2021年公司绩效考核制度
篇：公司绩效考核细
公司绩效考核细
绩效考核目：
1断提高公司理水产品质量降低生产营成事发生率提供公司保持持续发展动力
2加深公司员工解工作职责工作目标
3断提高公司员工工作力改进工作业绩提高员工工作中动性积极性
4建立部门班组单位团结协作工作严谨高效团队
5通考核结果合理运（奖惩遇调整精神奖励等）营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原：
1公公开性原：公司员工接受公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原：绩效考核工作绩效考核组直接领导进行综合部制度执行理部门
（1）公司员工（业务员两周考核次）考核采周考核方法综合部周部门考核结果公布月根考核结果兑现奖惩
（2）绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行综合部负责断制度修订完善
3公司员工考核采分级考核办法：考核组考核部门负责部门负责考核属岗位
4公司员工考核采百分制办法
5评分标准采取3：7办法：评价占___级评价___
6灵活性原：公司员工考核分定量考核定性考核岗位层次时期两者考核重点占分值例中层干部：定量考核___定性考核___生产岗位：生产时期定量___定性___非生产时期定量___定性___
岗位：定量___定性___定量考核：
A中层干部：部门重点工作（总理安排工作月中层干部会议确定部门重点工作周考核会安排工作部门年度工作目标分解生产营需时增加工作）完成质量数量
B岗位：岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作
定性考核：公司行规范（工作态度工作力安全卫生考勤行准等软指标）
三___领导
公司成立总理领导绩效考核组___领导公司员工考核工作组长：樊国栋副组长：黄喜凤成员：工作职责：
1组长负责持月周考核总结会月考核工作总结布置月部门工作重点周考核周六___召开
2负责考核制度讨修改监督实施
3负责部门定量考核评价
4负责安排部门周工作重点
四考核标准
根公司生产营情况公司部门岗位周工作重点考核标准相（部门周考核标准部门考核标准）部门定量考核工作目标容根公司生产营理情况确定
1定量考核标准说明：（部门岗位考核标准附）
（1）中层干部考核项目分值例考核组确定部门属岗位考核项目分值例部门负责确定确定分值例必须科学合理结合工作重点避重轻否扣相关员___分
（2）评分计＝级评分______＋评分___
（3）考核会时部门负责提出实质性工作（非日常事务性工作）视
工作___考核会扣周定量考核积分___分
（4）定量考核出现产品质量事身安全事设备运转事时（事公司造成济损失___元）存重安全隐患部门周定量考核积分零
（5）考核会确定部门周重点工作完成指标：质量求数量求完成时限责等综合部备案
（6）总理__决定指示公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣___分执行全面效果明显扣___分
（7）属岗位员工出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣10－___分
（8）级考核级时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行否扣相关员___分做评价时参判断基准：a工作程正确性b工作结果效性c工作方法选择正确性d工作改进改善e解决问题力f责意识品格2定性考核：公司全体员工执行标准（标准附）3部门岗位考核标准
东公司中层干部绩效考核标准
部门：综合部负责：时间：___年月日
月部门评价：签字：
考核组评价：签字：
总理指导意见：签字：
考核部门负责：综合部负责：
员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：勤姓名：时间：___年月日定量考核（___分）___档案资料理2员工入厂培训3会议记录整理4ISO文件理5员工住宿理6文化宣传7工作
定性考核（___分）考1考勤2环境卫生3安全4行规范5责意识6服务态度
加减分原：表扬加分差错扣分月总分
评价：签字：
部门负责评价：签字：
考核组监督指导意见：签字：
部门负责：核项目执行情况分数员工评价部门评价评分综合部负责：
篇二：某公司薪酬绩效考核方案(确定稿)
___公司薪酬绩效考核方案
总
11目
制定方案目公司全体员工起___公司营带收益提高员工工作积极性动性动性短期收益中长期收益持续发展相结合薪酬理合理化标准化制度化考核惩罚禁锢员工目激励员工种手段增加团队战斗力凝聚力通考核位员工工作做更精细充分展示身华提高工作效率杜绝偷奸耍滑事关高高挂起工作态度勇承担责取合理回报推动项目更发展
12制定原：竞争性原公性原济性原操作性原
13考核象：项目部全体员工（保洁员炊事员驾驶员保安试员等参考核）
14负责部门：综合部负责考核财务部负责统计发放
15薪酬绩效关系
1全体员工薪酬项目收益相关
2般员工薪酬日常工作考核相应部门考核结果相关
3部门负责薪酬项目收益理力部门业绩考核结果相关
16保密原：全体员工形式外透露询问薪酬状况
二员工薪酬制度
21薪酬体系
1年薪制：适公司总理副总理总裁批准特殊包括基工资津贴季（年）终绩效考核奖
2提成工资制：适事业务营员工薪资包括基工资职务工资岗位工资工龄工资津贴提成工资年终绩效考核奖
3结构工资制：适中基层理员专业技术员勤理员等薪资包括基工资职务工资岗位工资工龄工资加班工资津贴年终绩效考核奖
4固定工资制：工作量易衡量部分专业技术员勤服务员等薪资包括基工资职务工资岗位工资工龄工资加班工资津贴年终绩效考核奖
5试员工资：试期员工资定试期工资发放试期浮动工资
22薪酬组成
员工薪酬部分组成：
基工资补贴福利奖项目收益奖业务提成（销售部门）非物质奖励季（年）度考核工资（年薪制）等（根职务薪酬体系确定员薪酬组成）
基薪资：根满足基生活岗位性质工作力等条件制定固定工资包括（职务工资岗位工资）
考核工资：季度绩效考核年终绩效考核组成季度末发放季度绩效考核工资年终发放年终绩效考核工资（次年___月份左右农历春节前）
补贴：公司统制定岗位相应补贴交通补贴电话补贴补贴
福利：根项目部相关福利规定发放现金物品等
奖：项目部制定关奖项特定事项针特定员工部门发放奖项该奖项完全针全体员工
项目收益奖：根年度项目营利润情况部门全年工作目标承诺参考全年绩效考核分数项目部领导确定发放
提成：根销售提成制度发放
非物质奖励：员工培训荣誉表彰外出旅游等
23薪酬计算发放
月薪酬基工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+奖+提成(销售部)
全年薪酬月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖+项目收益奖+非物质奖励
基工资：附基工资表
季（年）度考核：季（年）度考核工资季（年）度绩效工资基数___考核系数
福利补贴：见附表
奖：根会议集团公司求等情况确定
提成：根销售部提成制度计算
年终奖：根公司效益情况公司总办定制
项目收益奖：根项目收益情况项目领导确定※总额分配原
三考核办法
31考核容
绩效考核容：针部门计划工作交办（含口头交办）工作完成情况工作重点二项目部员工通准
参考容：岗位职责项目部项制度附岗位职责细
32具体实施办法
部门理协助项目理制定部门全年工作计划考核分值季初___号前部门理协助项目理制定月工作重点计划考核分值季制定工作计划完成全年总计划原部门需员工单独分说明原拟定单独分项
员工通考核细项目部统拟定
季初___号前部门月重点工作日常理工作完成情况分值通书面电子版方式提交综合部书面提交资料需领导签字确认
综合部次季度初___号前部门季度重点工作日常理工作完成情况进行检查汇总分考核结果项目部领导签署交财务部作月考核工资计发
年底综合考核全年工作计划完成情况考核容汇总分
33考核分值确定
采取百分制记分法季度重点工作日常理工作完成情况分值___分全年工作计划考核容分值___分
员工考核分＝部门考核分+员工通准考核分
考核系数：___分（含）考核系数1___分（含）___分考核系数09___分（含）80考核系数08___分（含）___分考核系数07___分（含）___分考核系数06考核分数低___分考核系数05考核分数极低行讨考核系数高05
列行取消季部门绩效考核资格情节严重者行商议处理
1员工未履行职责失误失行公司造成重损失
2工作态度恶劣原严重损害公司利益形象
3___盗窃欺诈腐化营私舞弊等行劣迹
4理取闹酗酒架斗殴严重影响社会秩序犯严重错误
5指挥监力致部门协作单位发生较错误造成项目部出现重损失者
6正理意延误工作造成项目部重损失者
7讨确定事项
附1：季（年）度考核标准：适年薪制员
月基工资＝年薪______12
季度考核基数＝[(年薪12)______]____________
年终考核基数＝年薪____________
附2：福利补贴表
注：
1补贴中车贴仅限车员享受交通补贴车员享受
2总理级受车贴电话补贴交通补贴限制实报销
3特殊员公司领导批准关员享受特殊补贴遇
4工龄工资：入职日起算满年递增___元满___年限___11入职___年112月工资中增加工龄工资项___元___年112月工资中工龄工资增加___元___年开始月工龄工资保持变___元
5三八妇女节女性员工补贴___元
附3：考核细
通考核细
工程部：安全质量进度造价控制日常事务等
销售部：安全___量销售收入业务情况形象等
财务部：安全完成容时间点货款回笼等
综合部：安全完成容时间点团队建设容等
篇三：中型企业绩效考核方案(实例)
___某公司
绩效考核理制度
第章总
第条：进步规范公司力资源理制度建立支高素质高境界高度团结员工队伍创造种激励约束促进优秀脱颖出机制公司快速成长高效运作提供保障特制定方案
第二条：规定适公司考核员工（包括线工）
第二章绩效考核基础理
第三条：保证绩效考核客观公正成立总理核心绩效考核理组绩效考核效性进行监督衡
职责：领导指导绩效考核工作听取部门初步评估意见汇报纠正评估中偏差效控制考核评估尺度确保绩效考核客观公正：总理
副：分力资源理成员：部门负责
第四条：绩效考核基原：
1坚持公开公公正原
2级考核级级考核级原
3工作目标设置坚持量化量化量化相应评分标准原
4岗位职责坚持结合左右结合定性定量考核相结合原
5考核考评象应该坚持事前指导事中支持事检查原
6坚持考核意见应受尊重具申请复核权原
第五条：绩效考核目：
1通进行绩效考核提高理者带队伍力
2通进行绩效考核加强理者理者间相互理解信
3通理者理者常性系统性沟通增强员工公司认感属感效调动员工工作积极性
4薪酬福利晋升培训等激励政策实施提供
第六条：绩效考核理基础工作
1进行岗位分析制定员工岗位职责说明书
2员工月周必须工作计划工作
3形成效力资源理机制绩效考核力资源环节（培训开发理沟通岗位轮换晋升等）相互联结相互促进
第三章绩效考核实施细
第七条：绩效考核考核素
1员工考核素分：工作业绩岗位职责报表例外考核四部分
工作业绩：考核容采目标理方法指员工月工作完成情况
岗位职责：指员工岗位责书中规定条款
报表：指理制度相关规定必须定时交表格报告等例外事件考核：出勤重贡献重失误项目考核
2考核素重计算方式：
考核素重表
月度考核奖金工作业绩总分______+岗位职责总分______+报表总分______+例外考核总分
3工作业绩考核办法：
(1)员工月___日前必须制订月度表制订月度工作计划表第
源公司年初提出工作计划务求分解部门目标第二源根岗位职责确定考核指标员工月度工作计划表必须分领导意生
效
(2)部门员工月底天填写月月度工作目标完成情况汇报表月度工
作计划表完成工作量情况___分满分先做评然分领导进行评定
4岗位职责考核办法：
根员工岗位职责分领导时常进行检查工作没月月度工作计
划表中列出项目属该岗位职责进行考核___分满分先做评然分领导进行评定
5报表考核办法：
(1)员工填写某份报表分全失
(2)份报表拖延天扣___分直扣完___分止
6例外考核办法：(1考核分___元民币)
(1)出勤考核办法：
缺勤扣分表
(2)重贡献重失误考核办法：
重贡献考核奖励标准
(3)事项考核办法：服务态度等标准力资源部行设定例：果客户针服务态
度投诉次该员工月考核减___分
7考核时间：
月度考核时间次月___日___日年度考核次年___月___日___日逢节假日次延
第八条：考核定级
考核总分情况考核指标坏定5级具体定义：
指标完成情况定级分表
第四章绩效考核结果理
第九条：绩效考核结果理
力资源部做统计考评踪整理员工绩效考核表建立员工绩效考核档案备查检索
第十条：考核结果运
1绩效奖金分配
根绩效考评结果确定绩效考评等级程度进行绩效奖金分配
2表彰
公司员工月考评分进行排序第名授予杰出奖通报表扬
3培训事调整
（1）连续三月考核结果A杰出奖获者应列重点培养象实施外派培训
轮岗培训等激励方式
（2）年考评___次低求者应予降职岗直辞退
（3）力资源部总结考核情况分析考核成效提出公司员工成长点存足
进步提高问题员工进步发展方发挥潜力时绩
效考核方案进行完善
6次绩效考核结束力资源部负责汇总计算考核奖金报财务部计发月工资
第十条：年度考核容全年月份考核分均值第十二条：公司规定相抵触制度准第十三条：制度力资源部负责解释第十四条：制度发日起执行
附件：
附件：考评须知附件二：员工月度考核表
附件三：员工月度考核表范例
附件四：部门员工说明书条例重组成部分附件五：类相关报表条例组成部分
考评须知
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篇：公司绩效考核细
公司绩效考核细
绩效考核目：
1断提高公司理水产品质量降低生产营成事发生率提供公司保持持续发展动力
2加深公司员工解工作职责工作目标
3断提高公司员工工作力改进工作业绩提高员工工作中动性积极性
4建立部门班组单位团结协作工作严谨高效团队
5通考核结果合理运（奖惩遇调整精神奖励等）营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原：
1公公开性原：公司员工接受公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原：绩效考核工作绩效考核组直接领导进行综合部制度执行理部门
（1）公司员工（业务员两周考核次）考核采周考核方法综合部周部门考核结果公布月根考核结果兑现奖惩
（2）绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行综合部负责断制度修订完善
3公司员工考核采分级考核办法：考核组考核部门负责部门负责考核属岗位
4公司员工考核采百分制办法
5评分标准采取3：7办法：评价占___级评价___
6灵活性原：公司员工考核分定量考核定性考核岗位层次时期两者考核重点占分值例中层干部：定量考核___定性考核___生产岗位：生产时期定量___定性___非生产时期定量___定性___
岗位：定量___定性___定量考核：
A中层干部：部门重点工作（总理安排工作月中层干部会议确定部门重点工作周考核会安排工作部门年度工作目标分解生产营需时增加工作）完成质量数量
B岗位：岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作
定性考核：公司行规范（工作态度工作力安全卫生考勤行准等软指标）
三___领导
公司成立总理领导绩效考核组___领导公司员工考核工作组长：樊国栋副组长：黄喜凤成员：工作职责：
1组长负责持月周考核总结会月考核工作总结布置月部门工作重点周考核周六___召开
2负责考核制度讨修改监督实施
3负责部门定量考核评价
4负责安排部门周工作重点
四考核标准
根公司生产营情况公司部门岗位周工作重点考核标准相（部门周考核标准部门考核标准）部门定量考核工作目标容根公司生产营理情况确定
1定量考核标准说明：（部门岗位考核标准附）
（1）中层干部考核项目分值例考核组确定部门属岗位考核项目分值例部门负责确定确定分值例必须科学合理结合工作重点避重轻否扣相关员___分
（2）评分计＝级评分______＋评分___
（3）考核会时部门负责提出实质性工作（非日常事务性工作）视
工作___考核会扣周定量考核积分___分
（4）定量考核出现产品质量事身安全事设备运转事时（事公司造成济损失___元）存重安全隐患部门周定量考核积分零
（5）考核会确定部门周重点工作完成指标：质量求数量求完成时限责等综合部备案
（6）总理__决定指示公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣___分执行全面效果明显扣___分
（7）属岗位员工出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣10－___分
（8）级考核级时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行否扣相关员___分做评价时参判断基准：a工作程正确性b工作结果效性c工作方法选择正确性d工作改进改善e解决问题力f责意识品格2定性考核：公司全体员工执行标准（标准附）3部门岗位考核标准
东公司中层干部绩效考核标准
部门：综合部负责：时间：___年月日
月部门评价：签字：
考核组评价：签字：
总理指导意见：签字：
考核部门负责：综合部负责：
员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：勤姓名：时间：___年月日定量考核（___分）___档案资料理2员工入厂培训3会议记录整理4ISO文件理5员工住宿理6文化宣传7工作
定性考核（___分）考1考勤2环境卫生3安全4行规范5责意识6服务态度
加减分原：表扬加分差错扣分月总分
评价：签字：
部门负责评价：签字：
考核组监督指导意见：签字：
部门负责：核项目执行情况分数员工评价部门评价评分综合部负责：
篇二：某公司薪酬绩效考核方案(确定稿)
___公司薪酬绩效考核方案
总
11目
制定方案目公司全体员工起___公司营带收益提高员工工作积极性动性动性短期收益中长期收益持续发展相结合薪酬理合理化标准化制度化考核惩罚禁锢员工目激励员工种手段增加团队战斗力凝聚力通考核位员工工作做更精细充分展示身华提高工作效率杜绝偷奸耍滑事关高高挂起工作态度勇承担责取合理回报推动项目更发展
12制定原：竞争性原公性原济性原操作性原
13考核象：项目部全体员工（保洁员炊事员驾驶员保安试员等参考核）
14负责部门：综合部负责考核财务部负责统计发放
15薪酬绩效关系
1全体员工薪酬项目收益相关
2般员工薪酬日常工作考核相应部门考核结果相关
3部门负责薪酬项目收益理力部门业绩考核结果相关
16保密原：全体员工形式外透露询问薪酬状况
二员工薪酬制度
21薪酬体系
1年薪制：适公司总理副总理总裁批准特殊包括基工资津贴季（年）终绩效考核奖
2提成工资制：适事业务营员工薪资包括基工资职务工资岗位工资工龄工资津贴提成工资年终绩效考核奖
3结构工资制：适中基层理员专业技术员勤理员等薪资包括基工资职务工资岗位工资工龄工资加班工资津贴年终绩效考核奖
4固定工资制：工作量易衡量部分专业技术员勤服务员等薪资包括基工资职务工资岗位工资工龄工资加班工资津贴年终绩效考核奖
5试员工资：试期员工资定试期工资发放试期浮动工资
22薪酬组成
员工薪酬部分组成：
基工资补贴福利奖项目收益奖业务提成（销售部门）非物质奖励季（年）度考核工资（年薪制）等（根职务薪酬体系确定员薪酬组成）
基薪资：根满足基生活岗位性质工作力等条件制定固定工资包括（职务工资岗位工资）
考核工资：季度绩效考核年终绩效考核组成季度末发放季度绩效考核工资年终发放年终绩效考核工资（次年___月份左右农历春节前）
补贴：公司统制定岗位相应补贴交通补贴电话补贴补贴
福利：根项目部相关福利规定发放现金物品等
奖：项目部制定关奖项特定事项针特定员工部门发放奖项该奖项完全针全体员工
项目收益奖：根年度项目营利润情况部门全年工作目标承诺参考全年绩效考核分数项目部领导确定发放
提成：根销售提成制度发放
非物质奖励：员工培训荣誉表彰外出旅游等
23薪酬计算发放
月薪酬基工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+奖+提成(销售部)
全年薪酬月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖+项目收益奖+非物质奖励
基工资：附基工资表
季（年）度考核：季（年）度考核工资季（年）度绩效工资基数___考核系数
福利补贴：见附表
奖：根会议集团公司求等情况确定
提成：根销售部提成制度计算
年终奖：根公司效益情况公司总办定制
项目收益奖：根项目收益情况项目领导确定※总额分配原
三考核办法
31考核容
绩效考核容：针部门计划工作交办（含口头交办）工作完成情况工作重点二项目部员工通准
参考容：岗位职责项目部项制度附岗位职责细
32具体实施办法
部门理协助项目理制定部门全年工作计划考核分值季初___号前部门理协助项目理制定月工作重点计划考核分值季制定工作计划完成全年总计划原部门需员工单独分说明原拟定单独分项
员工通考核细项目部统拟定
季初___号前部门月重点工作日常理工作完成情况分值通书面电子版方式提交综合部书面提交资料需领导签字确认
综合部次季度初___号前部门季度重点工作日常理工作完成情况进行检查汇总分考核结果项目部领导签署交财务部作月考核工资计发
年底综合考核全年工作计划完成情况考核容汇总分
33考核分值确定
采取百分制记分法季度重点工作日常理工作完成情况分值___分全年工作计划考核容分值___分
员工考核分＝部门考核分+员工通准考核分
考核系数：___分（含）考核系数1___分（含）___分考核系数09___分（含）80考核系数08___分（含）___分考核系数07___分（含）___分考核系数06考核分数低___分考核系数05考核分数极低行讨考核系数高05
列行取消季部门绩效考核资格情节严重者行商议处理
1员工未履行职责失误失行公司造成重损失
2工作态度恶劣原严重损害公司利益形象
3___盗窃欺诈腐化营私舞弊等行劣迹
4理取闹酗酒架斗殴严重影响社会秩序犯严重错误
5指挥监力致部门协作单位发生较错误造成项目部出现重损失者
6正理意延误工作造成项目部重损失者
7讨确定事项
附1：季（年）度考核标准：适年薪制员
月基工资＝年薪______12
季度考核基数＝[(年薪12)______]____________
年终考核基数＝年薪____________
附2：福利补贴表
注：
1补贴中车贴仅限车员享受交通补贴车员享受
2总理级受车贴电话补贴交通补贴限制实报销
3特殊员公司领导批准关员享受特殊补贴遇
4工龄工资：入职日起算满年递增___元满___年限___11入职___年112月工资中增加工龄工资项___元___年112月工资中工龄工资增加___元___年开始月工龄工资保持变___元
5三八妇女节女性员工补贴___元
附3：考核细
通考核细
工程部：安全质量进度造价控制日常事务等
销售部：安全___量销售收入业务情况形象等
财务部：安全完成容时间点货款回笼等
综合部：安全完成容时间点团队建设容等
篇三：中型企业绩效考核方案(实例)
___某公司
绩效考核理制度
第章总
第条：进步规范公司力资源理制度建立支高素质高境界高度团结员工队伍创造种激励约束促进优秀脱颖出机制公司快速成长高效运作提供保障特制定方案
第二条：规定适公司考核员工（包括线工）
第二章绩效考核基础理
第三条：保证绩效考核客观公正成立总理核心绩效考核理组绩效考核效性进行监督衡
职责：领导指导绩效考核工作听取部门初步评估意见汇报纠正评估中偏差效控制考核评估尺度确保绩效考核客观公正：总理
副：分力资源理成员：部门负责
第四条：绩效考核基原：
1坚持公开公公正原
2级考核级级考核级原
3工作目标设置坚持量化量化量化相应评分标准原
4岗位职责坚持结合左右结合定性定量考核相结合原
5考核考评象应该坚持事前指导事中支持事检查原
6坚持考核意见应受尊重具申请复核权原
第五条：绩效考核目：
1通进行绩效考核提高理者带队伍力
2通进行绩效考核加强理者理者间相互理解信
3通理者理者常性系统性沟通增强员工公司认感属感效调动员工工作积极性
4薪酬福利晋升培训等激励政策实施提供
第六条：绩效考核理基础工作
1进行岗位分析制定员工岗位职责说明书
2员工月周必须工作计划工作
3形成效力资源理机制绩效考核力资源环节（培训开发理沟通岗位轮换晋升等）相互联结相互促进
第三章绩效考核实施细
第七条：绩效考核考核素
1员工考核素分：工作业绩岗位职责报表例外考核四部分
工作业绩：考核容采目标理方法指员工月工作完成情况
岗位职责：指员工岗位责书中规定条款
报表：指理制度相关规定必须定时交表格报告等例外事件考核：出勤重贡献重失误项目考核
2考核素重计算方式：
考核素重表
月度考核奖金工作业绩总分______+岗位职责总分______+报表总分______+例外考核总分
3工作业绩考核办法：
(1)员工月___日前必须制订月度表制订月度工作计划表第
源公司年初提出工作计划务求分解部门目标第二源根岗位职责确定考核指标员工月度工作计划表必须分领导意生
效
(2)部门员工月底天填写月月度工作目标完成情况汇报表月度工
作计划表完成工作量情况___分满分先做评然分领导进行评定
4岗位职责考核办法：
根员工岗位职责分领导时常进行检查工作没月月度工作计
划表中列出项目属该岗位职责进行考核___分满分先做评然分领导进行评定
5报表考核办法：
(1)员工填写某份报表分全失
(2)份报表拖延天扣___分直扣完___分止
6例外考核办法：(1考核分___元民币)
(1)出勤考核办法：
缺勤扣分表
(2)重贡献重失误考核办法：
重贡献考核奖励标准
(3)事项考核办法：服务态度等标准力资源部行设定例：果客户针服务态
度投诉次该员工月考核减___分
7考核时间：
月度考核时间次月___日___日年度考核次年___月___日___日逢节假日次延
第八条：考核定级
考核总分情况考核指标坏定5级具体定义：
指标完成情况定级分表
第四章绩效考核结果理
第九条：绩效考核结果理
力资源部做统计考评踪整理员工绩效考核表建立员工绩效考核档案备查检索
第十条：考核结果运
1绩效奖金分配
根绩效考评结果确定绩效考评等级程度进行绩效奖金分配
2表彰
公司员工月考评分进行排序第名授予杰出奖通报表扬
3培训事调整
（1）连续三月考核结果A杰出奖获者应列重点培养象实施外派培训
轮岗培训等激励方式
（2）年考评___次低求者应予降职岗直辞退
（3）力资源部总结考核情况分析考核成效提出公司员工成长点存足
进步提高问题员工进步发展方发挥潜力时绩
效考核方案进行完善
6次绩效考核结束力资源部负责汇总计算考核奖金报财务部计发月工资
第十条：年度考核容全年月份考核分均值第十二条：公司规定相抵触制度准第十三条：制度力资源部负责解释第十四条：制度发日起执行
附件：
附件：考评须知附件二：员工月度考核表
附件三：员工月度考核表范例
附件四：部门员工说明书条例重组成部分附件五：类相关报表条例组成部分
考评须知
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