国家开放学专科力资源理台机考
真题答案 第三套
说明：2024年8月24日整理资料适国家开放学专科学员台期末机考考试前5题相整套相
第部分试题原题
第题单选题(单项选择题：10题题 2分合计20分)
1结构规划目( )
A破组织壁垒力资源理造成障碍
B制定直接落执行性计划
C确定级力资资源数量
D确定职类职种员配关系例
2列选项中属工作分析影响项( )
A工作分析力资源规划提供必信息
B工作分析科学绩效理提供帮助
C工作分析制定公合理薪酬制度奠定基础
D工作分析组织现代化理客观需
3( )源古典工业工程学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
4( )层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
5根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什( )
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
6转化动机培训成果转化助推器( )息息相关
A评奖机制
B培训机制
C激励机制
D工作环境
7调查具体容象薪酬调查分( )
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
8评价中心核心技术( )包括公文测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等
A情境模拟测验
B面试
C笔试
D测验
9企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属( )原
A合法
B公
C等愿
D协商致
10员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划( )
A员工提供专业心理疏导
B开展员工理者培训
C提升员工工资
D定时开展集体活动
第二题 选题(项选择题：5题题 3分合计15分)
1职业生涯目标设定SMART原指职业生涯目标必须明确量化( )时限性
A效率
B实现
C相关
D低成
2般情况工作分析结果包括( )等
A组织优化
B甄选
C培训开发
D工作设计
3衡计分卡容包括方面( )
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
4非货币性薪酬包括( )
A员工提供住房
B培训
C社会保险
D商业保险
5力资源需求预测定量方法包括( )
A元回预测法
B趋势外推法
C劳动定额法
D德尔菲法
第三题 判断题(判断题：15题题 1分合计15分)
1课程容设计特注意课程体系序范围
2劳动合履行具代性代履行
3劳动合称劳动协议者劳动契约指劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议
4投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解
5般说员工工作满意度降积极性较低工作情绪消沉等情况需进行工作设计现象
6绩效理关注未绩效侧重事先沟通承诺
7反馈阶段决定360度考核法效性否改善考核者业绩程度取决考核结果反馈
8PPDF法发展优势劣势机会威胁联系起进行职业生涯规划方法
9员工压力理策略中量成功策略指优先改变相容易改变事接着完成剩相容易事
10力资关注收益问题力资源关注价值问题
11战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点
12力资源预测分力资源需求预测力资源供预测
13马尔科夫模型处理员工类单组织中力资源供预测问题
14培训开发计划容晋升轮换
15公务员实行国家统规定工资制度财政预算具法定性特点仅制定预算法定程序确定收支范围方相应法规
第四题 问答题(简答题：3题题 10分合计30分)
1简述私部门公部门力资源理差异性表现方面？
2简述设计培训课程基程序
3请简述劳动合特征
第五题 案例分析题 (1题计20分)
A公司家中外合资型通讯设备供应商该公司连续签订四型项目公司员吃紧职位需快补充该公司员工招聘方面力气知名招聘网站发布招聘启事发行量报纸连续刊登巨幅广告型招聘会常出现该公司力资源部职员身影 A公司招聘容求：诚聘项目理求28岁硕士学历三年工作验事项目理文秘求28岁科学历英语六级年工作验品貌皆优外招聘量技术员市场员……
岗位求型企业工作验独立思考工作力良创新意识团队合作意识……天公司力资源部会收量通传真邮寄电子邮件等途径递交应聘简历陆续应聘者邀请公司参加面试A公司招聘程序严格先测评然两次面试笔试实际操作中高层理员测评中心等等样忙碌两月辉联公司招聘投入广告费13．71万元收简历1654份职位参加面试员356录32离求60然存着量缺口
根学知识回答列问题：
1A公司什完成招聘务？
2果A公司力资源总监会样制定招聘策略？
第二部分试题答案
第题 单选题(单项选择题：10题题 2分合计20分)
1结构规划目(红色字体题正确答案选项)
A破组织壁垒力资源理造成障碍
B制定直接落执行性计划
C确定级力资资源数量
D确定职类职种员配关系例
2列选项中属工作分析影响项(红色字体题正确答案选项)
A工作分析力资源规划提供必信息
B工作分析科学绩效理提供帮助
C工作分析制定公合理薪酬制度奠定基础
D工作分析组织现代化理客观需
3(红色字体题正确答案选项)源古典工业工程学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
4(红色字体题正确答案选项)层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
5根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什(红色字体题正确答案选项)
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
6转化动机培训成果转化助推器(红色字体题正确答案选项)息息相关
A评奖机制
B培训机制
C激励机制
D工作环境
7调查具体容象薪酬调查分(红色字体题正确答案选项)
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
8评价中心核心技术(红色字体题正确答案选项)包括公文测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等
A情境模拟测验
B面试
C笔试
D测验
9企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属(红色字体题正确答案选项)原
A合法
B公
C等愿
D协商致
10员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划(红色字体题正确答案选项)
A员工提供专业心理疏导
B开展员工理者培训
C提升员工工资
D定时开展集体活动
第二题 选题(项选择题：5题题 3分合计15分)
1职业生涯目标设定SMART原指职业生涯目标必须明确量化(红色字体题正确答案选项)时限性
A效率
B实现
C相关
D低成
2般情况工作分析结果包括(红色字体题正确答案选项)等
A组织优化
B甄选
C培训开发
D工作设计
3衡计分卡容包括方面(红色字体题正确答案选项)
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
4非货币性薪酬包括(红色字体题正确答案选项)
A员工提供住房
B培训
C社会保险
D商业保险
5力资源需求预测定量方法包括(红色字体题正确答案选项)
A元回预测法
B趋势外推法
C劳动定额法
D德尔菲法
第三题 判断题(判断题：15题题 1分合计15分)
1课程容设计特注意课程体系序范围(红色字体题正确答案选项)
错
2劳动合履行具代性代履行(红色字体题正确答案选项)
3劳动合称劳动协议者劳动契约指劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议(红色字体题正确答案选项)
4投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解(红色字体题正确答案选项)
错
5般说员工工作满意度降积极性较低工作情绪消沉等情况需进行工作设计现象(红色字体题正确答案选项)
6绩效理关注未绩效侧重事先沟通承诺(红色字体题正确答案选项)
7反馈阶段决定360度考核法效性否改善考核者业绩程度取决考核结果反馈(红色字体题正确答案选项)
8PPDF法发展优势劣势机会威胁联系起进行职业生涯规划方法(红色字体题正确答案选项)
错
9员工压力理策略中量成功策略指优先改变相容易改变事接着完成剩相容易事(红色字体题正确答案选项)
10力资关注收益问题力资源关注价值问题(红色字体题正确答案选项)
11战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点(红色字体题正确答案选项)
12力资源预测分力资源需求预测力资源供预测(红色字体题正确答案选项)
13马尔科夫模型处理员工类单组织中力资源供预测问题(红色字体题正确答案选项)
错
14培训开发计划容晋升轮换(红色字体题正确答案选项)
错
15公务员实行国家统规定工资制度财政预算具法定性特点仅制定预算法定程序确定收支范围方相应法规(红色字体题正确答案选项)
第四题 问答题(简答题：3题题 10分合计30分)
1简述私部门公部门力资源理差异性表现方面？(红色字体题正确答案选项)
标准答案：
1组织目标方面私部门目标利性公部门理追求公利益政府公众委托身份提供公产品政府行政员理化社会利益服务
2招聘方式方面招聘员工私部门会采灵活招聘方式员工工作力放突出位置员工部门带效益会优先录公部门会受社会公众舆压力采公开透明招录环节严格规定程序招聘员工力求公进会导致招聘环节程序化重
3薪酬考评方面私部门通常会员工直接贡献作考核评价核心原公部门劳动时间作薪酬考评重组成部分劳动时间员工提供固定薪酬员工劳动成果薪酬影响较
4工作效率方面私部门薪酬绩效理更加注重员工实际表现贡献公部门绩效目标仅强调济效益更会强调社会效益薪酬绩效考核完全私部门
2简述设计培训课程基程序(红色字体题正确答案选项)
标准答案：
设计培训课程基程序：需求调查分析基础明确课程具体目标 根目标求安排课程容确定教学模式确定课程实施者准备培训教材选择课程策略制定课程评价标准分配时间安排场初步设计完成进行证确定行素否定行部分果门次实施课程次实施效果评价反馈次设计中断改善培训效果
3请简述劳动合特征(红色字体题正确答案选项)
标准答案：
(１)合法性劳动合必须法订立做体合法容合法形式合法程序合法方面合法劳动合法产生法律效力
(２)协商致性劳动合订立必须员工组织双方协商致单方面意思
(３)合体位等劳动合事双方法律位等方方进行威胁强迫位等订立劳动合具公正性
(４)等价偿劳动合种偿合事方提供劳务义务方支付报酬义务双方享等权利义务
第五题 案例分析题 (1题计20分)
A公司家中外合资型通讯设备供应商该公司连续签订四型项目公司员吃紧职位需快补充该公司员工招聘方面力气知名招聘网站发布招聘启事发行量报纸连续刊登巨幅广告型招聘会常出现该公司力资源部职员身影 A公司招聘容求：诚聘项目理求28岁硕士学历三年工作验事项目理文秘求28岁科学历英语六级年工作验品貌皆优外招聘量技术员市场员……岗位求型企业工作验独立思考工作力良创新意识团队合作意识……天公司力资源部会收量通传真邮寄电子邮件等途径递交应聘简历陆续应聘者邀请公司参加面试A公司招聘程序严格先测评然两次面试笔试实际操作中高层理员测评中心等等样忙碌两月辉联公司招聘投入广告费13．71万元收简历1654份职位参加面试员356录32离求60然存着量缺口
根学知识回答列问题：
1A公司什完成招聘务？(红色字体题正确答案选项)
答案：
招聘工作启动应该营部门达需求开始进行应时营部门作力资源规划回访工作视公司业务部门整体项目启动预案考虑力资源招录问题否时抓找真正合适时增加HR部门工作负担项工作应提早进行时储备
答案二：
(1)A公司招聘岗位说明笼统没告诉应聘者职位具体求务法号入座(2)A公司项目理职仅仅选择外部招聘忽视公司部招聘更没注重公司部储备梯队建设进导致业务繁忙时导致短缺(3)A公司选择招聘广告渠道宽泛缺乏针性项目理招聘信息公司部公司网站专业杂志投放文秘职选择报纸网络渠道等(4)招聘程中A公司反复筛选复杂没针岗位职责工作难度分类处理项目理招聘复杂文秘专业技术员招聘环节偏重环节应加简化
2果A公司力资源总监会样制定招聘策略？(红色字体题正确答案选项)
答案：
招聘渠道选择视具体招聘职位定技术类理类型网络招聘网站筛选文职普通岗部推荐调岗安排适时启动元化招聘渠道错选择部推荐开通短期专业网站登录专业坛搜索项目实施员利员派遣等办法量做少投入获取收获定全部开通知名网站找简历寻找行享网络联合招聘会节省招聘成
答案二：
层次环境阶段企业应采取选择必须试企业实际情况定(1)高级理选拔应遵循部优先原(2)外部环境剧烈变化时应采取外结合选拔方式(3)快速成长企业应广开外部招聘渠道
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
真题答案 第三套
说明：2024年8月24日整理资料适国家开放学专科学员台期末机考考试前5题相整套相
第部分试题原题
第题单选题(单项选择题：10题题 2分合计20分)
1结构规划目( )
A破组织壁垒力资源理造成障碍
B制定直接落执行性计划
C确定级力资资源数量
D确定职类职种员配关系例
2列选项中属工作分析影响项( )
A工作分析力资源规划提供必信息
B工作分析科学绩效理提供帮助
C工作分析制定公合理薪酬制度奠定基础
D工作分析组织现代化理客观需
3( )源古典工业工程学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
4( )层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
5根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什( )
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
6转化动机培训成果转化助推器( )息息相关
A评奖机制
B培训机制
C激励机制
D工作环境
7调查具体容象薪酬调查分( )
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
8评价中心核心技术( )包括公文测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等
A情境模拟测验
B面试
C笔试
D测验
9企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属( )原
A合法
B公
C等愿
D协商致
10员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划( )
A员工提供专业心理疏导
B开展员工理者培训
C提升员工工资
D定时开展集体活动
第二题 选题(项选择题：5题题 3分合计15分)
1职业生涯目标设定SMART原指职业生涯目标必须明确量化( )时限性
A效率
B实现
C相关
D低成
2般情况工作分析结果包括( )等
A组织优化
B甄选
C培训开发
D工作设计
3衡计分卡容包括方面( )
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
4非货币性薪酬包括( )
A员工提供住房
B培训
C社会保险
D商业保险
5力资源需求预测定量方法包括( )
A元回预测法
B趋势外推法
C劳动定额法
D德尔菲法
第三题 判断题(判断题：15题题 1分合计15分)
1课程容设计特注意课程体系序范围
2劳动合履行具代性代履行
3劳动合称劳动协议者劳动契约指劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议
4投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解
5般说员工工作满意度降积极性较低工作情绪消沉等情况需进行工作设计现象
6绩效理关注未绩效侧重事先沟通承诺
7反馈阶段决定360度考核法效性否改善考核者业绩程度取决考核结果反馈
8PPDF法发展优势劣势机会威胁联系起进行职业生涯规划方法
9员工压力理策略中量成功策略指优先改变相容易改变事接着完成剩相容易事
10力资关注收益问题力资源关注价值问题
11战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点
12力资源预测分力资源需求预测力资源供预测
13马尔科夫模型处理员工类单组织中力资源供预测问题
14培训开发计划容晋升轮换
15公务员实行国家统规定工资制度财政预算具法定性特点仅制定预算法定程序确定收支范围方相应法规
第四题 问答题(简答题：3题题 10分合计30分)
1简述私部门公部门力资源理差异性表现方面？
2简述设计培训课程基程序
3请简述劳动合特征
第五题 案例分析题 (1题计20分)
A公司家中外合资型通讯设备供应商该公司连续签订四型项目公司员吃紧职位需快补充该公司员工招聘方面力气知名招聘网站发布招聘启事发行量报纸连续刊登巨幅广告型招聘会常出现该公司力资源部职员身影 A公司招聘容求：诚聘项目理求28岁硕士学历三年工作验事项目理文秘求28岁科学历英语六级年工作验品貌皆优外招聘量技术员市场员……
岗位求型企业工作验独立思考工作力良创新意识团队合作意识……天公司力资源部会收量通传真邮寄电子邮件等途径递交应聘简历陆续应聘者邀请公司参加面试A公司招聘程序严格先测评然两次面试笔试实际操作中高层理员测评中心等等样忙碌两月辉联公司招聘投入广告费13．71万元收简历1654份职位参加面试员356录32离求60然存着量缺口
根学知识回答列问题：
1A公司什完成招聘务？
2果A公司力资源总监会样制定招聘策略？
第二部分试题答案
第题 单选题(单项选择题：10题题 2分合计20分)
1结构规划目(红色字体题正确答案选项)
A破组织壁垒力资源理造成障碍
B制定直接落执行性计划
C确定级力资资源数量
D确定职类职种员配关系例
2列选项中属工作分析影响项(红色字体题正确答案选项)
A工作分析力资源规划提供必信息
B工作分析科学绩效理提供帮助
C工作分析制定公合理薪酬制度奠定基础
D工作分析组织现代化理客观需
3(红色字体题正确答案选项)源古典工业工程学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
4(红色字体题正确答案选项)层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
5根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什(红色字体题正确答案选项)
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
6转化动机培训成果转化助推器(红色字体题正确答案选项)息息相关
A评奖机制
B培训机制
C激励机制
D工作环境
7调查具体容象薪酬调查分(红色字体题正确答案选项)
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
8评价中心核心技术(红色字体题正确答案选项)包括公文测验领导组讨理游戏角色扮演席发言(演讲)等
A情境模拟测验
B面试
C笔试
D测验
9企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属(红色字体题正确答案选项)原
A合法
B公
C等愿
D协商致
10员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划(红色字体题正确答案选项)
A员工提供专业心理疏导
B开展员工理者培训
C提升员工工资
D定时开展集体活动
第二题 选题(项选择题：5题题 3分合计15分)
1职业生涯目标设定SMART原指职业生涯目标必须明确量化(红色字体题正确答案选项)时限性
A效率
B实现
C相关
D低成
2般情况工作分析结果包括(红色字体题正确答案选项)等
A组织优化
B甄选
C培训开发
D工作设计
3衡计分卡容包括方面(红色字体题正确答案选项)
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
4非货币性薪酬包括(红色字体题正确答案选项)
A员工提供住房
B培训
C社会保险
D商业保险
5力资源需求预测定量方法包括(红色字体题正确答案选项)
A元回预测法
B趋势外推法
C劳动定额法
D德尔菲法
第三题 判断题(判断题：15题题 1分合计15分)
1课程容设计特注意课程体系序范围(红色字体题正确答案选项)
错
2劳动合履行具代性代履行(红色字体题正确答案选项)
3劳动合称劳动协议者劳动契约指劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议(红色字体题正确答案选项)
4投射测验种结构明确测验该方法原理许行倾隐藏深层次意识中易控制需种含义明确做种解释称投射物物件短时间暴露应聘者眼前求迅速观察立解释种投射物理解(红色字体题正确答案选项)
错
5般说员工工作满意度降积极性较低工作情绪消沉等情况需进行工作设计现象(红色字体题正确答案选项)
6绩效理关注未绩效侧重事先沟通承诺(红色字体题正确答案选项)
7反馈阶段决定360度考核法效性否改善考核者业绩程度取决考核结果反馈(红色字体题正确答案选项)
8PPDF法发展优势劣势机会威胁联系起进行职业生涯规划方法(红色字体题正确答案选项)
错
9员工压力理策略中量成功策略指优先改变相容易改变事接着完成剩相容易事(红色字体题正确答案选项)
10力资关注收益问题力资源关注价值问题(红色字体题正确答案选项)
11战略力资源理力资源理断发展成果具综合性长远性特点(红色字体题正确答案选项)
12力资源预测分力资源需求预测力资源供预测(红色字体题正确答案选项)
13马尔科夫模型处理员工类单组织中力资源供预测问题(红色字体题正确答案选项)
错
14培训开发计划容晋升轮换(红色字体题正确答案选项)
错
15公务员实行国家统规定工资制度财政预算具法定性特点仅制定预算法定程序确定收支范围方相应法规(红色字体题正确答案选项)
第四题 问答题(简答题：3题题 10分合计30分)
1简述私部门公部门力资源理差异性表现方面？(红色字体题正确答案选项)
标准答案：
1组织目标方面私部门目标利性公部门理追求公利益政府公众委托身份提供公产品政府行政员理化社会利益服务
2招聘方式方面招聘员工私部门会采灵活招聘方式员工工作力放突出位置员工部门带效益会优先录公部门会受社会公众舆压力采公开透明招录环节严格规定程序招聘员工力求公进会导致招聘环节程序化重
3薪酬考评方面私部门通常会员工直接贡献作考核评价核心原公部门劳动时间作薪酬考评重组成部分劳动时间员工提供固定薪酬员工劳动成果薪酬影响较
4工作效率方面私部门薪酬绩效理更加注重员工实际表现贡献公部门绩效目标仅强调济效益更会强调社会效益薪酬绩效考核完全私部门
2简述设计培训课程基程序(红色字体题正确答案选项)
标准答案：
设计培训课程基程序：需求调查分析基础明确课程具体目标 根目标求安排课程容确定教学模式确定课程实施者准备培训教材选择课程策略制定课程评价标准分配时间安排场初步设计完成进行证确定行素否定行部分果门次实施课程次实施效果评价反馈次设计中断改善培训效果
3请简述劳动合特征(红色字体题正确答案选项)
标准答案：
(１)合法性劳动合必须法订立做体合法容合法形式合法程序合法方面合法劳动合法产生法律效力
(２)协商致性劳动合订立必须员工组织双方协商致单方面意思
(３)合体位等劳动合事双方法律位等方方进行威胁强迫位等订立劳动合具公正性
(４)等价偿劳动合种偿合事方提供劳务义务方支付报酬义务双方享等权利义务
第五题 案例分析题 (1题计20分)
A公司家中外合资型通讯设备供应商该公司连续签订四型项目公司员吃紧职位需快补充该公司员工招聘方面力气知名招聘网站发布招聘启事发行量报纸连续刊登巨幅广告型招聘会常出现该公司力资源部职员身影 A公司招聘容求：诚聘项目理求28岁硕士学历三年工作验事项目理文秘求28岁科学历英语六级年工作验品貌皆优外招聘量技术员市场员……岗位求型企业工作验独立思考工作力良创新意识团队合作意识……天公司力资源部会收量通传真邮寄电子邮件等途径递交应聘简历陆续应聘者邀请公司参加面试A公司招聘程序严格先测评然两次面试笔试实际操作中高层理员测评中心等等样忙碌两月辉联公司招聘投入广告费13．71万元收简历1654份职位参加面试员356录32离求60然存着量缺口
根学知识回答列问题：
1A公司什完成招聘务？(红色字体题正确答案选项)
答案：
招聘工作启动应该营部门达需求开始进行应时营部门作力资源规划回访工作视公司业务部门整体项目启动预案考虑力资源招录问题否时抓找真正合适时增加HR部门工作负担项工作应提早进行时储备
答案二：
(1)A公司招聘岗位说明笼统没告诉应聘者职位具体求务法号入座(2)A公司项目理职仅仅选择外部招聘忽视公司部招聘更没注重公司部储备梯队建设进导致业务繁忙时导致短缺(3)A公司选择招聘广告渠道宽泛缺乏针性项目理招聘信息公司部公司网站专业杂志投放文秘职选择报纸网络渠道等(4)招聘程中A公司反复筛选复杂没针岗位职责工作难度分类处理项目理招聘复杂文秘专业技术员招聘环节偏重环节应加简化
2果A公司力资源总监会样制定招聘策略？(红色字体题正确答案选项)
答案：
招聘渠道选择视具体招聘职位定技术类理类型网络招聘网站筛选文职普通岗部推荐调岗安排适时启动元化招聘渠道错选择部推荐开通短期专业网站登录专业坛搜索项目实施员利员派遣等办法量做少投入获取收获定全部开通知名网站找简历寻找行享网络联合招聘会节省招聘成
答案二：
层次环境阶段企业应采取选择必须试企业实际情况定(1)高级理选拔应遵循部优先原(2)外部环境剧烈变化时应采取外结合选拔方式(3)快速成长企业应广开外部招聘渠道
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
