2010年力资源工作总结2011年工作规划
实业公司2010年初重组实业租赁公司事行政专员调实业公司事负责已年年中付出收获失误成果学更成长年反复锤炼专业知识更进步提升工作方法效率进步面实业公司XX年年力资源工作简总结：
建立健全规范力资源理制度
合法规范企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度：实业公司薪资理办法实业公司奖金理办法实业公司绩效考核实施细（已草拟完毕报控股力资源部）实业公司培训实施细（已报控股培训部）实业门窗公司薪酬理办法（已草拟完毕报审批）实业装饰公司薪酬理办法（已草拟完毕报审批）等等员工进入公司岗位变动绩效考核批评处分日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围
二根组织结构图企业配置
XX年年初着实业公司重组实业属公司组织机构进行相应调整实业公司员缺口问题加剧时实业装饰公司XX年年5月组建装饰行业专业性较强行业廊坊装饰市场相较年轻实业公司通种途径北京天津等型城市招聘企业骨干员 XX
年年10月装饰公司班子组建工作已基完成视项目开展情况陆续补充需员具体招聘情况：
XX年年招聘工作中实业公司XX年年10月底招聘岗员工计四十二中实业公司招聘岗员工行政专员司机保洁计三实业门窗公司招聘岗员工理助理技术员两工长驻蚌埠核算员业务业务员库员三计十实业租赁公司招聘岗员工库员两保安塔司十三计十六实业装饰公司招聘岗员工办公室预算员设计师四核算员库员两项目理两水电工程师保安计十三XX年年已年底实业属单位负责部门负责充分沟通2010年2010年营发展规划基础做2010年招聘计划实业公司营发展做员储备
三根XX年年度培训计划组织实施项培训
位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现
通制定实业公司培训实施细根单位部门培训需求企业整体需建立年度培训计划基础安全培训质检培训质量理培训团队合作培训基理创新培训执行力培训企业文化培训等等满足企业发展需特针实业装饰公司现状实业公司事行政办公室装饰公司全部理员培训装饰公司营发展规划（实业公司总理讲）财务制度流程（实业公司财务理讲）考核
实施细员工职务说明书（实业公司事负责讲）员工日常行规范（实业公司行政专员讲）等
XX年年培训点滴做起培训流程敲定培训时间点培训容培训方式会做培训项相关工作培训培训效果调查汇总时反馈讲师培训情况员工意见第时间解决然繁杂没轰轰烈烈业绩欣慰员工成长总结中历年培训业务更加熟练
培训贵坚持通节课讲师里学身闪光点里感谢领导信兄弟公司予支持
四明确岗位说明书
明确实业属公司位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已全部草拟完毕实业属单位部门负责岗位说明书已进入年初签定业绩责书已成文发部门流形式未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施部分员工未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
2010年工作规划
年震荡磨合XX年年起公司已步入正轨员配置基位房产行业升温竞争企业量涌入廊坊市场需瞬息万变时代相应力资源理革新措施
环境需员工迅速熟练处理工作企业相应需培养出种领导班子针阶段特点力资源理集中建立持续激励创新力资源理制度员培训开发体系
建立合法创新力资源理制度
信息开放市场开放竞争样开放信息开放竞争时代谁拥合法开放创新力资源理观念理制度谁拥核心竞争力2010年实业公司营发展关键年阶段企业拉动力资源理制度变革
第2010年劳动合法梳理实业公司现行力资源理制度中相关容
第二调研分析廊坊区行业力资源理制度结合实业公司现行制度执行程中遇问题公司制度进行梳理建立简明工作流程便落政策措施
第三预测年廊坊区消费水调研行业关键岗位薪酬水薪酬变动频率幅度年终奖数额兑现增长方式等素结合实业公司阶段性特点发展规划创建开放合法创新式薪酬奖金理办法
二建立员工招聘渠道
XX年年实业属公司部门员已基位2010年公司侧重招聘专业技术员廊坊市场专业技术员数量质量高流动性强需调研开辟员
信息更新率高专业技术员费低功全招聘渠道实业公司员招聘基础具体措施：
第分析XX年年招聘程中失兄弟公司分享招聘验
第二正招聘渠道进行分析开发利未功发挥种招聘渠道特优势
第三根年实业公司发展规划确定未年员需求状况针需求员工专业性特点选择适合实业公司专业招聘网站进行调研开发时兄弟公司沟通享招聘渠道提高招聘渠道率
第四预测实业门窗装饰外埠项目部员需求考察项目招聘途径招聘成效招聘费等素针项目特点梳理招聘渠道招聘工作做成低效果
三合法工
新年实现全员聘制全员劳动合制规范工制度保障企业员工双方利益逐步增加保障性激励建立完善福利制度切实员工保险健康衣食住行等方面解顾忧
四结合企业战略规划培训
2010年实业公司进入快速发展阶段竞争加剧公司需反映敏捷技术力强员工培养出种领导班子年进行针性培训：着重理员理理念技培训时采取样化培训方式例外派学通理光碟学读书活动互联
网学外聘讲师授课聘请集团讲师授课等普通员工培训结合力资源部建立员工职业生涯发展档案通集团培训讲师队伍针专业技术员着重技培训般员工着重执行力企业文化职业化素质培训
五建立持续激励理制度
理需断完善需持续激励持续激励持续调动员工积极性创造性企业充满活力激情员工层面着员工素质员工水断提高员工需求断提高配套激励水准需相应提高企业层面持续激励重点重点部门骨干员工倾斜2010年建立激励机制：
激励机制 现金 非现金 固定 绩效工资 短期培训发展 荣誉晋升 公司福利 福利 浮动 长期 奖金分红期权 基工资 力 职责 结果 安全感 属感 成感
六 企业文化保证企业持续发展
优秀文化成企业基业常青关键效推动企业发展必须软数具体发现优势――适――优秀理者――敬业员工――忠实客户――持续发展――实际利润增长――股票增值达企业命通实现绩效提升需总办行政部合作通网站宣传栏员工活动员工培训等种形式全体员工加深企业文化解
力资源部态度责出发点进行分层次理营领导销售技术进行适岗理模式发挥适应岗位需积极作材拔苗助长材怀遇流动正常培养发展公司输送部门应责离职荣盛免费宣传员企
业形象代言仅体现招样体现员工离职甚离职理态度具体办法力资源部应该拥观念仅遇留感情留文化留岗位留时更注重事业留机会留发展留根28法公司80业绩赖20优秀理
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实业公司2010年初重组实业租赁公司事行政专员调实业公司事负责已年年中付出收获失误成果学更成长年反复锤炼专业知识更进步提升工作方法效率进步面实业公司XX年年力资源工作简总结：
建立健全规范力资源理制度
合法规范企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度：实业公司薪资理办法实业公司奖金理办法实业公司绩效考核实施细（已草拟完毕报控股力资源部）实业公司培训实施细（已报控股培训部）实业门窗公司薪酬理办法（已草拟完毕报审批）实业装饰公司薪酬理办法（已草拟完毕报审批）等等员工进入公司岗位变动绩效考核批评处分日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围
二根组织结构图企业配置
XX年年初着实业公司重组实业属公司组织机构进行相应调整实业公司员缺口问题加剧时实业装饰公司XX年年5月组建装饰行业专业性较强行业廊坊装饰市场相较年轻实业公司通种途径北京天津等型城市招聘企业骨干员 XX
年年10月装饰公司班子组建工作已基完成视项目开展情况陆续补充需员具体招聘情况：
XX年年招聘工作中实业公司XX年年10月底招聘岗员工计四十二中实业公司招聘岗员工行政专员司机保洁计三实业门窗公司招聘岗员工理助理技术员两工长驻蚌埠核算员业务业务员库员三计十实业租赁公司招聘岗员工库员两保安塔司十三计十六实业装饰公司招聘岗员工办公室预算员设计师四核算员库员两项目理两水电工程师保安计十三XX年年已年底实业属单位负责部门负责充分沟通2010年2010年营发展规划基础做2010年招聘计划实业公司营发展做员储备
三根XX年年度培训计划组织实施项培训
位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现
通制定实业公司培训实施细根单位部门培训需求企业整体需建立年度培训计划基础安全培训质检培训质量理培训团队合作培训基理创新培训执行力培训企业文化培训等等满足企业发展需特针实业装饰公司现状实业公司事行政办公室装饰公司全部理员培训装饰公司营发展规划（实业公司总理讲）财务制度流程（实业公司财务理讲）考核
实施细员工职务说明书（实业公司事负责讲）员工日常行规范（实业公司行政专员讲）等
XX年年培训点滴做起培训流程敲定培训时间点培训容培训方式会做培训项相关工作培训培训效果调查汇总时反馈讲师培训情况员工意见第时间解决然繁杂没轰轰烈烈业绩欣慰员工成长总结中历年培训业务更加熟练
培训贵坚持通节课讲师里学身闪光点里感谢领导信兄弟公司予支持
四明确岗位说明书
明确实业属公司位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已全部草拟完毕实业属单位部门负责岗位说明书已进入年初签定业绩责书已成文发部门流形式未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施部分员工未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
2010年工作规划
年震荡磨合XX年年起公司已步入正轨员配置基位房产行业升温竞争企业量涌入廊坊市场需瞬息万变时代相应力资源理革新措施
环境需员工迅速熟练处理工作企业相应需培养出种领导班子针阶段特点力资源理集中建立持续激励创新力资源理制度员培训开发体系
建立合法创新力资源理制度
信息开放市场开放竞争样开放信息开放竞争时代谁拥合法开放创新力资源理观念理制度谁拥核心竞争力2010年实业公司营发展关键年阶段企业拉动力资源理制度变革
第2010年劳动合法梳理实业公司现行力资源理制度中相关容
第二调研分析廊坊区行业力资源理制度结合实业公司现行制度执行程中遇问题公司制度进行梳理建立简明工作流程便落政策措施
第三预测年廊坊区消费水调研行业关键岗位薪酬水薪酬变动频率幅度年终奖数额兑现增长方式等素结合实业公司阶段性特点发展规划创建开放合法创新式薪酬奖金理办法
二建立员工招聘渠道
XX年年实业属公司部门员已基位2010年公司侧重招聘专业技术员廊坊市场专业技术员数量质量高流动性强需调研开辟员
信息更新率高专业技术员费低功全招聘渠道实业公司员招聘基础具体措施：
第分析XX年年招聘程中失兄弟公司分享招聘验
第二正招聘渠道进行分析开发利未功发挥种招聘渠道特优势
第三根年实业公司发展规划确定未年员需求状况针需求员工专业性特点选择适合实业公司专业招聘网站进行调研开发时兄弟公司沟通享招聘渠道提高招聘渠道率
第四预测实业门窗装饰外埠项目部员需求考察项目招聘途径招聘成效招聘费等素针项目特点梳理招聘渠道招聘工作做成低效果
三合法工
新年实现全员聘制全员劳动合制规范工制度保障企业员工双方利益逐步增加保障性激励建立完善福利制度切实员工保险健康衣食住行等方面解顾忧
四结合企业战略规划培训
2010年实业公司进入快速发展阶段竞争加剧公司需反映敏捷技术力强员工培养出种领导班子年进行针性培训：着重理员理理念技培训时采取样化培训方式例外派学通理光碟学读书活动互联
网学外聘讲师授课聘请集团讲师授课等普通员工培训结合力资源部建立员工职业生涯发展档案通集团培训讲师队伍针专业技术员着重技培训般员工着重执行力企业文化职业化素质培训
五建立持续激励理制度
理需断完善需持续激励持续激励持续调动员工积极性创造性企业充满活力激情员工层面着员工素质员工水断提高员工需求断提高配套激励水准需相应提高企业层面持续激励重点重点部门骨干员工倾斜2010年建立激励机制：
激励机制 现金 非现金 固定 绩效工资 短期培训发展 荣誉晋升 公司福利 福利 浮动 长期 奖金分红期权 基工资 力 职责 结果 安全感 属感 成感
六 企业文化保证企业持续发展
优秀文化成企业基业常青关键效推动企业发展必须软数具体发现优势――适――优秀理者――敬业员工――忠实客户――持续发展――实际利润增长――股票增值达企业命通实现绩效提升需总办行政部合作通网站宣传栏员工活动员工培训等种形式全体员工加深企业文化解
力资源部态度责出发点进行分层次理营领导销售技术进行适岗理模式发挥适应岗位需积极作材拔苗助长材怀遇流动正常培养发展公司输送部门应责离职荣盛免费宣传员企
业形象代言仅体现招样体现员工离职甚离职理态度具体办法力资源部应该拥观念仅遇留感情留文化留岗位留时更注重事业留机会留发展留根28法公司80业绩赖20优秀理
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