烟台分行砍掉钱考试卷
填空题
1 企业理公式：收入钱利润
2 企业家财务障碍懂财务账目害怕数字 重视够
3 第二砍刀砍砍手员珍贵财富企业里面昂贵钱
4 企业承钱远止员工 工资 办公条件等等 理 钱福利遇保险医疗作金融行业较重 风险 钱
5 机构设置扁化 专职 设副职兼职 职责明确独面
6企业理数学公式1091中10表示 收入 9表示 钱 1表示 利润
7 部门领导必须懂三份报表〔1〕 资产负债表 〔2〕损益表〔3〕现金流量表
8建立砍价专家三方法找专业财务砍价杀手建立砍价制度方法总理亲理
9砍手方法〔1〕头指标〔2〕绩效量化
10竞争高境界躲避竞争没竞争孙子兵法说：战屈兵
11企业核心理财务理
14砍掉劣质客户方法〔1〕砍亏损客户〔2〕砍欠款客户〔3〕砍诚信客户〔4〕砍掉客户
15砍掉会议根实际情况方法入手降低会议支出
〔1〕节约时间钱 〔2〕节约精力钱 〔3〕节约时机钱
〔1〕开会时间短限时发言〔2〕解决问题落实结果〔3〕设立会议记录员
16 企业家职责 追求利润
17 WTO前总干事莫尔说：中国企业理水相日1930年相英国100年前美国1896年说明：企业理水非常滞滞财务理 薄弱环节〞
18 集中付款优点 便理 保证现金流 节约力
19 砍机构数字说话利润导钱控制根底努力做机构利润中心钱控制中心
20 库存利润杀手 世界珍贵钱时间钱
21 企业三稀缺资源：时间资金
22 砍库存应该做先客户 产品先感应 回应
23砍价专家求设立专专岗 专业审核分钱建立专门财务制度砍价方法
24养成富思维模式结果导逆思维
25企业获取利润快速度控制钱想切方法砍掉钱欧美企业家第杀手锏削减钱
26砍价专家出手时候进行背背采购
27砍掉钱讲座中第三砍刀砍机构机构设置求〔1〕扁化〔2〕专职
28．企业财务三障碍三魔鬼：〔1〕直接钱〔2〕费〔3〕缴纳税费
29史玉柱巨集团失败原总结 资产投资失误财务理失误
30降低10钱利润会增长倍
31 追求利润方法两种增加收入二 降低钱
32 损益表中净利润收入 直接钱 费税
33 销售毛利率销售收入 销售钱 ÷销售收入
34 资产负债率 负债总额 ÷资产总额
35 公司直接钱：制造钱 采购钱 工直接营业税 佣金
36 数学理中两重命脉分收入 节流
37 专业砍价策略：建立财务制度砍价方法二建立砍价专家专业砍价杀手方法
38收款黄金法越快越客户效劳二 公司资源聚焦客户
39资性开支非常慎重必须严格审计审计部门职责削减钱二法律风险防范审计工作做严格关 建立流程 责
40金杯银杯客户口碑金牌银牌品牌〞砍面子角度应〔1〕砍排场〔2〕砍虚荣〔3〕砍豪华 〔4〕砍办公面积等方面入手摒弃没票子没面子观念
41企业想基业长青定建立财力标准根底
42固定 长途应该 号码前加拨 17909
43 砍日常开支〔1〕 控制(2)日常应酬(3)公车理〔4〕办公设备理〔5〕差旅费等方面考虑缩减日常开支
44 砍刀入鞘〞集中付款处〔1〕便理〔2〕保证现金流〔3〕节约力
45 绩效评估设立电网电网意思份工作岗位做低绩效求
46 固定资产理应遵循〔1〕量买固定资产〔2〕资性开支严格审查原减少固定资产投资通 外包 租赁合作解决方法
47客户分四类：〔1〕铂金客户〔价值客户〕〔2〕黄金客户〔增长潜质客户〕〔3〕铁客户〔般价值客户〕〔4〕铅客户〔负值客户亏损客户〕
48预算首先砍掉20
49公司资源聚焦客户效劳策略〔1〕建立客户流程〔2〕建立客户效劳标准〔3〕建立客户效劳制度〔4〕设立专专事
50 总理必须学三项知识 营销知识财务知识团队理
51 机构臃肿三原(1)盲目扩(2)侏儒政策(3)没绩效量化
52 勤员绩效考核两种工具时间圆饼图 时间职责图
53限度控制库存根方法〔1〕 先客户产品〔2〕先感应回应〔3〕库存率理利益挂钩
二定项选择题〔20题题15分〕
1 利润流程表述正确选项〔A C 〕
A收入直接钱毛利 B毛利税税前利润
C税前利润税净利润 D收入费毛利
2 砍价专家职责〔AＢＣＤ 〕
A建立专业财务制度完善砍价方法B运砍价方法消减钱
C进行种风险防范D保证砍价品质
3 砍掉采购钱方法〔ABCD 〕
A断开发供商 B源头采购 C建立长期关系合作 D求目原始单
4 企业家财务障碍表现〔 ABCD 〕
A懂财务 B账目 C害怕数字 D重视够
5 现代企业机构臃肿原〔ABC 〕
A盲目扩 B没招聘优秀够独面员工
C没通绩效量化 D企业竞争加剧
6 劣质客户指〔ABCD 〕
A亏损客户 B欠款客户 C诚信客户 D客户 E铁客户
7 企业家四点公告〔ACD 〕
A企业家懂财务 B天紧盯4数字 C财务先行 D奖励高手
8 巨集团史玉柱失败〔 AB 〕
A资产投资失误 B财务理失误 C失误
9 节约钱方法〔AB 〕
A发发动工提合理化建议 B钱落实员工身 C利润落员工身
10限度控制库存方法〔 ABC 〕
A先客户产品 B先感应回应
C库存率理利益挂钩 D库存率理费挂钩
11选择职业杀手时候遵循标准〔ABC 〕
A作风正派 B敬业精神 C企业忠诚
12直接钱包括〔 ABCDE 〕
A业务提成 B制造钱 C销售钱 D员佣金 E采购钱
13建立砍价专家方法：〔ABC 〕
A找专业财务砍价杀手 B建立砍价制度方法
C总理亲理 D总理亲砍价
14企业持应收款形中增加〔ABC 〕
A理钱 B时机钱 C坏帐损失 D时间钱
15应收帐款理具体措施〔 ABC 〕
A客户进行诚信分类 B确定授信额度
C建立应收账款理制度 D总理亲催收应收帐款
16企业两命脉：〔AB 〕
A收入〔增加收入〕 B截留〔降低钱〕 C利润〔提高利润〕
17钱价低10利润〔C 〕
A增加10 B翻两番 C翻番
18企业获取利润快速度：〔A 〕
A控制钱 B扩生产 C裁员
19企业家懂三张表：〔ABC 〕
A损益表 B资产负债表 C现金流量表 D税务申报表
20企业砍刀——砍价专家设立专专岗成立审计部门职责：(AC )
A消减钱 B提高利润 C法律风险防范
21 提高员工凝聚力众方法中〔C〕种方法效果微微
A培训 B业务竞赛 C公司聚会 D业务交流
22 增长潜质客户类客户〔B 〕
A铂金客户 B黄金客户 C铁客户 D铅客户
23 公司应酬方面应遵循〔ABCDE 〕点制度？
A等接 B指标限定 C款效劳 D绩效挂钩 E建立标准
24 砍价专家够防范风险〔ACD〕
A法律风险 B道德风险 C采购风险 D品质风险 E信风险
25 词语中数学理常词〔D〕
A环 B税率 C销售额 D增长
26 理者应抓住重数字中数字企业生命泉〔C〕
A损益衡点 B挤压订单 C现金流 D产品库存
27 企业永远稀缺资源〔BCD〕
A工程 B C时间 D资金 E法律法规
28 数学理中企业两重命脉〔AD 〕
A收入 B直接钱 C间接钱 D节流 E缴纳税金
29 砍劣质客户方法〔ABDE〕
A砍亏损客户 B砍欠款客户 C砍没开展前景客户
D砍诚信客户 E砍客户
30企业员工设立考核指标根特点〔ABCDE〕
A具挑战性 B目标合理 C目标时间限制 D目标量化 E数字量化
31种方法建立砍价专家方法〔D〕
A找专业财务砍价杀手 B建立砍价制度方法
C总理亲理 D培养砍价专家绝忠诚
32降低钱效方法〔 A〕
A生产技术创新 B提高员工业务力 C节省原材料 D降低原材料进货钱
33企业求家财务员三标准〔ABC〕
A绝服 B忠诚 C提供建议
D精通法律法规 E具较强数字分析力
34够表达企业偿债力三指标〔BDE〕
A存货周转率 B流动率 C应收账款周转率 D速动率 E资产负债率
35评价客户资信程度评价法？〔ABCDE〕
A信品质 B偿付力 C资 D抵押品 E济状况
36机构臃肿〔BCE 〕三方面
A理落 B盲目扩 C侏儒政策 D生产效率低 E没绩效量化
37企业家财务障碍表达〔BCDE〕方面
A虚假报表 B懂财务 C账目 D害怕数字 E重视够
38审计部门职责〔AB〕
A消减钱 B法律风险防范 C监测利润 D制定规章制度 E监控资金流
39砍机构具体做法策？〔ABCDE 〕
A扁化 B专职 C设副总 D兼职职责明确 E独面
40够反映企业运营力指标〔AB〕
A存货周转率 B应收账款周转率 C流动率 D速动率 E资产负债率
41 企业理公式〔C 〕
A收入—直接钱＝毛利 B毛利—费税前利润
C收入—钱利润 D税前利润—税＝净利润
42 企业理应该追求〔B〕理指标量化考虑
A语文 B数学 C财务 D钱
43 表达整企业月营状况表达收入—钱＝利润报表〔D
A资产负责表 B现金流量表 C企业税报表 D损益表
44 企业理公式109＝1中10开源〔ABCD〕造竞争力建立核心竞争力
A做市场营销 B创造客户价值 C做品质效劳 D建立团队
45 企业家财务问题障碍〔ABCD〕
A懂财务 B账目 C害怕数字 D重视够
46 企业设立砍价专家设立专专岗成立〔C 〕
A行政部门 B采购部门 C审计部门 D财务部门
47 机构设置应选择〔B 〕
A生产 B客户相方 C较城市 D商业繁华区
48 固定资产企业言〔 B〕利润
A增加 B侵吞 C创造 D影响
49企业审计部门职责〔 BD 〕
A审核费 B消减钱 C检查监督 D法律风险防范
50建立砍价专家专业砍价杀手方法〔ABCD)
A建立价格数库 B供商目录包括特点
C产品品质坏原 D产品价格理位置等
51员钱等企业支付工资包括：〔ABCDEFG〕等留神员工制造负价值
A培训 B考核 C空间 D消费 E理钱 F风险钱 G时机钱
52资性开支建立流程追究〔A 〕回报责谁花局部钱？什时间花？花？回收周期久？
A分钱 B C部门 D项钱
53审计部门采购部门价格审计方法〔A〕转入审计部门次采购根次采购方式
A根掌握供商目录商品价格数库重新找家进行次背背采购
B审计采购部门供商品质
C根采购部门采购方式重新洽谈价格
D审核采购部门报价格否市场价格相符
54〔 D〕利润杀手
A现金 B应收账款 C预付账款 D库存
55量化职责求〔 ABCD 〕
A目标建立利润导数字说话 B通绩效评估找差
C建立电网末位淘汰 D利益公司利益接
56砍机构方法中求部门变成〔BC〕
A钱中心 B利润中心 C价值中心 D理中心
57资性开支非常慎重非常细致审计工作进行审计工作做(ABC )
A严格关 B建立流程 C责 D审慎细致
58砍掉采购钱方法：〔ABCDE〕
A采购通招标 B高层领导亲出马进行讨
C直接供货源头进行采购 D感情感动
E釜底抽薪收集原始单
59 企业三稀缺资源包括ACD
A B市场 C时间 D资金
60 限度控制库存应坚持 ABD
A先客户产品 B先感应回应
C先产品客户 D库存率理者利益挂钩
61 属间接费 ACD
A房租 B销售费 C工资福利 D折旧
62砍掉会议方法〔BCD〕
A召开会议 B解决问题结果落实
C开会时间短限时发言 D设立会议纪员时间理员
63金杯银杯客户口碑金牌银牌〔D〕
A效劳 B效益 C产品 D品牌
64招标工作规定〔ABCD)
A断开发新供商 B商品材料供商少储藏5家年增加家
C采购程中强调全国全球购置外包合作联盟D建立供商链
65砍面子求〔AB〕
A砍排场砍虚荣 B砍豪华砍办公面积
C穿着朴素 D没票子没面子
三简答题〔6题题5分〕
1简述企业家三障碍？
直接钱间接费缴纳税费
2企业设立考核指标五项原？
目标量化数字量化目标合理具挑战性目标完成时间限制
3砍固定资产？
〔1〕固定资产等负债〔2〕笔固定资产必须产生25投资回报〔3〕谁购置谁负责笔固定资产责〔4〕建立严格流程审核标准
4砍会议钱？
〔1〕节约精力钱会议达成决定商议讨
〔2〕节约时间钱开会短限时发言
〔3〕节约时机钱解决问题落实结果
5银行钱开支容包括？
〔1〕利息支出 〔2〕金融机构利息支出〔3〕手续费支出 〔4〕汇兑损失
〔5〕办理银行业务程中发生理费〔6〕营业支出
6企业第九砍刀砍掉日常开支简说明砍掉日常开支五方面入手？
〔1〕 控制 〔2〕办公车控制 (3)日常应酬理 (4)办公设备理 (5)差旅费理
7建立砍价专家三方法什？
1〕找专业财务砍价杀手2〕建立砍价制度方法 3〕总理亲理
8砍手方法中条绩效量化量化职责求什？
1〕目标建立利润导数字说话2〕通绩效评估找差距3〕建立电网末位淘汰4〕利益公司利益接
10日常应酬方面需遵循两条原什？
第请客独面部员工绝超客户数第二更高公司领导领导律参加
11降低固定钱重点方面？
清理效资产参生产营活动资产清理必须固定资产通租等方式固定钱支出变流动钱支出分析身优势作具优势生产程外包
12选择供商应解情况？
〔1〕信情况 〔2〕品质保证 〔3〕价格 〔4〕费 〔5〕时间 〔6〕效劳情况
13砍机构应遵循原什？
〔1〕机构扁化专职设副总兼职职责明确独挡面
〔2〕岗位利润量化数字量化部门变成利润中心价值中心
〔3〕利润导考核团队钱控制根底
14预算作？
财务功放事前前进行预测方案控制始终进行估算控制结算通预算掌握解整公司运行包括利润流程
15砍掉采购钱方法采购招标根原？
⑴采购通招标 ⑵高层领导亲出马进行讨 ⑶直接供货源头进行采购
⑷感情感动 ⑸釜底抽薪收集原始单
16应收账款理方法：
客户进行诚信分类规定授信金额建立应收帐款理制度
17日常应酬方面需遵循两条原什？
等接指标限定款效劳绩效挂钩建立标准底线保证
18砍机构应遵循什原？
⑴设立部门低目标 ⑵ 团队找适宜合团队 ⑶出现亏损立找解决方案 ⑷部门没利润立砍掉
19什预算理
⑴ 年度营销 市场客户产品作分析预测
⑵ 年度钱供商创新货款资性开支分析预测
⑶ 根两数字作出预算
20砍会议钱？
⑴ 开会时间短限时发言 ⑵ 解决问题 结果落实⑶ 设立会议记员时间理员〔保证会议准时结束〕
21公司资源聚焦客户效劳策略？
建立客户流程建立客户效劳标准建立客户效劳制度建立专专事
22 砍掉钱讲座中讲十二财务砍刀指：〔1〕砍价专家〔2〕砍手〔3〕砍机构〔4〕砍固定资产〔5〕砍采购钱〔6〕砍预算〔7〕砍库存〔8〕砍劣质客户〔9〕砍日常开支〔10〕砍会议〔11〕砍面子〔12〕砍刀入鞘
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填空题
1 企业理公式：收入钱利润
2 企业家财务障碍懂财务账目害怕数字 重视够
3 第二砍刀砍砍手员珍贵财富企业里面昂贵钱
4 企业承钱远止员工 工资 办公条件等等 理 钱福利遇保险医疗作金融行业较重 风险 钱
5 机构设置扁化 专职 设副职兼职 职责明确独面
6企业理数学公式1091中10表示 收入 9表示 钱 1表示 利润
7 部门领导必须懂三份报表〔1〕 资产负债表 〔2〕损益表〔3〕现金流量表
8建立砍价专家三方法找专业财务砍价杀手建立砍价制度方法总理亲理
9砍手方法〔1〕头指标〔2〕绩效量化
10竞争高境界躲避竞争没竞争孙子兵法说：战屈兵
11企业核心理财务理
14砍掉劣质客户方法〔1〕砍亏损客户〔2〕砍欠款客户〔3〕砍诚信客户〔4〕砍掉客户
15砍掉会议根实际情况方法入手降低会议支出
〔1〕节约时间钱 〔2〕节约精力钱 〔3〕节约时机钱
〔1〕开会时间短限时发言〔2〕解决问题落实结果〔3〕设立会议记录员
16 企业家职责 追求利润
17 WTO前总干事莫尔说：中国企业理水相日1930年相英国100年前美国1896年说明：企业理水非常滞滞财务理 薄弱环节〞
18 集中付款优点 便理 保证现金流 节约力
19 砍机构数字说话利润导钱控制根底努力做机构利润中心钱控制中心
20 库存利润杀手 世界珍贵钱时间钱
21 企业三稀缺资源：时间资金
22 砍库存应该做先客户 产品先感应 回应
23砍价专家求设立专专岗 专业审核分钱建立专门财务制度砍价方法
24养成富思维模式结果导逆思维
25企业获取利润快速度控制钱想切方法砍掉钱欧美企业家第杀手锏削减钱
26砍价专家出手时候进行背背采购
27砍掉钱讲座中第三砍刀砍机构机构设置求〔1〕扁化〔2〕专职
28．企业财务三障碍三魔鬼：〔1〕直接钱〔2〕费〔3〕缴纳税费
29史玉柱巨集团失败原总结 资产投资失误财务理失误
30降低10钱利润会增长倍
31 追求利润方法两种增加收入二 降低钱
32 损益表中净利润收入 直接钱 费税
33 销售毛利率销售收入 销售钱 ÷销售收入
34 资产负债率 负债总额 ÷资产总额
35 公司直接钱：制造钱 采购钱 工直接营业税 佣金
36 数学理中两重命脉分收入 节流
37 专业砍价策略：建立财务制度砍价方法二建立砍价专家专业砍价杀手方法
38收款黄金法越快越客户效劳二 公司资源聚焦客户
39资性开支非常慎重必须严格审计审计部门职责削减钱二法律风险防范审计工作做严格关 建立流程 责
40金杯银杯客户口碑金牌银牌品牌〞砍面子角度应〔1〕砍排场〔2〕砍虚荣〔3〕砍豪华 〔4〕砍办公面积等方面入手摒弃没票子没面子观念
41企业想基业长青定建立财力标准根底
42固定 长途应该 号码前加拨 17909
43 砍日常开支〔1〕 控制(2)日常应酬(3)公车理〔4〕办公设备理〔5〕差旅费等方面考虑缩减日常开支
44 砍刀入鞘〞集中付款处〔1〕便理〔2〕保证现金流〔3〕节约力
45 绩效评估设立电网电网意思份工作岗位做低绩效求
46 固定资产理应遵循〔1〕量买固定资产〔2〕资性开支严格审查原减少固定资产投资通 外包 租赁合作解决方法
47客户分四类：〔1〕铂金客户〔价值客户〕〔2〕黄金客户〔增长潜质客户〕〔3〕铁客户〔般价值客户〕〔4〕铅客户〔负值客户亏损客户〕
48预算首先砍掉20
49公司资源聚焦客户效劳策略〔1〕建立客户流程〔2〕建立客户效劳标准〔3〕建立客户效劳制度〔4〕设立专专事
50 总理必须学三项知识 营销知识财务知识团队理
51 机构臃肿三原(1)盲目扩(2)侏儒政策(3)没绩效量化
52 勤员绩效考核两种工具时间圆饼图 时间职责图
53限度控制库存根方法〔1〕 先客户产品〔2〕先感应回应〔3〕库存率理利益挂钩
二定项选择题〔20题题15分〕
1 利润流程表述正确选项〔A C 〕
A收入直接钱毛利 B毛利税税前利润
C税前利润税净利润 D收入费毛利
2 砍价专家职责〔AＢＣＤ 〕
A建立专业财务制度完善砍价方法B运砍价方法消减钱
C进行种风险防范D保证砍价品质
3 砍掉采购钱方法〔ABCD 〕
A断开发供商 B源头采购 C建立长期关系合作 D求目原始单
4 企业家财务障碍表现〔 ABCD 〕
A懂财务 B账目 C害怕数字 D重视够
5 现代企业机构臃肿原〔ABC 〕
A盲目扩 B没招聘优秀够独面员工
C没通绩效量化 D企业竞争加剧
6 劣质客户指〔ABCD 〕
A亏损客户 B欠款客户 C诚信客户 D客户 E铁客户
7 企业家四点公告〔ACD 〕
A企业家懂财务 B天紧盯4数字 C财务先行 D奖励高手
8 巨集团史玉柱失败〔 AB 〕
A资产投资失误 B财务理失误 C失误
9 节约钱方法〔AB 〕
A发发动工提合理化建议 B钱落实员工身 C利润落员工身
10限度控制库存方法〔 ABC 〕
A先客户产品 B先感应回应
C库存率理利益挂钩 D库存率理费挂钩
11选择职业杀手时候遵循标准〔ABC 〕
A作风正派 B敬业精神 C企业忠诚
12直接钱包括〔 ABCDE 〕
A业务提成 B制造钱 C销售钱 D员佣金 E采购钱
13建立砍价专家方法：〔ABC 〕
A找专业财务砍价杀手 B建立砍价制度方法
C总理亲理 D总理亲砍价
14企业持应收款形中增加〔ABC 〕
A理钱 B时机钱 C坏帐损失 D时间钱
15应收帐款理具体措施〔 ABC 〕
A客户进行诚信分类 B确定授信额度
C建立应收账款理制度 D总理亲催收应收帐款
16企业两命脉：〔AB 〕
A收入〔增加收入〕 B截留〔降低钱〕 C利润〔提高利润〕
17钱价低10利润〔C 〕
A增加10 B翻两番 C翻番
18企业获取利润快速度：〔A 〕
A控制钱 B扩生产 C裁员
19企业家懂三张表：〔ABC 〕
A损益表 B资产负债表 C现金流量表 D税务申报表
20企业砍刀——砍价专家设立专专岗成立审计部门职责：(AC )
A消减钱 B提高利润 C法律风险防范
21 提高员工凝聚力众方法中〔C〕种方法效果微微
A培训 B业务竞赛 C公司聚会 D业务交流
22 增长潜质客户类客户〔B 〕
A铂金客户 B黄金客户 C铁客户 D铅客户
23 公司应酬方面应遵循〔ABCDE 〕点制度？
A等接 B指标限定 C款效劳 D绩效挂钩 E建立标准
24 砍价专家够防范风险〔ACD〕
A法律风险 B道德风险 C采购风险 D品质风险 E信风险
25 词语中数学理常词〔D〕
A环 B税率 C销售额 D增长
26 理者应抓住重数字中数字企业生命泉〔C〕
A损益衡点 B挤压订单 C现金流 D产品库存
27 企业永远稀缺资源〔BCD〕
A工程 B C时间 D资金 E法律法规
28 数学理中企业两重命脉〔AD 〕
A收入 B直接钱 C间接钱 D节流 E缴纳税金
29 砍劣质客户方法〔ABDE〕
A砍亏损客户 B砍欠款客户 C砍没开展前景客户
D砍诚信客户 E砍客户
30企业员工设立考核指标根特点〔ABCDE〕
A具挑战性 B目标合理 C目标时间限制 D目标量化 E数字量化
31种方法建立砍价专家方法〔D〕
A找专业财务砍价杀手 B建立砍价制度方法
C总理亲理 D培养砍价专家绝忠诚
32降低钱效方法〔 A〕
A生产技术创新 B提高员工业务力 C节省原材料 D降低原材料进货钱
33企业求家财务员三标准〔ABC〕
A绝服 B忠诚 C提供建议
D精通法律法规 E具较强数字分析力
34够表达企业偿债力三指标〔BDE〕
A存货周转率 B流动率 C应收账款周转率 D速动率 E资产负债率
35评价客户资信程度评价法？〔ABCDE〕
A信品质 B偿付力 C资 D抵押品 E济状况
36机构臃肿〔BCE 〕三方面
A理落 B盲目扩 C侏儒政策 D生产效率低 E没绩效量化
37企业家财务障碍表达〔BCDE〕方面
A虚假报表 B懂财务 C账目 D害怕数字 E重视够
38审计部门职责〔AB〕
A消减钱 B法律风险防范 C监测利润 D制定规章制度 E监控资金流
39砍机构具体做法策？〔ABCDE 〕
A扁化 B专职 C设副总 D兼职职责明确 E独面
40够反映企业运营力指标〔AB〕
A存货周转率 B应收账款周转率 C流动率 D速动率 E资产负债率
41 企业理公式〔C 〕
A收入—直接钱＝毛利 B毛利—费税前利润
C收入—钱利润 D税前利润—税＝净利润
42 企业理应该追求〔B〕理指标量化考虑
A语文 B数学 C财务 D钱
43 表达整企业月营状况表达收入—钱＝利润报表〔D
A资产负责表 B现金流量表 C企业税报表 D损益表
44 企业理公式109＝1中10开源〔ABCD〕造竞争力建立核心竞争力
A做市场营销 B创造客户价值 C做品质效劳 D建立团队
45 企业家财务问题障碍〔ABCD〕
A懂财务 B账目 C害怕数字 D重视够
46 企业设立砍价专家设立专专岗成立〔C 〕
A行政部门 B采购部门 C审计部门 D财务部门
47 机构设置应选择〔B 〕
A生产 B客户相方 C较城市 D商业繁华区
48 固定资产企业言〔 B〕利润
A增加 B侵吞 C创造 D影响
49企业审计部门职责〔 BD 〕
A审核费 B消减钱 C检查监督 D法律风险防范
50建立砍价专家专业砍价杀手方法〔ABCD)
A建立价格数库 B供商目录包括特点
C产品品质坏原 D产品价格理位置等
51员钱等企业支付工资包括：〔ABCDEFG〕等留神员工制造负价值
A培训 B考核 C空间 D消费 E理钱 F风险钱 G时机钱
52资性开支建立流程追究〔A 〕回报责谁花局部钱？什时间花？花？回收周期久？
A分钱 B C部门 D项钱
53审计部门采购部门价格审计方法〔A〕转入审计部门次采购根次采购方式
A根掌握供商目录商品价格数库重新找家进行次背背采购
B审计采购部门供商品质
C根采购部门采购方式重新洽谈价格
D审核采购部门报价格否市场价格相符
54〔 D〕利润杀手
A现金 B应收账款 C预付账款 D库存
55量化职责求〔 ABCD 〕
A目标建立利润导数字说话 B通绩效评估找差
C建立电网末位淘汰 D利益公司利益接
56砍机构方法中求部门变成〔BC〕
A钱中心 B利润中心 C价值中心 D理中心
57资性开支非常慎重非常细致审计工作进行审计工作做(ABC )
A严格关 B建立流程 C责 D审慎细致
58砍掉采购钱方法：〔ABCDE〕
A采购通招标 B高层领导亲出马进行讨
C直接供货源头进行采购 D感情感动
E釜底抽薪收集原始单
59 企业三稀缺资源包括ACD
A B市场 C时间 D资金
60 限度控制库存应坚持 ABD
A先客户产品 B先感应回应
C先产品客户 D库存率理者利益挂钩
61 属间接费 ACD
A房租 B销售费 C工资福利 D折旧
62砍掉会议方法〔BCD〕
A召开会议 B解决问题结果落实
C开会时间短限时发言 D设立会议纪员时间理员
63金杯银杯客户口碑金牌银牌〔D〕
A效劳 B效益 C产品 D品牌
64招标工作规定〔ABCD)
A断开发新供商 B商品材料供商少储藏5家年增加家
C采购程中强调全国全球购置外包合作联盟D建立供商链
65砍面子求〔AB〕
A砍排场砍虚荣 B砍豪华砍办公面积
C穿着朴素 D没票子没面子
三简答题〔6题题5分〕
1简述企业家三障碍？
直接钱间接费缴纳税费
2企业设立考核指标五项原？
目标量化数字量化目标合理具挑战性目标完成时间限制
3砍固定资产？
〔1〕固定资产等负债〔2〕笔固定资产必须产生25投资回报〔3〕谁购置谁负责笔固定资产责〔4〕建立严格流程审核标准
4砍会议钱？
〔1〕节约精力钱会议达成决定商议讨
〔2〕节约时间钱开会短限时发言
〔3〕节约时机钱解决问题落实结果
5银行钱开支容包括？
〔1〕利息支出 〔2〕金融机构利息支出〔3〕手续费支出 〔4〕汇兑损失
〔5〕办理银行业务程中发生理费〔6〕营业支出
6企业第九砍刀砍掉日常开支简说明砍掉日常开支五方面入手？
〔1〕 控制 〔2〕办公车控制 (3)日常应酬理 (4)办公设备理 (5)差旅费理
7建立砍价专家三方法什？
1〕找专业财务砍价杀手2〕建立砍价制度方法 3〕总理亲理
8砍手方法中条绩效量化量化职责求什？
1〕目标建立利润导数字说话2〕通绩效评估找差距3〕建立电网末位淘汰4〕利益公司利益接
10日常应酬方面需遵循两条原什？
第请客独面部员工绝超客户数第二更高公司领导领导律参加
11降低固定钱重点方面？
清理效资产参生产营活动资产清理必须固定资产通租等方式固定钱支出变流动钱支出分析身优势作具优势生产程外包
12选择供商应解情况？
〔1〕信情况 〔2〕品质保证 〔3〕价格 〔4〕费 〔5〕时间 〔6〕效劳情况
13砍机构应遵循原什？
〔1〕机构扁化专职设副总兼职职责明确独挡面
〔2〕岗位利润量化数字量化部门变成利润中心价值中心
〔3〕利润导考核团队钱控制根底
14预算作？
财务功放事前前进行预测方案控制始终进行估算控制结算通预算掌握解整公司运行包括利润流程
15砍掉采购钱方法采购招标根原？
⑴采购通招标 ⑵高层领导亲出马进行讨 ⑶直接供货源头进行采购
⑷感情感动 ⑸釜底抽薪收集原始单
16应收账款理方法：
客户进行诚信分类规定授信金额建立应收帐款理制度
17日常应酬方面需遵循两条原什？
等接指标限定款效劳绩效挂钩建立标准底线保证
18砍机构应遵循什原？
⑴设立部门低目标 ⑵ 团队找适宜合团队 ⑶出现亏损立找解决方案 ⑷部门没利润立砍掉
19什预算理
⑴ 年度营销 市场客户产品作分析预测
⑵ 年度钱供商创新货款资性开支分析预测
⑶ 根两数字作出预算
20砍会议钱？
⑴ 开会时间短限时发言 ⑵ 解决问题 结果落实⑶ 设立会议记员时间理员〔保证会议准时结束〕
21公司资源聚焦客户效劳策略？
建立客户流程建立客户效劳标准建立客户效劳制度建立专专事
22 砍掉钱讲座中讲十二财务砍刀指：〔1〕砍价专家〔2〕砍手〔3〕砍机构〔4〕砍固定资产〔5〕砍采购钱〔6〕砍预算〔7〕砍库存〔8〕砍劣质客户〔9〕砍日常开支〔10〕砍会议〔11〕砍面子〔12〕砍刀入鞘
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