电网企业部控制满足企业理目标针性设计务控制企业项济业务够计划规定制定预期目标严格执行 详细容请文电网企业部控制面问题
部控制包含企业部职部门员工够通特定方法程序种活动加控制
电网企业部控制实施重意义
作国家基础性产业电力企业国民济发展中作容忽视设施分散投资资金较密集等特点国资产理言建立部控制制度成电力企业急需完成务电网企业说企业财务部控制控制制度保障确保电网企业会计信息性真实性确保电力企业济安做环节财务部控制成关键前电网企业资产国家投资作额股东国家必然会求投入资产够断保值增值会采取项措施避免国资产受侵蚀电网企业风险理营目标等国家规定相应考核容求电网企业需建立出套够满足企业发展部控制制度
二电网企业部控制面问题
(1)没认识部控制涵关调查结果约40左右电网企业忽视财政部门部会计控制规范没根建立出相应部会计控制制度
部分电网企业没认识部控制具真正涵作仅仅部控制成项制度堆文件者认部控制领导权力种限制更企业根忽视部控制办事时然验传统模式部控制涵认识缺乏企业部控制法成理真正需求导致部控制流形式(2)出现国资产量流失现象部分电网企业业务费理允许部门理拥定支配权利没明确规定监督费适范围导致部门理权谋私没节制挥霍企业出现严重亏损者减少企业利润情况出现财产物资部控制理方面薄弱导致部分电网企业没存货采购保验收运输等职责明确划分出发出存货没相关规定办理手续没会计记录时核年报废毁损积压等没时处理导致库存中隐藏巨额潜亏损线路设施改造维护等问题加缺少济审查制度终导致电网企业部控制出现国资产量流失现象(3)会计信息出现失真想象会计信息出现失真现象披露反映出会计信息数法客观事实容相符合会计体济活动实际情况反映出导致会计信息失应价值甚决策产生误导电网企业部控制制度缺失者完善容易会计工作开展中出现规范数缺乏真实性数完善设置金库等情况出现
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