力资源2016年工作计划范文
力资源规化
1 企业战略指导整理制订公司组织架构图部门组织架构图
2 根产品工艺流程合理制订公司员编制方案
3 根组组架构制订部门职位说明书工作操作流程(sop)
二 招聘选拔
1 选择招聘渠道(网络招聘市场招聘部推荐校园招聘中介公司部转调电视招聘报纸招聘等)
2 建立面试题库
3 建立公司部库
4 做满足员需求合理提供员储备做岗设原
三 培训开发
1 建立培训理体系
2 结合公司需部门需求定期定期关部门推荐相关培训课题信息
3 实行训外训相结合
4 制订部培训师体制
5 做新员工入职培训员工技培训
6 做培训绩效提高
四 绩效理
1 结合公司实际情况制订绩效测评制度
2 实行绩效理薪酬体系够相衔接
3 维护绩效考核权威性效性
五 薪酬福利
1 建立薪酬制度制订薪酬结构(工资基薪资+加班费 基薪资底薪+岗位津贴+工龄工资)
2 员工福利做员工激励工作建立部晋升制度做员工职业规划
六 员工关系
1 建立企业员工良沟通渠道
2 开展员工活动促进文化宣传
3 做离职面谈离职分析解决问题减少离职率
4 理企业员工劳动合事档案
5 处理企业员工劳动矛盾争议纠纷协调劳资双方关系
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1 企业战略指导整理制订公司组织架构图部门组织架构图
2 根产品工艺流程合理制订公司员编制方案
3 根组组架构制订部门职位说明书工作操作流程(sop)
二 招聘选拔
1 选择招聘渠道(网络招聘市场招聘部推荐校园招聘中介公司部转调电视招聘报纸招聘等)
2 建立面试题库
3 建立公司部库
4 做满足员需求合理提供员储备做岗设原
三 培训开发
1 建立培训理体系
2 结合公司需部门需求定期定期关部门推荐相关培训课题信息
3 实行训外训相结合
4 制订部培训师体制
5 做新员工入职培训员工技培训
6 做培训绩效提高
四 绩效理
1 结合公司实际情况制订绩效测评制度
2 实行绩效理薪酬体系够相衔接
3 维护绩效考核权威性效性
五 薪酬福利
1 建立薪酬制度制订薪酬结构(工资基薪资+加班费 基薪资底薪+岗位津贴+工龄工资)
2 员工福利做员工激励工作建立部晋升制度做员工职业规划
六 员工关系
1 建立企业员工良沟通渠道
2 开展员工活动促进文化宣传
3 做离职面谈离职分析解决问题减少离职率
4 理企业员工劳动合事档案
5 处理企业员工劳动矛盾争议纠纷协调劳资双方关系
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