新国家开放学电专科实理基础形考务34试题答案
形考务3
撰写篇文（100分）
求：理学研究理活动程规律科学理实践活动科学总结组织目标协调活动需理截目前课程部分容已学完请问收获者体会？请拟题目题撰写篇1000字左右短文谈谈想法
职工参理重性
职工参理程度仅关系员工职业发展价值实现关系否效约束监督企业营者保证营决策科学性时性更关系企业否获持续发展否做做强
员工参理重作表现方面：
第 利员工价值实现职业发展提高员工参积极性促员工更动力公司更赢利员工参理实现加强员工公司翁位更保护员工合法权益调动员工积极性创造性
第二 利增加企业中信息传递流动通常组织中完成重务员工获价值信息高级理通参理实践更容易获样信息鼓励员工更分享信息提高绩效
第三 利理解领导决策更贯彻执行韩国家公司前劳资矛盾较突出理者伤透脑筋推行日厂长制取良效果公司周三会挑选名职工做天厂长．周轮换次周三午九点．日厂长第项工作听取车间部门简单汇报解工厂全盘运营情况正式厂长道巡视车间部门工作情况项工作办公室里处理部门车间员工公文报告日厂长公文批阅权天呈报厂长公文必须日厂长签名批阅厂长果更改意见必须征求意见裁定擅更改权工厂理提出批评意见批评意见详细记工作日记便车间部门间传阅车间部门必须听取批评意见认真整改写出整改报告．干部会议宣读全体干部认方结束 日厂长制通员工企业理深度参增进员工工厂业务流程解认识合作节约成企业重更体会理者辛苦决策意成功改善劳资关系提高员工执行司计划觉性增强企业凝聚力提高效率效益
第四利企业生存发展员工企业核心组成素企业灵魂员工参企业理中促员工热爱企业愿意企业中积极努力工作形中成企业程度促进企业发展
综述员工参理仅促员工变更加优秀促企业提高决策准确性获更长远发展
形考务4
单项选择题（列选项中答案准确请序号填入括号中题2分20分）
题目1
事预立预废说（ ）重性
选择项：
A 预测
B 计划
C 预防
D 组织
题目2
泰罗科学理理中心问题（ ）
选择项：
A 加强理
B 提高劳动生产率
C 科学技术
D 提高劳动生产率
题目3
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
选择项：
A 层次性
B 重合性
C 重性
D 变动性
题目4
计划工作广义狭义分狭义计划工作指（ ）
选择项：
A 执行计划
B 制定计划
C 检查计划
D 检查计划
题目5
组织结构形式中（ ）适组织部门间横协作攻关项目
选择项：
A 事业部制结构
B 职制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
题目6
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
选择项：
A 中层理者
B 高层理者
C 基层理者
D 普通理者
题目7
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
选择项：
A 组织权力
B 法定权力
C 身影响力
D 奖惩权力
题目8
( ) 优点持久形核实
选择项：
A 书面沟通
B 非语言沟通
C 口头沟通
D 电子媒介沟通
题目9
进行质量控制首先应该掌握（ ）
选择项：
A 成收益分析法
B 预算控制
C 供应链理方法
D 全面质量理方法
题目10
常见风险型决策方法：（ ）
选择项：
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 哥顿法
D 决策树法
二项选择题（列选项中24准确请选项序号填入括号中选少选均分题2分20分）
题目11
明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
选择项项：
A 际关系角色
B 决策制定角色
C 信息传递角色
D 组织事角色
题目12
梅奥际关系学说基容包括（ ）
选择项项：
A 社会济
B 生产效率取决工士气
C 企业中存着非正式组织
D 科学理方法提高效率
题目13
组织营目标元化：（ ）
选择项项：
A 高利润
B 高学历者例
C 提高市场占率
D 提高员工福利遇
题目14
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
选择项项：
A 组织部门机构
B 职位安排
C 职责规定
D 利润高低
题目15
事业部制组织结构称作（ ）
选择项项：
A W型结构
B 部门结构
C 产品部式结构
D M型结构
题目16
领导者领导程中需具备种力：（ ）
选择项项：
A 行力
B 认知力
C 意志力
D 情感力
题目17
需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
选择项项：
A 寻求激励措施
B 消极防范措施
C 紧张安措施
D 积极进取措施
题目18
衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
选择项项：
A 时性
B 灵活性
C 性
D 济适性
题目19
零基预算程序包括（ ）
选择项项：
A 编制预算
B 建立预算目标体系
C 逐项审查预算
D 排定项目部门优先序
题目20
决策重程度分（ ）
选择项项：
A 职性决策
B 战术性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
三判断正误题（列题错√错×题2分20分）
题目21
控制实质实践符合计划计划控制标准（ ）
选择项：
错
题目22
权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定（ ）
选择项：
错
题目23
组织高层理员资格编制计划（ ）
选择项：
错
题目24
般说战略计划相作业计划承担较高风险（ ）
选择项：
错
题目25
组织发展理层事普通员工关（ ）
选择项：
错
题目26
组织结构设计必须组织目标相匹配（ ）
选择项：
错
题目27
组织领导班子高领导者具超力整体功必然强（ ）
选择项：
错
题目28
成需理认员成需培养（ ）
选择项：
错
题目29
成标准收益标准属实物标准（ ）
选择项：
错
题目30
相决策群体决策效率较低（ ）
选择项：
错
四简答题( 10分）
题目31
请简回答部提升理员优点缺点
答：
优点：①利调动组织部成员工作积极性
②利吸引外部
③利保证选聘工作准确性
④利聘者迅速开展工作
缺点：①引起事间团结
②造成亲繁殖现象抑制组织创新力
题目32 班组做
通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派某高校举办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广员工机会会想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策方案
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名员工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时适应新情况现想讨决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10％老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧定额实太低肯定赔钱厂里交代？拒绝吧失信民回谁听？
老史进退两难登门拜访孟教授心里非常生气：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
结合案例请回答列问题：
1．什决策？样正确理解决策含义？（6分）
答：决策指达定目标采定科学方法手段两行性方案中选择满意方案分析判断程理解决策含义需注意点：
①决策明确目标做出决策必须明确解决问题什
②决策供挑选行性方案
③决策做出分析评价
④决策科学性
⑤决策遵循满意原
2．决策群体决策什特点？ （6分）
答：决策速度快更体现价值责清楚决策精确性差
群体决策方案更具合法性更容易接受效执行群体决策效率低存少数统治群体思维责清等问题
3．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？ （9分）
答：孟教授讲发扬民员工群体决策权说法身没错员工群体决策权方面集思广益提高决策正确性方面提高员工实施决策动性积极性
4．实行民理应具备条件？该工段具备条件？ （9分）
答：实现民理应具备条件：①员工素质高力抱负理意识强够具备讨解决决策问题力
②决策问题性质特点时间等方面适宜民讨问题
③民讨集中决策机结合起
④班组讨定额问题 老史提出求（先进水）势利导集中决策权
该工段具备条件
学行表现
栏目学生需提交作业
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形考务3
撰写篇文（100分）
求：理学研究理活动程规律科学理实践活动科学总结组织目标协调活动需理截目前课程部分容已学完请问收获者体会？请拟题目题撰写篇1000字左右短文谈谈想法
职工参理重性
职工参理程度仅关系员工职业发展价值实现关系否效约束监督企业营者保证营决策科学性时性更关系企业否获持续发展否做做强
员工参理重作表现方面：
第 利员工价值实现职业发展提高员工参积极性促员工更动力公司更赢利员工参理实现加强员工公司翁位更保护员工合法权益调动员工积极性创造性
第二 利增加企业中信息传递流动通常组织中完成重务员工获价值信息高级理通参理实践更容易获样信息鼓励员工更分享信息提高绩效
第三 利理解领导决策更贯彻执行韩国家公司前劳资矛盾较突出理者伤透脑筋推行日厂长制取良效果公司周三会挑选名职工做天厂长．周轮换次周三午九点．日厂长第项工作听取车间部门简单汇报解工厂全盘运营情况正式厂长道巡视车间部门工作情况项工作办公室里处理部门车间员工公文报告日厂长公文批阅权天呈报厂长公文必须日厂长签名批阅厂长果更改意见必须征求意见裁定擅更改权工厂理提出批评意见批评意见详细记工作日记便车间部门间传阅车间部门必须听取批评意见认真整改写出整改报告．干部会议宣读全体干部认方结束 日厂长制通员工企业理深度参增进员工工厂业务流程解认识合作节约成企业重更体会理者辛苦决策意成功改善劳资关系提高员工执行司计划觉性增强企业凝聚力提高效率效益
第四利企业生存发展员工企业核心组成素企业灵魂员工参企业理中促员工热爱企业愿意企业中积极努力工作形中成企业程度促进企业发展
综述员工参理仅促员工变更加优秀促企业提高决策准确性获更长远发展
形考务4
单项选择题（列选项中答案准确请序号填入括号中题2分20分）
题目1
事预立预废说（ ）重性
选择项：
A 预测
B 计划
C 预防
D 组织
题目2
泰罗科学理理中心问题（ ）
选择项：
A 加强理
B 提高劳动生产率
C 科学技术
D 提高劳动生产率
题目3
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标（ ）
选择项：
A 层次性
B 重合性
C 重性
D 变动性
题目4
计划工作广义狭义分狭义计划工作指（ ）
选择项：
A 执行计划
B 制定计划
C 检查计划
D 检查计划
题目5
组织结构形式中（ ）适组织部门间横协作攻关项目
选择项：
A 事业部制结构
B 职制结构
C 直线职制结构
D 矩阵制结构
题目6
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
选择项：
A 中层理者
B 高层理者
C 基层理者
D 普通理者
题目7
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量（ ）
选择项：
A 组织权力
B 法定权力
C 身影响力
D 奖惩权力
题目8
( ) 优点持久形核实
选择项：
A 书面沟通
B 非语言沟通
C 口头沟通
D 电子媒介沟通
题目9
进行质量控制首先应该掌握（ ）
选择项：
A 成收益分析法
B 预算控制
C 供应链理方法
D 全面质量理方法
题目10
常见风险型决策方法：（ ）
选择项：
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 哥顿法
D 决策树法
二项选择题（列选项中24准确请选项序号填入括号中选少选均分题2分20分）
题目11
明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
选择项项：
A 际关系角色
B 决策制定角色
C 信息传递角色
D 组织事角色
题目12
梅奥际关系学说基容包括（ ）
选择项项：
A 社会济
B 生产效率取决工士气
C 企业中存着非正式组织
D 科学理方法提高效率
题目13
组织营目标元化：（ ）
选择项项：
A 高利润
B 高学历者例
C 提高市场占率
D 提高员工福利遇
题目14
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
选择项项：
A 组织部门机构
B 职位安排
C 职责规定
D 利润高低
题目15
事业部制组织结构称作（ ）
选择项项：
A W型结构
B 部门结构
C 产品部式结构
D M型结构
题目16
领导者领导程中需具备种力：（ ）
选择项项：
A 行力
B 认知力
C 意志力
D 情感力
题目17
需满足会产生挫折感受挫防范措施般（ ）
选择项项：
A 寻求激励措施
B 消极防范措施
C 紧张安措施
D 积极进取措施
题目18
衡量工作绩效种信息应满足（ ）等方面求
选择项项：
A 时性
B 灵活性
C 性
D 济适性
题目19
零基预算程序包括（ ）
选择项项：
A 编制预算
B 建立预算目标体系
C 逐项审查预算
D 排定项目部门优先序
题目20
决策重程度分（ ）
选择项项：
A 职性决策
B 战术性决策
C 战略性决策
D 业务性决策
三判断正误题（列题错√错×题2分20分）
题目21
控制实质实践符合计划计划控制标准（ ）
选择项：
错
题目22
权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定（ ）
选择项：
错
题目23
组织高层理员资格编制计划（ ）
选择项：
错
题目24
般说战略计划相作业计划承担较高风险（ ）
选择项：
错
题目25
组织发展理层事普通员工关（ ）
选择项：
错
题目26
组织结构设计必须组织目标相匹配（ ）
选择项：
错
题目27
组织领导班子高领导者具超力整体功必然强（ ）
选择项：
错
题目28
成需理认员成需培养（ ）
选择项：
错
题目29
成标准收益标准属实物标准（ ）
选择项：
错
题目30
相决策群体决策效率较低（ ）
选择项：
错
四简答题( 10分）
题目31
请简回答部提升理员优点缺点
答：
优点：①利调动组织部成员工作积极性
②利吸引外部
③利保证选聘工作准确性
④利聘者迅速开展工作
缺点：①引起事间团结
②造成亲繁殖现象抑制组织创新力
题目32 班组做
通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派某高校举办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广员工机会会想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策方案
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名员工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时适应新情况现想讨决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10％老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
该办呢？接受家决定吧定额实太低肯定赔钱厂里交代？拒绝吧失信民回谁听？
老史进退两难登门拜访孟教授心里非常生气：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
结合案例请回答列问题：
1．什决策？样正确理解决策含义？（6分）
答：决策指达定目标采定科学方法手段两行性方案中选择满意方案分析判断程理解决策含义需注意点：
①决策明确目标做出决策必须明确解决问题什
②决策供挑选行性方案
③决策做出分析评价
④决策科学性
⑤决策遵循满意原
2．决策群体决策什特点？ （6分）
答：决策速度快更体现价值责清楚决策精确性差
群体决策方案更具合法性更容易接受效执行群体决策效率低存少数统治群体思维责清等问题
3．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？ （9分）
答：孟教授讲发扬民员工群体决策权说法身没错员工群体决策权方面集思广益提高决策正确性方面提高员工实施决策动性积极性
4．实行民理应具备条件？该工段具备条件？ （9分）
答：实现民理应具备条件：①员工素质高力抱负理意识强够具备讨解决决策问题力
②决策问题性质特点时间等方面适宜民讨问题
③民讨集中决策机结合起
④班组讨定额问题 老史提出求（先进水）势利导集中决策权
该工段具备条件
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