销售价格理制度
第章 总
第条 规范公司销售价格行发挥价格合理配置资源作稳定公司销售市场价格保护公司客户合法利益促进销售健康发展制订制度
第二条 制度适级营销组织指导销售关种价格活动
第三条 种产品公司进行统定价
第四条 公司坚决支持维护正常销售价格运营秩序级组织价格活动实行严格理监督调控
第五条 制度公司价格理基制度重组成部分级组织均应遵守
第二章 组织机构
第六条 公司设立价格理委员会（定）公司价格理高权力机构
第七条 销售价格委员会公司营销副总销售部部长财务总监组成工作容：
1负责公司整体价格规划工作制订公司价格关制度草案
2负责年度市场调查价格预测情报收集
3制订公司年度产品销售价格方案
4调整公司产品价格
5监督检查公司产品销售价格运行情况处罚价格违规行
6裁定销售价格关争议
第三章 价格制订
第八条 公司价格制订原：
1利润导原实现公司利润倍增愿景
2刺激户感受价值原合理制订终端价格
3充分理解价格运作关键相价格差异非绝价格水
第九条 公司制订销售价格：
1公司成规律现状制订价格
2财务杠杆原制订价格
3公司营销盈利力制订价格
4验理定价
5公司产品生命周期制订价格
6公司产品线组合进行定价
7消费者行进行定价
8国家关价格法律法规政府制定价
第十条 价格制订流程图：
第十条 新年度销售前价格委员会必须召开次价格分析会制订公司新年度种产品价格关会议时间点组织形式会议容议事规价格委员会定
第十二条 公司价格部公布公司指导价格配订操作说明书操作指南
第四章 销售价格理
第十三条 公司价格确定销售部部长公司指定价格公布发布部价格销售部部长授权区域理外公布公司价格公司员非允许擅外发布价格信息
第十四条 公司制订价格销售部部长权针品种选择发布时间必须价格委员会统口径
第十五条 公司价格表制订销售部单位制定价格表价格表制订销售部部长起草营销副总批准报备价格委员会销售部价格表部张贴发布绝允许社会公开发布
第十六条 公司外报价基准价统零售价批发价格销售部具体情况销售期间报报具体事项销售部部长确定
第十七条 公司价格外公布级领导员必须耐心户解释期户达成识时信息反馈价格委员会进行评估
第十八条 公司级营销组织没特殊条款限制相关制度规定情况客户交易价格必须公擅决定品种统价格客户签定交易价格造成价格歧视
第十九条 公司鼓励级营销组织根客户分等级情况资信情况客户销商实行价格保护价格区激励客户紧密合作域开拓
第二十条 公司鼓励级营销组织运价格折扣政策数量折扣进行产品促销必须符合公司关规定销售部制定关政策价格委员会批准方实施
第二十条 级营销组织必须严格执行公司返利销售制度通统终端零售价格保证客户合作济利益
第二十二条 级营销组织擅降低公司规定价格事交易擅降价行发现必须价格委员会立制止关责予追究
第二十三条 市场变化竞争需供求关系发生逆价格纠错等原导致公司必须进行降价调价者调价必须充分调研基础销售部提议价格委员会批准方实施
第二十四条 市场变化等原户接受完成公司销售数量计划前提公司允许级营销组织公司指导价基础增加20销售价格超出部分加价全部公司公司鼓励超额加价
第二十五条 果市场进程遇非常时期非常情况价格委员会组长相关销售部部长协商进行调价调整价格称非常价格调整24时组长必须销售部部长通报协商关调整事宜
第二十六条 级营销组织价格活动均必须条件接受公司价格委员会监督检查督查方案监督者行制订
第二十七条 销售部间出现价格差异导致价格争议现象发生时价格委员会进行调解仲裁调解仲裁程序价格委员会行制定
第五章 奖励承担责
第二十八条 价格奖励公司关制度执行外单独制订奖励政策
第二十九条 公司坚决反擅涨价公司市场带损害行证实种情况发生价格委员会立制止
第三十条 公司严格禁止销售部进行公开降价行发现专委会必须立进行制止警告关责事组织酌情予济处罚
第三十条 公司销售员价格活动中索回扣吃里扒外等损公肥私行金额少均职业道德认处立予开情节恶劣者移交司法机关进行处理
第六章 附
第三十二条 制度销售部负责解释修订
第三十三条 制度颁布日起执行
北京XX股份限公司
二◯二二年三月日
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第章 总
第条 规范公司销售价格行发挥价格合理配置资源作稳定公司销售市场价格保护公司客户合法利益促进销售健康发展制订制度
第二条 制度适级营销组织指导销售关种价格活动
第三条 种产品公司进行统定价
第四条 公司坚决支持维护正常销售价格运营秩序级组织价格活动实行严格理监督调控
第五条 制度公司价格理基制度重组成部分级组织均应遵守
第二章 组织机构
第六条 公司设立价格理委员会（定）公司价格理高权力机构
第七条 销售价格委员会公司营销副总销售部部长财务总监组成工作容：
1负责公司整体价格规划工作制订公司价格关制度草案
2负责年度市场调查价格预测情报收集
3制订公司年度产品销售价格方案
4调整公司产品价格
5监督检查公司产品销售价格运行情况处罚价格违规行
6裁定销售价格关争议
第三章 价格制订
第八条 公司价格制订原：
1利润导原实现公司利润倍增愿景
2刺激户感受价值原合理制订终端价格
3充分理解价格运作关键相价格差异非绝价格水
第九条 公司制订销售价格：
1公司成规律现状制订价格
2财务杠杆原制订价格
3公司营销盈利力制订价格
4验理定价
5公司产品生命周期制订价格
6公司产品线组合进行定价
7消费者行进行定价
8国家关价格法律法规政府制定价
第十条 价格制订流程图：
第十条 新年度销售前价格委员会必须召开次价格分析会制订公司新年度种产品价格关会议时间点组织形式会议容议事规价格委员会定
第十二条 公司价格部公布公司指导价格配订操作说明书操作指南
第四章 销售价格理
第十三条 公司价格确定销售部部长公司指定价格公布发布部价格销售部部长授权区域理外公布公司价格公司员非允许擅外发布价格信息
第十四条 公司制订价格销售部部长权针品种选择发布时间必须价格委员会统口径
第十五条 公司价格表制订销售部单位制定价格表价格表制订销售部部长起草营销副总批准报备价格委员会销售部价格表部张贴发布绝允许社会公开发布
第十六条 公司外报价基准价统零售价批发价格销售部具体情况销售期间报报具体事项销售部部长确定
第十七条 公司价格外公布级领导员必须耐心户解释期户达成识时信息反馈价格委员会进行评估
第十八条 公司级营销组织没特殊条款限制相关制度规定情况客户交易价格必须公擅决定品种统价格客户签定交易价格造成价格歧视
第十九条 公司鼓励级营销组织根客户分等级情况资信情况客户销商实行价格保护价格区激励客户紧密合作域开拓
第二十条 公司鼓励级营销组织运价格折扣政策数量折扣进行产品促销必须符合公司关规定销售部制定关政策价格委员会批准方实施
第二十条 级营销组织必须严格执行公司返利销售制度通统终端零售价格保证客户合作济利益
第二十二条 级营销组织擅降低公司规定价格事交易擅降价行发现必须价格委员会立制止关责予追究
第二十三条 市场变化竞争需供求关系发生逆价格纠错等原导致公司必须进行降价调价者调价必须充分调研基础销售部提议价格委员会批准方实施
第二十四条 市场变化等原户接受完成公司销售数量计划前提公司允许级营销组织公司指导价基础增加20销售价格超出部分加价全部公司公司鼓励超额加价
第二十五条 果市场进程遇非常时期非常情况价格委员会组长相关销售部部长协商进行调价调整价格称非常价格调整24时组长必须销售部部长通报协商关调整事宜
第二十六条 级营销组织价格活动均必须条件接受公司价格委员会监督检查督查方案监督者行制订
第二十七条 销售部间出现价格差异导致价格争议现象发生时价格委员会进行调解仲裁调解仲裁程序价格委员会行制定
第五章 奖励承担责
第二十八条 价格奖励公司关制度执行外单独制订奖励政策
第二十九条 公司坚决反擅涨价公司市场带损害行证实种情况发生价格委员会立制止
第三十条 公司严格禁止销售部进行公开降价行发现专委会必须立进行制止警告关责事组织酌情予济处罚
第三十条 公司销售员价格活动中索回扣吃里扒外等损公肥私行金额少均职业道德认处立予开情节恶劣者移交司法机关进行处理
第六章 附
第三十二条 制度销售部负责解释修订
第三十三条 制度颁布日起执行
北京XX股份限公司
二◯二二年三月日
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
