
C 善加引导
11 艾桑尼角度划分组织类型？（ ）
C 成员程度
12 帕森斯角度划分组织类型？（ ）
A 社会功
13 某公司三级理层：公司总部产品部（12产品部）职部门公司产品种类越越总裁感难继续产品部进行效领导提出组织变革方案请选出认行方案：
A 公司总部产品部间增加产品类组成理层
14 提出需层次（ ）
B 马斯洛
15 面组织基素？（ ）
A 际关系
四选题（6题18分）
1 概括起国优秀领导者素质应包括（ ）
A 政治素质
B 知识素质
D 力素质
E 身心素质
2 希波克拉底划分气质类型：（ ）
A 血质
B 粘液质
C 胆汁质
E 抑郁质
3 际关系功（ ）
A 产生合力
B 形成互补
C 激励功
D 联络感情
E 交流信息
4 事业部制组织结构优点：
A 公司统理种营专业分工更结合起公司事业部责权利划分较明确够较调动理员积极性
C 事业部制利润核心够保证公司获稳定利润
E 公司断培养出高级理
5 菲德勒提出领导者工作起影响作（ ）
A 职位权力
B 务结构
C 级关系
6 鲍莫尔认企业领导应具条件（ ）
A 合作精神
B 决策力
D 敢创新
E 尊重
五案例选择题（1题16分）
1 贾厂长事
贾炳灿志世纪八十年代初调海液压件三厂厂长原海高压油泵厂厂长治厂方该厂连获行业排头兵优秀企业称号已颇名理干部次动局里请求调问题较液压件三厂局里迅速改变厂落面貌寄予厚 贾厂长久发现原厂纪厂规中确少合理处需改革觉先找引起震动突破口改公合理令信服 终选中条原厂里规定厂干部职工班迟者律扣月奖金1元觉规定貌似公实然干部发现便先局里公司兜圈厂堂皇公晚口免受罚工口厂里400半数女工孩子妈妈家务事早送孩子学入园甚抱孩子厂入托……厂长新订厂规马取消更改等厂长公开认错啥威信？私悄悄撤消处分条厂规行？…… 贾厂长皱起眉头
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
(1) 果贾厂长认定济杠杆理员工认应该样刚刚公布关迟早退惩罚规定保住领导威信员工心服口服？（ ）
D 彻底改造女澡堂扫清新规定执行障碍
(2) 请运利克特领导行理判断贾厂长领导方式属种类型？（ ）
B 开明权威式
(3) 利克特领导行理称（ ）
C 理系统理
(4) 案例中贾厂长制定政策时发挥前海高压油泵厂验行业排头兵优秀厂长名优势解决海液压件三厂新问题属种解释群体决策现象假设？（ ）
B 领袖物作假设
观题
六案例分析题（1题15分）
古井酒厂
新春伊始许企业回顾成绩展未时候尤效益企业更时表彰番鼓舞士气然连续年保持高速发展古井酒厂时组织全体员工认真学该厂发展中五失误等重文件求单位结合部门实际深刻领会文件精神找出单位工作中足失误制定措施加改进掀起反思失误提高认识统思想题学热潮古井酒厂年高速发展令瞩目已连续五年进入利税排序中国500家工业企业行列特2005年该厂实现销售收入596亿元利税329亿元项济指标创历史期高水贵面辉煌成绩该厂处优势忘困难谈成绩忘谈失误2005年底王效金厂长亲持真务实古井年工作进行深刻全面反思现代规范企业制度审视走路总结出发展中五失误增长干部素质提高企业发展跨行业开发尚未建立起套科学监督理机制营销体系机制尚完全适应市场断变化发展需市场竞争机制企业带利影响没时扼制职工生产技术观动性创造性发挥够等该厂五失误文件形式发单位学讨 配合推动单位学该厂宣传部门采取古井报开设五失误专栏等种形式全厂范围广泛深入开展讨活动全体古井通次学讨失误中总结验吸取教训提高认识统思想保证工作中扬长避短断提高工作运行质量古井2006年进步强化市场建设实施名牌战略发行B股深化股份制规范改造导入CIS战略创新辉煌坚实思想基础
问题：
1读文王效金厂长理风格什法？
2案例方面启示？
3认王厂长应样做提高领导工作效性？(试题分值15分)
答：1 王效金厂长理风格善时总结科学理求进行深刻全面反思总结出发展中五失误次相信群众通学讨总结验吸取教训中提高认识统思想企业创辉煌坚实基础
2案例启发：①搞企业领导工作领导者必须战略眼光②搞企业领导工作领导者必须善总结时反思③搞企业领导工作领导者必须善发动全体员工充分调动积极性④搞企业领导工作领导者必须通种形式全面提高员工素质
3．提高领导效性应方面入手： ①领导者身入手明确组织领导工作求科学配备领导班子（集团）断提高领导者素质掌握领导艺术等领导者领导活动体集权责服务体领导者职权（惩罚权奖赏权合法权）充分发挥权威（模范权专长权）作特性（素质）理求断提高身素质政治素质知识素质力素质身心素质等方面具较高水具体注意组织领导工作求加强领导班子（集团）结构建设提高整体效科学运领导艺术等三方面问题②领导者入手断提高素质断成熟成熟领导者领导活动基础光高水领导者没定水领导者相配合领导工作会达效领导者应根领导者性力验知识价值观求职业倾期士气等采取种样措施领导方式调动领导者觉性动性积极性③环境入手断创造种谐环境环境包括务结构组织情境
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1 名词部分 解释部分
A奥德佛ERG理 F容型激励理
B劳勒期模式 G程型激励理
C亚斯公理 H行改造型激励理
D斯金纳强化理 I综合激励模式
E豪斯迪尔公式
请选择表格两列连线正确答案：
(1) A AF B AG C AH D AI
(2) A BF B BG C BH D BI
(3) A CF B CG C CH D CI
(4) A DF B DG C DH D DI
(5) A EF B EG C EH D EI
二判断题（11题11分）
1 领导工作作引导组织中全体员效领会组织目标全体员充满信心
T √
2 组织环境组织结构设计组织绩效影响
F ×
3 学型组织采理进行断改进
F ×
4 组织结构调整完善现代组织变革外部原
F ×
5 问卷调查法属组织行学研究方法实验法
F ×
6 行外力作引发
F ×
7 组织机构否设置合理衡量组织成熟程度效性重标志
T √
8 根公理投入获相产出结果员工会感公
F ×
9 根马斯洛需层次理五需时产生激励作
F ×
10 果作业较简单熟练完成作业场观察时会发生社会抑制作
F ×
11 群体规模越工作绩效越高
F ×
三单选题（15题30分）
1 果组织中存着许非正式群体群体相互间存着分歧群体部凝聚力强样群体该组织高层领导态度致时该组织工作效率员工满意度作推断：
C 工作效率高员工均满意度适中满意度高低相分散
2 领导连续流理（ ）提出
B 坦南鲍母施密特
3 面项正确描述组织变革基容？（ ）
D 组织环境组织务技术组织结构组织员
4 三尚没水喝说明浮事反少办事反果三尚负责结果许会造成水满患两种说法表明：
C 心态作会产生群体合作结果
5 爱情问题受挫折未消沉更加努力学工作工作做出显著成绩种行反应（ ）
B 升化行反应
6 现成规范程序解决遇问题需专业理员环境深入洞察力丰富知识类环境（ ）
D 复杂－动态环境
7 企业理者非正式组织态度应该：
C 善加引导
8 制约企业长期发期发展问题：
A 队伍素质投入精神
9 面描述组织变革容种说法正确？（ ）
D 组织环境组织务技术组织结构组织员
10 熵测量环境什特性？（ ）
B 序性
11 四种做法种说明该组织采取体现较分权做法？
C 更较重决定较低层次理员作出
12 视私利逸恶劳种假设？（ ）
A 济
13 某公司着营规模扩总理直营销队伍数3增中100公司发现营销似点散漫公司做法异议长确切原理角度认出现种情况原：
B 总理投入理时间够致理员产生法
14 紧急情况公司利益关系重问题突处理方式（ ）
A 强制
15 帮助领导者组织切变化做出效理设计理（ ）
D 型组织结构
四选题（6题18分）
1 组织行学研究层次（ ）
A 体
B 群体
C 组织
E 环境
2 某酒店组织结构呈现金字塔状越层：
B 理难度越
C 理幅度越
3 群体沟通组织系统分沟通分（ ）
A 正式沟通
B 非正式沟通
4 科学研究方法应遵循原：( )
A 研究程序公开性
B 收集资料客观性
C 分析方法系统性
D 观察实验条件控性
E 结现性
5 种心理机制占优势划分性格分：
A 理智型
C 情绪型
D 意志型
E 中间型
6 做法中属然消退强化方法（ ）
B 爱报告者采取冷漠态度讨没趣放弃种良行
D 请客送礼者拒门外
E 喜欢奉承拍马屁者冷脸相
五案例选择题（1题16分）
1 研究里老费 鲍尔敦办公室里坐着班屋里静悄悄全走光老鲍坐姿调整坐更舒服点眼睛意瞅着桌子套光子元件头轮测试结果记录 喜欢家全走光独留命新课题组组长件事挺新鲜深深体验种快感目光盯住眼前图表脑海里闪现研究副长德高重老学者季澜德次说段话：满指展宏图机会事出吧想干啥干啥没什限制发挥想老鲍次感高兴难复杂兴奋心情言语说：子老子总算搞出名堂开玩笑五年前调应物理研究……马想季老回说段话说：谁课题攻关里搞出成果走前头里提拔谁话听起点威胁
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
1鲍尔敦费士廷心情难免紧张激动反复琢磨事心境复杂矛盾情绪安稳喜欢找季老谈话心充满季老赖根现象请麦迪性理分析判断鲍尔敦性特征类型？（ ）
2案例方鲍尔敦心活动进行描述请问决定心理活动动力特征什？（ ）
3结合案例描述鲍尔敦心活动现象影响生成功素什？ （ ）
4果鲍莫尔领导提出十条件衡量正确费士廷件事情鲍尔敦应加强身方面修养？（ ）
(1) 外高忧虑
(2) 气质
(3) 情商
(4) 合作精神
观题
六案例分析题（1题15分）
评先进工作者 高山某部委行政机关工作位公务员负责行政事务理工作年全单位先进工作者精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情开水清扫办公室等高山研究著述方面业迹没起色年单位批年轻硕士博士生改变员工队伍结构特点学历高基础知识面广尤外语象高山样认真细致踏实工作中名杨海刚满33岁博士毕业单位足三月关专业杂志发表三篇文中篇文部委机关组织次征文活动中获等奖会会次表扬事出次国说翻译传说单位提高知名度加强外系统交流合作调整先进工作者标准十分重视研究成果著述种说法高山相信认行政机关工作员做岗位工作年年底评时杨海评先进工作者获奖金5０００元高山没评想通未溢言表
问题：
1高山想通？请公理分析
2应样做高山思想工作？请认知协调理分析
3高山属什气质类型？请希波克拉底气质理分析(试题分值15分)
答：1通案例出方面高山先进工作者认知观念没该单位评先进工作者标准改变改变产生公感觉亚斯公理果劳动投入报酬值劳动投入报酬值相等会感公显然高山认认真扎实工作劳动投入应该评先进结果未评杨海会写文章没样认真工作劳动投入评先进觉二劳动投入回报间值等感公
2高山领导想做思想工作协调高山认知达衡状态时感公根菲斯廷格认知协调理需帮助高山重新认识先进工作者评选标准帮助高山继续搞行政工作时发表文年度评选先进时广泛征求家意见提高评选标准行政工作效果科研成果水数量
3希波克拉底气质划分血质胆汁质黏液质抑郁质四种类型根希波克拉底气质理判断出高山属黏液质型案例中高山精力充沛热爱工作爱动脑筋勤动手交办工作完成相出色常承担起事愿做事情改变先进工作者评选标准传言反应较慢没评先进想通未溢言表正符合黏液质精力沉着稳行反应迟钝灵活敏捷情绪易受抑制易表露行倾性较强等行特征
题库二
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
矩阵式连线题（1题10分）
1名词部分 解释部分
A气质 F种心理活动动力性特点
B力 G体现实稳定态度惯化行方式
C性格 H指体事持种具持久致心理行倾
D态度 I体完成某种活动必备基心理素质基心理特征
E价值观 J指周围客观事物（包括物事）意义重性总评价总法
请选择表格两列连线正确答案：
(1) A AF B AG C AH D AI E AJ
(2) A BF B BG C BH D BI E BJ
(3) A CF B CG C CH D CI E CJ
(4) A DF B DG C DH D DI E DJ
(5) A EF B EG C EH D EI E EJ
二判断题（11题11分）
1 支配行受社会规范道德标准约束
F ×
2 集权分权统关键级级间通直接交流渠道形成联结关系
F ×
3 期理认目标效价越高激励力量越
F ×
4 四分图理认种行效果结肯定例认生产部门中效率组织间关系成反关心关系成正
F ×
5 工厂车间班组科室学校班级教研室团组织行政组织等非正式群体
F ×
6 性格性心理特征核心部分气质心理程动力特征力完成某项活动必备心理特征
T √
7 麦克利兰认通教育培养造高成需企业国家注意发现培训成需
T √
8 弗鲁姆耶顿认合理原果决策质量重决策接受性重采第二种领导方式
F ×
9 权变理认种理制度理方法针定情况提出绝说种种坏理方法僵化
T √
10 着整社会现代化跃迁际关系开放转封闭
F ×
11 组织结构组织体群体分散方式完成工作务
F ×
三单选题（15题30分）
1 某型证券公司活动组成银行部级市场部二级市场行政业务部等部门中行政业务部设国业务部海外业务协调部公司高层理部门计划公司5年全国城市亚洲欧洲北美设立证券业务分公司见：
D 该公司现业务性质组织活动5年改区型组织结构
2 群体目标组织目标致时凝聚力生产率关系会出现（ ）
C 高生产率高凝聚力
3 途径目标理（ ）提出
B 豪斯
4 群体目标组织目标协调致时凝聚力生产率会出现关系（ ）
A 高凝聚力高生产率
5 领导连续流理（ ）提出
B 坦南鲍母施密特
6 面谈法属面组织行学研究方法中种研究方法？（ ）
B 调查法
7 制约企业长期发期发展问题：
A 队伍素质投入精神
8 组织设计重基础工作：
D 职务设计分析
9 弗洛德认性中受社会道德规范约束部分（ ）
B
10 企业理者非正式组织态度应该：
C 善加引导
11 艾桑尼角度划分组织类型？（ ）
C 成员程度
12 帕森斯角度划分组织类型？（ ）
A 社会功
13 某公司三级理层：公司总部产品部（12产品部）职部门公司产品种类越越总裁感难继续产品部进行效领导提出组织变革方案请选出认行方案：
A 公司总部产品部间增加产品类组成理层
14 提出需层次（ ）
B 马斯洛
15 面组织基素？（ ）
A 际关系
四选题（6题18分）
1 概括起国优秀领导者素质应包括（ ）
A 政治素质
B 知识素质
D 力素质
E 身心素质
2 希波克拉底划分气质类型：（ ）
A 血质
B 粘液质
C 胆汁质
E 抑郁质
3 际关系功（ ）
A 产生合力
B 形成互补
C 激励功
D 联络感情
E 交流信息
4 事业部制组织结构优点：
A 公司统理种营专业分工更结合起公司事业部责权利划分较明确够较调动理员积极性
C 事业部制利润核心够保证公司获稳定利润
E 公司断培养出高级理
5 菲德勒提出领导者工作起影响作（ ）
A 职位权力
B 务结构
C 级关系
6 鲍莫尔认企业领导应具条件（ ）
A 合作精神
B 决策力
D 敢创新
E 尊重
五案例选择题（1题16分）
1 贾厂长事
贾炳灿志世纪八十年代初调海液压件三厂厂长原海高压油泵厂厂长治厂方该厂连获行业排头兵优秀企业称号已颇名理干部次动局里请求调问题较液压件三厂局里迅速改变厂落面貌寄予厚 贾厂长久发现原厂纪厂规中确少合理处需改革觉先找引起震动突破口改公合理令信服 终选中条原厂里规定厂干部职工班迟者律扣月奖金1元觉规定貌似公实然干部发现便先局里公司兜圈厂堂皇公晚口免受罚工口厂里400半数女工孩子妈妈家务事早送孩子学入园甚抱孩子厂入托……厂长新订厂规马取消更改等厂长公开认错啥威信？私悄悄撤消处分条厂规行？…… 贾厂长皱起眉头
请认真读完该案例列问题做出单项选择：
(1) 果贾厂长认定济杠杆理员工认应该样刚刚公布关迟早退惩罚规定保住领导威信员工心服口服？（ ）
D 彻底改造女澡堂扫清新规定执行障碍
(2) 请运利克特领导行理判断贾厂长领导方式属种类型？（ ）
B 开明权威式
(3) 利克特领导行理称（ ）
C 理系统理
(4) 案例中贾厂长制定政策时发挥前海高压油泵厂验行业排头兵优秀厂长名优势解决海液压件三厂新问题属种解释群体决策现象假设？（ ）
B 领袖物作假设
观题
六案例分析题（1题15分）
古井酒厂
新春伊始许企业回顾成绩展未时候尤效益企业更时表彰番鼓舞士气然连续年保持高速发展古井酒厂时组织全体员工认真学该厂发展中五失误等重文件求单位结合部门实际深刻领会文件精神找出单位工作中足失误制定措施加改进掀起反思失误提高认识统思想题学热潮古井酒厂年高速发展令瞩目已连续五年进入利税排序中国500家工业企业行列特2005年该厂实现销售收入596亿元利税329亿元项济指标创历史期高水贵面辉煌成绩该厂处优势忘困难谈成绩忘谈失误2005年底王效金厂长亲持真务实古井年工作进行深刻全面反思现代规范企业制度审视走路总结出发展中五失误增长干部素质提高企业发展跨行业开发尚未建立起套科学监督理机制营销体系机制尚完全适应市场断变化发展需市场竞争机制企业带利影响没时扼制职工生产技术观动性创造性发挥够等该厂五失误文件形式发单位学讨 配合推动单位学该厂宣传部门采取古井报开设五失误专栏等种形式全厂范围广泛深入开展讨活动全体古井通次学讨失误中总结验吸取教训提高认识统思想保证工作中扬长避短断提高工作运行质量古井2006年进步强化市场建设实施名牌战略发行B股深化股份制规范改造导入CIS战略创新辉煌坚实思想基础
问题：
1读文王效金厂长理风格什法？
2案例方面启示？
3认王厂长应样做提高领导工作效性？(试题分值15分)
答：1 王效金厂长理风格善时总结科学理求进行深刻全面反思总结出发展中五失误次相信群众通学讨总结验吸取教训中提高认识统思想企业创辉煌坚实基础
2案例启发：①搞企业领导工作领导者必须战略眼光②搞企业领导工作领导者必须善总结时反思③搞企业领导工作领导者必须善发动全体员工充分调动积极性④搞企业领导工作领导者必须通种形式全面提高员工素质
3．提高领导效性应方面入手： ①领导者身入手明确组织领导工作求科学配备领导班子（集团）断提高领导者素质掌握领导艺术等领导者领导活动体集权责服务体领导者职权（惩罚权奖赏权合法权）充分发挥权威（模范权专长权）作特性（素质）理求断提高身素质政治素质知识素质力素质身心素质等方面具较高水具体注意组织领导工作求加强领导班子（集团）结构建设提高整体效科学运领导艺术等三方面问题②领导者入手断提高素质断成熟成熟领导者领导活动基础光高水领导者没定水领导者相配合领导工作会达效领导者应根领导者性力验知识价值观求职业倾期士气等采取种样措施领导方式调动领导者觉性动性积极性③环境入手断创造种谐环境环境包括务结构组织情境
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