管理者如何制定年终奖的分配方案，实现有效激励

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理者制定年终奖分配方案实现效激励
配合公司未发展战略实现公司股东员工等方赢局面数企业采发放年终奖金措施众企业理者期通发放年终奖金激励士气满足员工物质需提高员工企业满意度企业属感时强化企业文化认感理者面问题：年终奖金应该发放少应该分配应该保证公实现年终奖金效分配？
年终奖发放更加效实现公激励企业理者思考问题什企业年会发年终奖获效果佳？
年终奖金激励佳原
（1）分配突
数企业说实行年终奖金分配发放直接岗位基工资挂钩员工说奖金分配没体现工作力差异工作量工作难度区分致出现力承担责员工起员工没年终奖金体现出应差员工说年终奖金发放家患寡患均公分配导致年终奖发放没成正激励反成负激励
（2）员工期差异
部门员工岗位员工企业年终奖发放着期值企业发放制定年终奖计划时忽略点出现突企业部说岗位间企业贡献认知差异奖金分配期外工作力表现员工工作力表现差员工奖金分配期高低 忽略岗位间工作力员工期会企业发放年终奖发挥激励效果
年终奖励发放分配方案制定简单资金分配保证年终奖效公实现激励年企业实践研究华恒智信力资源高级顾问赵磊老师建议企业三方进行思考：
年终奖发放否科学系统标准
年终奖发放否科学系统标准科学行年终奖发放员工进步生动力企业应该首先做制度约束例企业年终奖该核算办法什进行考核等等科学合理标准基础保障般企业果制定制度标准家会达成某种致识标准进行评价评价结果进行年终奖分配时年终奖发放会减少矛盾更加容易激励员工进步实现年终奖金分配相效公减少分配突
二年终评价否真正做员工年工作成果相挂钩
年终评价否真正做员工年工作成果相挂钩通年终奖分配员工工作力业绩工作表现等指标相挂钩会更考核评价员工体现企业绩效政策权威性增加员工企业绩效政策认度服度更引导员工配合工作企业未战略额实施企业说年终奖采年终评价次评价者仅仅日常数评估方式进行某种程度没员工年中月努力年终奖相联系
员工月进步表现年终奖分配相挂钩华恒智信研究团队前咨询实例中建议企业员工月优秀部分提炼出作基数值进行评价考核某月绩效系数10提高12提高02企业作该月基数纳入年终奖考核做员工月进步年终奖相挂钩非年次整体评估定程度够更激励员工做月进步更程度提高员工工作士气实现年终奖效公分配
三评价指标否科学
评价指标否科学效公奖金分配离开科学合理考核评价评价指标否科学合理实现公激励重点工作区域获资源等单纯业绩导评价某种程度说会偏差员工业绩做确实错进步较少员工业绩相前进步快应采事分开评价方式做员工进步快时鼓励时实现较全面公提高整企业员工士气更提高企业业绩实现企业长远发展
总正马云说奖金通努力挣样工资部分业绩超越公司期值请特注意点保证企业年终奖发放员工1年工作肯定员工未1年工作期许确实需位企业理者考虑终奖发放否具科学系统评价否员工年工作成果相挂钩评价指标否具科学性基础进行全方位衡量控制保证年终奖发放始终起正激励作更吸引留着提高员工工作积极性更引导员工配合实现企业整体营战略目标
 
 
力资源专家——华恒智信


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