岗位职责构建方法探析
职位说明书作工作分析成果组织中岗位根信息设置目工作职责权限绩效标准沟通关系工作环境条件职资格等容予定义说明书面性文件岗位职责作职位说明书缺核心容构建坏表述标准否仅会直接影响职位说明书编写质量会严重影响整力资源理活动中应
文正基点试图岗位职责构建方法做出分析
岗位职责含义
职位说明书中岗位职责称工作职责详述〞〔关键重〕职责〞等关该职位做什〞描述谓工作职责指该职位通系列什样活动实现组织目标取什样工作成果般讲职责应答复问题：
达工作目工作领域中开展？
工作持承职责工作求终结果什？
需提示职位说明书中描述该职位关键职责没必详罗列职责务活动般说关键职责意指：
设立该职位需履行职责
岗位长期常性工作短期时性工作
该职责占量时间
二岗位职责构建方法
岗位职责界定非简单职位职者现行工作活动纳概括基组织战略职位目进行界定根工作职责梳理实践验工作职责构建工作方法结两种：行法行法
〔〕行法
行法种基组织战略流程托进行工作职责分解系统方法具体说通战略分解职责具体容然通流程分析界定职责中该职位应该扮演什样角色应该拥什样权限
利行法构建工作职责具体步骤：
第步确定职位目
根组织战略目标部门职定位确定职位目职位〔设置〕目说明设立该职位总体目标精练陈述出岗位什存组织特殊〔者独二〕奉献什读者应够通阅读职位目辨析工作工作目标
职位目般编写格式：工作+工作容〔职位核心职责〕+工作成果举例说某公司方案财务部理职位总体目表述：国家相关政策公司工作方案指导组织制定公司财务政策方案方案带着部门员工部门提供包括钱销售预算税收等全面财务效劳实施财务职公司业务营效支持作
第二步分解关键成果领域
通职位目分解该职位关键成果领域谓关键成果领域指职位需方面取成果实现职位目利鱼骨图作工具例进行职位目分解方案财务部理关键成果领域
第三步确定职责目标
确定职责目标确定该职位该关键成果领域中必须取成果职责描述说明工作持负职责工作求终结果成果导出发应该明确关键成果领域达成目标确保工程标偏离职位整体目标例方案财务部理八项关键成果领域达目标
第四步确定工作职责
述通确定职责目标表达该职位职责终结果步骤根底确定职者底进行什样活动承什样职责达成目标
项职责业务流程落实职位项项活动〔务〕该职位项职责中承责应根流程确定说确定应负职责项确定该职位流程中扮演角色
确定责时职位责点应根信息流入流出确定信息传该职位表示流程责转移该职位职位加工信息传出表示责传流程中职位该原理表达基流程〞明确责〞特点
某公司招聘工作例员工招聘工作流程分四环节：〔1〕招聘方案制定审核审批〔2〕招聘费预算审核审批〔3〕招聘工作实施中般员招聘力资源部部门负责参加关键员工招聘高层理员力资源部〔部门负责〕参加〔4〕招聘工作反应检查
招聘方案程中：力资源部招聘专员制定招聘方案然报力资源部理审核样招聘专员制定招聘方案职责算完成方案审核职责属力资源部理果审核没问题报力资源总监批准面审批方案责转移力资源总监职责审批完成进入招聘流程环节
出基流程职责分析明确界定项职责中职位应该扮演什样角色拥什样权限想明晰表达出职位项职责中扮演角色权限职责描述准确标准动词例中制定〞审核〞审批〞等
第五步进行职责描述
前面讲职责描述说明工作持负职责工作求终结果通两步骤明确职责目标职责两局部结合起职责进行描述：职责描述做什+工作结果
〔二〕行法
行法行法分析思路正相反种纳法〞〔见图4〕具体说工作素出发通根底性工作活动进行逻辑类形成工作务进步根工作务类职责描述然行法较行法说种特系统分解方法实际工作中更实更具操作性
利行法撰写职责步骤：
第步罗列根底性工作活动〔工作素〕明确列举出必须执行务
第二步指出项工作务目目标
第三步分析工作务相关务
第四步简描述局部职责
第五步项职责职位工作目完善职责描述
公司董事会执行秘书某项职责撰写例表中罗列工作素工程构成印董事会会议记录〞项工作务表中列项工作务形成该项职责
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职位说明书作工作分析成果组织中岗位根信息设置目工作职责权限绩效标准沟通关系工作环境条件职资格等容予定义说明书面性文件岗位职责作职位说明书缺核心容构建坏表述标准否仅会直接影响职位说明书编写质量会严重影响整力资源理活动中应
文正基点试图岗位职责构建方法做出分析
岗位职责含义
职位说明书中岗位职责称工作职责详述〞〔关键重〕职责〞等关该职位做什〞描述谓工作职责指该职位通系列什样活动实现组织目标取什样工作成果般讲职责应答复问题：
达工作目工作领域中开展？
工作持承职责工作求终结果什？
需提示职位说明书中描述该职位关键职责没必详罗列职责务活动般说关键职责意指：
设立该职位需履行职责
岗位长期常性工作短期时性工作
该职责占量时间
二岗位职责构建方法
岗位职责界定非简单职位职者现行工作活动纳概括基组织战略职位目进行界定根工作职责梳理实践验工作职责构建工作方法结两种：行法行法
〔〕行法
行法种基组织战略流程托进行工作职责分解系统方法具体说通战略分解职责具体容然通流程分析界定职责中该职位应该扮演什样角色应该拥什样权限
利行法构建工作职责具体步骤：
第步确定职位目
根组织战略目标部门职定位确定职位目职位〔设置〕目说明设立该职位总体目标精练陈述出岗位什存组织特殊〔者独二〕奉献什读者应够通阅读职位目辨析工作工作目标
职位目般编写格式：工作+工作容〔职位核心职责〕+工作成果举例说某公司方案财务部理职位总体目表述：国家相关政策公司工作方案指导组织制定公司财务政策方案方案带着部门员工部门提供包括钱销售预算税收等全面财务效劳实施财务职公司业务营效支持作
第二步分解关键成果领域
通职位目分解该职位关键成果领域谓关键成果领域指职位需方面取成果实现职位目利鱼骨图作工具例进行职位目分解方案财务部理关键成果领域
第三步确定职责目标
确定职责目标确定该职位该关键成果领域中必须取成果职责描述说明工作持负职责工作求终结果成果导出发应该明确关键成果领域达成目标确保工程标偏离职位整体目标例方案财务部理八项关键成果领域达目标
第四步确定工作职责
述通确定职责目标表达该职位职责终结果步骤根底确定职者底进行什样活动承什样职责达成目标
项职责业务流程落实职位项项活动〔务〕该职位项职责中承责应根流程确定说确定应负职责项确定该职位流程中扮演角色
确定责时职位责点应根信息流入流出确定信息传该职位表示流程责转移该职位职位加工信息传出表示责传流程中职位该原理表达基流程〞明确责〞特点
某公司招聘工作例员工招聘工作流程分四环节：〔1〕招聘方案制定审核审批〔2〕招聘费预算审核审批〔3〕招聘工作实施中般员招聘力资源部部门负责参加关键员工招聘高层理员力资源部〔部门负责〕参加〔4〕招聘工作反应检查
招聘方案程中：力资源部招聘专员制定招聘方案然报力资源部理审核样招聘专员制定招聘方案职责算完成方案审核职责属力资源部理果审核没问题报力资源总监批准面审批方案责转移力资源总监职责审批完成进入招聘流程环节
出基流程职责分析明确界定项职责中职位应该扮演什样角色拥什样权限想明晰表达出职位项职责中扮演角色权限职责描述准确标准动词例中制定〞审核〞审批〞等
第五步进行职责描述
前面讲职责描述说明工作持负职责工作求终结果通两步骤明确职责目标职责两局部结合起职责进行描述：职责描述做什+工作结果
〔二〕行法
行法行法分析思路正相反种纳法〞〔见图4〕具体说工作素出发通根底性工作活动进行逻辑类形成工作务进步根工作务类职责描述然行法较行法说种特系统分解方法实际工作中更实更具操作性
利行法撰写职责步骤：
第步罗列根底性工作活动〔工作素〕明确列举出必须执行务
第二步指出项工作务目目标
第三步分析工作务相关务
第四步简描述局部职责
第五步项职责职位工作目完善职责描述
公司董事会执行秘书某项职责撰写例表中罗列工作素工程构成印董事会会议记录〞项工作务表中列项工作务形成该项职责
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