事部周工作计划
观摩卡友年终报告安奈住次献部门年度报告仅供参考牵扯公司隐私数蔽掉
XX年工作回顾
XX年已年中公司领导悉心督促部门事协助力配合行政事部整体理水提高工作获喜悦感慨获探索突破通年断实践积累部门综合素质力定程度提高现年工作情况汇报：
1XX年工作亮点
11 事理
(1)现员情况
XX年公司年初49名职员工5职部门扩展年末95名职员工(中总办1行政事部7计划部2技术部4采购部2制造部55品质科18财务部6)8职部门员增长率达9388岗位员配备理完善设备齐全前提公司逐步形成初具规模电子生产企业
XX年中公司总面试应聘员609次入职新员工190次员岗率3055员岗率偏低部初步统计分析认点原：①公司理位置较偏僻周边生活配套
设施完善②目前产线员工中绝部分90生活居住环境定想法求③公司部员工娱乐设施没员工生活单调枯燥
(2)招聘
配合公司生产发展需部积极配合部门需求提前做兄弟部门招聘准备工作甚兄弟部门未作出需求申请时部时该部门进行沟通确认做相关资储备工作全公司员招聘岗时率95
招聘时补充产线员工部断拓展尝试种招聘渠道方法华帝股份资部沟通XX年810月份周参加股份公司普技工专场招聘会XX年10月12月天参加泰丰市场招聘会榄周边城镇进行现场招聘派发张贴招聘信息(例会横栏古镇坦背等)普工招聘位岗时率达99
(3)工作考核
年底11月开始出现量产线员工离职现象鼓励先进员工提高员工工作积极性吸引应聘员部拟定发布产线考核理办法组织线员工进行现场培训宣贯现场解答员工种疑问员选举评分等环节做公公正公开11月******生6名产线标兵发放生产奖金计1200元(12月产线标兵纳入XX年度评优中行产生)
根公司发展进度发展情况规范XX年职部门工作提升部门工作效率部拟定理级员绩效考核办法初稿(已提报总理审核中)考核办法中限定职部门理工作kpi工作点岗位职责
12 行政勤
(1)食堂理
公司食堂正式运营前公司职员中晚两餐均外部食堂购买餐标5元餐公司 元餐进行补贴员工18月公司承担餐费补贴费 元外部食堂餐标低导致饭菜质量差员工次投诉反应饭菜质量问题公司未建立食堂种问题现象法根源解决
公司食堂XX年9月2日正式开餐营业910月份公司餐标 元餐11月1日起部更换食堂承包商餐标降低 元餐公司承担部分 元餐调4元餐1112月餐补相910月份明显减少912月份食堂成立公司餐费补贴总计 元XX年公司整餐费补贴合计 元
部12月旬食堂饭菜质量进行调查问卷发放调查问卷95份回收73份效问卷回收率达7685统计结果饭堂满意度分：9080分44选10090分11选8070分12选格6选
食堂卫生理方面部安排安保队班员天检查食堂买入菜米油等食材做周食堂卫生点检表食堂采购称量存储加工烹调消毒留样环节验收监督理确保员工餐安全营养均衡
(2)厂容厂貌
XX年厂容厂貌焕然新8月底公司文化宣传栏正式投入部设立专周更新宣传栏容丰富员工阅读信息时发布公司相关规定通知奖惩情况10月部完成公司席台旗杆建造旗杆
耸立国旗厂旗飘扬花坛林荫成行面整洁干净公司厂容厂貌直保持着井然序
(3)安防工作
着预防防消结合指导方针深入整改检查加强员工安全教育强力推行安全制度理建立健全岗位责制强化监督理实现年度安全生产事员工群体性事火灾事公司部失盗事件零实现四零目标安防理工作公司领导力支持肯定配合宝丰社区治保会制作安全生产理手册干求资料文件做迎接中山市安防理部门12月中旬检查工作
13流程制度建设
XX年度部拟定发布理类制度文件14份报批中制度4份拟定中制度1份行政事部相关流程制度清单请详见附表
生产现场5s理严格品质科规定求周检查3次问题须整改方进行拍记录现场图片周检查结果进行公示示生产线员注意改正严肃产线现场理纪律
XX年12月旬导职部门(技术部财务部外)收集整理封存完毕XX年报表表单工作 种单计 余份
2XX年工作中足期改善措施
21 公司月员离职率
公司XX年15月离职率均偏低半年中离职率直居高9月份离职率达2203公司全年离职98次中试期离员36次离离职率占3674半年事理工作中忙线员工扩招工作员离职理方面落实位离职面谈离职原分析等环节较薄弱周四机械员工办理离职手续员档案资料整理致事理工作较动
22 员工福利康体娱乐建设
XX年中公司处筹建起步阶段员工项福利团队建设活动开展较少XX年部民俗节日员工发放节费礼品例三八节端午节中秋节员工康体娱乐活动公司场问题费预算问题未开展实施部分析离职员中部分员工离职原公司设娱乐项目没生活枯燥部12月份联系中国移动网络中国电信网络中国电信终确定宿舍宽带安装事宜预计XX年开年员工安装完毕宽带逐步丰富员工业余生活
23 员工培训
(1)新员工培训
产线继续天生产赶货生产产线容易挤出时间配合部培训工作加部公司部分事规章制度宣贯位部分规章制度信息传达畅致部新员工入职培训工作迟迟未开展公司规章制度传达位
(2)产线员工技培训
XX年公司起步阶段尤新进产线员工技技术验较欠缺部
门新进员工培训培养略疏忽加部未部门提出新员工技培训求检查导致部分新员工入职关注较少新员工适应较慢心里难免许失员工属感较弱
24 部门部理
正式接行政事部工作部门部员工作理较停留周直属员安排周工作然周收集翻阅周项工作进完成情况属沟通总结月度工作情况方面稍欠缺部门部团队建设活动开展较少部门部心力够导致勤类工作易部门事支持理解反加重身工作压力工作量
3XX年工作中遇困难需公司帮助解决问题
31 招聘渠道
XX年行政事工作中办公室员尤关键岗位员招聘渠道司没招聘台次发布招聘信息需股份公司力资源部次沟通联系司招聘信息助股份公司台发布出样导致招聘工作滞招聘工作动等着意员投递简历动搜寻符合司求简历信息XX年公司进步发展方面理工作需达质提升年公司发展离开优秀公司发展阶段求提升公司理完善公司项工作职建议公司招录渠道先开头拓展属华帝电子招聘渠道台变动动提升公司关键岗位员基素质
32 员工团队建设福利完善
员工离职率居高情况反思公司项理工作应该反思公司项关团队建设活动员工福利方面足XX年公司预算费问题部门团队建设费没部年中组织公司员工参加集体聚餐活动没公司费支持参数较少员工福利然XX年部努力员工争取相关福利例全勤奖工龄工资节礼品生日礼品等效果太明显规模制造型公司相明显优势
公司营状况日渐转情形希公司领导考虑逐步完善员工团队活动福利遇例员工宿舍安装空调公司处生产淡季时组织员工旅游(费公司员工承担部分)予职部门定团队建设费公司部分员工社保购买基数进行调整免部分员工宿舍水电费周六班时间调整等
二XX年重点工作规划
XX年行政事工作方面工作均序开展进行成绩足处XX年公司全体员工说机遇挑战XX年公司突破发展年公司方面职理工作进入全新阶段行政事工作说考验分析总结XX年工作XX年行政事工作完善公司流程制度加强员工培训落执行职部门绩效考核提升员工凝聚力属感等方面着手(XX年行政事重点工作计划安排请详见附件)
21 完善公司流程制度
公司级流程收集流程梳理汇编部门负责确认提报审批4阶段进行终形成华帝电子公司级流程制度执行手册力争公司造成流程办事制度企
业避免公司流程制度令夕改失流程制度严肃性效性项工作作XX年部重紧急工作开展
22 推行全员绩效考核
全员绩效考核推行建立岗位职责划分清晰工作分工明确空白基础推行全员绩效考核前必须根公司XX年组织架构拟定部门工作职责岗位工作职责说明书预计3月份开始整理公司岗位职责说明书公司领导审批岗员签字确认部根岗位说明书提取相应考核关键素指标环节工作开展畅情况5月1日起逐步推行通考核体系推行提高家绩效理思维理解绩效成绩薪酬岗位变动等息息相关
绩效理循序渐进层层推进程短期实现绩效理快速提升必须着绩效理制度进步推行完善级理员绩效理思维进步提高断找出问题症结断改进真正发挥绩效理作部绩效考核实施季度分析绩效考核中问题呈报公司领导
(1)理级员绩效考核
理级员考核办法已拟定初稿修订程中月度会议纪执行情况纳入考核范围考核权重占10数信息行政事部专负责进次月度会议中进行通报整考核办法公司领导审批组织理级员培训学绩效考核相关问题考核点注意事项等信息宣贯位
(2)办公室员绩效考核
职部门员工月度考核推行目标理+力态度考核部门月度工作指标分解属层级员工具体工作事项考核表加设员工评分项考核者评分例纳绩效考核综合成绩目督促员工进行客观评价时作考核者评分参考外时结合考核者意见考核者意见考核结果相说会太观该项工作理级员考核办法考核容确定推行
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观摩卡友年终报告安奈住次献部门年度报告仅供参考牵扯公司隐私数蔽掉
XX年工作回顾
XX年已年中公司领导悉心督促部门事协助力配合行政事部整体理水提高工作获喜悦感慨获探索突破通年断实践积累部门综合素质力定程度提高现年工作情况汇报：
1XX年工作亮点
11 事理
(1)现员情况
XX年公司年初49名职员工5职部门扩展年末95名职员工(中总办1行政事部7计划部2技术部4采购部2制造部55品质科18财务部6)8职部门员增长率达9388岗位员配备理完善设备齐全前提公司逐步形成初具规模电子生产企业
XX年中公司总面试应聘员609次入职新员工190次员岗率3055员岗率偏低部初步统计分析认点原：①公司理位置较偏僻周边生活配套
设施完善②目前产线员工中绝部分90生活居住环境定想法求③公司部员工娱乐设施没员工生活单调枯燥
(2)招聘
配合公司生产发展需部积极配合部门需求提前做兄弟部门招聘准备工作甚兄弟部门未作出需求申请时部时该部门进行沟通确认做相关资储备工作全公司员招聘岗时率95
招聘时补充产线员工部断拓展尝试种招聘渠道方法华帝股份资部沟通XX年810月份周参加股份公司普技工专场招聘会XX年10月12月天参加泰丰市场招聘会榄周边城镇进行现场招聘派发张贴招聘信息(例会横栏古镇坦背等)普工招聘位岗时率达99
(3)工作考核
年底11月开始出现量产线员工离职现象鼓励先进员工提高员工工作积极性吸引应聘员部拟定发布产线考核理办法组织线员工进行现场培训宣贯现场解答员工种疑问员选举评分等环节做公公正公开11月******生6名产线标兵发放生产奖金计1200元(12月产线标兵纳入XX年度评优中行产生)
根公司发展进度发展情况规范XX年职部门工作提升部门工作效率部拟定理级员绩效考核办法初稿(已提报总理审核中)考核办法中限定职部门理工作kpi工作点岗位职责
12 行政勤
(1)食堂理
公司食堂正式运营前公司职员中晚两餐均外部食堂购买餐标5元餐公司 元餐进行补贴员工18月公司承担餐费补贴费 元外部食堂餐标低导致饭菜质量差员工次投诉反应饭菜质量问题公司未建立食堂种问题现象法根源解决
公司食堂XX年9月2日正式开餐营业910月份公司餐标 元餐11月1日起部更换食堂承包商餐标降低 元餐公司承担部分 元餐调4元餐1112月餐补相910月份明显减少912月份食堂成立公司餐费补贴总计 元XX年公司整餐费补贴合计 元
部12月旬食堂饭菜质量进行调查问卷发放调查问卷95份回收73份效问卷回收率达7685统计结果饭堂满意度分：9080分44选10090分11选8070分12选格6选
食堂卫生理方面部安排安保队班员天检查食堂买入菜米油等食材做周食堂卫生点检表食堂采购称量存储加工烹调消毒留样环节验收监督理确保员工餐安全营养均衡
(2)厂容厂貌
XX年厂容厂貌焕然新8月底公司文化宣传栏正式投入部设立专周更新宣传栏容丰富员工阅读信息时发布公司相关规定通知奖惩情况10月部完成公司席台旗杆建造旗杆
耸立国旗厂旗飘扬花坛林荫成行面整洁干净公司厂容厂貌直保持着井然序
(3)安防工作
着预防防消结合指导方针深入整改检查加强员工安全教育强力推行安全制度理建立健全岗位责制强化监督理实现年度安全生产事员工群体性事火灾事公司部失盗事件零实现四零目标安防理工作公司领导力支持肯定配合宝丰社区治保会制作安全生产理手册干求资料文件做迎接中山市安防理部门12月中旬检查工作
13流程制度建设
XX年度部拟定发布理类制度文件14份报批中制度4份拟定中制度1份行政事部相关流程制度清单请详见附表
生产现场5s理严格品质科规定求周检查3次问题须整改方进行拍记录现场图片周检查结果进行公示示生产线员注意改正严肃产线现场理纪律
XX年12月旬导职部门(技术部财务部外)收集整理封存完毕XX年报表表单工作 种单计 余份
2XX年工作中足期改善措施
21 公司月员离职率
公司XX年15月离职率均偏低半年中离职率直居高9月份离职率达2203公司全年离职98次中试期离员36次离离职率占3674半年事理工作中忙线员工扩招工作员离职理方面落实位离职面谈离职原分析等环节较薄弱周四机械员工办理离职手续员档案资料整理致事理工作较动
22 员工福利康体娱乐建设
XX年中公司处筹建起步阶段员工项福利团队建设活动开展较少XX年部民俗节日员工发放节费礼品例三八节端午节中秋节员工康体娱乐活动公司场问题费预算问题未开展实施部分析离职员中部分员工离职原公司设娱乐项目没生活枯燥部12月份联系中国移动网络中国电信网络中国电信终确定宿舍宽带安装事宜预计XX年开年员工安装完毕宽带逐步丰富员工业余生活
23 员工培训
(1)新员工培训
产线继续天生产赶货生产产线容易挤出时间配合部培训工作加部公司部分事规章制度宣贯位部分规章制度信息传达畅致部新员工入职培训工作迟迟未开展公司规章制度传达位
(2)产线员工技培训
XX年公司起步阶段尤新进产线员工技技术验较欠缺部
门新进员工培训培养略疏忽加部未部门提出新员工技培训求检查导致部分新员工入职关注较少新员工适应较慢心里难免许失员工属感较弱
24 部门部理
正式接行政事部工作部门部员工作理较停留周直属员安排周工作然周收集翻阅周项工作进完成情况属沟通总结月度工作情况方面稍欠缺部门部团队建设活动开展较少部门部心力够导致勤类工作易部门事支持理解反加重身工作压力工作量
3XX年工作中遇困难需公司帮助解决问题
31 招聘渠道
XX年行政事工作中办公室员尤关键岗位员招聘渠道司没招聘台次发布招聘信息需股份公司力资源部次沟通联系司招聘信息助股份公司台发布出样导致招聘工作滞招聘工作动等着意员投递简历动搜寻符合司求简历信息XX年公司进步发展方面理工作需达质提升年公司发展离开优秀公司发展阶段求提升公司理完善公司项工作职建议公司招录渠道先开头拓展属华帝电子招聘渠道台变动动提升公司关键岗位员基素质
32 员工团队建设福利完善
员工离职率居高情况反思公司项理工作应该反思公司项关团队建设活动员工福利方面足XX年公司预算费问题部门团队建设费没部年中组织公司员工参加集体聚餐活动没公司费支持参数较少员工福利然XX年部努力员工争取相关福利例全勤奖工龄工资节礼品生日礼品等效果太明显规模制造型公司相明显优势
公司营状况日渐转情形希公司领导考虑逐步完善员工团队活动福利遇例员工宿舍安装空调公司处生产淡季时组织员工旅游(费公司员工承担部分)予职部门定团队建设费公司部分员工社保购买基数进行调整免部分员工宿舍水电费周六班时间调整等
二XX年重点工作规划
XX年行政事工作方面工作均序开展进行成绩足处XX年公司全体员工说机遇挑战XX年公司突破发展年公司方面职理工作进入全新阶段行政事工作说考验分析总结XX年工作XX年行政事工作完善公司流程制度加强员工培训落执行职部门绩效考核提升员工凝聚力属感等方面着手(XX年行政事重点工作计划安排请详见附件)
21 完善公司流程制度
公司级流程收集流程梳理汇编部门负责确认提报审批4阶段进行终形成华帝电子公司级流程制度执行手册力争公司造成流程办事制度企
业避免公司流程制度令夕改失流程制度严肃性效性项工作作XX年部重紧急工作开展
22 推行全员绩效考核
全员绩效考核推行建立岗位职责划分清晰工作分工明确空白基础推行全员绩效考核前必须根公司XX年组织架构拟定部门工作职责岗位工作职责说明书预计3月份开始整理公司岗位职责说明书公司领导审批岗员签字确认部根岗位说明书提取相应考核关键素指标环节工作开展畅情况5月1日起逐步推行通考核体系推行提高家绩效理思维理解绩效成绩薪酬岗位变动等息息相关
绩效理循序渐进层层推进程短期实现绩效理快速提升必须着绩效理制度进步推行完善级理员绩效理思维进步提高断找出问题症结断改进真正发挥绩效理作部绩效考核实施季度分析绩效考核中问题呈报公司领导
(1)理级员绩效考核
理级员考核办法已拟定初稿修订程中月度会议纪执行情况纳入考核范围考核权重占10数信息行政事部专负责进次月度会议中进行通报整考核办法公司领导审批组织理级员培训学绩效考核相关问题考核点注意事项等信息宣贯位
(2)办公室员绩效考核
职部门员工月度考核推行目标理+力态度考核部门月度工作指标分解属层级员工具体工作事项考核表加设员工评分项考核者评分例纳绩效考核综合成绩目督促员工进行客观评价时作考核者评分参考外时结合考核者意见考核者意见考核结果相说会太观该项工作理级员考核办法考核容确定推行
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