在2024年全市“红色物业”工作推进会上的汇报发言

2024年全市红色物业工作推进会汇报发言
尊敬位领导志：
**区深化***引领社区治理创新机制优化服务全力造***+红色物业+红色业委会改革品牌着力解决物业服务质量高业委会作发挥限少数区理等问题初步实现***引领物业参服务优质群众认目标现关工作进展情况汇报：
建强核心夯实治理根基筑牢红色堡垒制定出台**区加强***引领造红色物业实施方案（试行）确定***引领物业企业业委会理运行制度框架坚持应建建物业企业业委会住宅区中组建组织50构建街道社区组员中心户四级架构断推进神末梢居民区楼栋延伸汇聚红色力量力威公心热情标准选优配强组织书记深化职员进社区双报服务1900名机关员干部沉社区开展服务活动区直机关单位6城市社区选派1名第书记（助理）增强基层治理力量时培养锻炼年轻干部吸纳两代表委员热心居民老员退休干部等力量组成义警志愿服务队开展政策宣传矛盾纠纷调处等志愿服务
加两投入提升治理效加员投入成
立工作专班明确工作目标采取月调度周通报形式推动业委会成立严格业委会选标准推行候选联审制度制定落实宜担业委员会成员清单成立红色业委会已74符合条件区成立业委会成立率达8532名员推选区业委会占43员参率达72区部环境明显改善群众满意度显著提升开展红色物业理服务员力提升行动定期针红色物业+红色业委会务工作者开展轮训社区群服务中心设置***+综合岗提供社区务物业等服务加资金投入针老旧区三区基础设施建设滞杂物堆积私搭乱建等突出问题累计投入11亿元15老旧区进行提升改造通街道社区工作者开展夜访夜谈活动逐户做群众思想工作投入882万余元13老旧区加装21台电梯极方便居民特老年群体投入1500万元实现80住宅区智安防全覆盖68区安装充电桩智慧门禁
规范三机制彰显治理温度建立互通机制深化三方联动健全社区两委业委会委员双进入交叉职制度断加强物业业委会社区三方联系推动社区治理工作序开展目前80社区两委成员兼业委会委员芫社区社区积极引导员通法定程序进入业委会动牵头成立银硕物业限公司
全面接区物业服务物业费收取率达98时社区通物业企业业委会时掌握区居民诉求更服务居民实施评星机制提升服务品质制定物业企业星级评定理考核办法坚持月抽查半年测评年考核规范行业服务行完善信体系建设等方面行业部门街道社区组织业委会业代表五方进行分评出二三四等次外张榜公示记入信档案评分60分进行通报责令整改列入重点理单位未整改信分值进行扣分落实联动机制实现资源整合区级层面常态长效实施综合执法进区街道联合住建城市场监等部门联合执法定期区进行全覆盖巡查街道层面社区服务办公室牵头组织社区物业企业业委会定期协商解决问题社区层面区划分34网格组织网格员职员等进网格听民意办实事时着力建立员骨干社区志愿服务队充分发挥员干部示范引领作成立治安巡逻队法律明白等志愿服务队伍新时代文明实践站阵力组织宣传发动努力社区形成时间做志愿者困难找志愿者良氛围
汇报完毕谢谢家

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