培训理体系构建方案
目
公司培训理体系趋制度化标准化体系化时合理开发利力资源员工通系统培训加深企业身解建立企业呼吸命运休戚关系
通建立培训理体系提高理层理意识建立学型组织断完善公司部理机制
通实施培训理体系提高员工根底力技术力理力达工作效率济效益提升
二 培训理体系包含容
1企业训实施三级培训理机制
〔1〕三级培训理机制含义
级：力资源部根公司整体战略规划部门年度培训需求编制实施年度培训方案培训容包括：新员工培训理员培训通技培训〔电脑培训等〕专项培训〔晋升培训转岗培训等〕
二级：部门力资源部配合部门员工实施岗位业务力培训培训容包括：公司理规定部门规章制度专业技培训根部门实际需实施培训
三级：生产部车间工区工组生产线工实施第三级培训车间单位分工区负责区名兼职培训员负责工区专业操作技常规力培训
〔2〕公司部培训工作均适三级培训理机制
〔3〕公司培训理体系覆盖培训网络包括：企业训委外培训培训培训等培训网络切培训均应培训理体系实施
2委外培训：公司委派员工员工申请公司意参加学历类学位类资格类职业证类职培训脱产进修出国深造出国交流等
3培训：公司鼓励影响工作前提利业余时间参加学考试函授学培训
三 培训体系建立成效预估
1 整合公司目前培训状况
2 标准公司培训实施流程
3 形成公司培训网络化
4 培训系统资源享
5 培训效果效益保障
6 培训资源资金合理配置
四 培训体系组织结构
培训领导组
力资源部
讲师团
部门负责
培训员
培训专干
备注：
1 实线代表直接隶属关系虚线代表配合协作关系
2 培训领导组组长总理担副组长总理室成员
3 讲师团成员力资源部特聘部门岗位业务技术理等方面专家担协助实施项培训工作
4 培训组织出现出现专兼职培训员离职升迁等原造成岗位空缺时部门领导应时报告公司力资源部便重新招聘选报员进行相应培训保证培训工作连续进行
5 时更新培训员知识提高培训员技技巧力资源部定期〔年次〕组织培训员进行培训
6 车间工区单位配置名培训员外部门均部门单位配置名培训员
五 训理体系运行
1．员工培训坚持培外培辅岗位培训学历培训辅技培训理培训辅专业口学致先急缓统筹兼顾〞原形式样投资少周期短见效快适性强求公司统安排严控制
2．培训方案制定修改：
〔1〕 年度方案制定：部门应年度元月份培训方案报公司力资源部力资源部进行汇总审核结合公司营开展目标培养方案拟定出公司年度培训工作方案草案培训工作领导组讨通形成公司年培训工作年度方案发文件
〔2〕年度方案执行：部门单位务必公司年度方案求针具体培训工程制定相应实施方案报公司力资源部审批备案实施方案通审批专兼职培训员应具体求认真组织实施
〔3〕 培训方案修订：需修订方案工程 均需书面报告力资源部重培训工程修订需培训工作领导组审批意培训教程原年修改次部门私修改
〔4〕 培训总结评估：培训工程实施完毕专兼职培训员应时组织培训评估总结评估总结报告交力资源部作培训员月季年度考核财务部门必须力资源部审查签字报销培训费
3． 实行定期检查报告制度
〔1〕部门专兼职培训员应月工作总结交力资源部力资源部季度部门培训工作进行检查检查容：方案工程组织实施情况记录员工培训档案理完善等
〔2〕 力资源部季度培训工作领导组报告公司培训实施情况求提出改良方案意见年年末应召开级领导员工代表培训先进工作者参加培训工作总结表彰会年培训工作进行总结培训工作优秀者进行表彰
4．培训工作流程图：
培训工作领导组
信息收集汇报
务达
力资源部
信息收集汇报
务达
部门兼职培训员
信息收集汇报
务达
车间兼职培训员
六 职责划分
1．培训领导组职：
〔1〕统筹领导监督公司项培训工作开展
（1） 审核力资源部提交全公司年度培训方案时培训方案
（2） 审核力资源部提交全公司年度培训费预算时培训费预算
（3） 负责培训专款培训物资落实工作监督部门
（4） 审核力资源部提交年度培训总结报告
（5） 审核讲师团讲师职资料包括档案岗位职责职资格授课程等
（6） 组织公司年度培训工作会议安排部门相关培训工作
2．组长职责：
〔1〕 培训领导组组长全公司培训工作领导者监督
〔2〕 审批力资源部提交全公司年度培训方案时方案
〔3〕 专项培训培训费物资审批签发
〔4〕 审批力资源部提交年度培训总结报告
〔5〕 签发公司部培训讲师邀请函
〔6〕 持召开公司年度培训工作会议
〔7〕 参加公司培训工作相关活动
3．培训领导组成员职责：
〔1〕 协助组长完成培训工作监督职
〔2〕 协助组长完成公司年度培训方案时培训方案审核职提出合理建议
〔3〕 协助组长完成年度培训费预算审核职提交合理建议
〔4〕 负责培训费物资合理落实工作
〔5〕 协助组长审核全公司年度培训总结报告提出合理建议
〔6〕 参加公司组织年度培训工作会议提出合理化建议
〔7〕 培训工作相关事宜
4．力资源部培训职：
1) 力资源部公司培训工作导核执行部门直接培训领导组负责
2) 建立完善公司培训理体系汇编公司培训手册
3) 根部门制定年度培训方案培训领导组提交公司合理化年度培训方案书
4) 配合部门培训工作开展监督项培训工作实施
5) 公司切培训活动培训理体系进行规划
6) 制定公司培训考核理制度提交公司培训考核方案监督部门具体培训考核工作实施
7) 建立培训工作需相关资料资源体系确保公司培训工作均资源享
8) 根部门提交培训费预算拟定公司年度培训费预算
9) 提交公司年度培训工作总结报告
10) 培训工作相关事宜
5力资源部培训职责：
〔1〕 直接培训领导组负责汇报工作
〔2〕 制定培训理规定
〔3〕 制定培训费物资理规定
〔4〕 制定培训考核理规定组织实施考核工作
〔5〕 明确培训组织职责划分
〔6〕 制定培训实施流程
〔7〕 建立培训员讲师团档案
〔8〕相关部门协调配合组织实施培训工作
〔9〕负责外部培训机构公司保持良合作关系
〔10〕催促培训专干工作进展
6．培训专干岗位职责：
〔1〕 力资源部理负责
〔2〕 负责次培训需物资设备准备
〔3〕 负责次培训需资料文件准备分发
〔4〕负责次培训工作联络通知工作
〔5〕负责联系培训机构配合完成项培训事宜
〔6〕负责建立完善培训档案
〔7〕负责组织落实培训考评工作
〔8〕负责部门培训员协作配合组织实施项培训工作
〔9〕负责催部门培训工作开展
7总监事业部理职责：
1 部门培训工作负责监督项培训工作实施
2 制定部门年度培训方案备份力资源部保障部门培训工作严格方案实施
3 制定部门年度培训费预算备份力资源部严格控制费合理
4 制定部门培训理制度备份力资源部部门工作开展方修订现行理制度
5 组织实施部门培训考核工作加强力资源部合作配合审核确认考核方式容标准等担考官评委等职务考评结果备份力资源部
6 定期审阅部门培训档案根数资料总结分析部门培训现状制定相应措施
7 总理室提交月度培训工作总结报告备份力资源部
8部门培训员岗位职责：
1) 部门培训员部门推荐审核通
2) 部门培训员直接部门负责领导配合协作力资源部做部门培训相关事宜
3) 力资源部保持工作密切联系
4) 负责部门项培训工作需物资资料设备准备
5) 负责项培训工作联络通知工作
6) 组织实施部门考核工作
7) 建立部门培训档案包括受训员档案考评结果培训涉图文实物资料等备份力资源部
8) 部门负责提交培训报告汇报培训工作备份力资源部
9) 保证部门培训工作方案实施负责组织项培训活动
10) 车间培训员直接车间负责负责汇报工作
11) 车间培训员工艺区分实施工区负责制
12) 车间培训员负责安排〞帮扶配新员工培训
13) 车间培训员〞帮扶配成员工作生活予指导帮助
14) 切实关注监督〞帮扶配成员培训进展情况做相应记录
15) 根工区负责相关工艺流程制定行效培训考核工程
9讲师岗位职责：
〔1〕 讲师部门负责负责力资源部协作配合关系
〔2〕 讲师部门推荐具专业技术知识授课力部员担
〔3〕 制定部门行效培训工作方案课程讲义
〔4〕 负责完钱部门相关培训工作
〔5〕 配合力资源部制定职范围培训容工作流程
〔6〕 配合力资源部制定职范围考核工程
〔7〕 配合力资源部实施职范围培训考核工作
〔8〕保证授课程实际成效质量断吸收行业部门岗位先进知识理念确保课程更新创新
七．体系2003年 月 日起实施解释权力资源部
八 相关资料：
1 培训理规定
2 培训工作流程
3 培训考核理制度
培训相关表格
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目
公司培训理体系趋制度化标准化体系化时合理开发利力资源员工通系统培训加深企业身解建立企业呼吸命运休戚关系
通建立培训理体系提高理层理意识建立学型组织断完善公司部理机制
通实施培训理体系提高员工根底力技术力理力达工作效率济效益提升
二 培训理体系包含容
1企业训实施三级培训理机制
〔1〕三级培训理机制含义
级：力资源部根公司整体战略规划部门年度培训需求编制实施年度培训方案培训容包括：新员工培训理员培训通技培训〔电脑培训等〕专项培训〔晋升培训转岗培训等〕
二级：部门力资源部配合部门员工实施岗位业务力培训培训容包括：公司理规定部门规章制度专业技培训根部门实际需实施培训
三级：生产部车间工区工组生产线工实施第三级培训车间单位分工区负责区名兼职培训员负责工区专业操作技常规力培训
〔2〕公司部培训工作均适三级培训理机制
〔3〕公司培训理体系覆盖培训网络包括：企业训委外培训培训培训等培训网络切培训均应培训理体系实施
2委外培训：公司委派员工员工申请公司意参加学历类学位类资格类职业证类职培训脱产进修出国深造出国交流等
3培训：公司鼓励影响工作前提利业余时间参加学考试函授学培训
三 培训体系建立成效预估
1 整合公司目前培训状况
2 标准公司培训实施流程
3 形成公司培训网络化
4 培训系统资源享
5 培训效果效益保障
6 培训资源资金合理配置
四 培训体系组织结构
培训领导组
力资源部
讲师团
部门负责
培训员
培训专干
备注：
1 实线代表直接隶属关系虚线代表配合协作关系
2 培训领导组组长总理担副组长总理室成员
3 讲师团成员力资源部特聘部门岗位业务技术理等方面专家担协助实施项培训工作
4 培训组织出现出现专兼职培训员离职升迁等原造成岗位空缺时部门领导应时报告公司力资源部便重新招聘选报员进行相应培训保证培训工作连续进行
5 时更新培训员知识提高培训员技技巧力资源部定期〔年次〕组织培训员进行培训
6 车间工区单位配置名培训员外部门均部门单位配置名培训员
五 训理体系运行
1．员工培训坚持培外培辅岗位培训学历培训辅技培训理培训辅专业口学致先急缓统筹兼顾〞原形式样投资少周期短见效快适性强求公司统安排严控制
2．培训方案制定修改：
〔1〕 年度方案制定：部门应年度元月份培训方案报公司力资源部力资源部进行汇总审核结合公司营开展目标培养方案拟定出公司年度培训工作方案草案培训工作领导组讨通形成公司年培训工作年度方案发文件
〔2〕年度方案执行：部门单位务必公司年度方案求针具体培训工程制定相应实施方案报公司力资源部审批备案实施方案通审批专兼职培训员应具体求认真组织实施
〔3〕 培训方案修订：需修订方案工程 均需书面报告力资源部重培训工程修订需培训工作领导组审批意培训教程原年修改次部门私修改
〔4〕 培训总结评估：培训工程实施完毕专兼职培训员应时组织培训评估总结评估总结报告交力资源部作培训员月季年度考核财务部门必须力资源部审查签字报销培训费
3． 实行定期检查报告制度
〔1〕部门专兼职培训员应月工作总结交力资源部力资源部季度部门培训工作进行检查检查容：方案工程组织实施情况记录员工培训档案理完善等
〔2〕 力资源部季度培训工作领导组报告公司培训实施情况求提出改良方案意见年年末应召开级领导员工代表培训先进工作者参加培训工作总结表彰会年培训工作进行总结培训工作优秀者进行表彰
4．培训工作流程图：
培训工作领导组
信息收集汇报
务达
力资源部
信息收集汇报
务达
部门兼职培训员
信息收集汇报
务达
车间兼职培训员
六 职责划分
1．培训领导组职：
〔1〕统筹领导监督公司项培训工作开展
（1） 审核力资源部提交全公司年度培训方案时培训方案
（2） 审核力资源部提交全公司年度培训费预算时培训费预算
（3） 负责培训专款培训物资落实工作监督部门
（4） 审核力资源部提交年度培训总结报告
（5） 审核讲师团讲师职资料包括档案岗位职责职资格授课程等
（6） 组织公司年度培训工作会议安排部门相关培训工作
2．组长职责：
〔1〕 培训领导组组长全公司培训工作领导者监督
〔2〕 审批力资源部提交全公司年度培训方案时方案
〔3〕 专项培训培训费物资审批签发
〔4〕 审批力资源部提交年度培训总结报告
〔5〕 签发公司部培训讲师邀请函
〔6〕 持召开公司年度培训工作会议
〔7〕 参加公司培训工作相关活动
3．培训领导组成员职责：
〔1〕 协助组长完成培训工作监督职
〔2〕 协助组长完成公司年度培训方案时培训方案审核职提出合理建议
〔3〕 协助组长完成年度培训费预算审核职提交合理建议
〔4〕 负责培训费物资合理落实工作
〔5〕 协助组长审核全公司年度培训总结报告提出合理建议
〔6〕 参加公司组织年度培训工作会议提出合理化建议
〔7〕 培训工作相关事宜
4．力资源部培训职：
1) 力资源部公司培训工作导核执行部门直接培训领导组负责
2) 建立完善公司培训理体系汇编公司培训手册
3) 根部门制定年度培训方案培训领导组提交公司合理化年度培训方案书
4) 配合部门培训工作开展监督项培训工作实施
5) 公司切培训活动培训理体系进行规划
6) 制定公司培训考核理制度提交公司培训考核方案监督部门具体培训考核工作实施
7) 建立培训工作需相关资料资源体系确保公司培训工作均资源享
8) 根部门提交培训费预算拟定公司年度培训费预算
9) 提交公司年度培训工作总结报告
10) 培训工作相关事宜
5力资源部培训职责：
〔1〕 直接培训领导组负责汇报工作
〔2〕 制定培训理规定
〔3〕 制定培训费物资理规定
〔4〕 制定培训考核理规定组织实施考核工作
〔5〕 明确培训组织职责划分
〔6〕 制定培训实施流程
〔7〕 建立培训员讲师团档案
〔8〕相关部门协调配合组织实施培训工作
〔9〕负责外部培训机构公司保持良合作关系
〔10〕催促培训专干工作进展
6．培训专干岗位职责：
〔1〕 力资源部理负责
〔2〕 负责次培训需物资设备准备
〔3〕 负责次培训需资料文件准备分发
〔4〕负责次培训工作联络通知工作
〔5〕负责联系培训机构配合完成项培训事宜
〔6〕负责建立完善培训档案
〔7〕负责组织落实培训考评工作
〔8〕负责部门培训员协作配合组织实施项培训工作
〔9〕负责催部门培训工作开展
7总监事业部理职责：
1 部门培训工作负责监督项培训工作实施
2 制定部门年度培训方案备份力资源部保障部门培训工作严格方案实施
3 制定部门年度培训费预算备份力资源部严格控制费合理
4 制定部门培训理制度备份力资源部部门工作开展方修订现行理制度
5 组织实施部门培训考核工作加强力资源部合作配合审核确认考核方式容标准等担考官评委等职务考评结果备份力资源部
6 定期审阅部门培训档案根数资料总结分析部门培训现状制定相应措施
7 总理室提交月度培训工作总结报告备份力资源部
8部门培训员岗位职责：
1) 部门培训员部门推荐审核通
2) 部门培训员直接部门负责领导配合协作力资源部做部门培训相关事宜
3) 力资源部保持工作密切联系
4) 负责部门项培训工作需物资资料设备准备
5) 负责项培训工作联络通知工作
6) 组织实施部门考核工作
7) 建立部门培训档案包括受训员档案考评结果培训涉图文实物资料等备份力资源部
8) 部门负责提交培训报告汇报培训工作备份力资源部
9) 保证部门培训工作方案实施负责组织项培训活动
10) 车间培训员直接车间负责负责汇报工作
11) 车间培训员工艺区分实施工区负责制
12) 车间培训员负责安排〞帮扶配新员工培训
13) 车间培训员〞帮扶配成员工作生活予指导帮助
14) 切实关注监督〞帮扶配成员培训进展情况做相应记录
15) 根工区负责相关工艺流程制定行效培训考核工程
9讲师岗位职责：
〔1〕 讲师部门负责负责力资源部协作配合关系
〔2〕 讲师部门推荐具专业技术知识授课力部员担
〔3〕 制定部门行效培训工作方案课程讲义
〔4〕 负责完钱部门相关培训工作
〔5〕 配合力资源部制定职范围培训容工作流程
〔6〕 配合力资源部制定职范围考核工程
〔7〕 配合力资源部实施职范围培训考核工作
〔8〕保证授课程实际成效质量断吸收行业部门岗位先进知识理念确保课程更新创新
七．体系2003年 月 日起实施解释权力资源部
八 相关资料：
1 培训理规定
2 培训工作流程
3 培训考核理制度
培训相关表格
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