121营销分公司理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
营销分公司营方案预算制定情况
保证营销分公司营工作序性方案性行性
制定年度季度方案方案没严重漏项配套财务预算方案切实行市场推广方案
营销分公司营销方案目标完成情况
确保公司工作方案目标效实现
否时保质保量完成工作方案销售目标利润目标否全部完成
营销分公司理规章制度完备性
保证营销分公司整体营销系统稳定运行营销工作正常开展
理规章制度否系统合理标准理制度否完备制度间否存矛盾
营销分公司营销费控制情况
严格控制营销分公司费支出确保公司营利润
营销分公司费支出控制预算范围
品牌建设营理情况
保证完成销售目标利润时品牌市场影响力增实现持续营
区域消费者品牌认度增强代理商合作意愿增强品牌相市场占率否增加
区域品牌营推广均衡情况
保证公司品牌支持完成营目标
完成营销分公司总体销售目标利润目标前提品牌销售利润目标否完成市场推广资源否合理配置
营销分公司员工作安排理团队建设情况
保证整团队团结致高效配合
员力否充分发挥属部门协作气氛部门理员力提供情况
区域营销渠道制定情况
保证公司营销渠道终端实力进步增强
代理商数量增加情况终端数量增加优秀终端数量增加重点客户培育情况
总公司部门配合情况
保证总公司项政策贯彻落实
财务制度执行情况事制度执行情况物流产品选样方面配合情况广告企划配合情况
备注：
122营销分公司品牌理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
负责品牌区域营方案预算制定情况
保证该品牌营工作序性方案性行性
制定年度季度方案方案没严重漏项配套财务预算方案切实行市场推广方案
品牌营销方案目标完成情况
确保品牌工作方案目标效实现
否时保质保量完成工作方案销售目标利润目标否全部完成
品牌市场推广方案系统性完备性
保证品牌市场推广方案连续效开展
前推广方案否衔接目标效果否致项推广措施间否相互配合
该品牌营销费控制情况
严格控制品牌营销费支出
品牌营销费支出控制预算范围
品牌建设营理情况
保证完成销售目标利润时品牌市场影响力增实现持续营
区域消费者品牌认度增强代理商合作意愿增强品牌相市场占率否增加
营销分公司部部门员协调配合情况
保证整团队团结致高效配合
营销分公司理工作方面配合情况部门协作气氛
总公司部门配合情况
保证总公司项政策贯彻落实
营销公司品牌总监工作配合情况营销公司市场效劳部门工作配合情况总公司企划部门工作配合情况
备注：
123营销分公司渠道部理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
渠道开发方案制定情况
确保渠道开发方案够配合营方案目标实现
渠道开发方案否够配合营销分公司年度营方案目标
渠道开发方案实施完成情况
保证方案时完成配合支持品牌市场推广工作
否时保质保量完成开发方案务新开发代理商终端数量质量否达求
渠道日常理维护工作
维护现渠道提高渠道力增加销售
代理商营力否提高身盈利否增代理商间突控制渠道价格控制
终端卖场建设情况
保证终端卖场建设终端员水提高促进销售
终端布置否达总体求更新频率次数终端员效劳水终端员培训情况
市场信息收集理工作
保证公司营销信息系统运行提高决策质量
市场信息收集数量质量信息收集传递时准确代理商档案理
部门部理工作情况
搞团队建设支持工作开展
部门部项工作否正常序开展部门部相互配合情况
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理品牌推广配合情况推广部卖场建设方面配合情况
备注：
124营销分公司推广部理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
品牌广告方案媒介方案促销方案制定情况
确保分广告媒介促销工作方案够配合品牌年度营方案完成营目标
品牌广告媒介创新方案否分年度阶段性方案方案否符合品牌营总体方案否切实行效
项方案实施完成情况
保证方案时高质量完成
项方案否完整执行方案否时执行项方案否达预期效果
项POP卖场道具促销品等申领理情况
保证市场推广活动中需物料时充足保障
项物料否时充足供项物料理否合理费否效控制
营销分公司项展览展示活动开展情况
保证总公司全国活动统性
项活动否时开展完成活动否达预期效果费否效控制
区域公关工作开展情况
确保区域营活动品牌建设目标实现
政府部门公关情况媒介合作情况公关文稿活动消息发布情况
部门部理工作情况
搞团队建设支持工作开展
部门部项工作否正常序开展部门部相互配合情况
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理品牌推广配合情况渠道部卖场建设方面配合情况
备注：
125营销分公司物流部理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
部门工作方案制定情况
保证部门工作方案性序性
否制定部门工作方案方案中完整性部门方案否够配合品牌市场营销方案
品牌产品选样新品投放情况
保证产品符合规划求时位
产品选样否符合品牌风格规划产品否够满足市场销售时性求产品品种数量否够满足市场求
产品区域调剂滞销产品处理情况
保证区域产品滞销例控制定范围
区域产品调剂数量时性滞销产品处理时性
区域产品库存控制情况
保证产品库存满足市场需求降低存货风险
预计阶段〔方月〕营销分公司销售数量确定控制库存数量滞销库存中必须低定例
品牌产品配件促销品宣传品发货配送情况
保证营销分公司物流系统高效运行
代理商商场专卖店发送货品时性准确性
售效劳工作
提高售效劳水满足代理商消费者需求
售效劳网络建设情况代理商售效劳满意程度消费者意见处理情况售效劳档案建立理情况
部门部理工作情况
搞团队建设支持工作开展
部门部项工作否正常序开展部门部相互配合情况
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理产品规划选样方面配合情况渠道部产品发货方面配合情况
备注：
126营销分公司综合部理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
营销分公司营方案预算编制质量
保证营销分公司营方案预算编制工作时完整
营方案预算编制否时完成否完整没重遗漏
营销分公司财务理情况
保证公司财务制度贯彻落实
项理制度执行公司收入入帐时性费支出合理性
营销分公司事理绩效考核工作
保证营销分公司事理考核工作进行
制度细落实情况员培训开展否常系统日常考核纪律检查否执行情况考核档案理
营销分公司勤理工作
保证营销分公司勤工作高效运行
会议组织情况项文件报告起草情况日常办公支持情况
终端员培训工作
提高终端员水素质完成销售目标
终端员培训次数培训题容否符合求时更新培训效果否满意
部门部理工作情况
搞团队建设支持工作开展
部门部项工作否正常序开展部门部相互配合情况
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理产品规划选样方面配合情况渠道部产品发货方面配合情况
备注：
127营销分公司渠道部业务理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
营销分公司新代理商终端开拓情况
保证公司渠道断丰富增加销售增长
新开发代理商数量质量新增加终端数量质量
现代理商终端建设维护
保证现渠道稳定营方案完成
现代理商销售数量增长情况现代理商营终端增加情况现终端销售数量增长情况
现渠道产品流价格控制
保证渠道产品正常流价格体系稳定
杜绝代理商间相互低价货行保证公司产品价格体系政策贯彻
渠道中代理商终端结构进行评估规划
评估改良渠道结构提高渠道效率
现渠道代理商终端结构效率进行评估提出渠道改良意见
代理商效劳工作
保证效劳质量提高代理商满意度
营销分公司部门合作产品广告终端建设培训方面代理商效劳
备注：
128营销分公司渠道部卖场理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
终端卖场建设规划预算编制情况
保证终端建设品牌市场推广方案致性
年度终端卖场建设规划费预算否时完成规划费预算否品牌市场推广目标致
终端建设规划实施情况
保证方案完整时完成
规划否完整时实施效果否达预期目费否控制预算范围
终端卖场日常理
保证终端卖场正常运转效率提高
卖场布置予常性指导日常理货盘点等理工作予指导
代理商终端档案建立理
保证渠道建设根底性工作质量
代理商营理档案建立终端营销售档案建立
导购员日常工作指导情况
保证导购员效劳水提高
业务容效劳礼仪日常态度等方面予导购员日常指导
备注：
129营销分公司渠道部信息理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
营销分公司市场信息系统建立维护情况
保证区域市场信息系统正常运行
根公司统求建立营销分公司市场信息系统理制度保证整系统正常运转
市场信息收集整理传递工作
保证时高效完成信息收集等工作
信息收集完整性时性准确性信息整理传递时性
营销分公司信息库建设效劳工作
保证营销分公司相关员时相关信息支持
信息库运行情况 公司员信息提供数量质量时性
撰写市场分析报告情况
占市场信息根底领导决策提供意见
提供市场分析报告数量时性市场分析报告效果〔领导采纳情况〕
信息数存档保工作
保证已收集信息够效分类安保存
市场信息原始资料分类存档数信息备份存档
备注：
1210营销分公司推广部广告理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
区域广告媒介方案制定费预算情况
保证方案品牌市场推广方案致完成市场目标
广告媒介方案否匹配市场推广目标方案否完备操作方案制定否时费预算否合理
区域广告媒介方案实施情况
保证广告媒介方案完整时执行
广告媒介方案否完整执行否预定时间时投放
广告媒介费控制情况
保证相关费预算
广告媒介方案执行费预算范围
相关市场推广物料申领理工作
保证市场推广工作需物料供
类POP配件宣传品等否时足量供日常理制度执行情况物料消耗控制否合理
终端建设促销活动指导支持
保证终端建设促销活动效果
终端设计布置否位促销现场设计实施工作情况
备注：
1211营销分公司推广部促销理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
区域品牌促销方案筹划制定
保证促销方案够支持品牌年度营目标求
促销方案否营销总公司促销方案相匹配否品牌年度推广方案匹配促销方案支出否品牌费预算范围
促销方案实施效果评估
保证促销方案实施效果改良
促销方案实施否方案进行实施效果评估未应该做改良
全国性促销活动区域实施
配合总公司工作保证活动实施
否统求时完成促销活动实施效果做出评估报告
代理商局部终端促销活动指导
提高代理商终端营力营效果
代理商终端行开展促销予业务指导予物料支持
备注：
1212营销分公司物流部方案调度考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
品牌产品选样新品投放情况
保证产品符合规划求时位
产品选样否符合品牌风格规划产品否够满足市场销售时性求产品品种数量否够满足市场求
产品区域调剂滞销产品处理情况
保证区域产品滞销例控制定范围
区域产品调剂数量时性滞销产品处理时性
区域产品库存控制情况
保证产品库存满足市场需求降低存货风险
预计阶段〔方月〕营销分公司销售数量确定控制库存数量滞销库存中必须低定例
品牌产品配件促销品宣传品发货配送情况
保证营销分公司物流系统高效运行
代理商商场专卖店发送货品时性准确性
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理产品规划选样方面配合情况渠道部产品发货方面配合情况
备注：
1213营销分公司物流部储运岗位考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
品牌产品配件促销品宣传品发货配送情况
保证营销分公司物流系统高效运行
代理商商场专卖店发送货品时性准确性出错率控制
营销分公司仓库理情况
保证仓库物品帐务实物致安
定期盘点保证仓库帐物相符失率控制定例仓库发生火灾盗窃等安事发生产品损毁变质等理事
售效劳工作
提高售效劳水满足代理商消费者需求
代理商售效劳满意程度
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
渠道部产品发货方面配合情况
备注：
1214营销分公司物流部开单考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
日常产品入库工作情况
保证产品入库工作利进行
完成产品入库工作时性入库检验工作准确性
日常产品出库工作情况
保证产品出库工作利进行
完成产品出库工作时性出库检验工作准确性
产品退货手续办理工作情况
保证代理商相关正常退货工作利进行
规定办理退货手续时性代理商投诉
配合储运员进行仓库货物盘点工作情况
保证仓库物品帐物致
定期盘点制度执行情况帐物失率控制
备注：
1215营销分公司物流部售效劳考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
售效劳网络规划建设情况
保证网络合理健全支持公司营
售效劳网络规划否合理健全建设进度否符合营销分公司营目标求
代理商售效劳工作情况
提高代理商满意度增强代理商销售力
代理商售效劳满意程度技术支持完成情况效劳记录档案建立情况
消费者售效劳工作情况
提高消费者满意度维护公司品牌形象
消费者投诉处理数量例投诉记录档案建立情况
相关物流信息产品信息整理分析工作情况
公司提供相关信息支持公司领导决策
代理商关产品政策意见整理分析报告消费者关公司形象品牌营销产品意见整理分析报告分析报告数量意见采纳数量
备注：
1216营销分公司综合部行政事考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
协助部门理进行部理工作情况
协助理确保部门部运转正常
部门已完成工作方案工作例定例
信息处理情况
协助理确保营销分公司外营销信息收集整理分析提出建议协调相关部门
信息处理时性效性
公文理情况
保证营销分公司公文理工作标准正常
公文处理时率定例标准率定例
事理情况
保证营销分公司事理绩效考核工作正常标准
部门绩效考核汇总存档工作考勤工作开展情况员调配手续办理时准确
行政工作完成情况
保证类函电电子邮件处理时标准保证督查督办工程完成
函电处理时率合格率监督检查率
备注：
1217营销分公司综合部培训岗位考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
培训工作方案性
保证培训工作序进行
年度季度月工作方案缺失项定数量
工作方案完成情况
确保培训方案效实现
方案否时保质保量完成
培训效果评估改良情况
保证培训工作效果
已实施培训题容讲师组织等方面进行总结评估提出改良意见
相关培训教材资料编写情况
保证编写教材材料质量
否够满足培训象需求否够联系营销实际情况文字失率控制
备注：
1218营销分公司综合部会计考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
工作方案性
保证财务工作方案性序性
年度季度工作方案方案重容缺失超定数量
规章制度制定标准性合理性完备性
确保财务系统标准化理
财务理制度否系统标准否操作性
财务方案完成情况
保证营销分公司目标营销总公司方案目标相致
财务方案否时完成实际财务收益预期财务收益偏差值
财务报表完成时性准确性
保证财务报表时保质完成
月季年度时准确报财务报表
营销分公司财务预算编制正规性效性时性
提出营销分公司总体收支预测控制范围确保项工作检核标准
年财务预算１月份前编制完成财务预算实际情况偏差超定例
营销分公司部门费预算执行情况监督力度
保证营销分公司部门费支出严格预算执行时发现问题
否监督力导致部门预算发生合理偏差
财务费控制
合理资金降低资金钱
财务费控制否预定目标
统计报表时性准确度
统计数准确报送时
统计报表出现统计误差工程超定数量报送准确性控制
会计电算化建设理力度
加强信息化建设监督理提高营销分公司会计信息化水
实现会计电算化电算化数否时备份电算化理措施否完备信息否安
备注：
1219营销分公司综合部出纳考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
现金理标准安
严格现金支付行确保资金安
否出现现金账实符审核发现违规现金支付行高定数量
银行结算行标准性
确保银行结算资金安时
否出现未授权银行结算行银行结算证符原始票否致
现金价证券等保安性
确保资金价证券票等安存放
现金否时送存银行否妥善保现金价证券等丧失
资金银行账会计账核工作
保证账账账实相符时发现错漏纠正
核时性错漏时纠正率
岗位流程改良建议
发现改良理流程控制问题
半年编制报送流程改良建议报告
备注：
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考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
营销分公司营方案预算制定情况
保证营销分公司营工作序性方案性行性
制定年度季度方案方案没严重漏项配套财务预算方案切实行市场推广方案
营销分公司营销方案目标完成情况
确保公司工作方案目标效实现
否时保质保量完成工作方案销售目标利润目标否全部完成
营销分公司理规章制度完备性
保证营销分公司整体营销系统稳定运行营销工作正常开展
理规章制度否系统合理标准理制度否完备制度间否存矛盾
营销分公司营销费控制情况
严格控制营销分公司费支出确保公司营利润
营销分公司费支出控制预算范围
品牌建设营理情况
保证完成销售目标利润时品牌市场影响力增实现持续营
区域消费者品牌认度增强代理商合作意愿增强品牌相市场占率否增加
区域品牌营推广均衡情况
保证公司品牌支持完成营目标
完成营销分公司总体销售目标利润目标前提品牌销售利润目标否完成市场推广资源否合理配置
营销分公司员工作安排理团队建设情况
保证整团队团结致高效配合
员力否充分发挥属部门协作气氛部门理员力提供情况
区域营销渠道制定情况
保证公司营销渠道终端实力进步增强
代理商数量增加情况终端数量增加优秀终端数量增加重点客户培育情况
总公司部门配合情况
保证总公司项政策贯彻落实
财务制度执行情况事制度执行情况物流产品选样方面配合情况广告企划配合情况
备注：
122营销分公司品牌理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
负责品牌区域营方案预算制定情况
保证该品牌营工作序性方案性行性
制定年度季度方案方案没严重漏项配套财务预算方案切实行市场推广方案
品牌营销方案目标完成情况
确保品牌工作方案目标效实现
否时保质保量完成工作方案销售目标利润目标否全部完成
品牌市场推广方案系统性完备性
保证品牌市场推广方案连续效开展
前推广方案否衔接目标效果否致项推广措施间否相互配合
该品牌营销费控制情况
严格控制品牌营销费支出
品牌营销费支出控制预算范围
品牌建设营理情况
保证完成销售目标利润时品牌市场影响力增实现持续营
区域消费者品牌认度增强代理商合作意愿增强品牌相市场占率否增加
营销分公司部部门员协调配合情况
保证整团队团结致高效配合
营销分公司理工作方面配合情况部门协作气氛
总公司部门配合情况
保证总公司项政策贯彻落实
营销公司品牌总监工作配合情况营销公司市场效劳部门工作配合情况总公司企划部门工作配合情况
备注：
123营销分公司渠道部理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
渠道开发方案制定情况
确保渠道开发方案够配合营方案目标实现
渠道开发方案否够配合营销分公司年度营方案目标
渠道开发方案实施完成情况
保证方案时完成配合支持品牌市场推广工作
否时保质保量完成开发方案务新开发代理商终端数量质量否达求
渠道日常理维护工作
维护现渠道提高渠道力增加销售
代理商营力否提高身盈利否增代理商间突控制渠道价格控制
终端卖场建设情况
保证终端卖场建设终端员水提高促进销售
终端布置否达总体求更新频率次数终端员效劳水终端员培训情况
市场信息收集理工作
保证公司营销信息系统运行提高决策质量
市场信息收集数量质量信息收集传递时准确代理商档案理
部门部理工作情况
搞团队建设支持工作开展
部门部项工作否正常序开展部门部相互配合情况
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理品牌推广配合情况推广部卖场建设方面配合情况
备注：
124营销分公司推广部理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
品牌广告方案媒介方案促销方案制定情况
确保分广告媒介促销工作方案够配合品牌年度营方案完成营目标
品牌广告媒介创新方案否分年度阶段性方案方案否符合品牌营总体方案否切实行效
项方案实施完成情况
保证方案时高质量完成
项方案否完整执行方案否时执行项方案否达预期效果
项POP卖场道具促销品等申领理情况
保证市场推广活动中需物料时充足保障
项物料否时充足供项物料理否合理费否效控制
营销分公司项展览展示活动开展情况
保证总公司全国活动统性
项活动否时开展完成活动否达预期效果费否效控制
区域公关工作开展情况
确保区域营活动品牌建设目标实现
政府部门公关情况媒介合作情况公关文稿活动消息发布情况
部门部理工作情况
搞团队建设支持工作开展
部门部项工作否正常序开展部门部相互配合情况
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理品牌推广配合情况渠道部卖场建设方面配合情况
备注：
125营销分公司物流部理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
部门工作方案制定情况
保证部门工作方案性序性
否制定部门工作方案方案中完整性部门方案否够配合品牌市场营销方案
品牌产品选样新品投放情况
保证产品符合规划求时位
产品选样否符合品牌风格规划产品否够满足市场销售时性求产品品种数量否够满足市场求
产品区域调剂滞销产品处理情况
保证区域产品滞销例控制定范围
区域产品调剂数量时性滞销产品处理时性
区域产品库存控制情况
保证产品库存满足市场需求降低存货风险
预计阶段〔方月〕营销分公司销售数量确定控制库存数量滞销库存中必须低定例
品牌产品配件促销品宣传品发货配送情况
保证营销分公司物流系统高效运行
代理商商场专卖店发送货品时性准确性
售效劳工作
提高售效劳水满足代理商消费者需求
售效劳网络建设情况代理商售效劳满意程度消费者意见处理情况售效劳档案建立理情况
部门部理工作情况
搞团队建设支持工作开展
部门部项工作否正常序开展部门部相互配合情况
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理产品规划选样方面配合情况渠道部产品发货方面配合情况
备注：
126营销分公司综合部理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
营销分公司营方案预算编制质量
保证营销分公司营方案预算编制工作时完整
营方案预算编制否时完成否完整没重遗漏
营销分公司财务理情况
保证公司财务制度贯彻落实
项理制度执行公司收入入帐时性费支出合理性
营销分公司事理绩效考核工作
保证营销分公司事理考核工作进行
制度细落实情况员培训开展否常系统日常考核纪律检查否执行情况考核档案理
营销分公司勤理工作
保证营销分公司勤工作高效运行
会议组织情况项文件报告起草情况日常办公支持情况
终端员培训工作
提高终端员水素质完成销售目标
终端员培训次数培训题容否符合求时更新培训效果否满意
部门部理工作情况
搞团队建设支持工作开展
部门部项工作否正常序开展部门部相互配合情况
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理产品规划选样方面配合情况渠道部产品发货方面配合情况
备注：
127营销分公司渠道部业务理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
营销分公司新代理商终端开拓情况
保证公司渠道断丰富增加销售增长
新开发代理商数量质量新增加终端数量质量
现代理商终端建设维护
保证现渠道稳定营方案完成
现代理商销售数量增长情况现代理商营终端增加情况现终端销售数量增长情况
现渠道产品流价格控制
保证渠道产品正常流价格体系稳定
杜绝代理商间相互低价货行保证公司产品价格体系政策贯彻
渠道中代理商终端结构进行评估规划
评估改良渠道结构提高渠道效率
现渠道代理商终端结构效率进行评估提出渠道改良意见
代理商效劳工作
保证效劳质量提高代理商满意度
营销分公司部门合作产品广告终端建设培训方面代理商效劳
备注：
128营销分公司渠道部卖场理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
终端卖场建设规划预算编制情况
保证终端建设品牌市场推广方案致性
年度终端卖场建设规划费预算否时完成规划费预算否品牌市场推广目标致
终端建设规划实施情况
保证方案完整时完成
规划否完整时实施效果否达预期目费否控制预算范围
终端卖场日常理
保证终端卖场正常运转效率提高
卖场布置予常性指导日常理货盘点等理工作予指导
代理商终端档案建立理
保证渠道建设根底性工作质量
代理商营理档案建立终端营销售档案建立
导购员日常工作指导情况
保证导购员效劳水提高
业务容效劳礼仪日常态度等方面予导购员日常指导
备注：
129营销分公司渠道部信息理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
营销分公司市场信息系统建立维护情况
保证区域市场信息系统正常运行
根公司统求建立营销分公司市场信息系统理制度保证整系统正常运转
市场信息收集整理传递工作
保证时高效完成信息收集等工作
信息收集完整性时性准确性信息整理传递时性
营销分公司信息库建设效劳工作
保证营销分公司相关员时相关信息支持
信息库运行情况 公司员信息提供数量质量时性
撰写市场分析报告情况
占市场信息根底领导决策提供意见
提供市场分析报告数量时性市场分析报告效果〔领导采纳情况〕
信息数存档保工作
保证已收集信息够效分类安保存
市场信息原始资料分类存档数信息备份存档
备注：
1210营销分公司推广部广告理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
区域广告媒介方案制定费预算情况
保证方案品牌市场推广方案致完成市场目标
广告媒介方案否匹配市场推广目标方案否完备操作方案制定否时费预算否合理
区域广告媒介方案实施情况
保证广告媒介方案完整时执行
广告媒介方案否完整执行否预定时间时投放
广告媒介费控制情况
保证相关费预算
广告媒介方案执行费预算范围
相关市场推广物料申领理工作
保证市场推广工作需物料供
类POP配件宣传品等否时足量供日常理制度执行情况物料消耗控制否合理
终端建设促销活动指导支持
保证终端建设促销活动效果
终端设计布置否位促销现场设计实施工作情况
备注：
1211营销分公司推广部促销理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
区域品牌促销方案筹划制定
保证促销方案够支持品牌年度营目标求
促销方案否营销总公司促销方案相匹配否品牌年度推广方案匹配促销方案支出否品牌费预算范围
促销方案实施效果评估
保证促销方案实施效果改良
促销方案实施否方案进行实施效果评估未应该做改良
全国性促销活动区域实施
配合总公司工作保证活动实施
否统求时完成促销活动实施效果做出评估报告
代理商局部终端促销活动指导
提高代理商终端营力营效果
代理商终端行开展促销予业务指导予物料支持
备注：
1212营销分公司物流部方案调度考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
品牌产品选样新品投放情况
保证产品符合规划求时位
产品选样否符合品牌风格规划产品否够满足市场销售时性求产品品种数量否够满足市场求
产品区域调剂滞销产品处理情况
保证区域产品滞销例控制定范围
区域产品调剂数量时性滞销产品处理时性
区域产品库存控制情况
保证产品库存满足市场需求降低存货风险
预计阶段〔方月〕营销分公司销售数量确定控制库存数量滞销库存中必须低定例
品牌产品配件促销品宣传品发货配送情况
保证营销分公司物流系统高效运行
代理商商场专卖店发送货品时性准确性
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
品牌理产品规划选样方面配合情况渠道部产品发货方面配合情况
备注：
1213营销分公司物流部储运岗位考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
品牌产品配件促销品宣传品发货配送情况
保证营销分公司物流系统高效运行
代理商商场专卖店发送货品时性准确性出错率控制
营销分公司仓库理情况
保证仓库物品帐务实物致安
定期盘点保证仓库帐物相符失率控制定例仓库发生火灾盗窃等安事发生产品损毁变质等理事
售效劳工作
提高售效劳水满足代理商消费者需求
代理商售效劳满意程度
部门工作配合协助情况
保证营销分公司部高效运营
渠道部产品发货方面配合情况
备注：
1214营销分公司物流部开单考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
日常产品入库工作情况
保证产品入库工作利进行
完成产品入库工作时性入库检验工作准确性
日常产品出库工作情况
保证产品出库工作利进行
完成产品出库工作时性出库检验工作准确性
产品退货手续办理工作情况
保证代理商相关正常退货工作利进行
规定办理退货手续时性代理商投诉
配合储运员进行仓库货物盘点工作情况
保证仓库物品帐物致
定期盘点制度执行情况帐物失率控制
备注：
1215营销分公司物流部售效劳考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
售效劳网络规划建设情况
保证网络合理健全支持公司营
售效劳网络规划否合理健全建设进度否符合营销分公司营目标求
代理商售效劳工作情况
提高代理商满意度增强代理商销售力
代理商售效劳满意程度技术支持完成情况效劳记录档案建立情况
消费者售效劳工作情况
提高消费者满意度维护公司品牌形象
消费者投诉处理数量例投诉记录档案建立情况
相关物流信息产品信息整理分析工作情况
公司提供相关信息支持公司领导决策
代理商关产品政策意见整理分析报告消费者关公司形象品牌营销产品意见整理分析报告分析报告数量意见采纳数量
备注：
1216营销分公司综合部行政事考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
协助部门理进行部理工作情况
协助理确保部门部运转正常
部门已完成工作方案工作例定例
信息处理情况
协助理确保营销分公司外营销信息收集整理分析提出建议协调相关部门
信息处理时性效性
公文理情况
保证营销分公司公文理工作标准正常
公文处理时率定例标准率定例
事理情况
保证营销分公司事理绩效考核工作正常标准
部门绩效考核汇总存档工作考勤工作开展情况员调配手续办理时准确
行政工作完成情况
保证类函电电子邮件处理时标准保证督查督办工程完成
函电处理时率合格率监督检查率
备注：
1217营销分公司综合部培训岗位考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
培训工作方案性
保证培训工作序进行
年度季度月工作方案缺失项定数量
工作方案完成情况
确保培训方案效实现
方案否时保质保量完成
培训效果评估改良情况
保证培训工作效果
已实施培训题容讲师组织等方面进行总结评估提出改良意见
相关培训教材资料编写情况
保证编写教材材料质量
否够满足培训象需求否够联系营销实际情况文字失率控制
备注：
1218营销分公司综合部会计考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
工作方案性
保证财务工作方案性序性
年度季度工作方案方案重容缺失超定数量
规章制度制定标准性合理性完备性
确保财务系统标准化理
财务理制度否系统标准否操作性
财务方案完成情况
保证营销分公司目标营销总公司方案目标相致
财务方案否时完成实际财务收益预期财务收益偏差值
财务报表完成时性准确性
保证财务报表时保质完成
月季年度时准确报财务报表
营销分公司财务预算编制正规性效性时性
提出营销分公司总体收支预测控制范围确保项工作检核标准
年财务预算１月份前编制完成财务预算实际情况偏差超定例
营销分公司部门费预算执行情况监督力度
保证营销分公司部门费支出严格预算执行时发现问题
否监督力导致部门预算发生合理偏差
财务费控制
合理资金降低资金钱
财务费控制否预定目标
统计报表时性准确度
统计数准确报送时
统计报表出现统计误差工程超定数量报送准确性控制
会计电算化建设理力度
加强信息化建设监督理提高营销分公司会计信息化水
实现会计电算化电算化数否时备份电算化理措施否完备信息否安
备注：
1219营销分公司综合部出纳考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
指标解释
现金理标准安
严格现金支付行确保资金安
否出现现金账实符审核发现违规现金支付行高定数量
银行结算行标准性
确保银行结算资金安时
否出现未授权银行结算行银行结算证符原始票否致
现金价证券等保安性
确保资金价证券票等安存放
现金否时送存银行否妥善保现金价证券等丧失
资金银行账会计账核工作
保证账账账实相符时发现错漏纠正
核时性错漏时纠正率
岗位流程改良建议
发现改良理流程控制问题
半年编制报送流程改良建议报告
备注：
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