2021年公司干部理制度
第章总
第条满足公司业务发展需进步规范完善干部晋升降撤职解聘工作特制定制度
第二条制度中干部指总公司副处级(相副处级)职级员分公司部门副理(相副理级)员三四级机构(总)理室成员
第三条干部理坚持前考核中考评离审计原
第四条___选拔坚持年轻化知识化专业化原
第五条干部考核坚持职业操守工作业绩工作表现三尺子衡量原
第二章干部理权限程序
第六条干部分类干部分行政干部技术干部具体参财产保险股份限公司干部职务职级表行政序列设置A级B级C级三职级技术序列设置高级技术理技术理两技术职级参B级C级
第七条干部理权限程序总公司总理室领导干部理权限程序公司章程董事会工作条例规定执行总公司部门副处长(含)职级干部分公司总理室成员免理权限总公司委负责中部门(分公司)___免委提名报公司提名薪酬委员会批准事理权限放试点机构相关制度执行外分公司部门级三级机构总理室成员免分公司提名报总公司垂直理部门事理部门审核意报总公司委批准干部分公司理报备总公司
外公司级高级理员重员职应保险监部门核准高级理员包括总公司总理副总理总理助理董事会秘书合规负责总精算师财务负责审计责分公司中心支公司总理副总理总理助理营销服务部支公司营业部理
重员包括总公司资金运部计划财务部负责法律责精算责
第三章干部聘
第八条级干部职律实行聘制
第九条分公司总理室分工调整规定出现列情形分公司应进行总理室成员分工调整新招聘提拔分公司调入总理室成员原总理室成员辞职免(降)职撤职分公司调出分公司根实际需拟重新调整
分公司召开专题会议初步方案形成正式文件附___扫描件报总公司审批时相关部门会签报总理室批准发批复文件拟总理室成员未取监部门高资格批复前公司部发分工决定
第十条总公司分公司中心支公司总理室成员职应保险监部门高级理员职资格理规定执行职资格未保险监部门核准担高级理员履职
第十条分支机构时负责应报总公司批准时负责职时间超三月
第四章干部晋升
第十二条干部晋升包括晋职晋级两类根干部职数实际需原年年终开展干部晋升工作
第十三条干部晋升条件
拟晋升干部应具公司高度责心政治立场坚定工作实绩突出具较强___协调理力较发展潜力等干部晋升基应符合项条件
注特优秀者适放宽条件
第十四条干部晋升途径干部晋升途径含考核晋升破格提升考试晋升
141考核晋升
公司财产保险股份限公司线理员考核制度(试行)相关规定执行
142破格晋升
1421符合条件者破格晋职
(1)根年度营情况监部门连续两年度评A类机构
(2)连续两年承保利润保费规模指标均达年度营计划指标___机构班子成员
(3)受国家级监部门年度表彰嘉奖
(4)连续两年承保利润保费规模指标达年度营计划指标___机构班子成员
(5)公司发展营做出重贡献
(6)总公司委总理室提名研究批准
1422符合条件者破格晋级
(1)根年度营情况监部门年度评A类机构
(2)年承保利润保费规模指标达年度营计划___机构班子成员
(3)受省级监部门年度表彰嘉奖
(4)公司发展营做出突出贡献
(5)总公司委总理室提名研究批准
1423考试晋升
通公司___晋升开展资格考试资格考试含面试笔试
第十五条年受监部门处罚机构班子成员均晋职晋级受监部门处罚晋职晋级
第五章降(级)职撤职
第十六条建立干部进出机制级干部期绩效考核结果较差出现工作失误等公司根情况予降(级)职撤职等
第十七条干部出现情况视情节轻重予降职(级)撤职
171根绩效考核降职(级)撤职情形参财产保险股份限公司线理员考核制度执行
172降职规定
出现情形应予降职
(1)年承保利润保费规模两项指标均低___机构班子成员
(2)年承保利润保费规模指标低___机构班子成员
(3)受监部门处罚
(4)隐瞒重问题造成严重果工作中破坏团队建设办公室场架斗殴
(5)超总公司年度规定定岗定编定薪三定原未报总公司审批意擅执行分公司___分事工作班子成员予降职
(6)意重失总公司伪造虚报力资源监测信息分公司综合理部负责降职违规行分公司总理室决定(非直接责观行)分公司综合理部负责应第时间报告总公司未时报告追究责
173降级规定
出现情形应予降级
(1)根监部门年度评定分类评D类机构
(2)年承保利润保费规模指标低___机构班子成员
(3)受总公司合规处罚
(4)严重违反公司规章制度公司业务理办法
174撤职规定
出现情形应予撤职
(1)受监部门重处罚处罚金额民币万元
(2)年承保利润保费规模指标均低___机构班子成员
(3)机构连续两年承保利润保费规模指标均低___机构班子成员
(4)机构连续两年承保利润保费规模指标低___机构班子成员
(5)理决策失误公司营造成重损失未保险监部门批准擅设立机构聘高级理员参加资格考试中出现___行违反财务纪律设帐外帐做假账监部门提供虚假信息侵吞保费串通投保保险受益等参制造假赔案撤销职资格禁入保险业机构责令停业整顿吊销业务许证
(6)事理中出现情形分公司___分事工作班子成员撤职未监部门核准擅高高资格员实际履职擅挪事费扣发员工社保公积金
(7)未规定时间报备(批)私录线理员分公司综合理部负责予撤职
违规行分公司总理室决定(非直接责观行)分公司综合理部负责应第时间报告总公司未时报告追究责
175健康原正常履行工作职责半年视情节予降职免职
176原应降(级)职撤职
第十八条职务(职级)调整相关说明
职务(职级)调整规定作干部调整重终调整决定总分事理权限总(分)委总理室根具体情况研究决定中符合晋职条件总公司部门总理分公司总理总公司总理室晋职时需总公司总理提名委批准报公司董事会通晋职部门机构___干部需总公司委提名报公司提名薪酬委员会批准
第十九条干部降(级)职撤职应根新岗位予重新核定薪酬福利标准次月起新标准发放
第二十条降(级)职撤职干部擅离岗必须履行必交接手续公司关规定应进行离审计干部级事理部门干部理权限通知审计部门办理离审计手续
第二十条公司批准降(级)职撤职相关决定变更相关员劳动合条款发通知降(级)职撤职员工需书面签收相关决定
降撤职员工拒配合总公司根劳动合约定部降撤职程序书面形式通知法送达者公告留置送达
第六章干部级调整
第二十二条干部级调整指工作岗位求公司业务发展培养锻炼需安排干部进行横调整
第二十三条理干部根工作培养锻炼需求进行岗位交流轮换
第二十四条级事理部门应定期根公司求制订干部交流轮换方案干部理权限报公司领导审批
第七章干部辞职
第二十五条级干部部工作变动离开原岗位离职必须认真履行工作交接手续未办完交接手续前擅离岗
第二十六条工作交接应辞职申请获批十工作日完成
第二十七条公司关规定应进行离审计干部审计部门理权限进行离审计
第八章附
第二十八条前关规定制度相悖制度准
第二十九条制度总公司负责解释
第三十条制度正式发日起执行
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第章总
第条满足公司业务发展需进步规范完善干部晋升降撤职解聘工作特制定制度
第二条制度中干部指总公司副处级(相副处级)职级员分公司部门副理(相副理级)员三四级机构(总)理室成员
第三条干部理坚持前考核中考评离审计原
第四条___选拔坚持年轻化知识化专业化原
第五条干部考核坚持职业操守工作业绩工作表现三尺子衡量原
第二章干部理权限程序
第六条干部分类干部分行政干部技术干部具体参财产保险股份限公司干部职务职级表行政序列设置A级B级C级三职级技术序列设置高级技术理技术理两技术职级参B级C级
第七条干部理权限程序总公司总理室领导干部理权限程序公司章程董事会工作条例规定执行总公司部门副处长(含)职级干部分公司总理室成员免理权限总公司委负责中部门(分公司)___免委提名报公司提名薪酬委员会批准事理权限放试点机构相关制度执行外分公司部门级三级机构总理室成员免分公司提名报总公司垂直理部门事理部门审核意报总公司委批准干部分公司理报备总公司
外公司级高级理员重员职应保险监部门核准高级理员包括总公司总理副总理总理助理董事会秘书合规负责总精算师财务负责审计责分公司中心支公司总理副总理总理助理营销服务部支公司营业部理
重员包括总公司资金运部计划财务部负责法律责精算责
第三章干部聘
第八条级干部职律实行聘制
第九条分公司总理室分工调整规定出现列情形分公司应进行总理室成员分工调整新招聘提拔分公司调入总理室成员原总理室成员辞职免(降)职撤职分公司调出分公司根实际需拟重新调整
分公司召开专题会议初步方案形成正式文件附___扫描件报总公司审批时相关部门会签报总理室批准发批复文件拟总理室成员未取监部门高资格批复前公司部发分工决定
第十条总公司分公司中心支公司总理室成员职应保险监部门高级理员职资格理规定执行职资格未保险监部门核准担高级理员履职
第十条分支机构时负责应报总公司批准时负责职时间超三月
第四章干部晋升
第十二条干部晋升包括晋职晋级两类根干部职数实际需原年年终开展干部晋升工作
第十三条干部晋升条件
拟晋升干部应具公司高度责心政治立场坚定工作实绩突出具较强___协调理力较发展潜力等干部晋升基应符合项条件
注特优秀者适放宽条件
第十四条干部晋升途径干部晋升途径含考核晋升破格提升考试晋升
141考核晋升
公司财产保险股份限公司线理员考核制度(试行)相关规定执行
142破格晋升
1421符合条件者破格晋职
(1)根年度营情况监部门连续两年度评A类机构
(2)连续两年承保利润保费规模指标均达年度营计划指标___机构班子成员
(3)受国家级监部门年度表彰嘉奖
(4)连续两年承保利润保费规模指标达年度营计划指标___机构班子成员
(5)公司发展营做出重贡献
(6)总公司委总理室提名研究批准
1422符合条件者破格晋级
(1)根年度营情况监部门年度评A类机构
(2)年承保利润保费规模指标达年度营计划___机构班子成员
(3)受省级监部门年度表彰嘉奖
(4)公司发展营做出突出贡献
(5)总公司委总理室提名研究批准
1423考试晋升
通公司___晋升开展资格考试资格考试含面试笔试
第十五条年受监部门处罚机构班子成员均晋职晋级受监部门处罚晋职晋级
第五章降(级)职撤职
第十六条建立干部进出机制级干部期绩效考核结果较差出现工作失误等公司根情况予降(级)职撤职等
第十七条干部出现情况视情节轻重予降职(级)撤职
171根绩效考核降职(级)撤职情形参财产保险股份限公司线理员考核制度执行
172降职规定
出现情形应予降职
(1)年承保利润保费规模两项指标均低___机构班子成员
(2)年承保利润保费规模指标低___机构班子成员
(3)受监部门处罚
(4)隐瞒重问题造成严重果工作中破坏团队建设办公室场架斗殴
(5)超总公司年度规定定岗定编定薪三定原未报总公司审批意擅执行分公司___分事工作班子成员予降职
(6)意重失总公司伪造虚报力资源监测信息分公司综合理部负责降职违规行分公司总理室决定(非直接责观行)分公司综合理部负责应第时间报告总公司未时报告追究责
173降级规定
出现情形应予降级
(1)根监部门年度评定分类评D类机构
(2)年承保利润保费规模指标低___机构班子成员
(3)受总公司合规处罚
(4)严重违反公司规章制度公司业务理办法
174撤职规定
出现情形应予撤职
(1)受监部门重处罚处罚金额民币万元
(2)年承保利润保费规模指标均低___机构班子成员
(3)机构连续两年承保利润保费规模指标均低___机构班子成员
(4)机构连续两年承保利润保费规模指标低___机构班子成员
(5)理决策失误公司营造成重损失未保险监部门批准擅设立机构聘高级理员参加资格考试中出现___行违反财务纪律设帐外帐做假账监部门提供虚假信息侵吞保费串通投保保险受益等参制造假赔案撤销职资格禁入保险业机构责令停业整顿吊销业务许证
(6)事理中出现情形分公司___分事工作班子成员撤职未监部门核准擅高高资格员实际履职擅挪事费扣发员工社保公积金
(7)未规定时间报备(批)私录线理员分公司综合理部负责予撤职
违规行分公司总理室决定(非直接责观行)分公司综合理部负责应第时间报告总公司未时报告追究责
175健康原正常履行工作职责半年视情节予降职免职
176原应降(级)职撤职
第十八条职务(职级)调整相关说明
职务(职级)调整规定作干部调整重终调整决定总分事理权限总(分)委总理室根具体情况研究决定中符合晋职条件总公司部门总理分公司总理总公司总理室晋职时需总公司总理提名委批准报公司董事会通晋职部门机构___干部需总公司委提名报公司提名薪酬委员会批准
第十九条干部降(级)职撤职应根新岗位予重新核定薪酬福利标准次月起新标准发放
第二十条降(级)职撤职干部擅离岗必须履行必交接手续公司关规定应进行离审计干部级事理部门干部理权限通知审计部门办理离审计手续
第二十条公司批准降(级)职撤职相关决定变更相关员劳动合条款发通知降(级)职撤职员工需书面签收相关决定
降撤职员工拒配合总公司根劳动合约定部降撤职程序书面形式通知法送达者公告留置送达
第六章干部级调整
第二十二条干部级调整指工作岗位求公司业务发展培养锻炼需安排干部进行横调整
第二十三条理干部根工作培养锻炼需求进行岗位交流轮换
第二十四条级事理部门应定期根公司求制订干部交流轮换方案干部理权限报公司领导审批
第七章干部辞职
第二十五条级干部部工作变动离开原岗位离职必须认真履行工作交接手续未办完交接手续前擅离岗
第二十六条工作交接应辞职申请获批十工作日完成
第二十七条公司关规定应进行离审计干部审计部门理权限进行离审计
第八章附
第二十八条前关规定制度相悖制度准
第二十九条制度总公司负责解释
第三十条制度正式发日起执行
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