公路市政项目班组标准化建设指导意见


    中交公局集团限公司
    公路市政项目班组标准化建设指导意见

    第章 总
    第条 助推中交公局集团限公司(简称集团公司)三基(基础基层基功)工作落实进步规范班组标准化建设弘扬工匠精神提升工程品质特制订指导意见
    第二条 指导意见称班组指公路市政项目部施工生产程中组建相互协工种工组成事生产活动种组织施工项目部基作业单位基层劳动理组织
    第三条 班组标准化建设应立足体质量聚焦质安全强化推行理模块化施工专业化作业标准化体现科学设置高效理全面提升班组作业水培育批优秀班组优秀产业工
    第四条 指导意见适集团公司公路市政板块项目班组标准化建设
    第二章 班组建设
    第五条 项目部应结合施工现场生产组织生产流程实际根作业工序容专业相作业集中流程清晰规模适度原划分班组重点工序必须组建相应班组合理确定班组理区域
    第六条 项目部应根作业容设置班组长技术员安全员等岗位规模较班组班组长技术员安全员兼
    第七条 班组长班组生产组织理者应具较强业务素质丰富理验负责实施班组日常生产务班组成员日常理技术员安全员应具相应业务素质理验分工开展班组技术质量安全理工作
    第八条 班组员应熟悉掌握工程质量技术标准安全操作规程新岗工转岗工必须培训考核合格方岗施工项目部须加强班组岗前培训班组长须加强班组成员工前交底
    第九条 班组日常理应做班前提示班前检查班中巡查班清理班交接班结6步走程序时做检互检交接检记录
    第十条 班组作业区域应执行整理整顿清扫清洁素养安全6S理规范作业行培养良惯提高施工工效
    第十条 班组长应清晰准确真实效记录天工作容规范填写班组生产日志班组长特殊情况未需交接记录保证容记录时准确
    第十二条 班组生产程中应加强推广应新理念新技术积极开展QC组四新五等创新活动班组考核评中予加分
    第十三条 子分公司应积极组织开展班组文化建设倡导崇尚科学协作创新务实高效班组精神开展丰富彩班组活动鼓励争先创优弘扬工匠精神营造积极氛围
    第三章 班组理
    第十四条 集团公司负责项目班组标准化建设总体筹划推广工作明确项目层面班组标准化建设理求督促检查班组标准化建设情况优秀班组结果应
    第十五条 子分公司负责制定单位班组标准化实施细组织落实班组标准化建设工作开展定期组织督导检查总结交流集团公司组织推荐优秀班组评选情况
    第十六条 项目部负责项目班组标准化建设具体实施理工作集团公司属单位班组标准化建设关制度求建立健全班组教育培训班前会议交接班考核奖惩等理制度严格班组理加强班组考核班组标准化建设提供必技术支持物质保障
    第十七条 施工班组理实行班组长负责制班组长选定认关定期组织班组长进行考核考核合格时更换
    第十八条 项目部应加强组织班组岗前定期培训教育尤加班组长安全培训操作技道德素养等方面教育提高班组长整体素质
    第十九条 项目部应加强班组组建理采取实名理制记录作业员身份信息培训情况职业技业记录身体状况等信息作业员资格应符合相关求新进场班组施工作业前须实行首次作业合格确认制项目部工程理部门组织审核确认通方进场作业
    第四章 班组考评奖罚
    第二十条 项目部应加强班组考核定期班组进行考核评建立奖惩激励机制项目应协作队伍合中注明班组理奖励基金约定
    第二十条 班组化考核评价容包括质量安全6S理等方面项目班组考核评分参考附件八结合实际情况进行调整少规定容
    第二十二条 项目应组织开展优秀班组评选活动季度评次评选流程参见附件九优秀班组评选流程班组化理考核应精神奖励物质奖励相结合
    第二十三条 优秀班组协作队伍信评价挂钩求评选集团公司AA级信单位必须少获1集团公司年度优秀班组已评集团公司AA级信评价队伍必须两年造集团公司年度优秀班组否降A级
    第二十四条 子分公司应优秀班组称号授予情况进行严格关已获该荣誉称号班组发生安全质量事影响市场信评价行应时取消荣誉称号报备公路市政事业部
    第二十五条 项目部应建立班组清退机制列情形应予清退:
    ()首次作业评定考核合格
    (二)生产程中考核合格
    (三)生产程中发生质量安全责事
    (四)应予清退严重问题
    第五章 附
    第二十六条 指导意见公路市政事业部施工部制定负责解释单位项目实施程中足处时反馈意见便进步修订完善
    第二十七条 指导意见印发日起施行

    附件:
    1班组划分表
    2班组档案格式
    3班组教育会议记录表
    4班组工前交底
    5班组查表
    6施工程检记录表
    7班组施工日志
    8班组月度考核评分表
    9优秀班组评选流程





    附件:
    班组划分表
    项目名称:
    序号
    工区分部
    分领导
    班 组
    务划分

    班组长
    电话
    技术员
    电话
    安全员
    电话
    备注
    1









    2







    3







    4







    5







    6









    7







    8







    9









    附件二: 班 组 员 档 案
    项目名称: 协作队伍:
    班组名称

    序号
    姓名

    年龄
    入场时间
    退场时间
    工 种
    健康情况
    入场安全
    教育情况
    特种作业
    操作资格项目
    备注
    班组数:
    (男 女 )
    1










    2










    班组长姓名

    3










    班组长电话

    4










    技术员姓名

    5










    技术员电话

    6










    安全员姓名

    7










    安全员电话

    8










    班组集体荣誉记录

    9











    10











    11











    12











    13











    14











    15











    注:特种作业操作资格项目栏填入工持特种作业资格项目班组员工变动时进行记录

    附件三: 班组教育会议记录表
    班组名称:

    日期:

    班组教育会议容
















    班组长签字:
    参加员签表
    姓 名
    职务工种
    姓 名
    职务工种
    姓 名
    职务工种





































    附件四: 班组查表
    班组: 时间: 天气: 检查:
    序号
    检查
    项目
    检查容
    检查结果
    备注
    1
    班前
    检查
    否正确佩戴防护品
    □ 否□

    酒带关员等进入施工现场
    □ □

    防火禁区木工场否吸烟明火作业
    否 □ □

    种电动机械设备否效安全措施防护装置
    □ 否□

    作业环境否安全
    □ 否□

    作业员身体情绪否正常
    □ 否□

    作业员否熟知技术求
    □ 否□

    作业员否掌握控制点
    □ 否□

    2
    班中
    检查
    起重吊装电焊气割作业等违反安全生产操作规程
    □ □

    规范穿戴安全防护品现象
    □ □

    作业员身体精神状态否失常
    □ 否□

    易燃易爆物品附抽烟进行气割电焊等带火作业
    □ □

    孔口边安全防护否完善
    □ 否□

    安全通道否畅通
    □ 否□

    机具设备安全装置否完
    □ 否□

    材料机械设备否固化堆放整齐
    □ 否□

    损坏标示标牌现象
    □ □

    施工中作业容否符合验收求
    □ 否□

    3

    检查
    作业场否清扫干净整洁
    □ 否□

    材料机具设备否类复位原
    □ 否□

    电机具否切断电源关闸箱
    □ 否□

    作业区域标示标牌否完
    □ 否□

    安全防护通道否完
    □ 否□

    施工完成作业容否合格
    □ 否□

    4
    活动记录

    注:1表班组安全员负责填写检查结果栏√月装订1
    2.检查容根工程实际情况适增减

    附件五: 施工程检记录表
    工程名称: 作业班组:

    工程部位

    工序名称

    验收存问题:







    整改措施




    整改时间
    整改闭合
    通知现场技术员 检验
    检查: 检查时间:

    附件六: 班组工前交底
    工程名称: 日期:

    工程部位

    施工容

    作业班组

    出勤数

    交底容:



    施工工艺求:



    注意事项:



    参加员签字:


    附件七:
    班组施工日志
    班组名称: 班组长: 日期:
    序号
    工作容
    否完成
    备注
    1
    施工容


    2
    否开展班前讲话


    3
    班组成员否正确佩戴安全防护品


    4
    作业环境否符合安全求


    5
    否交底求操作


    6
    班组工否操作规程作业


    7
    材料设备否分类合规存放


    8
    工序交接否合格


    9
    交班前场否整洁序


    10
    否符合工区理求


    填表说明:表班组长填写中否完成栏根实际情况√×未完成违规行处理情况填写备注栏


    附表八:
    班组月度考核评分表
    考核班组: 日期:
    序号
    检查项目
    评分细
    分值
    检查情况

    1
    综合理
    班组组建情况否满足求2分
    班组项目理指令执行情况否满足求5分
    班组综合业务力3分
    班组员否身务级理求清晰明确5分
    班组员稳定程度5分
    班组日志填写否时规范5分
    20


    2
    质量理
    1)否施工方案技术交底进行施工5分
    2)采工艺标准否符合求2分
    3)否符合工序首件认制求5分
    4)否开展班前讲话3分
    5)存质量隐患发现处扣1分
    6)采取质量通病治理措施2分
    7)检查提出问题整改否位5分
    8)工序交接检验否满足求3分
    30


    3
    安全理
    1)工安全防护品穿戴否符合相关规定10分
    2) 现场作业否符合操作规程求5分
    3)特种作业员否持证岗5分
    4)项目种安全检查提出问题时整改整改否位5分
    25


    4
    6S理
    1)现场场容场貌员安全防护否符合相关求10分
    2)项目6S理检查提出问题时整改整改否位10分
    3)否遵守劳动纪律酒岗带病作业等高风险行10分
    25



    检查组长: 班组长:

    注:项目部根工程实际情况评分细进行适补充分值权重适微调


    附件九:
    优秀班组评选流程

    1 项目月组织班组考评附件八班组月度考核评分表参建班组进行考核评分月度考评分90分前三名选项目月度优秀班组
    2 项目根班组月度考核评分进行年度班组排名年度考核分前三名班组评项目年度优秀班组(参见表1)属单位生产理部门申报公司年度优秀班组
    3 年12月15日前单位生产理部门收集审核项目年度优秀班组评分表结合部门年度项现场检查情况评选公司年度优秀班组(参见表2)
    4 年12月20日前单位生产理部门集团公司公路市政事业部施工部申报集团公司年度优秀班组单位申报数超单位建项目数
    5 年12月30日前集团公司公路市政事业部施工部收集汇总单位申报优秀班组形成中交公局集团公司年度优秀班组集团公司发布通报(参见表3)
    6 优秀班组结果仅作评价班组协作队伍集团公司优秀班组数量作评价子分公司项目标准





    表1 XX项目XX年度优秀班组评分表
    排名
    班组名称
    属队伍
    班组长
    年度考核分
    1
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    951
    2
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    945
    3
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    935
    注:

    表2 XX公司XX年度优秀班组评分表
    排名
    项目名称
    班组名称
    属队伍
    班组长
    年度考核分
    1
    XXX项目
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    941
    2
    XXX项目
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    935
    3
    XXX项目
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    925


















    注:表中年度考核分项目报班组年度考核分单位生产部门检查扣分

    表3 集团公司XX年度优秀班组
    序号
    班组名称
    属队伍
    班组长
    参建项目名称
    推荐单位
    1
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    XXX项目
    XXX公司
    2
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    XXX项目
    XXX公司
    3
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    XXX项目
    XXX公司






    99
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    XXX项目
    XXX公司
    100
    XXX班组
    XXX劳务公司
    XXX
    XXX项目
    XXX公司





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