金浩集团
员工外部招聘理方法
金浩集团员工外部招聘理方法
〔金浩［2007」5号2007年4月15日〕
第章 总
第条 标准员工招聘工作保证公司员工质量加强员工招聘工作理监督国家关劳动业理政策法规结合金浩集团〔简称金浩集团公司〕实际特制订方法
第二条 方法称员工招聘指基力资源需求方案储藏目面公司外发布招聘信息应聘者进行甄选录工作
第三条 金浩集团员工招聘应遵循根原：
〔〕面社会充分利市场校园中介机构等途径扩选视野开拓招聘渠道
〔二〕公开招聘公开社会发布招聘职位招聘条件招聘程序等信息标准招聘程广泛吸引
〔三〕公竞争坚持时机均等严格职位职条件甄选应聘者性民族宗教信仰家庭背景推荐予考虑
〔四〕择优录应聘者必须参加规定考试考核考试考核结果择优录确保招聘质量实现岗匹配
〔五〕法合规遵守国家方法律法规 金浩集团劳动合制度理规定 等关规定录者法订立劳动合
第四条 方法适范围总部部集团属公司属公司法律法规参方法制订相应员工招聘理细总部力资源部备案集团委托劳务〔〕中介机构招聘劳务〔派遣〕员参方法执行
第二章 招聘需求象根条件
第五条 力资源部门负责年度编制辖力资源需求方案需求方案公司战略目标业务开展方案工作务出发点综合考虑机构规划流程设计部控制职位编制钱预算员规模结构等素影响单位〔含部部门辖属机构〕需求根底科学证合理确定
第六条 单位应年9月底前力资源部门提交单位年度力资源需求方案需求方案应包括：需求机构〔部门团队〕名称编制数缺编数需求总数需求职位名称数职责求需资格条件员补充岗时间等容
第七条 属公司力资源部门负责审核汇总辖年度力资源需求方案报公司理层集体审议年10 月底前发文形式正式报集团总部力资源部
第八条 总部力资源部逐司审核测算属公司力资源需求制订全集团员配置总体方案报总部理层审定负责审定结果时公司反应
第九条 属公司力资源部总部审定意力资源配置方案视市场状况合理确定招聘时间制订招聘方案总部力资源部备案
总部力资源部理层审定意总部部员需求方案结合职位空缺情况会相关部门制订招聘方案进行招聘
部门年度员需求方案外时增加员需求需提交力资源部门报理层逐审定方进行招聘
第十条 招聘方案般包括：员需求清单包括拟招聘职位名称员数量职资格求等容招聘信息发布时间渠道招聘工作组选包括员姓名职务职责招聘程序招聘费预算招聘工作时间表招聘广告样稿等等
第十条 招聘常规渠道包括：
〔〕登载招聘广告
〔二〕参加招聘会
〔三〕校园招聘
〔四〕通猎头公司中介机构招聘
〔五〕网络招聘
〔六〕员工推荐
单位应根招聘职位员需求数量员求新员工岗时间招聘费等具体情况选择招聘渠道
第十二条 总部力资源部负责类渠道统进行整合理效果评估属公司充分利类渠道开展招聘工作招聘渠道选择总部提出相应建议
第十三条 招聘象需具备根条件：
〔〕遵纪守法老实守信具良品质职业道德良业记录愿意履行公司员工义务职位职责
〔二〕具拟聘职位求相适应年龄学历专业职资历
〔三〕具较强学力较团队合作精神
〔四〕具备拟聘职位求相适应身体条件
〔五〕符合亲属回避关规定
〔六〕条件〔户籍等设置歧视性条件求〕
第三章 招聘程序
第十四条 招聘工作根程序：
〔〕发布招聘公告
〔二〕受理应聘申请
〔三〕资格审查
〔四〕考核测评
〔五〕背景调查
〔六〕体检
〔七〕录核准审批
〔八〕办理录入职手续
第十五条 发布招聘公告
采公开招聘方式应金浩集团网站相影响力网站报纸杂志等媒体校园等渠道发布招聘公告公告容应真实合法简洁般应包括：
〔〕行情况介绍
〔二〕拟聘职位情况介绍：招聘职位名称数需职资格条件
〔三〕需应聘者提供材料相应准备
〔四〕应聘方式程序
〔五〕招聘单位联系方式
〔六〕需说明事项
第十六条 受理应聘申请
根应聘象求应聘者书面填写提交 金浩集团应聘申请表 进行相应网注册力资源部门指定专受理应聘者咨询申请负责审核应聘材料全面性标准性明事项进行核实确认
集团员工推荐应聘者时应熟悉解应聘者工作力品质填写 中国银行员工招聘部推荐表
第十七条 资格审查
力资源部门根应聘申请信息资料进行初步资格审查符合根条件应聘申请信息转交部门次审查确认资格审查般采履历筛选 预备性访谈等方式进行通资格审查般低拟招聘数3 5 倍确定参加考试测评选
第十八条 考核测评
通资格审查应聘申请根拟招聘职位职求采取相应评价手段工具进行考核测评考核测评方法笔试面试助评价中心技术
技操作类职位专业技根底知识测试辅助性测验
专业技术类职位专业理知识测试外助职业力倾测验性测验营理类职位助评价中心技术
力资源部门负责制订招聘考核测评方案中中高级营理类职位专业技术类职位测评方案需征部门意组织实施力性等素质测验力资源部门负责面试般部门力资源部相关负责组成专门组负责评价中心力资源部门持部门参观察评价
考核测评工作根实际需全部局部委托相应资质专业测评机构承
第十九条 背景调查
力资源部门根需直接委托专业公司中介机构应聘者院校家庭住址街道解应聘者道德品质工作业绩科研成果社会交情况家庭背景劳动合解情况需回避情况等
第二十条 体检
力资源部门负责选择具备三级甲等资质医院作招聘体检指定医院参关规定确定体检合格标准具体求根招聘职位特点需增加体检工程
第二十条 录核准审批
拟录选背景审查体检问题提交权进行录核准审批面市场招聘中高级营理专业技术类员公司理层审核报总部力资源部批准应届毕业生技操作员录般属公司理层核准报总部力资源部备案
总部部录营理专业技术类员应届毕业生总部理层核准录技操作类员总部力资源部核准
第二十二条 办理录入职手续
力资源部门国家总部方关政策规定录员办理劳动合订立社会保险申报等入职手续指导填写员工信息组织进行入职介绍培训
第二十三条 根关规定实际情况录员般应确定超六月试期确需免予试部门提出申请交力资源部门审批
录应届普通高等学校毕业生国家关规定实行见期制度
第二十四条 试期结束前五日部门应填写 金浩集团新员工试期考核登记表交力资源部门审批
〔〕试期考核合格者证明符合录条件者根劳动合理规定时解劳动合
〔二〕试期动提出离职员部门进行面谈完成面谈纪录交力资源部备案根情况力资源部直接面谈
表现优秀重突出业绩试期员工部门提出提前正式录建议交力资源部门审批
第四章 招聘组织责
第二十五条 总部力资源部负责全集团员工招聘政策制订综合协调监督理承总部部员工招聘组织实施工作
属公司力资源部根总部授权负责级级机构员工招聘组织实施工作规定权限办理相关审核审批事务
第二十六条 力资源部门责：
〔〕拟订部员工招聘理实施细具体流程
〔二〕编制部年度力资源配置方案
〔三〕帮助部门招聘必性进行判断
〔四〕指导部门撰写职位说明书
〔五〕决定获取候选渠道方法
〔六〕收集简历应聘资料
〔七〕设计员招聘测评方法组织实施
〔八〕部门录提供建议
〔九〕协助录员办理体检档案转移劳动合签订等手续
〔十〕未录员致函婉拒表示感谢
第二十七条 部门责：
〔〕拟订部门力资源配置方案
〔二〕根业务开展方案提出员需求
〔三〕草拟职位说明书提供职位描述职资格
〔四〕职位候选专业技水进行判断
〔五〕协助力资源部门具体组织招聘工作
〔六〕确定职位拟聘选提请力资源部门理权限审批
〔七〕新员工进行入职引导试期考核提出否正式录意见
第二十八条 级力资源部门员工招聘工作中觉接受监督认真受理检举申诉控告检举申诉控告力资源部门会相关部门负责查处
第二十九条 未总部规定擅进行员招聘招聘程中违反国家总部关政策规定引起良影响负直接责招聘员员视情节轻重追究责
第三十条 考试体检中舞弊招聘考核中隐瞒欺骗行应聘员取消次聘资格外三年参加集团员工招聘已签订劳动合合理关规定法予解
第五章 附
第三十条 方法印发日起执行
第三十二条 方法总部力资源部负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
金浩集团
员工外部招聘理方法
金浩集团员工外部招聘理方法
〔金浩［2007」5号2007年4月15日〕
第章 总
第条 标准员工招聘工作保证公司员工质量加强员工招聘工作理监督国家关劳动业理政策法规结合金浩集团〔简称金浩集团公司〕实际特制订方法
第二条 方法称员工招聘指基力资源需求方案储藏目面公司外发布招聘信息应聘者进行甄选录工作
第三条 金浩集团员工招聘应遵循根原：
〔〕面社会充分利市场校园中介机构等途径扩选视野开拓招聘渠道
〔二〕公开招聘公开社会发布招聘职位招聘条件招聘程序等信息标准招聘程广泛吸引
〔三〕公竞争坚持时机均等严格职位职条件甄选应聘者性民族宗教信仰家庭背景推荐予考虑
〔四〕择优录应聘者必须参加规定考试考核考试考核结果择优录确保招聘质量实现岗匹配
〔五〕法合规遵守国家方法律法规 金浩集团劳动合制度理规定 等关规定录者法订立劳动合
第四条 方法适范围总部部集团属公司属公司法律法规参方法制订相应员工招聘理细总部力资源部备案集团委托劳务〔〕中介机构招聘劳务〔派遣〕员参方法执行
第二章 招聘需求象根条件
第五条 力资源部门负责年度编制辖力资源需求方案需求方案公司战略目标业务开展方案工作务出发点综合考虑机构规划流程设计部控制职位编制钱预算员规模结构等素影响单位〔含部部门辖属机构〕需求根底科学证合理确定
第六条 单位应年9月底前力资源部门提交单位年度力资源需求方案需求方案应包括：需求机构〔部门团队〕名称编制数缺编数需求总数需求职位名称数职责求需资格条件员补充岗时间等容
第七条 属公司力资源部门负责审核汇总辖年度力资源需求方案报公司理层集体审议年10 月底前发文形式正式报集团总部力资源部
第八条 总部力资源部逐司审核测算属公司力资源需求制订全集团员配置总体方案报总部理层审定负责审定结果时公司反应
第九条 属公司力资源部总部审定意力资源配置方案视市场状况合理确定招聘时间制订招聘方案总部力资源部备案
总部力资源部理层审定意总部部员需求方案结合职位空缺情况会相关部门制订招聘方案进行招聘
部门年度员需求方案外时增加员需求需提交力资源部门报理层逐审定方进行招聘
第十条 招聘方案般包括：员需求清单包括拟招聘职位名称员数量职资格求等容招聘信息发布时间渠道招聘工作组选包括员姓名职务职责招聘程序招聘费预算招聘工作时间表招聘广告样稿等等
第十条 招聘常规渠道包括：
〔〕登载招聘广告
〔二〕参加招聘会
〔三〕校园招聘
〔四〕通猎头公司中介机构招聘
〔五〕网络招聘
〔六〕员工推荐
单位应根招聘职位员需求数量员求新员工岗时间招聘费等具体情况选择招聘渠道
第十二条 总部力资源部负责类渠道统进行整合理效果评估属公司充分利类渠道开展招聘工作招聘渠道选择总部提出相应建议
第十三条 招聘象需具备根条件：
〔〕遵纪守法老实守信具良品质职业道德良业记录愿意履行公司员工义务职位职责
〔二〕具拟聘职位求相适应年龄学历专业职资历
〔三〕具较强学力较团队合作精神
〔四〕具备拟聘职位求相适应身体条件
〔五〕符合亲属回避关规定
〔六〕条件〔户籍等设置歧视性条件求〕
第三章 招聘程序
第十四条 招聘工作根程序：
〔〕发布招聘公告
〔二〕受理应聘申请
〔三〕资格审查
〔四〕考核测评
〔五〕背景调查
〔六〕体检
〔七〕录核准审批
〔八〕办理录入职手续
第十五条 发布招聘公告
采公开招聘方式应金浩集团网站相影响力网站报纸杂志等媒体校园等渠道发布招聘公告公告容应真实合法简洁般应包括：
〔〕行情况介绍
〔二〕拟聘职位情况介绍：招聘职位名称数需职资格条件
〔三〕需应聘者提供材料相应准备
〔四〕应聘方式程序
〔五〕招聘单位联系方式
〔六〕需说明事项
第十六条 受理应聘申请
根应聘象求应聘者书面填写提交 金浩集团应聘申请表 进行相应网注册力资源部门指定专受理应聘者咨询申请负责审核应聘材料全面性标准性明事项进行核实确认
集团员工推荐应聘者时应熟悉解应聘者工作力品质填写 中国银行员工招聘部推荐表
第十七条 资格审查
力资源部门根应聘申请信息资料进行初步资格审查符合根条件应聘申请信息转交部门次审查确认资格审查般采履历筛选 预备性访谈等方式进行通资格审查般低拟招聘数3 5 倍确定参加考试测评选
第十八条 考核测评
通资格审查应聘申请根拟招聘职位职求采取相应评价手段工具进行考核测评考核测评方法笔试面试助评价中心技术
技操作类职位专业技根底知识测试辅助性测验
专业技术类职位专业理知识测试外助职业力倾测验性测验营理类职位助评价中心技术
力资源部门负责制订招聘考核测评方案中中高级营理类职位专业技术类职位测评方案需征部门意组织实施力性等素质测验力资源部门负责面试般部门力资源部相关负责组成专门组负责评价中心力资源部门持部门参观察评价
考核测评工作根实际需全部局部委托相应资质专业测评机构承
第十九条 背景调查
力资源部门根需直接委托专业公司中介机构应聘者院校家庭住址街道解应聘者道德品质工作业绩科研成果社会交情况家庭背景劳动合解情况需回避情况等
第二十条 体检
力资源部门负责选择具备三级甲等资质医院作招聘体检指定医院参关规定确定体检合格标准具体求根招聘职位特点需增加体检工程
第二十条 录核准审批
拟录选背景审查体检问题提交权进行录核准审批面市场招聘中高级营理专业技术类员公司理层审核报总部力资源部批准应届毕业生技操作员录般属公司理层核准报总部力资源部备案
总部部录营理专业技术类员应届毕业生总部理层核准录技操作类员总部力资源部核准
第二十二条 办理录入职手续
力资源部门国家总部方关政策规定录员办理劳动合订立社会保险申报等入职手续指导填写员工信息组织进行入职介绍培训
第二十三条 根关规定实际情况录员般应确定超六月试期确需免予试部门提出申请交力资源部门审批
录应届普通高等学校毕业生国家关规定实行见期制度
第二十四条 试期结束前五日部门应填写 金浩集团新员工试期考核登记表交力资源部门审批
〔〕试期考核合格者证明符合录条件者根劳动合理规定时解劳动合
〔二〕试期动提出离职员部门进行面谈完成面谈纪录交力资源部备案根情况力资源部直接面谈
表现优秀重突出业绩试期员工部门提出提前正式录建议交力资源部门审批
第四章 招聘组织责
第二十五条 总部力资源部负责全集团员工招聘政策制订综合协调监督理承总部部员工招聘组织实施工作
属公司力资源部根总部授权负责级级机构员工招聘组织实施工作规定权限办理相关审核审批事务
第二十六条 力资源部门责：
〔〕拟订部员工招聘理实施细具体流程
〔二〕编制部年度力资源配置方案
〔三〕帮助部门招聘必性进行判断
〔四〕指导部门撰写职位说明书
〔五〕决定获取候选渠道方法
〔六〕收集简历应聘资料
〔七〕设计员招聘测评方法组织实施
〔八〕部门录提供建议
〔九〕协助录员办理体检档案转移劳动合签订等手续
〔十〕未录员致函婉拒表示感谢
第二十七条 部门责：
〔〕拟订部门力资源配置方案
〔二〕根业务开展方案提出员需求
〔三〕草拟职位说明书提供职位描述职资格
〔四〕职位候选专业技水进行判断
〔五〕协助力资源部门具体组织招聘工作
〔六〕确定职位拟聘选提请力资源部门理权限审批
〔七〕新员工进行入职引导试期考核提出否正式录意见
第二十八条 级力资源部门员工招聘工作中觉接受监督认真受理检举申诉控告检举申诉控告力资源部门会相关部门负责查处
第二十九条 未总部规定擅进行员招聘招聘程中违反国家总部关政策规定引起良影响负直接责招聘员员视情节轻重追究责
第三十条 考试体检中舞弊招聘考核中隐瞒欺骗行应聘员取消次聘资格外三年参加集团员工招聘已签订劳动合合理关规定法予解
第五章 附
第三十条 方法印发日起执行
第三十二条 方法总部力资源部负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
