项目制薪酬激励理办法（框架）
薪酬结构
项目员工工资基工资+奖金+转产提成（）
（）基工资
1基工资项目相关性公司统核算计发
2基工资项目成员岗位职部门基工资单位考核月发放
（二）奖金
1次分配奖金：
奖金包项目合成×提成系数×项目重度系数×考核分
（1）奖金包源：年薪酬总额中单独划分部分金额项目资金
（2）项目合成：项目立项时预算成项目立项评委会审议合理性
（3）提成系数：
l 固定提成系数XXXX间
l 员配置工作量工资等核算提成系数
（4）项目重度系数（Bb1+b2）：
l 公司决策层根项目规模项目难度等素确定具体取值b1例范围12间
l 通成果鉴定发表文专利申请情况进行累加b2
（5）考核分（Pw1×p1+w2×p2+w3×p3）
权重系数
考核系数
考核素
取值范围
计算方法
w1
p1
成控制
XXXX
p1预算成实际成
w2
p2
项目质量
XXXX
p2实际完成务预期完成务
w3
p3
项目进度
XXXX
p3项目合工期项目实际工期
系数权重值(01)保证w1+w2+w31
2二次分配
（1）项目成员考核分（Nz*g）
角色重度系数：项目负责根员工工作性质项目中作确定项目中重性
工作量考核Zw1×z1+w2×z2+w3×z3考核完成工作量工作质量综合素质等考核根项目实际情况企业理求调节部分考核容整考核体系中占重w1+w2+w31
（三）转产提成
1新产品研发项目界定办法
l 公司身说产品新
l 市场说产品新（者老产品新做）
2收益提成方案
l 第年度：新产品收益分享例产品实际销售额 XX
l 第二年度：新产品收益分享例产品实际销售额 XX
l 第三年度：新产品收益分享例产品实际销售额 XX
（四）奖金提成发放
1奖金发放：预期成果标准核算预期奖金额度XX月发放余奖金项目验收重新核算奖金额度扣减已发额度次性发放
2提成发放：半年结算次
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薪酬结构
项目员工工资基工资+奖金+转产提成（）
（）基工资
1基工资项目相关性公司统核算计发
2基工资项目成员岗位职部门基工资单位考核月发放
（二）奖金
1次分配奖金：
奖金包项目合成×提成系数×项目重度系数×考核分
（1）奖金包源：年薪酬总额中单独划分部分金额项目资金
（2）项目合成：项目立项时预算成项目立项评委会审议合理性
（3）提成系数：
l 固定提成系数XXXX间
l 员配置工作量工资等核算提成系数
（4）项目重度系数（Bb1+b2）：
l 公司决策层根项目规模项目难度等素确定具体取值b1例范围12间
l 通成果鉴定发表文专利申请情况进行累加b2
（5）考核分（Pw1×p1+w2×p2+w3×p3）
权重系数
考核系数
考核素
取值范围
计算方法
w1
p1
成控制
XXXX
p1预算成实际成
w2
p2
项目质量
XXXX
p2实际完成务预期完成务
w3
p3
项目进度
XXXX
p3项目合工期项目实际工期
系数权重值(01)保证w1+w2+w31
2二次分配
（1）项目成员考核分（Nz*g）
角色重度系数：项目负责根员工工作性质项目中作确定项目中重性
工作量考核Zw1×z1+w2×z2+w3×z3考核完成工作量工作质量综合素质等考核根项目实际情况企业理求调节部分考核容整考核体系中占重w1+w2+w31
（三）转产提成
1新产品研发项目界定办法
l 公司身说产品新
l 市场说产品新（者老产品新做）
2收益提成方案
l 第年度：新产品收益分享例产品实际销售额 XX
l 第二年度：新产品收益分享例产品实际销售额 XX
l 第三年度：新产品收益分享例产品实际销售额 XX
（四）奖金提成发放
1奖金发放：预期成果标准核算预期奖金额度XX月发放余奖金项目验收重新核算奖金额度扣减已发额度次性发放
2提成发放：半年结算次
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