试建设工程供需链目标成理体系构建
张迎新（江苏扬建集团限公司） 摘阐明建设工程供需链目标成理特点基原理框架建设工程供需链目标成理分合谈判阶段目标成规划合执行期目标成控制合执行完毕目标成分析反馈三环节分析建设工程供需链目标成实施性面问题策关键词建筑企业供需链目标成 建筑企业工程项目结构复杂施工周期长确定素成控制较困难早20世纪80年代中期实施云南鲁布革水电站项目时建筑行业开始推广目标成理目标成理项系统工程需设计采购技术施工物供等部门协作完成加建设项目物料清单工艺线路动态数量职部门间信息脱节数口径致难实时动态全面反映成信息容易造成目标成失控现许建筑企业正推广实施准备实施企业资源计划（ERP）目标成理提供良台然现代建设施工模式发展方建筑工业化建筑企业功专业化方发展游企业赖性断加强ERP面企业部系统环境目标成理仅局限建筑企业部成控制法应建筑工业化发展方应建筑工业化发展方基供需链目标成理文根建设工程供需链目标成理特点提出建设工程供需链目标成理理述建设工程供需链目标成理体系结构 ■建设工程供需链目标成理特点 建设工程供需链建筑企业核心原材料供应商配套设备供应商中间商业集合成供需系统目前建设工程供需链研究尚处探索鉴行业验目标成理阶段作者认建设工程供需链台目标成理ERP目标成理相具特点： （1）根建设产品结构树单建筑产品目标逐层分解原材料配套设备供应商中间产品协作企业 （2）建筑企业联合供应商设计院质检监理（咨询）业等建立跨企业设计团队挖掘成降低潜力 （3）通供需双方协运作步调致进行施工保证节点企业满足建设产品竣工交付时保证目标成实现 ■建设工程供需链目标成理体系构建 建设工程供需链目标成理指业需求导单建筑产品营报价基础扣目标利润税金设定单建筑产品成目标希冀建设工程供需链节点企业通供需协达成目标战略性成理活动建设工程供需链目标成理基框架图1示 图1建设工程供需链目标成理体系 ■建设工程供需链目标成理体系 ◇◇合谈判阶段建设工程供需链目标成规划 建设工程承包合（通公开招投标谈判直接中标OMBTBOTBOOBLT等承包方式获）生产没合建筑企业生存营报价阶段赢合首先全面解业资金信誉承包商进行合作续滚动项目预测需建设项目紧迫程度易接受付款方式等次应解竞争手情况分析优势缺陷常营方式便取长补短做知知彼报出高水价格营明细报价基础扣企业目标利润税金单建筑产品目标根业求母型建筑产品转换利产品结构树层层分解细化目标成直子目标成建设工程供需链节点企业承担明确建设工程供需链节点企业成控制责评估建设工程供需链节点企业绩效分解形成层次目标成树图2示图2建设工程供需链目标成树 建筑企业业功技术质量求图纸图表材料设备清单周期等信息传递相关原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）便技术工艺难度生产（施工）周期安排等做出正确判断合（规定规格）求水法达成目标成应实行跨组织成调查供应商制造商分包商业相互沟通确定否通改变原先结构设计设备规格提高建筑产品环保等性指标降低耗降低设备配置简化部装饰求等显著降低成 ◇◇合执行期建设工程供需链目标成控制 建设项目承包合签订建设工程供需链节点企业根报价时资料进行详细生产（施工）设计供应商发现法实现定目标成时制造商通协商影响终建筑产品功前提降低相关原料配套设备质量功水者通采先进生产工艺减少工时消耗源消耗降低工装设备费场费时采标准件提高材料利率降低材料消耗供应商定目标成水够获足够利润 建筑产品整生命周期中仅生产程耗费巨程中消耗源（甚污染环境）常维修建保修等程复杂间续成发生直接关系建设工程供需链节点企业信誉业利益建筑产品果某种原维修期保障费造价低（湖北黄石长江桥刚建成7年报废湖南湘西凤公路堤溪段沱江桥历时4年尚未建成坍塌等等）值应全生命周期成作目标成决策重 全生命周期成式表示： LCC＝C1＋C2＋C3＋C4＋C5 式中：LCC全生命周期成C1设计目标成C2生产（施工）目标成C3物流目标成C4目标成C5回（里指加固改建移加高接长）废弃目标成 实践证明全生命周期成程度取决初建筑产品生产（施工）设计建筑设计中仅达设定功目标成必时应设定相应目标成回目标成充分考虑建筑产品制造（施工）性装配性维修性性等减少整生命周期成发生 建筑产品进入施工阶段建设工程供需链必运ERPEDI等控制节点企业生产（施工）进度提前期库存制品特钢材混凝土供应商专业施工（劳务）分包商根建筑企业施工生产情况时补货（实施专业工序节点衔接安排劳动力）通常周确定建筑企业钢材混凝土劳动力需量专业节点工序衔接量控制钢材混凝土供应专业节点工序衔接劳动力安排节点企业实时定期提供公开成报表监控成数变动情况便预防效成循环发生时成控制程中断进行成改进减少搬运等非增值活动消原材料浪费缩短施工（生产）时间等改善目标成 ◇◇合执行完毕建设工程供需链目标成分析 成分析实际成核算结果设定目标成进行分析较找出成差异发生原时纠正偏差反馈成信息时成数类入历史成数库作次制定目标成目标成分析反馈应该事发生偏差损失危害已造成难补偿建筑企业应建立实时分析评价节点企业绩效系统正确分辨节点企业整建设工程供需链获利程中做出贡献 ■面问题策 未10年着海世博会天津滨海新区成重庆设立新特区广州（哈尔滨）办亚核电战略南水北调东北振兴港澳泛珠三角体化长三角体化西部开发全国城镇化进程断加快铁路公路港口轨道交通等公事业投资理体制改革全面展开期间种配套项目型标志工程投入数十万亿元民币形成国建筑业发展鼎盛时期符合供需链理原理初步具备实施基供需链目标成理条件目前国整体建筑施工理水致相国际20世纪80年代末90年代初水建筑工程承包营模式处传统工程施工承包现代化建设项目总承包（EPCPMC）施工作业模式传统手工海作业建筑工业化生产渡阶段作者认建设工程供需链目标成理实施面问题： （1）建筑企业外包外协例够利核心力培养专业化协作效益发挥供需链目标成理作尚未显现 （2）建筑企业原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）间关系相独立没真正形成战略伙伴关系停留短期简单供需关系建筑企业难联合原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）挖掘成降低潜力 （3）信息通信技术落建筑企业实施电子商务处起步阶段建立企业网站提供简单企业信息原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）业等联系起法实时动态监控目标成达成 解决问题建设工程供需链目标成理实施前提： （1）建筑企业必须集中限力物力财力培养承接建设项目总承包着力发展（实施）建筑工业化专业化生产完成理建设项目总承包实施核心力时外包外协升企业发展全局角度（然国高权力机关困绕建筑业发展现行建筑理法规作出时相应立法调整）企业间合作做战略性层面运作 （2）建筑企业必须建立套系统原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）业评价指标体系相适应原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）业理体制精心挑选少量原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）业建立稳定合作伙伴关系 （3）建筑企业必须加强信息化资金投入整体规划分步实施加强土化具知识产权建筑技术专利工法工艺开发时推进电子商务
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张迎新（江苏扬建集团限公司） 摘阐明建设工程供需链目标成理特点基原理框架建设工程供需链目标成理分合谈判阶段目标成规划合执行期目标成控制合执行完毕目标成分析反馈三环节分析建设工程供需链目标成实施性面问题策关键词建筑企业供需链目标成 建筑企业工程项目结构复杂施工周期长确定素成控制较困难早20世纪80年代中期实施云南鲁布革水电站项目时建筑行业开始推广目标成理目标成理项系统工程需设计采购技术施工物供等部门协作完成加建设项目物料清单工艺线路动态数量职部门间信息脱节数口径致难实时动态全面反映成信息容易造成目标成失控现许建筑企业正推广实施准备实施企业资源计划（ERP）目标成理提供良台然现代建设施工模式发展方建筑工业化建筑企业功专业化方发展游企业赖性断加强ERP面企业部系统环境目标成理仅局限建筑企业部成控制法应建筑工业化发展方应建筑工业化发展方基供需链目标成理文根建设工程供需链目标成理特点提出建设工程供需链目标成理理述建设工程供需链目标成理体系结构 ■建设工程供需链目标成理特点 建设工程供需链建筑企业核心原材料供应商配套设备供应商中间商业集合成供需系统目前建设工程供需链研究尚处探索鉴行业验目标成理阶段作者认建设工程供需链台目标成理ERP目标成理相具特点： （1）根建设产品结构树单建筑产品目标逐层分解原材料配套设备供应商中间产品协作企业 （2）建筑企业联合供应商设计院质检监理（咨询）业等建立跨企业设计团队挖掘成降低潜力 （3）通供需双方协运作步调致进行施工保证节点企业满足建设产品竣工交付时保证目标成实现 ■建设工程供需链目标成理体系构建 建设工程供需链目标成理指业需求导单建筑产品营报价基础扣目标利润税金设定单建筑产品成目标希冀建设工程供需链节点企业通供需协达成目标战略性成理活动建设工程供需链目标成理基框架图1示 图1建设工程供需链目标成理体系 ■建设工程供需链目标成理体系 ◇◇合谈判阶段建设工程供需链目标成规划 建设工程承包合（通公开招投标谈判直接中标OMBTBOTBOOBLT等承包方式获）生产没合建筑企业生存营报价阶段赢合首先全面解业资金信誉承包商进行合作续滚动项目预测需建设项目紧迫程度易接受付款方式等次应解竞争手情况分析优势缺陷常营方式便取长补短做知知彼报出高水价格营明细报价基础扣企业目标利润税金单建筑产品目标根业求母型建筑产品转换利产品结构树层层分解细化目标成直子目标成建设工程供需链节点企业承担明确建设工程供需链节点企业成控制责评估建设工程供需链节点企业绩效分解形成层次目标成树图2示图2建设工程供需链目标成树 建筑企业业功技术质量求图纸图表材料设备清单周期等信息传递相关原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）便技术工艺难度生产（施工）周期安排等做出正确判断合（规定规格）求水法达成目标成应实行跨组织成调查供应商制造商分包商业相互沟通确定否通改变原先结构设计设备规格提高建筑产品环保等性指标降低耗降低设备配置简化部装饰求等显著降低成 ◇◇合执行期建设工程供需链目标成控制 建设项目承包合签订建设工程供需链节点企业根报价时资料进行详细生产（施工）设计供应商发现法实现定目标成时制造商通协商影响终建筑产品功前提降低相关原料配套设备质量功水者通采先进生产工艺减少工时消耗源消耗降低工装设备费场费时采标准件提高材料利率降低材料消耗供应商定目标成水够获足够利润 建筑产品整生命周期中仅生产程耗费巨程中消耗源（甚污染环境）常维修建保修等程复杂间续成发生直接关系建设工程供需链节点企业信誉业利益建筑产品果某种原维修期保障费造价低（湖北黄石长江桥刚建成7年报废湖南湘西凤公路堤溪段沱江桥历时4年尚未建成坍塌等等）值应全生命周期成作目标成决策重 全生命周期成式表示： LCC＝C1＋C2＋C3＋C4＋C5 式中：LCC全生命周期成C1设计目标成C2生产（施工）目标成C3物流目标成C4目标成C5回（里指加固改建移加高接长）废弃目标成 实践证明全生命周期成程度取决初建筑产品生产（施工）设计建筑设计中仅达设定功目标成必时应设定相应目标成回目标成充分考虑建筑产品制造（施工）性装配性维修性性等减少整生命周期成发生 建筑产品进入施工阶段建设工程供需链必运ERPEDI等控制节点企业生产（施工）进度提前期库存制品特钢材混凝土供应商专业施工（劳务）分包商根建筑企业施工生产情况时补货（实施专业工序节点衔接安排劳动力）通常周确定建筑企业钢材混凝土劳动力需量专业节点工序衔接量控制钢材混凝土供应专业节点工序衔接劳动力安排节点企业实时定期提供公开成报表监控成数变动情况便预防效成循环发生时成控制程中断进行成改进减少搬运等非增值活动消原材料浪费缩短施工（生产）时间等改善目标成 ◇◇合执行完毕建设工程供需链目标成分析 成分析实际成核算结果设定目标成进行分析较找出成差异发生原时纠正偏差反馈成信息时成数类入历史成数库作次制定目标成目标成分析反馈应该事发生偏差损失危害已造成难补偿建筑企业应建立实时分析评价节点企业绩效系统正确分辨节点企业整建设工程供需链获利程中做出贡献 ■面问题策 未10年着海世博会天津滨海新区成重庆设立新特区广州（哈尔滨）办亚核电战略南水北调东北振兴港澳泛珠三角体化长三角体化西部开发全国城镇化进程断加快铁路公路港口轨道交通等公事业投资理体制改革全面展开期间种配套项目型标志工程投入数十万亿元民币形成国建筑业发展鼎盛时期符合供需链理原理初步具备实施基供需链目标成理条件目前国整体建筑施工理水致相国际20世纪80年代末90年代初水建筑工程承包营模式处传统工程施工承包现代化建设项目总承包（EPCPMC）施工作业模式传统手工海作业建筑工业化生产渡阶段作者认建设工程供需链目标成理实施面问题： （1）建筑企业外包外协例够利核心力培养专业化协作效益发挥供需链目标成理作尚未显现 （2）建筑企业原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）间关系相独立没真正形成战略伙伴关系停留短期简单供需关系建筑企业难联合原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）挖掘成降低潜力 （3）信息通信技术落建筑企业实施电子商务处起步阶段建立企业网站提供简单企业信息原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）业等联系起法实时动态监控目标成达成 解决问题建设工程供需链目标成理实施前提： （1）建筑企业必须集中限力物力财力培养承接建设项目总承包着力发展（实施）建筑工业化专业化生产完成理建设项目总承包实施核心力时外包外协升企业发展全局角度（然国高权力机关困绕建筑业发展现行建筑理法规作出时相应立法调整）企业间合作做战略性层面运作 （2）建筑企业必须建立套系统原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）业评价指标体系相适应原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）业理体制精心挑选少量原材料配套设备供应商（专业施工劳务分包商）业建立稳定合作伙伴关系 （3）建筑企业必须加强信息化资金投入整体规划分步实施加强土化具知识产权建筑技术专利工法工艺开发时推进电子商务
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